INDICE: ENSAYO SOBRE LOS ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIN

- INTRODUCCIN..........3
Administracin
Definiciones
Objetivos
Administracin Deportiva

- DESARROLLO.......4 - 6
Fase Mecnica y Fase Dinmica
Elementos de la Administracin
Proceso Administrativo
Planeacin
Organizacin
Integracin
Direccin
Control

- CONCLUSIN Y BIBLIOGRAFA...6 - 7

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INTRODUCCIN
Administracin
Una organizacin es una unidad social o agrupacin constituidas para
alcanzar objetivos especficos, lo que significa que las organizaciones se proponen
y construyen con planeacin y se elabora para conseguir determinados objetivos.

La administracin posee caractersticas como universalidad, especificidad,

unidad temporal, valor instrumental, amplitud del ejercicio, flexibilidad, entre otras.
Poseen elementos como: la eficiencia, eficacia, productividad, coordinacin de
recursos, objetivos y grupos sociales que la hacen diferente a otras disciplinas.

El proceso administrativo comprende las actividades interrelacionadas

de: planificacin, organizacin, integracin, direccin y control de todas las
actividades que implican relaciones humanas y tiempo.

Definiciones
Proceso de coordinar e integrar actividades de trabajo para que se lleven a cabo
eficiente y eficazmente con otras personas y por medio de ellas.
(Robbins, Stephen y Coulter, Mar).
"Administracin: prever, organizar, mandar, coordinar y controlar". (Henry Fayol).

Objetivos
1. Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social.
* Eficiencia es la relacin entre insumos y productos, su meta es minimizar
el costo por concepto de recursos. * Eficacia es el hecho de alcanzar las metas.
2. Es permitirle a la empresa tener una perspectiva ms amplia del medio en el
cual se desarrolla
3. Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios.

Administracin Deportiva
La administracin deportiva es la aplicacin del proceso administrativo (planear,
organizar, integrar, dirigir y controlar), as como el uso, de habilidades humanas,
tcnicas y conceptuales que se necesitan para llevar a cabo una gestin efectiva.

Adquiere un carcter deportivo cuando las habilidades de administracin y gestin,

son aplicadas a entidades deportivas que lo requieren para la consecucin de sus
objetivos; y al desarrollar programas, proyectos, y eventos con fines deportivos, de
recreacin, de actividad fsica, ocio y de aprovechamiento del tiempo libre.

Especializacin de la administracin que se dedica a conjunto de actividades y

medios necesarios para una correcta utilizacin de los espacios del deporte, con la
meta de permitir a los usuarios el desarrollo de sus actividades en las mejores
condiciones, adoptando medidas recomendables con criterios de economa,

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 entendiendo esta ltima palabra como el empleo racional de los recursos
disponibles para obtener mximos resultados (Andes, 2000).

DESARROLLO
Fase Mecnica y Fase Dinmica

En un organismo social en su 1er etapa, partiendo de la iniciativa de una o pocas

personas, todo se dirige a la estructuracin de ese organismo social; cuando est
debidamente estructurado, existe una 2da etapa, que consiste en la operacin o
funcionamiento normal del mismo, para lograr los fines propuestos. El proceso
administrativo consiste en etapas o fases las cuales son:

Fase Mecnica:
- Fase donde realiza la estructura principal de la empresa.
Se fijan las bases o los conocimientos donde se apoyaran las actividades que se
van a realizar. Se realiza un anlisis de la planeacin del trabajo. Deben trabajar
en grupo y organizarse para lograr los objetivos que establecidos en la
planificacin.
- Etapas del proceso administrativo: Planeacin y Organizacin.

Fase Dinmica:
- Fase donde se realiza ejecucin con eficiencia y eficacia de la empresa. Pone en
prctica lo requerido en la planeacin y organizacin. Inicia la operacin del
trabajo o prctica que se va a realizar. Se revisa que todo est cumpliendo con lo
que se planifico.
- Etapas del proceso administrativo: Integracin, Direccin y Control.

Elementos de la Administracin
La administracin es un proceso, su objeto es la coordinacin eficiente y eficaz de
los recursos, para lograr sus objetivos con productividad, eficiencia y calidad. En
base a esto se define que los elementos del concepto de administracin como:

Objetivo: es decir, que la administracin siempre est enfocada a lograr los

fines o resultados.
Eficiencia: es lograr los objetivos garantizando los recursos disponibles al
mnimo costo y con la mxima calidad.
Eficacia: consiste en lograr los objetivos satisfaciendo los requerimientos
del producto o servicio en trminos de cantidad y tiempo.
Productividad: es la relacin entre la cantidad de insumos necesarios para
producir un determinado bien o servicio. Es la obtencin de los mximos
resultados con el mnimo de recursos, en trminos de eficiencia y eficacia.

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 Coordinacin de recursos: para administrar, se requiere combinar,
sistematizar y analizar los diferentes recursos que intervienen en el logro de un
fin comn.
Grupo social: para que la administracin exista, es necesario que se d
siempre dentro de un grupo social.

Proceso Administrativo

El proceso de administracin se refiere a planear y organizar la estructura de

rganos y cargos que componen la empresa y dirigir y controlar sus actividades.
La eficiencia de la empresa es mayor que la suma de las eficiencias de los
trabajadores, esta debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la
adecuacin de los medios (rganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar.

El proceso se vuelve la esencia de la habilidad general para armonizar los

esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo.

Estos son los elementos de la administracin que constituyen las etapas el

llamado proceso administrativo.

1. Planificar: Examinar a futuro y elaborar un plan de accin. Elementos de

la estrategia.

2. Organizar. Definir la estructura, material y humana, de la empresa.

3. Integrar. Mantener fluidas las actividades del personal.

4. Dirigir. Unificar y armonizar toda la actividad y el esfuerzo.

5. Controlar. Ver que todo ocurra conforme a las regla establecidas y a las
rdenes impartidas.

Planeacin:
Consiste en la determinacin, de lo que se desea lograr por medio de un
organismo social; la investigacin y valoracin de cuales sern las condiciones
futuras en que dicho organismo habr de encontrarse, hasta los cursos de accin
posible. Fija tiempos de las determinaciones que se planteen en los objetivos.

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 Comprende las siguientes etapas:
Objetivos: Se proponen los fines. / - Polticas: Principios para orientar la
accin.
Cursos alternativos: Adaptacin de medios encontrados a los fines
propuestos.
Procedimientos: Secuencia de operaciones o mtodos.
Programas: Fijacin de tiempos requeridos.
Investigaciones: Descubrimiento y anlisis de medios con que puede
contarse en las situaciones.

Organizacin:
Estructuracin tcnica de las relaciones, que debe darse entre las jerarquas,
funciones y obligaciones, necesarias en un organismo para su mayor eficiencia.

En la misma definicin se ven claramente las siguientes etapas:

Jerarquas: Fijar la autoridad y responsabilidad a cada nivel de la organizacin.
Funciones: Determinacin de cmo deben dividirse las grandes actividades
especializadas, necesarias para lograr el fin general que de propuso.
Obligaciones: Las que tiene en concreto cada unidad de trabajo susceptible de
ser desempea por una persona.

Integracin:
Son conocimientos que se dan al organismo social de todos aquellos medios que
la mecnica administrativa por lo cual deben ser eficaces para realizar este
funcionamiento, para mejor desarrollo.

Como etapas encontramos:

Seleccin: Tcnicas para encontrar y escoger los elementos necesarios.
Introduccin: La mejor manera para lograr que los nuevos elementos se
articulen lo mejor y ms rpidamente que sea posible al organismo social.
Desarrollo: Todo elemento en un organismo social busca y necesita
progresar.

Direccin:
Es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo, con el fin
de que el conjunto de todas realice del modo ms eficaz, los planes escogidos.

Comprende, por lo tanto, las siguientes etapas:

Mando o autoridad: Es el principio del que se deriva toda la administracin
y, por lo mismo, su elemento principal, que es la direccin.
Comunicacin: Lleva al centro director todos los elementos que deben
conocerse, y de este, hacia cada rgano siguiendo las ordenes de coordinacin.
Supervisin: La funcin ltima de la administracin es el ver si las cosas se
estn haciendo tal y como se haban planeado y ordenado.

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 Control:
Consiste en el establecimiento de sistemas que nos permitan medir los resultados
actuales y pasados en relacin con los esperados, con el fin de saber si se ha
obtenido lo que se esperaba, corregir, mejorar y formular nuevos planes.

Comprende por lo mismo tiene etapas:

Establecimiento de normas: Llevan control del comportamiento.
Operacin de los controles: Funciones de tcnicos y especialistas.
Interpretacin de resultado: Retroalimentacin en la administracin.

CONCLUSIN Y BIBLIOGRAFA
Conclusin
En conclusin, la administracin, depende de muchos factores que estn ligados
unos a otros, cada uno debe cumplir una funcin especifica para que en conjunto
se alcance las metas y objetivos establecidos, para lograr organizar junto con
otras personas lo que se requiere ya sea de una empresa o de un evento.

El proceso de administracin se refiere a planear y organizar la estructura de

rganos que componen la empresa, integrar, dirigir y controlar sus actividades.
Comprendo que la eficiencia se alcanza adecuando los medios a los fines que se
quiere llegar, considero que el administrador debe tener la funcin de coordinar, y
lograr armonizar los esfuerzos individuales para cumplir las metas del grupo.

Todos estos factores determinan el funcionamiento de la empresa los cuales se

integran y se conjugan para mejorar el desenvolvimiento de las actividades
organizacionales de la organizacin en la cual los factores trabajan y se conjugan
de manera estructural para establecer condiciones de funcionamientos
corporativas y empresariales dentro de una empresa.

Uno de los factores ms importantes es el proceso de planeacin en el cual cada

empresa debe planificar sus acciones para garantizar una mejor participacin por
parte de los trabajadores y de los altos ejecutivos de la organizacin.

Bibliografa
http://www.emprendices.co/elementos-de-la-administracion-habilidades-
administrativas/

https://federicogalvis.wordpress.com/fundamentos-de-la-administracion-
deportiva/

http://www.monografias.com/trabajos93/definicion-de-
administracion/definicion-de-administracion.shtml#elementosa

http://html.rincondelvago.com/elementos-de-la-administracion.html

6
http://www.gestiopolis.com/proceso-administrativo-planeacion-
organizacion-direccion-y-control/