El liderazgo

Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para

influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado,
haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y
objetivos.

Tambin se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar,

promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administracin
de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto,
de forma eficaz y eficiente, sea ste personal, gerencial o institucional (dentro del
proceso administrativo de la organizacin).

El liderazgo entraa una distribucin desigual del poder. Los miembros del grupo
no carecen de poder; dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras.
Aunque, por regla general, el lder tendr la ltima palabra.

El autor Richard L. Daft, en su libro La experiencia del liderazgo, define el

liderazgo como: La relacin de influencia que ocurre entre los lderes y sus
seguidores, mediante la cual las dos partes pretenden llegar a cambios y
resultados reales que reflejen los propsitos que comparten. Los elementos
bsicos de esta definicin son: lder, influencia, intencin, responsabilidad, cambio,
propsito compartido y seguidores.

Otro de los conceptos que est ganando terreno en los ltimos aos es el de
neuroliderazgo, el cual hace referencia a una disciplina derivada de la
macroeconoma que se apoya en conocimientos derivados de la psicologa y la
neurociencia para formar mejores lderes y lograr una mejor gestin empresarial.

Ejemplos:

Un lder empresarial o liderazgo empresarial es el concepto o parte de los

conceptos que uno o unos individuos que encabezan una empresa, ya sea familiar
o de accionistas deben tener.
No existen reglas especficas que definan a los lderes empresariales, pero por lo
general son los que comienzan la empresa como cabezas de familia, o los
iniciadores de la empresa misma.

Se puede considerar que existen varios lderes empresariales cuando entre los
accionistas existen diferentes cabezas, ya sean regionales o generales .

Los lderes empresariales deben contar con algunas caractersticas:

Conciencia para los empleados

Control ante los problemas
Control de los problemas
Inteligencia emocional
Manejo del personal
Visin a futuro
Voluntad de trabajo
Carisma
Reflexividad
Control de procesos
Voz y voto ante los empleados
Voz y voto ante los accionistas etc.

Formas y estilos de liderazgo empresarial:

Liderazgo natural: se entiende como lder natural aquella persona que, pese a
tener una actual sobresaliente en la mayora de los casos, su figura no est
reconocida como tal. Se caracteriza por tener grandes habilidades comunicativas y
motivadoras entre las personas, as como satisfacer eficientemente las
necesidades de su equipo de trabajo. Se le distingue del resto, y sobre todo del
autocrtico, en que no impone nada y todas las decisiones son llevadas a cabo
con el consentimiento y participacin de todas las personas, siendo en este caso
muy parecido al liderazgo participativo.
Liderazgo participativo: muy parecido al anterior, este tipo de liderazgo, pese a
tener l mismo la ltima decisin, no duda en consultar y evaluar las opiniones del
resto de equipo de personas en el proceso de toma de decisiones. Su motivacin
principal es crear un gran espritu de equipo donde cada individuo se sienta
importante dentro de la organizacin y sobre todo valorado, teniendo as un
impacto muy positivo en la motivacin del grupo de trabajo. Los expertos en la
materia recomiendan adoptar este tipo de liderazgo cuando sea de vital
importancia trabajar en equipo y la calidad se imponga a la rapidez de sacar las
tareas adelante.

Liderazgo autocrtico: totalmente opuesto al liderazgo natural o participativo. Su

principal caractersticas es el poder absoluto que tiene en la toma de decisiones,
dando indicaciones precisas de cmo y cundo llevar a cabo las tareas. Le gusta
tenerlo todo bajo su control y gestiona a las personas con mano de hierro. En
muchos casos, este estilo de liderazgo impacta negativamente en la motivacin de
las personas. Este tipo de liderazgo est recomendado por los expertos en
aquellos momentos de crisis donde hay que tomar decisiones duras en beneficio
de la compaa.

Liderazgo burocrtico: se caracteriza por llevar a cabo las tareas segn su libro
de estilo y hoja de ruta marcada. No contemplan ningn cambio y en caso de
surgir imprevistos cuenta con soluciones ya preparadas. No muestra demasiado
inters en la personalidad de las personas ni en su motivacin, siendo su empata
casi inexistente. Este tipo de liderazgo est recomendado principalmente en
empresas donde siempre haya cierto tipo de riesgo laboral y se tengan que tomar
medidas especiales. No tiene demasiado sentido dentro del trabajo de oficina.

Liderazgo carismtico: El lder carismtico sobresale del resto por sus cualidades
innatas de inspiracin y su poder de atraccin hacia las personas. Se muestran
siempre muy enrgicos al transmitir sus ideas generando satisfaccin y
entusiasmo dentro del grupo de trabajo; llegando incluso a pensar que sin la figura
del lder carismtico dentro de la organizacin no hay xito. Entre sus principales
deficiencias est el centrar demasiados los esfuerzos alrededor de esta figura
puede llegar a ser un problema para la compaa el da que este abandone la
organizacin.

Caractersticas que debe reunir el liderazgo empresarial:

Carisma: la habilidad natural para atraer y seducir personas es muy necesaria en

un lder. Un lder con carisma permite ganarse al equipo de trabajo y que estos
saquen lo mejor de s mismos para el beneficio de la empresa. El carisma te hace
nico y atractivo para los dems; aprende a sacar partido de ello. El lder siempre
sobresale por encima del resto.

Organizativo: obviando la parte de que debe tener un conocimiento profundo sobre

la empresa, el lder tiene que saber manejar y organizar los recursos que tiene a
su disposicin. Deber tener todo bajo control y estar atento a futuros conflictos
que puedan surgir y tener buena capacidad de reaccin as como de resolucin de
problemas.

Visionario: no se trata nicamente de tener una buena idea sino de que esta sea
nica y encima poder llevarla a cabo. Todo lder se caracteriza por su visin a
largo plazo, por adelantarse a los problemas, por detectar oportunidades que slo
l ve, por estar en constante bsqueda de la perfeccin y de ir siempre por
delante.

Comunicador: el lder tiene que ser un buen orador para transmitir de manera
acertada sus pensamientos con el resto del equipo. Esta habilidad le va a permitir
vender sus ideas de manera sugerente y persuasiva. Si no se es capaz de hacer
comprender el mensaje de forma clara, entonces el mensaje deja de tener sentido.

Entusiasta: muy relacionada con la anterior ya que debe saber transmitir todo este
entusiasmo al resto de personas para que crean en l y que perciban el mensaje
del lder como una meta positiva tanto para ellos como para la organizacin. Tiene
que conseguir que todo el equipo le siga y remen en la misma direccin.

Resolutivo: el lder quiere resultados ya que al fin y al cabo es lo ms importante.

Y los quiere rpido. Debe poner solucin a los problemas que vayan surgiendo de
manera inmediata y efectiva. Toma decisiones, es valiente y no se esconde ante
sus posibles consecuencias.

Disciplina: el lder basa su xito en su capacidad de liderazgo y en el arte de la

conviccin, pero en ocasiones tiene que saber imponer su autoridad cuando la
situacin lo requiere. Es comprensivo s, pero no es blando ni se empequeece
ante los problemas. Debe saber transmitir la exigencia no slo a su equipo de
trabajo sino tambin a s mismo.

Creativo: todo liderazgo debe rebosar creatividad para proponer soluciones

innovadoras. El lder tiene que ser atrevido y poder ver situaciones desde nuevas
perspectivas. Un lder creativo es capaz de fomentar ideas novedosas y
enfrentarse a los riesgos que estas puedan generar.

Negociador: un buen lder es un gran negociador que trata con clientes,

empleados, proveedores etc. Sabe venderse muy bien l y sus ideas a travs de
la persuasin y la conviccin ya que presenta sus argumentos de forma que
consigue ganarse la atencin de la otra parte.

Honesto: la ltima pero no menos importante. La honestidad es un valor tico que

debe estar presente en cualquier persona con liderazgo. Si el equipo detecta esta
honestidad, comprender que estn delante de un lder que no les va a dejar en
mitad del camino y tendr su confianza ganada.
Qu cualidades hay escondidas en estas frases que son las que
definen a un verdadero lder?

Decisin: sta me encanta porque da relevancia a un hecho que todos

conocemos y es que cualquiera que destaque en la sociedad actual,
inmediatamente ser atacado, y de ah la paradoja de los tomates como si de un
teatro antiguo se tratase, pero incluye en ese lder la firmeza de decisin de
aceptar que ocurrir y que en vez de enfrentarse a quien se lo ha tirado,
simplemente se limpiar y seguir hacia delante persiguiendo un sueo. Y es
precisamente esa palabra una de las que deben tener como propia los verdaderos
lderes: sueos.

Soador: En la empresa actual o mejor dicho en la sociedad actual, y por tanto

queda incluida la empresa en general, soar es un vocablo que es sinnimo de no
estar con los pies en la tierra, de no tener bien asentadas las capacidades
intelectuales, de no haber madurado lo suficiente. Sin embargo, el lder debe ser
un soador, debe ser capaz de crear, creer y, por supuesto, de soar en grande y
ver lo que los dems no ven, creando un nuevo enfoque hacia donde dirigir la
empresa o el grupo, y entusiasmar al resto con su visin.

Podemos recordar las palabras de Martin Luther King, he tenido un sueo, que
corrieron como plvora por la sociedad americana contagiando ese sueo a sus
conciudadanos.

Entusiasmo: El lder debe ser una persona que adems de tener esa visin de los
sueos hacia los que se dirige, tiene que ser capaz de contagiar a los dems de
su confianza en que es posible lograrlos, pero no un da concreto contndoselo al
grupo, sino que debe vivirlos con tal intensidad y tener un convencimiento interno
de tal envergadura, que cada vez que habla sobre ello, todos puedan percibir su
deseo, su emocin, su visin, su convencimiento con tal pasin que no slo se
dan cuenta de inmediato que cree firmemente en ellos, sino que se contagian de
su energa y fe en el proyecto vindose arrastrados al mismo.

Siempre el primero: Otra cualidad que va inmersa en la propia palabra de

liderazgo es que siempre es l quien va el primero, siempre es l quien va al frente
del grupo, abriendo el camino para que los dems puedan avanzar, demostrando
cual es la zona libre de minas y arriesgando en las zonas oscuras para explorar lo
desconocido hasta poder abrir la senda por la que los dems continen sin riesgo.

Conozco muchos empresarios de la vieja escuela, que se consideran a s mismos

lderes, pero que, sin embargo se mantienen en la retaguardia diciendo a sus
equipos lo que deben hacer y haciendo balance de los resultados para evaluar si
la estrategia fue correcta. El verdadero lder es el que sale a la calle y prueba sus
teoras sufriendo en carne propia los errores de dichos planteamientos, separando
el grano de la paja para que los dems puedan ser mucho ms eficaces. La
mayora de los emprendedores del Siglo XXI estn en esta clasificacin.

Siempre en el frente de batalla: Otra cualidad imprescindible del verdadero lder

es su falta de distancia con la realidad. Es una persona que no se arruga en
mantenerse activo junto a su gente, estando inmerso diariamente en el avance de
la organizacin o grupo que se supone lidera para conocer el pulso y el nimo que
hay en las personas de dicho grupo, y de esta forma adelantarse a los problemas
intuyndolos, y en caso de que la energa o la fe decaigan por las dificultades del
camino, ser el primero en ponerse al frente y enfrentar las dificultades.

Proactivo: Cualquier persona que lidere una organizacin o una empresa no

puede quedarse esperando a ver qu ocurre, sino todo lo contrario, deber
convertirse en un ser proactivo y adelantarse a lo que ocurra previendo como si de
una partida de ajedrez se tratara y generando accin antes que el resto.
Esquemas de liderazgo empresarial