Ing.

Marcos Blumen 1
Por qu?
Para qu?
Cmo?
Quin?
Cundo?
2
 Por qu?
SITUACIN SUB ESTANDAR
brecha frente a condiciones de seguridad
de equipos e instalaciones
riesgo de accidentes graves
responsabilidad social de la empresa
el resultado medido en ndices de
incidencia, frecuencia , gravedad puede
reflejar baja tendencia al Incidente
pero las condiciones inseguras pueden
generar Incidentes con lesiones graves 3
 Por qu?
SITUACIN ESTANDAR
nico standard aceptable en Seguridad:

Cero Incidentes con

lesin
...el trabajo es para ganarse la vida, no
para perderla

4
 Por qu?
EQUIDAD

INTEGRIDAD

RESPONSABILIDAD
Conviccin empresarial de
encarar una gestin para TRABAJO EN EQUIPO
el control total de riesgos, VOCACION INNOVADORA
fundamentada en los
RESPETO POR LAS PERSONAS
valores y Polticas :
ORIENTACION A RESULTADOS

ORIENTACIN AL CLIENTE (interno)

Respaldada por la decisin de asignar, recursos
para la capacitacin y la mejora de las condiciones
de prevencin 5
 Para qu?
LLEVAR A LA PRCTICA ESTOS DESAFOS

que cada uno se sienta responsable por su

seguridad y la de su equipo de trabajo
que el valor de la seguridad sea patrimonio de
cada uno y no una mera exigencia de la
Empresa
generar herramientas y transmitir fundamentos
para que la prevencin est integrada a su
negocio
6
 Para qu?
CONTRIBUCIN DE LA GESTIN SySO
Proteccin Proteccin de Proteccin de
de las la Sociedad
Las familias
personas

Clima Calidad de Proyecto de

laboral vida laboral Vida

Reduccin de Operacin Responsabilidad

costos sustentable Social

Proteccin de la misin de la empresa

7
 Cmo?
CONDICIONES NECESARIAS
Conciencia Proactiva de Seguridad
Proceso de Mejora Continua (no es un programa
ms)
Claridad de valores y principios, motivacin
Capacitacin
Actividad de Equipos de trabajo y uso de
herramientas de gestin para la mejora efectiva
y tangible

8
PORQUE OCURREN LOS INCIDENTES

Incidentes

Causas inmediatas

Causas bsicas

Fallas de control
9
 PORQUE OCURREN LOS INCIDENTES

UN INCIDENTE INDICA QUE

Subsisten fallas, omisiones o debilidades en:
Instalaciones
Procesos
Personas
CAUSAS INMEDIATAS
Condiciones inseguras
Actos inseguros

10
 PORQUE OCURREN LOS INCIDENTES

CAUSAS BSICAS
Conocimientos / habilidades inadecuadas
Equipos en malas condiciones
Procedimientos inadecuados o inexistentes
Especificaciones inadecuadas
Falta de espacio, Ord & Limp, Motivaciones
inadecuadas
FALLAS DE CONTROL
Falta de Programas y Sistemas de trabajo
Estndares inadecuados o inexistentes
Incumplimiento de los estndares fijados
11
QU VARIABLES CONTROLAR?
ATMSFERA
Visin com n
Valores com unes
Metas com unes
SISTEMAS
Form acin
Sistem as de inform acin
Gestin del cam bio
Gestin de control de riesgos
Procedim ientos de trabajo
EXPOSICIN
Estado de los equipos
Estado del lugar de trabajo
Condiciones de las tareas
Com portam iento de seguridad
OBJETIVO
0 accidentes
12
 Cmo?

Disponer de una metodologa de gestin que permita:

definir la forma segura de trabajar / operar

identificar los riesgos (ocurridos y potenciales)

clasificarlos para su tratamiento

planificar y hacer seguimiento de su control

evaluar la gestin a travs de indicadores proactivos

13
 Cmo?
nico standard aceptable en Seguridad (0 Incidente
con lesin ):
Implica tratar, a todo aquello que se aparte del
estndar (riesgos), como una no conformidad sobre
la que es necesario tomar accin, tanto proactiva
como reactivamente
La urgencia de la accin debe estar dada por su
ocurrencia su criticidad
Cero accidente es una consecuencia del control de
riesgos mediante un sistema de gestin proactivo y
de mejora continua
14
 Cmo?
0 INCIDENTES con LESION
Casos con das perdidos

Casos sin das perdidos

Casos con daos materiales
Cuasi-accidentes (Incidentes)

Condiciones inseguras
Procedimientos inseguros
Actos inseguras

15
 Cmo?
PIRMIDE DE BIRD
accidentes con baja 1 Si logramos corregir los
Teora de Bird (1969) riesgos de los casos que no
accidentes leves 10 provocan bajas, se reduce la
probabilidad de su ocurrencia
daos materiales
30
PIRMIDE DE BIRD
incidentes (cuasi accidentes) AMPLIADA
600
Si logramos controlar los
riesgos potenciales, se reduce
(1200) la probabilidad de ocurrencia
riesgos detectados
de incidentes, daos
materiales, etc. 16
 SISTEMA DE GESTION
MEJORA CONTINUA
CONTROL
I Herramientas de Evaluacin I
N R N
P T E
Q P T
E U
A E
R
E A E
R
R R S
R R
E I U
T M L E
S I T T
E A E ENTRADAS PROCESO SALIDAS A
S
N D E A
S D T O
O S S D
A S
A
S
S
TRABAJADORES ACTIVIDADES DEL PROCESO TRABAJADORES
Herramientas Proactivas de Planificacin
SOCIEDAD SOCIEDAD
ACCIONISTAS Herramientas Proactivas de Control Operativo
ACCIONISTAS
DIRECCIN Herramientas Reactivas DIRECCIN
Herramientas de Seguimiento Proactivo y Reactivo 17
 Cmo?
PLANIFICACIN DE PREVENCIN DE RIESGOS
Evaluacin de riesgos de puestos de trabajo
Anlisis de riesgos ocupacional de tareas
Perfil del puesto / Matriz de habilidades
Procedimientos Generales
Estndares de Seguridad de mquinas

18
 Cmo?
CONTROL OPERATIVO
PREVENCIN DE ACCIDENTES
Evaluaciones programadas de seguridad
Avisos de riesgo
Chequeo de seguridad elctrica
Chequeo de dispositivos de seguridad
REACTIVO
Anlisis de accidentes e incidentes
Respuesta a emergencias

19
AVISOS DE RIESGO

20
 Cmo?
SEGUIMIENTO Y CONTROL
Cada riesgo identificado a travs de las Evaluaciones
Programadas de Seguridad y los Avisos de Riesgo,
pasa a integrar una base de datos del sistema
informtico, para su seguimiento y control.

SEGUIMIENTO DE GESTIN
Maestro de tareas , Action Log
Seguimiento de acciones
21
 Cmo?
EVALUACIN
Indicadores preventivos
Grficos de cumplimiento de acciones
correctivas y preventivas
PIRMIDE DE SEGURIDAD
Das sin accidentes
Indicadores reactivos
ndice de incidencia de accidentes
ndice de gravedad de accidentes
Auditorias del Sistema de Gestin
22
 Quin?
EVOLUCIN DE LA GESTIN DE SEGURIDAD
1 2 3 4
GENERACIN GENERACIN GENERACIN GENERACIN

LESIONES,
EVENTOS TODOS LOS
ENFERMEDADES,
GENERADORES EFECTOS NO
ALCANCE LESIONES PRDIDAS
DE PRDIDAS
MATERIALES DESEADOS

CADA
JEFE DE DEPARTAMENTO LNEA +SOPORTE INTEGRANTE
RESPONSABLES SEGURIDAD DE SEGURIDAD ESPECIALIZADO SEGN SU
ALCANCE

CAUSAS CAUSAS SISTEMAS

INTERVENCIN POST-SUCESO INMEDIATAS BSICAS PLANIFICACIN
PROCEDIMIENTOS

ACCIONES PROGRAMAS DE INTEGRACIN

ESTRATEGIA REACCIN PUNTUALES Y SEGURIDAD DE LA
AISLADAS SISTEMTICOS SEGURIDAD

23
 LIDERAZGO
ACTITUD PROACTIVA HACIA LA SEGURIDAD
FOCO + ADMINISTRACIN DE INFORMACIN
CONDUCCIN HACIA EL OBJETIVO
CLARIDAD DE MENSAJE
PERSISTENCIA

CONDICIONES PARA EL XITO

=
CMO
+
LIDERAZGO 24
 accidentes

Causas inmediatas

Causas bsicas

Fallas de control

LIDERAZGO
25
 Cundo?

El momento de prevenir es ahora...

... Porque ...

Nunca sabremos de antemano la Gravedad

del prximo accidente ...

26
 MUCHAS GRACIAS !!!

27