Teora de la organizacin

Conceptos gerenciales. Mareo de conceptos

Creo que, aunque haya otros autores magnficos, somos muchos los lectores que
echamos de menos a Peter Drucker en la literatura del management. l llamaba pan
al pan, vino al vino, y no incurra en circunloquios. Defina, por ejemplo, muy
brevemente el liderazgo, y, leyndolo, pareca que no haba mucho ms que decir.
Sin embargo, hoy damos muchas vueltas a conceptos como talento, creatividad,
coaching, calidad, profesionalidad, inteligencia, competitividad, etc., y apenas
distinguimos entre recursos humanos y capital humano, o entre innovacin y
renovacin tecnolgica.
Escuelas de la teora de la organizacin
Siguiendo con la trama del Gladiador se retoman las aportaciones de Max Weber
(1864-1920), respecto de las organizaciones orientadas al cumplimiento de
objetivos racionalizados bajo una divisin del trabajo basado en un modelo
burocrtico de acuerdo con este autor, cuyo funcionamiento ha de basarse en
estructuras jerrquicas claramente definidas y soportada en normas y lineamientos
como parte del sustento legal de las mismas. Por su parte la administracin
cientfica surge a principios del siglo XX, concentrndose principalmente en un
aumento constante de la productividad, cuyos principales exponentes fueron,
Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Cuyas aportaciones se basan en los estudios
de tiempos y movimientos en lneas de ensamble, dichas observaciones se centran
en la divisin de cada operacin y de sus partes, lo que permiti la implementacin
de mtodos ms eficientes para ejecutar cada actividad.
Sociologa de la gerencia pblica
La disciplina de la sociologa gerencial, pretende una aproximacin al trabajo como
actividad natural del hombre dando importancia a la investigacin de los valores de
la sociabilidad como son comprensin, consenso y motivacin. Humanizacin del
trabajo; la sociologa de la gerencia va mas haca la sustitucin del carcter
alienante del instrumentalismo gerencial. Hoy se separa el trabajo manual del
trabajo intelectual cuando se deba pretender el liderazgo integrador.
Teora de la organizacin
Una organizacin es un sistema social abierto, que constituye un organismo vivo,
dinmico, con la flexibilidad necesaria para asimilar el cambio, y que recibe
determinados recursos transformndolos en productos y/o servicios.
El control administrativo
Cuando hablamos de la labor administrativa, se nos hace obligatorio tocar el tema
del control. El control es una funcin administrativa, es decir es una labor gerencial
bsica, que puede ser considerada como una de las ms importantes para una
optima labor gerencial. El control es un elemento del proceso administrativo que
incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las
operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Todos los gerentes
de una organizacin tienen la obligacin de controlar; Por ejemplo, tienen que
realizar evaluaciones de los resultados y tomar las medidas necesarias para

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 minimizar las ineficiencias. De tal manera, el control es un elemento clave en la
administracin.
Vigencia del pensamiento sistmico en administracin
En el presente artculo se abordan las generalidades de la metodologa de sistemas
(Systems Thinking) de Bertalanffy y Wienner y su influencia en el pensamiento
administrativo contemporneo. Se hace nfasis en sus bases tericas que han
permitido el desarrollo de varias propuestas metodolgicas que continan vigentes
y que han constituido los cimientos de autores tan importantes como Drucker,
Ackoff, Goldratt, Checkland, Jackson, Flood, Senge y todos aquellos relacionados con
las filosofas de calidad. Un acercamiento al pensamiento sistmico permite a los
managers de hoy elevar sus capacidades de planeacin estratgica considerando
todos los elementos que entran en juego en la dinmica empresarial.
Neotaylorismo: Breve caracterizacin del modelo
A principal filosofia de Taylor, consagrada na sua Gesto Cientifica do trabalho,
era a mxima rentabilidade ao menor custo, procurando, para isso, com a mxima
diviso das tarefas, e o estudo de tempos e mtodos, recorrer a mo-de-obra no
qualificada com o que alcanava processos de produo mais econmicos.
Anlisis transaccional organizacional
El autor describe el desarrollo del pensamiento organizacional, a lo largo de la
Historia, desde las antiguas civilizaciones, y en particular las dos grandes
corrientes; una inicial llamada Administracin Cientfica y la otra originada a
mediados del siglo XX por el Dr. Eric Berne, el Anlisis Transaccional.
El desarrollo de la teora de la organizacin
Las teoras sin importar que tan buenas o malas puedan ser regularmente guiaran
nuestras decisiones, hasta la culminacin de nuestros objetivos, mismas que
servirn de puente para el logro de los mismos.
Cualidades de la empresa 2.0
Creo que hay varias enfoques para abordar el ejercicio de cmo sera una empresa
2.0: las tecnologas, aplicaciones, relaciones, finalidades etc. son diversas llaves
de entrada para abordar esta ficcin, que no lo es tanto.
Burocracia de Max Weber
La universidad es una institucin educativa en el que la comunidad estudiantil es la
fuente ms importante para generar empleos y tener ingresos econmicos.
La impotencia de la administracin, ante algunas externalidades
Planteamiento del problema: Prdida de control administrativo de la lnea de
produccin y comercializacin de la merluza (Brtula rosada) en el pacifico
colombiano.
La organizacin y el poder
Desde siempre el ser humano ha vivido dentro de organizaciones, por lo tanto
siempre a conocido el significado de la jerarqua derivado del poder, puesto que en
toda organizacin hay siempre un ser dominante por naturaleza, por democracia o
por instinto.

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 Desarrollo organizacional, algunas observaciones en la
administracin y algo ms para la toma de decisiones
La finalidad del presente trabajo es aportar detalles que en algunas fases del
Proceso Administrativo se observan, mismas que muchos vemos y nos consta pero
al no afectarnos directamente, las consideramos no importantes y las dejamos en el
olvido.
Ludwig von Bertalanffy, teora general de sistemas
Antes de iniciar con el anlisis profundo acerca de la teora general de sistemas,
considero de gran relevancia la definicin de los siguientes conceptos; Teora y
Sistemas con la finalidad de brindarles un mejor entendimiento a los lectores.
Decidofobia: Miedo a la toma de decisiones
Una decisin es la accin de elegir entre alternativas o formas para resolver
diferentes situaciones de la vida, a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial,
etc., es decir, en todo momento se toman decisiones; decidir es algo que hacemos
todas las personas de forma natural ante diversas situaciones.
La teora de la contingencia empresarial
La teora de contingencia enfatiza que no hay nada absoluto en las organizaciones o
en la teora administrativa, ya que todo depende del enfoque contingente, toda vez
que existe una relacin funcional entre las condiciones del ambiente y las tcnicas
administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de organizacin.
Teoras de la administracin
No es posible abordar el tema de la administracin, las herramientas para dirigir y
el desarrollo de estas, sin exponer las tendencias histricas relacionadas con el
aspecto administrativo.
El legado de Max Weber (1864-1920) al entendimiento de las
organizaciones
Para iniciar este escrito se dar a conocer el concepto de estructura debido a que
Max Weber fue uno de los pioneros en la construccin de este concepto. Este
concepto significa el anlisis interno de una totalidad en sus elementos
constitutivos.
Teora del desarrollo organizacional
Este movimiento de desarrollo organizacional surgi a partir de 1962 como un
complejo conjunto de ideas respecto del hombre, de la organizacin, y del
ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo segn sus
potencialidades, el DO. es un resultado prctico y operacional de la teora del
comportamiento orientada hacia el enfoque sistemtico.
Teora estructuralista de la administracin
Al final de la dcada de 1950, la teora de las relaciones humanas entro en
decadencia. La teora estructuralista significa un desdoblamiento de la teora de la
burocracia y una ligera aproximacin a la teora de las relaciones humanas;
representa una visin crtica de la organizacin formal.
Teora matemtica de la administracin

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 La TGA recibi muchas contribuciones de la matemtica bajo la forma de modelo
matemticos con la finalidad de proporcionar soluciones a los problemas
empresariales. La teora matemtica aplicada a la solucin de los problemas
administrativos se conoce como Investigacin de operaciones (IO).
ETAPAS FUNDAMENTALES DEL CICLO ADMINISTRATIVO
En este trabajo se presentan las etapas que conforman el ciclo administrativo
partiendo de la necesidad de bases profesionales para dirigir y el campo en que se
realiza la administracin. Para su elaboracin se realiz un detallado estudio
bibliogrfico de fuentes actualizadas y autores reconocidos en este tema de
creciente importancia para asegurar la coordinacin de esfuerzos individuales para
el logro de objetivos empresariales.
TEORA CLSICA DE LA ADMINISTRACIN
S la administracin cientfica se caracterizaba por hacer nfasis en las tareas que
realizaba el obrero, la teora clsica se distingua por el nfasis en la estructura y en
las funciones que debe tener una organizacin para lograr la eficiencia.
TEORAS DE LA ORGANIZACIN
Comnmente, por error o desinformacin, concebimos a la empresa nicamente
como motor generador de utilidades; y cierto, esa es una parte importante de su
misin y objetivo, sin embargo, para alcanzar tal fin no pueden quedar ignorados
otros factores.
PRINCIPALES ENFOQUES HISTORICOS DE LA GERENCIA
Este material persigue, por medio de una presentacin en power point, dar a
conocer los distintos y principales enfoques gerenciales que han emergido a travs
de la historia, explicndose cada uno de ellos de forma concisa y sencilla. Es una
recopilacin, bastante interesante, de material proveniente de la red y revistas, las
cuales el autor omitir por descuido al momento de recavar en tan valiosa
informacin. Es importante destacar que esta presentacin fue realizada con fines
didcticos, para los estudiantes del IV semestre de Gestin Ambiental de la
Universidad Bolivariana de Venezuela (UBV), en la unidad curricular de Gerencia
Ambiental.
TUTORIAL DE ADMINISTRACIN. Escuelas del pensamiento
administrativo
A principios del siglo, los Estados Unidos ya estaban bien poblados. El flujo de
inmigrantes haba disminuido algo, pero con un gran y creciente mercado, la
industria continuaba expandindose. La mecanizacin y los inventos eran comunes
en la poca, la habilidad del obrero estaba siendo desplazada cada vez mas por la
maquinas; las herramientas del trabajador eran ahora las herramientas de las
industrias; la intimidad del pequeo taller era reemplazada por las grandes
chimeneas de las enormes fabricas. Debido al creciente nfasis de la produccin,
apareci una persona en el frente capaz de controlar y ordenar los factores de
produccin: El administrador. Su trabajo consista en obtener su mxima eficiencia
de las maquinas humanas y mecnicas a cualquier costo. Lo importante era el
volumen producido, los costos unitarios, los limites de tolerancia del producto. En
este ambiente, los administradores se desarrollaban como mejor podan. La relacin
entre la administracin y la mano de obra era frecuentemente confusa. Sin

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 experiencia de liderazgo, los administradores se convirtieron en dictadores
abusando de su autoridad.
BREVE BIOGRAFIA DE PETER DRUCKER
Peter Drucker, austriaco nacido en Viena el 19 de Noviembre de 1909, de
nacionalidad norteamericana por adopcin. Sus ancestros fueron impresores en
Holanda; en alemn Drucker significa Impresor, y de all deriva su apellido, es
considerado hoy el padre del Management. Peter Drucker tiene casi noventa aos,
60 de ellos formulando teora sobre administracin, con la frente cansada y como
trabajador del conocimiento, expuesto en obras de su gran inteligencia y su
incansable actividad. Drucker es considerado el ms acertado de los exponentes en
temas de administracin, sus ideas y modismos vienen influenciando el mundo
corporativo desde los aos 40. Drucker es el primer cientfico social que utiliza la
expresin "post-modernidad". Peter Drucker es el pensador ms influyente del
mundo en el campo de la administracin de empresas. La riqueza de sus
pensamientos es producto de su personalidad. Ha sido un colaborador asiduo de
revistas como The Atlantic Monthly y fue columnista de The Wall Street Journal
desde 1975 hasta 1995. Su primera labor como consultor fue en 1940. Desde
entonces ha trabajado ampliamente en los Estados Unidos, Europa, America Latina
y Asia, para grandes empresas, agencias gubernamentales y organizaciones sin
fines de lucro.
SEMBLANZA DE PETER DRUCKER
En la dcada del cuarenta, en plena guerra, el Profesor Karl Polanyi (austraco de
origen hngaro) pblico La Gran Transformacin; obra que se ocupa de las
relaciones entre el Estado y el mercado, participando en una polmica que se
prolonga hasta nuestros das. En la pgina destinada a los agradecimientos, Polanyi
menciona al joven periodista Peter Drucker, quien "a pesar de estar en desacuerdo
con los resultados del autor fue una fuente de constante aliento". Polanyi sostena la
necesidad de un capitalismo regulado, Drucker se inclinaba por un mercado ms
libre. La guerra haba sido la causa por la cual una importante generacin de
intelectuales europeos emigrara a Estados Unidos, Drucker formaba parte de esa
brillante plyade.
TEORA DE LA ORGANIZACIN
Una teora consiste en analizar un fenmeno y explicarlo, intenta comprender las
causas de ese fenmeno, lo cual nos sirve para intentar mejorar la realidad. En este
documento encontraremos el anlisis y la explicacin, lo cual nos llevara a
comprender a las organizaciones, para posteriormente aplicar el conocimiento en la
realidad laboral. Toda la informacin que encontraremos aqu forma parte de una
investigacin exhaustiva a travs de medios electrnicos, escritos y un intercambio
de puntos de vista durante la clase de teora de la organizacin. La diversidad de
fuentes enriquece este trabajo motivo por el cual me enorgullece poner a su
disposicin.
MARCO CONCEPTUAL DE LA ADMINISTRACIN
La administracin aparece desde tiempos muy remotos, desde el momento en que
aparece el hombre. Las primeras manifestaciones reciben el nombre de acto
administrativo. A las empresas se les define como unidades productoras de bienes o
servicios, se les puede clasificar basndose en diferentes criterios.

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 TEORIAS ADMINISTRATIVAS
Las organizaciones se parecen a sus dirigentes, experimentan grandes cambios y
estn en ambientes de incertidumbres. La clave del xito est en combatir las
Miopas Organizacionales
MODELOS Y TEORAS ORGANIZACIONALES
En la literatura organizacional son mltiples los niveles de anlisis, enfoques,
modelos y teoras que explican la evolucin de las organizaciones, tales como: la
teora general de sistemas, la teora del caos determinista, la teora de la evolucin,
la teora de la dependencia, entre otras, hasta llegar a la teora de redes que
resalta la importancia de interaccin de las organizaciones para manejar la
dependencia de recursos, intercambiar conocimientos, entre otros. Son diversos los
enfoques que se han adoptados y estudiados a la hora de investigar los diferentes
fenmenos organizacionales, enfoques tericos que a su vez, explican la
fundamentacin y conformacin de redes organizacionales, dado que la
conceptualizacin de las organizaciones al igual que las redes organizacionales,
tienen una correlacin directa, ya que ambas se conforman bajo el concepto de
sistemas abiertos.
EL A B C DEL DESAFIO DE LA GESTIN
GESTIN: La gestin es el PROCESO emprendido por una o ms personas para
coordinar las actividades laborales de otras personas con la finalidad de lograr
resultados de alta calidad y que por lo mismo difiere de una simple administracin.
ENTORNOS A LOS QUE SE ENFRENTAN LOS GESTORES Ver grafica: LA DIMENSIN
DEL DESAFO DE LA GESTIN EN CADA UNO DE LOS ENTORNOS VA DE ACUERDO A
LA NATURALEZA DE LA ORGANIZACIN CALIDAD: Es la totalidad de los rasgos y las
caractersticas de un producto o servicio que se refieren a su capacidad de
SATISFACER necesidades expresadas o implcitas.
ESTADISTICA APLICADA A LOS NEGOCIOS
No se puede gestionar lo que no se mide. Las mediciones son la clave. Si usted no
puede medirlo, no puede controlarlo. Si no puede controlarlo, no puede gestionarlo.
Si no puede gestionarlo, no puede mejorarlo. La falta sistemtica o ausencia
estructural de estadsticas en las organizaciones impide una administracin
cientfica de las mismas. Dirigir slo en base a datos financieros del pasado, realizar
predicciones basadas ms en la intuicin o en simples extrapolaciones, y tomar
decisiones desconociendo las probabilidades de xito u ocurrencia, son slo algunos
de los problemas o inconvenientes ms comunes hallados en las empresas.
Teora de la organizacin

PARA QUE LAS TEORIAS DE ADMINISTRACION?

No hay nada ms prctico que una buena teora. Lenin (1918) Peter Drucker
(1956). Las teoras de direccin son indispensables. La prctica sin la teora es un
ejercicio peligroso, no menos arriesgado que una teora inadecuada.- Makridakis.
Los gerentes se caracterizan por ser gente prctica, disponen de poco tiempo y
tienen que tomar decisiones constantemente, muchas veces guiados ms por la
experiencia y la intuicin que por el anlisis de informacin sistematizada.
ADMINISTRACIN PARTICIPATIVA

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 William C. Byhan, escribi hace ya bastante tiempo el libro titulado "Zapp, la
energa inspiradora y vigorizante que aumentar el xito". Este libro recuerda
muchos otros como Gung Ho, La Paradoja, Empowerment, Equipos de Alto
Rendimiento, Insectos Sociales etc., todos los cuales resaltan la importancia de la
administracin compartida.
INCIDENCIAS DE LA READMINISTRACIN EN EL PROCESO
ORGANIZACIONAL EDUCATIVO PRIVADO
Toda organizacin, constituye un sistema que est dividido en subsistemas, que en
su conjunto forma un todo organizacional, bajo este criterio toda institucin
educativa puede verse como una organizacin. Tanto la visin como la misin son
herramientas que permiten ubicar un contexto de la realidad organizacional de toda
empresa, en la actualidad existe ausencia de estas herramientas gerenciales dentro
de las instituciones educativas, lo cual ha creado un conflicto a nivel estructural que
no puede garantizar la efectividad de su proceso (enseanza aprendizaje).
GRACIAS, MR. DRUCKER
Quiz ningn experto en gestin empresarial ha visto las cosas tan claras como
Peter Drucker, y las ha expuesto con tanta audacia. Hemos gozado de un
observador excepcional, de un gran maestro en este campo, de un comunicador
eficaz que nos ha abierto los ojos. Para este pensador y escritor prolfico, el pan era
pan, y el vino, vino; descanse en paz tras 96 aos de frtil vida. Ser imposible
olvidar sus mensajes, sus certeras sntesis, sus slidas soluciones, que adems
parecen ganar vigencia con el tiempo. Gracias, Mr. Drucker.
LAS APORTACIONES TERICAS DEL HUMANORELACIONISMO Y LA
TRASCENDENCIA EN LA PRCTICAS Y POLTICAS ADMINISTRATIVAS
La escuela del comportamiento surge de las modificaciones realizadas por varios
autores a las aportaciones realizadas a los estudios realizados por los pensadores
pertenecientes a la escuela de las relaciones humanas.
ANLISIS DEL VALOR
Un gran nmero de empresas han implementado sistemas destinados a la
reduccin sistemtica de los costos. A pesar de que no hay un enfoque uniforme en
la reduccin de los mismos, esos programas se han autofinanciado generosamente
debido a los efectos que los mismos tuvieron en la calidad, la productividad y la
eliminacin de desperdicios.
CAMBIO ORGANIZACIONAL: SOPORTE DE COMPETITIVIDAD
Desde inicios de este nuevo milenio, las organizaciones vienen enfrentndose a
rpidos y continuos cambios. Actualmente el acelerado desarrollo de la ciencia y la
tecnologa y la globalizacin de la economa principalmente, han generado nuevos
retos a las empresas, como nuevos competidores, nuevas demandas de calidad y
servicios, entre otros, que obligan a las empresas a ser ms eficientes. Las
organizaciones entonces, deben saber adaptarse y estar preparadas para el cambio.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL: UN ESFUERZO POR INTEGRAR QUE
ES LO QUE DEBEMOS HACER CON COMO HACERLO
Resulta fascinante que contando con un cuerpo de conocimientos tan completo en
materia de Desarrollo Organizacional, Comportamiento y Cambio Organizacional,

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 an caminemos a tientas cuando nos dedicamos a realizar intervenciones de
consultora en las empresas y organizaciones.
EMPRESAS UNA CONTRIBUCIN DEL MTODO TAVISTOCK A LA
EDUCACIN GERENCIAL: APRENDIENDO A APRENDER LO QUE IGNORAMOS
DESCONOCER
La centralidad de la experiencia personal en la educacin profesional a veces se nos
olvida. En el perodo relativamente breve de la educacin profesional formal, mucho
se logra comprender didcticamente acerca de la organizacin, su jerarqua de
autoridad, la estructura de sus roles y su manera de realizar la tarea.
EL MODELO TAVISTOCK DE LA ORGANIZACIN: LOS CONCEPTOS DE
LA TAREA PRINCIPAL Y LAS FRONTERAS
La teora de Wilfred Bion acerca del comportamiento grupal es la piedra angular del
mtodo Tavistock, que se aplica en el anlisis y la consultora organizacionales. Su
teora se origin en observaciones de grupos durante y despus de la Segunda
Guerra Mundial. Comenz a difundirse al ser publicado en 1961 su libro
Experiencias en grupos.
GERENCIA EDUCATIVA
No se puede escapar a los profundos cambios que se estn dando en el mundo y en
especial en Amrica Latina, lugar en la que se esta modificando el eje de
articulacin entre el estado y la Sociedad Civil, a travs de un rol mas prominente
de los mercados que, en caso de la educacin son especialmente limitados y
complejos.
REINGENIERIA (BPR: BUSINESS PROCESS REENGINERING)
Corriente o escuela del pensamiento administrativo, producto del posmodermismo
industrial. Se inicia en Estados Unidos en la ltima dcada del siglo XX. Tiene como
planteamiento fundamental superar los supuestos tradicionales sobre como hacer
las cosas en las organizaciones, con nfasis en los negocios, para encontrar mejoras
espectaculares que les permitan a las empresas desarrollar ventajas competitivas
difcilmente superables, o recuperarse ante las crisis econmicas por falta de
competitividad.
DETRS DE LA REVOLUCIN DE LA INFORMACIN
El verdadero impacto de la Revolucin de la Informacin est apenas empezando a
sentirse. Pero no es la "informacin" la que genera este impacto. No es la
"inteligencia artificial". No es el efecto de los ordenadores y los datos procesados en
la toma de decisiones, diseo de polticas o estrategias.
CULTURA ORGANIZACIONAL Y EL AMBIENTE
Punto de vista omnipotente de la administracin Opinin segn la cual los gerentes
son directamente responsables del xito o fracaso de una organizacin. Punto de
vista simblico de la administracin Opinin segn la cual los gerentes solo influyen
de forma limitada en los resultados sustanciales de una organizacin, en virtud del
gran nmero de factores que estn fuera del control de la administracin como son
la economa, los cambios en el mercado (el cliente), las polticas del gobierno, la
competencia, la situacin en el sector industrial, la tecnologa y las acciones
tomadas por anteriores gerentes en la organizacin.

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 INSTRUMENTOS DE DIAGNSTICOS
Desde hace muchsimo tiempo los seres humanos han tratado de averiguar cuales
podran ser las posibles vicisitudes que se pudiesen presentar en su futuro o en el
transcurso de sus vidas o de sus proyectos o campaas. Mucho camino se ha
recorrido desde la poca en la cual los adivinos, los brujos y los orculos entre otros
eran los instrumentos favoritos encargados de ver el porvenir y alertar a los
individuos de cuales pudiesen ser las consecuencias de sus acciones y decisiones a
tomar.
ADMINISTRACIN II
Qu es Administrar Es conducir a una persona o grupo hacia el logro de objetivos.
( Para ello se utiliza a la Administracin ) Proceso Administrativo ? Una serie de
Elementos, de pasos, de etapas a travs de los cuales se logra una adecuada
Administracin. Administracin ? Tcnica que busca obtener resultados de mxima
eficiencia en la coordinacin de los recursos que integran una empresa.
TEORA DE SISTEMAS.
Esta teora surgi con los trabajos del bilogo alemn Ludwing Von Bertalonffy,
publicados entre 1950 y 1968. La teora general de sistemas afirma que las
propiedades de los sistemas no pueden separar sus elementos, ya que la
comprensin de un sistema se da slo cuando se estudian globalmente,
involucrando todas las interdependencias de sus partes.
LA ADMINISTRACIN, SU NATURALEZA Y DIVISIN
La administracin ha desarrollado un gran inters en la vida de las personas, ello
conlleva al principio bsico, y conjunto, de la administracin y de la economa, la
especializacin o divisin del trabajo; de esta manera la administracin se
especializa cada da mas en su rea de trabajo y su propio objeto de estudio,
llevndola a una gran gama de enfoques y de divisiones caractersticas de las
personas y de las relaciones epistemolgicas que se encuentran en esta ciencia.
EMPOWERMENT EN LA GESTION GERENCIAL
Se imagina usted cuntos problemas podran superarse en las organizaciones,
simplemente asumiendo un cambio de los viejos paradigmas tradicionales, y
actuando de un modo diferente frente a sus colaboradores? . En efecto requerimos
hacer una reflexin fundamentalmente ntica, si realmente deseamos acceder a
lograr mejores resultados en el trabajo. El empowerment es una estrategia
gerencial que nos ayudar a enfrentar estos retos y desafos en la direccin y
administracin moderna en especial de nuestro principal activo el capital humano.
CASO ESTUDIO DE NEGOCIACIN "MANILA"
La empresa Manila lleva muchos aos encargndose del 90% de la produccin de
ctricos (naranja y toronja en fruta o zumo) para la exportacin de su pas, lo que le
ha permitido alcanzar un gran prestigio no slo a nivel nacional, sino tambin
internacional. La recoleccin de los ctricos se hace en los meses de septiembre y
octubre para su posterior embarque. La empresa necesita en el perodo de cosecha,
previo al embarque para su exportacin, almacenar sus productos. Manila, para la
conservacin de sus productos requiere un Frigorfico de amoniaco con capacidad
de X toneladas, de entre 12 grados y +8 grados. Sin embargo, la empresa no

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 cuenta con un frigorfico propio, por lo que siempre tiene que arrendar los de otras
empresas.
Teora de la organizacin

ORIENTACIN METODOLGICA PARA EL ESTUDIO DE "LA EVOLUCIN

HISTRICA DE LA CIENCIA ADMINISTRATIVA" (Ejercicio)
Nombre del ejercicio: Teoras de la Administracin Mtodo de enseanza: Discusin-
Conferencia Tema en el que se aplica: Evolucin histrica de la ciencia
administrativa (Introduccin a la administracin) Objetivos: Dominar las teoras
clsicas de la administracin, teniendo en cuenta sus aportes y limitaciones, as
como sus semejanzas y diferencias y la importancia que tienen en la evolucin de la
ciencia de la administracin. Permitir el intercambio de criterios y de puntos de
vista sobre el tema buscando posiciones crticas e individuales sobre el mismo.
Propiciar el trabajo en grupo. Desarrollar el poder de sntesis y la creatividad para
abordar un tema.
SISTEMA DE MANUFACTURA JUST-IN-TIME - JIT
Frente al implacable ataque de la competencia mundial, la industria no debe decidir
si debe cambiar, sino cmo debe ser ese cambio. Dejar las cosas como estn es una
opcin fatal, pudiendo slo elegir entre controlar el propio cambio o permitir que lo
controle la competencia. Naturalmente que el sistema Just-in-Time no es lo nico
que necesita una empresa para competir, pero es ya evidente que nadie seguir
siendo competitivo por mucho tiempo sin las posibilidades de avance que dicho
sistema ofrece. No importa cun elevado sea el desempeo actual, cualquier
disminucin en el esfuerzo dar como resultado prdida en la posicin, por tal
motivo la mejora continua es un imperativo presente en los negocios, y debe ser
buscado con vigor.
LA PLANEACIN ADMINISTRATIVA
Las funciones administrativas son realizadas por las personas que tienen el carcter
de jefatura, desde al el ms bajo nivel se supervisin hasta el rango ms alto de
gerencia. En ellas desempea el rol el ejecutivo. Estas funciones son Planeacin,
Organizacin, Ejecucin y el Control
EL DISEO DE ESTRUCTURA COMO INSTRUMENTO DEL CAMBIO
ORGANIZACIONAL
Las organizaciones operan en ambientes turbulentos, caticos, con estructuras y
procesos rgidos, que procuran ser previsibles. Luego se presentan dificultades a la
hora de buscar un cambio. Pues el mismo diseo organizacional es el
facilita/dificulta el proceso. Esta hiptesis est sustentada en cuestiones como:
nuevo paradigma, complejidad, caos, autopoiesis, campo de operacin, auto-
organizacin, cultura e identidad, condiciones de operacin, la estructura
organizacional, el cambio, predictibilidad.
ADMINISTRACIN
El presente trabajo define Administracin, as como varios personajes, cuya
influencia le ha dado una gran importancia para el rea de los negocios, reflejamos
sus antecedentes histricos, de sus imperios, as como una resea de los
personajes de gran importancia en este tema , exponemos adems la relacin de la
administracin con otras ciencias, as como sus tipos. Exponemos sobre el Proceso

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 Administrativo, la Escuela de Relaciones Humanas, la Escuela de Sistemas. Como
parte suplementaria al presente trabajo expondremos sobre los Organigramas, los
Manuales administrativos, el Manual de Organizacin, Manual Especfico de
Reclutamiento y Seleccin, Manual de Departamento, Manual de Personal y el
Manual de Procedimientos Administrativos.
EL ENFOQUE ESTRATGICO EN LAS ORGANIZACIONES
En los ltimos aos, dentro del rea administrativa y de direccin, emerge con
fuerza el concepto del Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral, CMI),
elaborado por Kaplan y Norton, cuyo impacto empresarial en los Estados Unidos
est fuera de toda duda. De este material existen bastantes recursos bibliogrficos
al respecto, del cual pretendo exponer los aspectos relevantes de la misma. En su
origen el concepto de Balanced Scorecard (CMI) constitua esencialmente en una
herramienta de medicin (1992), posteriormente evolucion hacia una herramienta
de Implantacin estratgica integral (1996) en un Sistema de administracin del
desempeo que alinea y enfoca los esfuerzos y recursos de la organizacin
utilizando los indicadores de gestin para conducir las estrategias y para crear valor
a largo plazo que en la actualidad resulta til en la llamada Gestin estratgica
integral en las organizaciones.
LA EVOLUCIN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO: UN ANLISIS
PRCTICO
Esta monografa tiene como objeto realizar un anlisis exhaustivo pero a la vez
prctico y til para nuestra formacin profesional acerca de las diferentes teoras
administrativas propuestas desde los precursores hasta nuestros das. El propio
contenido de estudio de la administracin vara enormemente segn la teora o
escuela considerada. Normalmente cada autor o estudioso de la administracin
tiende a abordar las variables y los asuntos caractersticos de la orientacin terica
de su escuela o doctrina.
SOBRE LOS CAMBIOS EN EL TRABAJO
El nuevo siglo que ya empezamos a transitar a los que se nos ha dado la
oportunidad de permanecer en l, presenta grandes retos dentro de la economa
mundial, en donde los pases de acuerdo a su preparacin, visin de sus
gobernantes podrn transitarlo sin crear problemas a sus habitantes, ms cuando
se sabe y se percibe una competencia cada vez muy dinmica, turbulenta, que
presenta grandes oportunidades, pero tambin amenazas.
IMAGINIZACIN
Albert Einstein dijo La imaginacin es ms importante que el conocimiento, y
luego agrego formular preguntas y posibilidades nuevas, ver problemas antiguos
desde un ngulo nuevo, requiere imaginacin creativa y es lo que identifica el
verdadero avance en la ciencia. Sin lugar a dudas que tales afirmaciones muestran
claramente la importancia de utilizar el lado derecho del cerebro, o sea esta parte
del rgano del pensamiento centrado en la creatividad, el pensamiento no lineal, la
intuicin y la imaginacin. Tal es as que pensadores de la talla de Tom Peters
catalogan a la imaginacin como la fuente de valor en la economa.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y SU CONTRIBUCIN AL TQM

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 El desarrollo organizacional (DO) trata de las personas y las organizaciones, y de las
personas en las organizaciones y de cmo funcionan. El desarrollo organizacional
tambin trata del cambio planificado, es decir, de lograr que los individuos, los
equipos y las organizaciones funcionen mejor. Para ello hace uso de los avances en
la psicologa, psicologa social, sociologa, antropologa, teora de sistemas,
comportamiento organizacional, teora de la organizacin y prctica de la
administracin. Dos metas de los programas de DO son 1) mejorar el
funcionamiento de los individuos, los equipos y la organizacin total, y 2) impartir
las habilidades y el conocimiento necesarios que permitirn que los miembros de la
organizacin mejoren su funcionamiento por s mismos. Los programas de DO son
esfuerzos planificados y continuos a largo plazo.
CMO PODR EL HOMBRE EN EL FUTURO ENFRENTAR LOS RETOS Y
LOS CAMBIOS QUE PLANTEAN TODOS LOS AVANCES TECNOLGICOS,
CIENTFICOS Y CULTURALES?
Todo el desarrollo del aprendizaje del conocimiento nicamente, desarrollando la
capacidad de aprender rpido. La capacidad de aprender nunca ser una capacidad
de las cosas, ni de las maquinas, en realidad es humana, las empresas del futuro y
los hombres triunfadores sern los que acumulen ms conocimiento y aprendizaje y
con esto poder y capital intelectual, los secretos del aprendizaje estn en el cerebro
humano.
APORTES DEL TRABAJO EN EQUIPO PARA UNA CULTURA DE LA
CALIDAD
El siglo XXI se inici con profundos cambios sociales, consecuencia de la dcada de
los 90. Muchos libros y artculos especializados desarrollan con profundidad el
tema. La tecnologa est produciendo una nueva y ms compleja brecha en el nivel
del conocimiento. Ello genera una forma distinta y difcil de pobreza, que es la
pobreza de saber. Esta pobreza est directamente relacionada con el tema de la
Calidad.
ESTRATEGIA Y ESTRATEGAS
La Administracin antes de llegar a ser la disciplina que conocemos, antes de
independizarse como ciencia liberal, ha tenido muchas influencias: filsofos, iglesia
catlica, psiclogos, socilogos, economistas, empresarios y militares.
Indudablemente los militares han contribuido con muchos aportes a la ciencia de la
Administracin, entre las cuales tenemos: organizacin lineal, mando, jerarqua,
autoridad, delegacin, direccin, centralizacin, descentralizacin, Estado Mayor
(Staff), disciplina, liderazgo, estrategia, tctica.
BUSINESS INTELLIGENCE... UNA HERRAMIENTA INDISPENSABLE PARA
LA TOMA DE DECISIONES
Slo s que no se nada, suele decir el sabio que se sabe conocedor de algunas
cosas. Actualmente los mercados son muy dinmicos y exigen una continua toma
de decisiones importantes y adems con pocas posibilidades de errores si no se
quiere poner en peligro la viabilidad de una organizacin.
ADMINISTRACIN POR OBJETIVOS (APO)
Un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan
mancomunadamente objetivos de desempeo, revisen peridicamente el avance

12
 hacia los objetivos y asignen las recompensas con base en dicho avance. La APO
hace que los objetivos sean operativos mediante un proceso que los lleva a bajar en
forma de cascada por toda la organizacin.
TEORAS ADMINISTRATIVAS DE SISTEMAS Y CONTINGENCIA EN LA
ADMINISTRACIN MODERNA
Los ejecutivos a menudo toman importantes decisiones de negocios basndose en
poco mas que la informacin publicitaria que aparece en la contratapa de los
libros... Imaginmonos de entrada este caso: Un paciente visita al medico porque no
se siente bien, antes que el galeno pueda describir los sntomas, describe una
receta y dice Tome dos de stas pldoras tres veces al da y llmeme la semana
entrante. Entonces el paciente replica Pero no le he dicho que anda mal, como
sabe usted que sus pldoras me aliviaran? y por qu no?, dice el doctor, le
sirvi a mis dos ltimos pacientes.
CONTROL
El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada
y una perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el control se concibe como
la verificacin a posteriori de los resultados conseguidos en el seguimiento de los
objetivos planteados y el control de gastos invertido en el proceso realizado por los
niveles directivos donde la estandarizacin en trminos cuantitativos, forma parte
central de la accin de control.
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
El surgimiento de la administracin como institucin esencial distinta y rectora es
un acontecimiento de primera importancia en la historia social en pocos casos, si
los hay una institucin bsica nueva o algn nuevo grupo dirigente, han surgido tan
rpido como la administracin desde principios de siglo. La administracin es el
rgano social encargado de hacer que los recursos sean productivos, esto es con la
responsabilidad de organizar el desarrollo econmico que refleja el espritu esencial
de la era moderna.
FREDERICK WINSLOW TAYLOR - PADRE DE LA INGENIERA
INDUSTRIAL
Frederick Winslow Taylor (1856-1915), Ingeniero Industrial americano, que origin a
gerencia cientfica en negocio. l naci en Germantown (ahora parte de
Philadelphia), Pennsylvania. En 1878, l comenz a trabajar en el Midvale Steel
Company. l hizo capataz de la planta siderrgica y se aplic a los estudios en la
medida de la productividad industrial. Taylor desarroll los sistemas detallados
previstos para ganar eficacia mxima de trabajadores y de mquinas en la fbrica.
PROCESO ADMINISTRATIVO
Los partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran la
administracin como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que
constituyen el proceso administrativo nico. Este proceso administrativo formado
por 4 funciones fundamentales, planeacin, organizacin, ejecucin y control.
Constituyen el proceso de la administracin.
Teora de la organizacin

EVOLUCIN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

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 La administracin ha sido una necesidad natural, obvia y latente de todo tipo de
organizacin humana. Desde siempre, cada tipo de organizacin ha requerido de
control de actividades (contables, financieras o de marketing) y de toma de
decisiones acertadas para alcanzar sus objetivos - cualquiera que sean estos- de
manera eficiente, es por esto que han creado estrategias y mtodos que lo
permitan.
ADMINISTRACIN Y COSTOS
Administracin Tradicional, Escuela de Administracin Industrial y General,
Principios y elementos de administracin, Planeacin Estratgica, Administracin y
Estrategia Competitiva, Sistema de Espionaje de la Competencia, Claves para
Competir, Las Lecciones de la Crisis argentina
LA ESCUELA NEOCLSICA
La Escuela Neoclsica est formada por los continuadores de los clsicos de la
administracin: TAYLOR y FAYOL. Incluye a varios autores, los cuales aceptan
ntegramente las pautas filosficas y metodolgicas de los precursores, pudiendo
definir dos grandes ramas: 1. Neoclsica de Administracin Industrial. (seguidores
de Taylor). 2. Neoclsica de Direccin y Administracin General. (seguidores de
Fayol). Cronolgicamente se la encuadra entre los aos 1925 y 1946 junto con la
escuela de Relaciones Humanas (Mayo), aunque su verdadero momento de
produccin y actuacin se dio entre 1930 y 1948.
MR. MANAGEMENT: LA OBRA DE PETER F. DRUCKER
El ms influyente escritor de Management desde los aos 40, es sin lugar a dudas,
Peter Ferdinand Drucker, el austraco que al llegar a los Estados Unidos hizo de la
Administracin una verdadera disciplina. Aunque su obra cubre ms de 30 libros, se
intenta hacer un ensayo de su pensamiento a travs de algunas de sus obras. A
continuacin una sinopsis de sus obras.
LA ORGANIZACIN Y SU SIGNIFICADO
Empresas sin capital ni estructuras de magnitud compiten exitosamente en la
elaboracin y comercializacin de bienes de ltima generacin. El acceso a la
tecnologa no es la nica causa de esta paradoja. Hay una segunda razn, de igual
trascendencia que la primera, y se llama organizacin.
EL CONTROL COMO FASE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
En el presente informe se desarrollar el control como una fase del proceso
administrativo, analizando las diferentes definiciones empleadas por
administradores como Stoner, Fayol, Robbins, entre otros; estudiando su
importancia, su clasificacin y las reas de desempeo. Adems incluiremos el
estudio de 5 casos prctico que presenta la empresa Bikesports C.A. en sus
departamentos de administracin, diseo, produccin, finanzas y mercadeo.
ORGANIZACIN FORMAL E INFORMAL
Los principios y contingencias del proceso organizacional, sus implicaciones
estructurales, as como los modelos y estrategias de intervencin planeada, en los
procesos de una organizacin. Comprender el concepto de una organizacin formal
o informal, puesto que es de gran importancia dentro de la estructura de la
empresa. Identificar los diferentes elementos que integran el puesto y su relacin

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 con el desempeo en el trabajo y su relacin con la efectividad de la organizacin,
para desarrollar sistemas de trabajo productivos.
ESCUELA ESTRUCTURALISTA: MAX WEBER
La corriente estructuralista pretende equilibrar los recursos de la empresa,
prestando atencin tanto a su estructura como al recurso humano, abordando
aspectos tales como la correspondencia entre la organizacin formal e informal,
entre los objetivos de la organizacin y los objetivos personales y entre los
estmulos materiales y sociales. Tiene como objetivo principal estudiar los
problemas de las empresas y sus causas prestando especial atencin a los aspectos
de autoridad y comunicacin. Considera que hay cuatro elementos comunes a todas
las empresas: autoridad, comunicacin, estructura de comportamiento, estructura
de formalizacin. Uno de sus ms importantes investigadores fue Max Weber
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
El Comportamiento Organizacional es una disciplina que logra reunir aportaciones
de diversas disciplinas que tienen como base el comportamiento verbigracia la
sicologa, la antropologa, la sociologa, la ciencia poltica entre otras. El
Comportamiento Organizacional, Orgenes de la teora de sistemas, Enfoque
Sistematico, La organizacin como sistema, El modelo de organizacin bajo enfoque
ciberntico, Teora de la contingencia, Revoluciones actuales.
LA ORGANIZACIN DEL SIGLO XXI
En la medida que avanza el siglo XXI, varias tendencias econmicas y demogrficas
estn causando un gran impacto en la cultura organizacional . Estas nuevas
tendencias y los cambios dinmicos hacen que las organizaciones y sus directivos
se debatan en la urgente necesidad de orientarse hacia los nuevos rumbos hechos
que tiene una relevancia no solo local sino a nivel mundial. Los pases y las regiones
colapsan cuando los esquemas de referencia se tornan obsoletos y pierden validez
ante las nuevas realidades. Los nuevos esquemas gerenciales son reflejo de la
forma como la organizacin piensa y opera.
ADMINISTRACIN Y ORGANIZACIONES
En nuestro trabajo lo que hicimos fue desarrollar Qu es la administracin? Su
evolucin. Sus caractersticas. Sus teoras. Su problemtica en cuanto a que si la
administracin es: Ciencia, tcnica, arte?, tema que elegimos para hacer la
presentacin de sta monografa a travs de una dramatizacin, corporizando y
haciendo dialogar a la ciencia, tcnica y arte y, es en ste tema donde ponemos
una cuota de autobiografa de los integrantes del equipo, la misma est en la
conclusin final valindonos de la bibliografa brindada por la ctedra de los autores
Valladares Rivera y Kliksberg. Luego pasamos a detallar, Cul es el objeto de
estudio de la administracin?
QU SON LAS ORGANIZACIONES?
Las organizaciones son entidades sociales compuestas por dos o ms individuos con
la finalidad de cumplir metas y objetivos. Existe una diversidad de tipos de
organizaciones, por ejemplo: universidades, empresas de servicios, colegios,
institutos armados, clubs sociales, la familia, etc. Cada uno con sus caractersticas
especficas que apuntan a una meta a cumplir. Goldhaber define a las
organizaciones como sistemas abiertos cuyas partes estn relacionadas entre s y

15
 con su medio ambiente. La naturaleza de esta relacin es de interdependencia
debido a que todas las partes del sistema afectan y son afectados mutuamente. Es
decir, un cambio en una parte del sistema (subsistema) afectar a otras partes del
sistema.
EVOLUCIN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
ORIGEN DE LA ADMINISTRACIN De acuerdo al PRIMER ENFOQUE La Administracin
esta vinculada al trabajo y el nico que trabaja es el hombre porque a travs de
ste consigue su realizacin tanto fsica como psquica desarrollando actividades;
precisamente desarrolla estas actividades porque individualmente no tiene todos
los recursos y aunque quiera satisfacer todas sus necesidades, no puede, entonces
S o S tiene que generar algunas de ellas que lo beneficie y que beneficie a otros
para aumentar la posibilidad de satisfacer necesidades.
CULES SON LOS PRINCIPIOS DE EMERSON?
Emerson busc simplificar los mtodos de estudios y de trabajo de su maestro
(Taylor) , creyendo que aun perjudicando la perfeccin de la organizacin, sera ms
razonable realizar menores gastos en el anlisis del trabajo. Fue el.....
CULES SON LOS PRINCIPIOS DE LA FILOSOFA ADMINISTRATIVA DE
FORD?
Ford en sus comienzos utiliz un sistema de integracin vertical y horizontal,
produciendo desde la materia prima inicial hasta el producto final, adems de una
cadena de distribucin comercial a travs de agencias propias. Hizo una.....
CINCUENTA AOS DE DIRECCIN POR OBJETIVOS
Han pasado casi cincuenta aos desde que Peter Drucker formulara los
antecedentes de la "Direccin por Objetivos"; poco despus George Odiorne
contribuy tambin muy sensiblemente a su popularizacin, y desde entonces otros
muchos expertos han profundizado muy certeramente en el tema. En este periodo
de tiempo, la DpO ha generado cientos de libros, ms de un milln de seminarios, y
desde luego algunos ingresos para las consultoras; sin embargo, esta doctrina sigue
dando mucho que hablar. Primero se aplic a directivos senior y a vendedores,
luego a mandos intermedios, y ms tarde se pens en el personal titulado y otros
trabajadores de a pie. Puede decirse -algunos lectores lo recordarn- que la DpO
lleg a Espaa en los aos 80, sobre todo de la mano de las multinacionales, no sin
generar tanto escepticismo como expectacin.
CIEN AOS DE MANAGEMENT
Los asalariados de cierta edad hemos conocido ya distintos estilos y sistemas de
gestin, y tambin distintas consignas: calidad total, trabajo en equipo, gestin del
conocimiento... Muchos de nosotros hemos incluso vivido pocas en que las
iniciativas de los subordinados no eran bien recibidas por sus jefes; entonces no
haba grandes dificultades para cambiar de trabajo, y algunos jvenes huan de
unas empresas en busca de otras ms abiertas a su participacin y desarrollo. La
gestin empresarial ha evolucionado ciertamente mucho en las ltimas dcadas, y
mucho ms si nos remontamos al comienzo del siglo XX. Detrs del ahora tan
postulado aprendizaje permanente -individual y colectivo- est el avance
tecnolgico y los nuevos mtodos y herramientas, pero sobre todo el creciente peso
especfico de las personas en las organizaciones. Ya en el siglo XXI, los cambios

16
 parecen apuntar a un modelo de organizacin que se nutre de la inteligente y
comprometida contribucin de sus personas, y se orienta a una democratizacin
integradora.
NUEVAS METFORAS EN GESTIN DE ORGANIZACIONES
Las nuevas metforas organizacionales permiten percibir la estructura, la cultura y
la estrategia empresaria desde una perspectiva diferente a la actual, facilitan el
aprendizaje de nuevos modos de comportamiento organizacional y por ende de
nuevas vas para el logro de los objetivos y la satisfaccin de las expectativas.
LA READMINISTRACIN Y EL ANLISIS DE GESTIN
La Readministracin o Administracin Renovadora, como suele ser llamada a
menudo, supone entre otros aspectos evolucin frente a revolucin en las
estructuras organizacionales y la participacin de los miembros de la organizacin,
en base a un nuevo modelo de administracin.
MODELOS DE ORGANIZACIN
MODELO DE KATZ Y KAHN, Katz y Kahn desarrollaron un modelo de organizacin
ms amplio y complejo mediante la aplicacin de la teora de sistemas y la teora de
las organizaciones. MODELO SOCIOTCNICO DE TAVISTOCK, La organizacin se
concibe como un sistema sociotcnico. Adems de considerarse como un sistema
abierto en interaccin constante con su ambiente, la organizacin tambin se
concibe como un sistema sociotcnico estructurado en dos subsistemas.
Teora de la organizacin

TEORA DE LAS ORGANIZACIONES (APUNTES)

Desarrollo de la teora organizacional desde las propuestas de Taylor hasta la
dcada de los 70 en el siglo XX.
TEORA Z
Las compaas japonesas en EEUU utilizan un estilo modificado para la realidad
norteamericana. No solo en lo financiero y operativo, sino tambin en lo que se
refiere al personal. Muchas empresas norteamericanas han fracasado al tratar de
imponer el sistema americano en el Japn. Los casos de empresas exitosas son
precisamente aquellos que no lo han hecho, como el caso de McDonalds y de la
IBM. La diferencia fundamental de los sistemas de organizacin no esta ni en la
estructura formal ni en el tamao y centralizacin. Caractersticas del Sistema
Administracin Japons.
LAS ORGANIZACIONES HORIZONTALES
La mayora de las empresas y organizaciones tienen como misin obtener el
beneficio deseado entregando el mximo valor (producto o servicio) a sus clientes.
La organizacin horizontal est diseada para brindar una forma estructural y un
enfoque organizacional integrado que les permite entregar dicho valor a los
clientes, potenciando as sus ventajas competitivas.
INTRODUCCIN A LA COMPLEJIDAD ORGANIZATIVA
Anlisis de los captulos 4, 5 y 6 del libro del mismo ttulo. Presenta
introductoriamente qu es la complejidad, los tres componentes del concepto de
complejidad como son: Diferenciacin Horizontal - Diferenciacin Vertical
( Jerrquica ) - Dispersin Espacial

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 LA JERARQUA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW
Abraham Maslow present una forma muy sencilla de concebir las necesidades de
una persona. La Jerarqua de las Necesidades ordena las necesidades desde los
niveles ms bajos y ms bsicos, hasta las de niveles ms altos.
Maslow plantea entonces, dentro de su teora de la personalidad, el concepto de
jerarqua de las necesidades, en la cual las necesidades se encuentran organizadas
estructuralmente con distintos grados de poder, de acuerdo a una determinacin
biolgica dada por nuestra constitucin gentica como organismo de la especia
humana.
EVOLUCIN DE LA TEORA ADMINISTRATIVA
Las escuelas de la teora administrativa son las diversas Corrientes o enfoques a
travs de los cuales se conciben a la administracin; algunas son de mbito
relativamente amplio y otras tienden a la especializacin. es obvio que en un campo
de estudio tan nuevo y dinmico como este, existan mltiples corrientes o criterios
en cuanto a su aplicacin lo que ha ocasionado que a la fecha no exista una sola
teora administrativa que sea de carcter universal, en este trabajo se aprecian las
principales aportaciones de cada una de las escuelas existentes.
LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles
que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma
ptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificacin.
DISEO ORGANIZACIONAL, EL ARGUMENTO DE MINTZBERG
La organizacin efectiva es aquella que logra coherencia entre sus componentes y
que no cambia un elemento sin evaluar las consecuencias en los otros. El
argumento de Mintzberg es que las caractersticas de las organizaciones caen
dentro de agrupamientos naturales o configuraciones. Cuando no hay acomodacin
o coherencia, la organizacin funciona mal, no logra armona natural.
MODELOS DE ADMINISTRACIN: UN ANLISIS CRTICO
La historia de la administracin comprende un gran nmero de ideas emanadas de
las culturas oriental y occidental y est estrechamente vinculada al nivel de
desarrollo alcanzado por el hombre en cada uno de los sistemas sociales por los que
ha transitado. Constantemente salen a la luz los secretos escondidos en la
antigedad y aparecen nuevos fragmentos de hechos e historia.
BIOGRAFA DE RENATE MAINTZ
Socilogo Alemn que pertenece a la escuela estructuralista. Su principal obra
"Sociologa de la administracin". Sus principales aportes son: Estructura de la
autoridad y tipologa de las organizaciones: Este autor considera que las empresas
pueden ser estructuradas en base a 3 formas
BIOGRAFA DE MAX WEBBER
Los trabajos del pensador alemn Max Weber sobre la conexin entre mbito
econmico, poltico, y tico religioso abrieron nuevos caminos a la investigacin
sociolgica.
PRINCIPIOS DE GERENCIA

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 La definicin breve de la Administracin podra ser "la funcin de lograr que las
cosas se realicen por medio de otros", u "obtener resultados a travs de otros". La
Administracin es un proceso que se basa en la planificacin, organizacin,
direccin coordinacin y el control de los recursos. Evolucin de las teoras
administrativas a lo largo de la historia, estudio de modelos de cambio y desarrollo
organizacional.
ESTRUCTURALISMO
Se tratan las aportaciones a la administracin de los socilogos Etzioni , Dahrendorf
y Mayntz. Se define, cmo cada uno de ellos tiene diferentes formas de
organizacin en las empresas.
MI CRONOLOGA DE LA ADMINISTRACIN, 1900-1998
Un pase rpido por los principales autores, tendencias y teoras de la administracin
a lo largo del siglo XX. Desde Taylos hasta Harrington, pasando por Fayol, Follet,
Lewin, McGregor, Deming, Ouchi, Porter y Senge, entre otros.
LA DESCENTRALIZACIN EN LA BUROCRACIA PROFESIONAL
La Burocracia Profesional es una estructura altamente descentralizada, tanto en la
dimensin vertical como en la horizontal. Una gran cantidad de poder sobre el
trabajo operativo reside en la base de la estructura, con los profesionales del ncleo
operativo. Frecuentemente, cada uno trabaja con sus propios clientes, sujeto slo al
control colectivo des sus colegas, que lo capacitaron y le ensearon en primer lugar
y de all en adelante se reservan el derecho de censurarlo por prctica impropia.
ECONOMA Y PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
Elementos bsicos de un sistema econmico Modernidad Y Modernismo Colombia y
su paso a la modernidad Los movimientos culturales como vehculo de cambio Obra
de Taylor Periodos de Taylor Racionalizacin del trabajo Principios de la
administracin cientfica Teora clsica de la administracin Obra de Fayol
Planificacin ,Organizacin, Direccin, Coordinacin y Control Principios
administrativos de Fayol Teora de las relaciones humanas Teora de la motivacin
humana de Maslow Teora tradicional ' X ' Teora ' Y ' Higiene Motivadores Efectos
del entorno de trabajo sobre los individuos Efectos sobre grupos de trabajo del
entorno de trabajo La Burocracia La escuela cuantitativa Probabilidad e inferencia
Aplicaciones en los negocios Tcnicas cuantitativas Programacin Lineal Teora de
Colas Teora de la Probabilidad Toma de decisiones Caractersticas de la toma
organizacional de decisiones Teora de contingencia Principales factores que
afectan una organizacin Ambiente Tecnologa Otras teoras.
GERENCIA POR OBJETIVO
Para comenzar este estudio de campo; es fundamental dar algunos conceptos que
abarcan la "Gerencia por objetivos"; donde se plasma el porqu es sta modalidad
una de las ms verstiles empleadas en la actualidad en el rea administrativa y
gerencial. Es un mtodo prctico a travs del cual se construye la efectividad de
una organizacin, dentro de un grupo de metas posibles de alcanzar, con objetivos
bien definidos y estructurados, los cuales son evaluados por los miembros
administrativos, gerentes y supervisores de cada unidad operativa de dicha
organizacin.
HENRI FAYOL

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 Para Fayol la falta de una enseanza administrativa se debe a la "falta de doctrina":
no hay doctrina administrativa consagrada, surgida de la discusin pblica, slo hay
doctrinas personales que recomiendan las prcticas ms contradictorias, aunque a
veces estn "ubicadas bajo la gida de un mismo principio"; "nec y posibilidad de
una enseanza administrativa": parte consagrada a la enumeracin de actividades
de la empresa.
LA TEORA Z DE WILLIAM OUCHI
La teora Z sugiere que los individuos no desligan su condicin de seres humanos a
la de empleados y que la humanizacin de las condiciones de trabajo aumenta la
productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados.
MODELO BUROCRTICO DE ORGANIZACIN
Orgenes de la teora de la burocracia y de burocracia como sistema, caractersticas
de la burocracia segn Weber, ventajas de la burocracia, racionalidad burocrtica,
planteamientos de Gouldner, la teora de la maquina.
Teora de la organizacin

LAS TEORAS X y Y DE DOUGLAS McGREGOR

McGregor en su obra "El lado humano de las organizaciones" describi dos formas
de pensamiento de los directivos a los cuales denomin teora X y teora Y. Los
directivos de la primera consideran a sus subordinados como animales de trabajo
que slo se mueven ante el yugo o la amenaza, mientras que los directivos de la
segunda se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.
LA JERARQUA DE NECESIDADES DE ABRAHAM MASLOW
El concepto de jerarqua de necesidades de Maslow, planteado dentro de su teora
de la personalidad, muestra una serie de necesidades que ataen a todo individuo y
que se encuentran organizadas de forma estructural (como una pirmide), de
acuerdo a una determinacin biolgica causada por la constitucin gentica del
individuo. En la parte ms baja de la estructura se ubican las necesidades ms
prioritarias y en la superior las de menos prioridad.
FREDERICK W. TAYLOR
Taylor es el fundador del movimiento conocido como organizacin cientfica del
trabajo. El pensamiento que lo gua es la eliminacin de las prdidas de tiempo, de
dinero, etc, mediante un mtodo cientfico. Afirma que "el principal objetivo de la
administracin debe ser asegurar el mximo de prosperidad, tanto para el
empleador como para el empleado". Fundamentos y principios de la administracin
cientfica, aproximacin al "taylorismo".
ELTON MAYO Y EL MOVIMIENTO DE LAS RELACIONES HUMANAS
"Relaciones Humanas" es una expresin que se usa con frecuencia para designar
las formas en que los gerentes interactan con sus subalternos. Cuando la
"administracin del personal" estimula la obtencin de ms y mejor trabajo,
tenemos "buenas" relaciones humanas en la organizacin. Cuando la moral y la
eficiencia se deterioran, las relaciones humanas son "deficientes". Para crear
buenas relaciones humanas, es preciso que los gerentes sepan por qu los
empleados actan como lo hacen y qu factores sociales y psquicos los motivan.

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 MARY PARKER FOLLET, UNA HERONA DEL PENSAMIENTO
ADMINISTRATIVO
"Recordemos que jams podremos separar por completo el lado humano del
mecnico", esta frase, plasmada en su libro "Dynamic Administration" publicado en
1941, ocho aos despus de su muerte, permite apreciar toda la fuerza del
pensamiento de Mary Parker Follet, quien siempre estuvo procurando por las
relaciones humanas y ms que nada por ensearle a las personas la importancia de
los principios.
DE TAYLOR A LA PLANIFICACIN
Aspectos ms destacados de las teoras administrativas de Taylor, Fayol, Weber,
Lewin, Maslow, McGregor, Herzberg, Ouchi y corrientes como la planeacin
estratgica y la gerencia por resultados.
EL MODELO BUROCRTICO DE WEBER
La burocracia resulta un "tipo ideal de organizacin" delimitada por una estructura
de dominacin legal que se ejerce por medio de un cuadro administrativo aplicable
a grandes organizaciones tanto del estado como del sector privado. Representa una
estructura administrativa y de personal de una organizacin.
GRANDES AUTORES Y LIBROS DE GERENCIA
Los siguientes autores y libros han sido reconocidos como grandes orientadores de
la teora gerencial, ellos (los autores y sus obras) han dejado como legado los ms
acertados y reconocidos pensamientos del tema gerencial en todo el mundo. Prueba
qu tanto los conoces.
QU ES ADMINISTRACIN POR POLTICAS, CULES SON SUS FASES
DE DESARROLLO?
Este sistema tiene su origen en la metodologa japonesa "Hoshin Kanri", trmino
que fue traducido inicialmente como "Despliegue de Polticas". Sin embargo la
expresin ms comnmente usada es "Administracin por Polticas" para
contraponerlo a la "Administracin por Objetivos".
CARACTERSTICAS DE LAS TEORA X, Y y Z
Definicin de teoras X, Y, Z: Son el grupo de las tres categoras de proposiciones
debidas las dos primeras a Douglas Mc Gregor, que indentifican los vicios y la
pereza del hombre medio (X), y las motivaciones de los subordinados (Y). La tercera
(Z), de W. Ouichi, se opone a las anteriores y concepta la empresa como
integradora. (theories X, Y, Z).
BIOGRAFA CORTA DE PETER F. DRUCKER EL PADRE DE LA
ADMINISTRACIN POR OBJETIVOS
Drucker naci en 1909 en Austria, despus de trabajar como periodista en Londres
se traslad a EE.UU. en 1937 y public Concept of the Corporation en 1946, desde
entonces sus obras, ms de 30 han aparecido regularmente (tiene ms de 30) A lo
largo de su vida ha acuado frases como privatizacin y trabajador del
conocimiento y ha defendido conceptos como la administracin por objetivos. Ha
sido profesor durante tres dcadas (1971 - ...) en la escuela para graduados de
Claremont, California.
LA GERENCIA DE NUEVO TIPO

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 Los pilares de una gerencia de nuevo tipo son una nueva mentalidad empresarial,
un nuevo diseo organizacional, coopetencia y que sea apropiada al nivel de
desarrollo econmico.
LA ADMINISTRACIN POR OBJETIVOS
La administracin por objetivos es un programa que incorpora metas especficas,
fijadas de manera participativa, para un perodo de tiempo explcito y que se
retroalimenta con el avance hacia las mismas.
CUL FUE EL APORTE DE MARY PARKER FOLLET A LA
ADMINISTRACIN?
Follet logr reducir la brecha entre el enfoque mecanicista de Taylor y el enfoque
contemporneo que enfatiza el comportamiento humano. A ella se le debe ms que
a ninguna otra persona, el unir la administracin cientfica con el enfoque de grupo
o de sistemas a la solucin de problemas administrativos.

Tipo: Respuesta | Fecha de Publicacin: 03/2001

CULES SON LOS APORTES MS SIGNIFICATIVOS DE CHESTER

BARNARD A LA TEORA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL?
Barnard defini la organizacin como: "Un sistema de actividades o fuerzas
conscientemente coordinadas de dos o ms personas. El sistema pues, al que
damos el nombre de organizacin est compuesto de las actividades de los seres
humanos, lo que convierte esas actividades en un sistema es que aqu se coordinan
los esfuerzos de diferentes personas. Por esta razn sus aspectos significativos no
son personales. Estn determinados por el sistema, ya sea cuanto a la manera, en
cuanto al grado, en cuanto al tiempo".
CULES FUERON LOS ORGENES DE LA PRODUCCIN SEGN FAYOL?
Henri Fayol, de la misma manera que Taylor, observa que la mejor manera de
producir, es mediante una divisin del trabajo que aumente la productividad y que
parta de estudios positivistas, es decir observar, analizar, experimentar y .....
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN INDUSTRIAL Y GENERAL DE
FAYOL
El siguiente artculo, es una breve resea de la obra de Henri Fayol, cuyo libro ms
importante es Administracin Industrial y General, texto fundamental de la
economa de empresa, enfoca la tcnica de la racionalizacin empresaria desde un
punto de vista que se ha hecho mundialmente famoso; la doctrina administrativa
conocida con el nombre de fayolismo. Enfocndose siempre en el gobierno de la
empresa.
LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA DE TAYLOR E
INTRODUCCIN AL FORDISMO
"Podemos ver y comprobar fcilmente el derroche de las cosas materiales. Pero los
movimientos torpes, ineficientes o mal dirigidos de los hombres no dejan nada
visible o tangible detrs de ellos..." Frederick Winslow Taylor, "Principios de la
Administracin Cientfica" Aparte de la introduccin
LOS TIEMPOS CAMBIAN, EVOLUCIN DEL PENSAMIENTO
ADMINISTRATIVO

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 El pensamiento administrativo, como la humanidad, ha evolucionado desde la
prehistoria y los caverncolas hasta la historia moderna, los viajes a la luna, las
computadoras e internet.
PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO DEL SIGLO XX
Qu tanto conoces a los personajes de la administracin del siglo XX? Bastante?
Prubalo, responde el siguiente cuestionario y descubre si los conoces o... tendrs
que leer ms sobre la historia de la administracin?

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