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Facultad de Ingeniera
Escuela de Mecnica Industrial
INGENIERA DE PLANTAS
Aux. Alejandra Castaeda
INTRODUCCIN
Ubicar y localizar una planta o fbrica industrial es un proceso muy complejo que requiere
de una metodologa muy especial para no caer en ambigedades que conduzcan a un
fracaso prematuro en el momento en que la planta comience a funcionar.
Falta de espacio fsico dentro de las instalaciones, escaso aprovisionamiento de los servicios
bsicos necesarios para producir, inestabilidad poltica de ciertas regiones del pas, por
mencionar algunas, son los escollos que los Ingenieros Industriales deben solventar en el
momento de ejecutar la planificacin de actividades que llevan como objetivo primordial,
fabricar productos y/o servicios que satisfagan las necesidades de nuestra sociedad.
OBJETIVOS
GENERAL
La localizacin industrial es importante debido a que los estudios que habitualmente se realizan para
decidir el lugar ptimo donde conviene instalar una empresa consideran la distribucin espacial de
los recursos (naturales y humanos) y mercados. Estos estudios incluyen el anlisis de diversos
aspectos: los servicios bsicos requeridos para el funcionamiento de la industria, la oferta de trabajo
y de materias primas, la proximidad a los mercados de venta, y las caractersticas especficas de
cada regin, tales como las normas reguladoras regionales o el diferente nivel de presin impositiva.
Dicha razn justifica la importancia de la localizacin industrial, ya que es un mtodo del cual
depende una empresa o industria si desea iniciar bien sus actividades productivas.
Estos factores, cuyo peso ha ido cambiando con el paso del tiempo, son fundamentalmente los
siguientes:
Frmulas:
Cx = Coordenada X del centro de gravedad
Cy = Coordenada Y del centro de gravedad
Dix = Coordenada X de la i-sima ubicacin
Diy = Coordenada Y de la i-sima ubicacin
Vi = Volumen de artculos movilizados hasta la i-sima ubicacin o desde ella
MTODO DE TRANSPORTE
El mtodo de transporte de la programacin lineal, puede emplearse para someter a
prueba el impacto que en materia de costos tienen las diversas ubicaciones posibles;
se utilizan los distintos Modelos de transporte vistos en Investigacin de Operaciones.
MODELO DELFI
Abarca mucho ms que: ubicaciones de una sola instalacin, minimizacin del tiempo
de viaje, distancias entre punto de demanda y oferta, minimizacin de costos, entre
otros.
ANLISIS DE COSTOS
Procedimiento de Solucin:
Para determinar el terreno que ms conviene a la empresa, se utilizan las siguientes
formulaciones que van a relacionar la informacin econmica de los rubros arriba
mencionados:
Este Mtodo de Seleccin es una variante del Mtodo de Anlisis por Puntos y Anlisis
de Costos, el cual se basa en relacionar los Costos Totales (Costos Variables + Costos
Fijos) contra los Ingresos que se proyectan percibir como resultado de la venta de los
productos. Estos Ingresos se obtienen a partir de Estudios de Mercado, siendo la mejor
opcin aquella cuyo punto de equilibrio sea el ms bajo.
Distribuidora GIALLA es una empresa que ha venido teniendo un gran xito en el mercado
norteamericano, con la venta de su calzado deportivo.
Actualmente la empresa desea abrirse campo en el mercado guatemalteco, razn por la cual es
contratado el Lic. Fajardo para que desarrolle el proyecto de expansin en el territorio nacional. Pero
debido a que Fajardo es licenciado no tiene la suficiente experiencia y conocimientos para poder
realizar el estudio, razn por la cual decide contratarlo a usted como Ingeniero Industrial para que
realice los estudios correspondientes. Con el fin de que los inversionistas de GIALLA puedan saber
en qu lugar les conviene instalar su planta para poder iniciar con buen pie su ingreso al mercado
guatemalteco.
El flujo del proceso de produccin de la planta GIALLA es el siguiente:
La empresa desea trabajar con una jornada de trabajo diurna especial, con una hora de descanso
para comer, y un total de 300 trabajadores.
El peso de la maquinaria a utilizar es de aproximadamente 1000 Kg., y debido a que se trata de una
planta que se dedica a la elaboracin de calzado, el riesgo de incendio o explosin es controlable. Y
debido a que los costos de operacin, conforman la piedra angular en toda clase de negocios,
permitiendo no solo la obtencin de resultados satisfactorios, sino evitar que la empresa cometa
errores en la fijacin de los precios, se desea abrir tambin dos tiendas para la venta del calzado
deportivo, y las opciones que tiene corresponden a los siguientes departamentos:
1. Guatemala
2. Huehuetenango
3. San Marcos
4. Cobn
5. Zacapa
Los estudios econmicos indican que los costos fijos anuales en estas ubicaciones son:
1. Guatemala : Q250,000.00
2. Huehuetenango : Q150,000.00
3. San Marcos : Q137,000.00
4. Cobn : Q145,000.00
5. Zacapa : Q105,000.00
Los costos variables de estas localidades son:
1. Guatemala : Q50.00 por par
2. Huehuetenango : Q75.00 por par
3. San Marcos : Q65.00 por par
4. Cobn : Q67.50 por par
5. Zacapa : Q55.00 por par
El precio de venta esperado, en las diferentes regiones del par de tenis es de: Q200.00 por par.
Ahora, se toma en cuenta la siguiente informacin proporcionada por el Departamento de Mercadeo
y Finanzas:
RESOLUCIN TCNICA
Para poder establecer el punto para que la empresa GIALLA realice su localizacin industrial, es
necesario realizar un anlisis de la regin, comunidad y terreno a fin de que las condiciones sean las
ms idneas para la empresa:
Localizacin de la Regin y Comunidad: Para determinar la regin es necesario hacer uso del
mtodo de centro de gravedad, y para ello localizamos nuestros puntos nuestro eje de coordenadas:
Agua potable:
1. Guatemala: Y = 94 Km.
X = 0 Km. Calificacin = 60
Y = 0 Km. 4. Alta Verapaz:
Calificacin = 95 X = 18 Km.
2. Huehuetenango: Y = 211 Km.
X = - 184 Km. Calificacin = 80
Y = 184 Km. 5. Zacapa:
Calificacin = 75 X = 146 Km.
3. San Marcos: Y = 53 Km.
X = - 234 Km. Calificacin = 65
Cx = [(95*0)+(75*184)+(60*234)+(80*18)+(65*146)] / (95+75+60+80+65)
Cx = 38770 / 375
Cx = 103 Km.
Cy = [(95*0)+(75*184)+(60*94)+(80*211)+(65*53)] / (95+75+60+80+65)
Cy = 39765 / 375
Cy = 106 Km.
Luz elctrica:
1. Guatemala: Y = 94 Km.
X = 0 Km. Calificacin = 75
Y = 0 Km. 4. Alta Verapaz:
Calificacin = 95 X = 18 Km.
2. Huehuetenango: Y = 211 Km.
X = - 184 Km. Calificacin = 75
Y = 184 Km. 5. Zacapa:
Calificacin = 80 X = 146 Km.
3. San Marcos: Y = 53 Km.
X = - 234 Km. Calificacin = 70
Cx = [(95*0)+(80*184)+(75*234)+(75*18)+(70*146)] / (95+80+75+75+70)
Cx = 43840 / 395
Cx = 111 Km.
Cy = [(95*0)+(80*184)+(75*94)+(75*211)+(70*53)] / (95+80+75+75+70)
Cy = 41305 / 395
Cy = 104 Km.
Distancia del punto que representa la mejor regin para la localizacin industrial:
Agua potable:
X = 103 Km.
Y = 106 Km.
Calificacin = 90
Luz elctrica:
X = 111 Km.
Y = 104 Km.
Calificacin = 95
Cx = [(90 * 103) + (95 * 111)] / (90 + 95)
Cx = 19815 / 185
Cx = 107 Km.
Cy = [(90 * 106) + (95 * 104)] / (90 + 95)
Cy = 19420 / 185
Cy = 105 Km.
Localizando en el mapa:
CONCLUSIN: Como se puede observar en el mapa anterior, la mejor regin segn los
factores analizados es Baja Verapaz.
5. Zacapa
Ingresos = (Q200.00 * 15,000) * [(1 + 0.05)6 1] / [0.05 (1 + 0.05)6]
= Q3, 000,000.00 * [(1.05)6 -1] / [0.05 (1.05)6]
= Q3, 000,000.00 * 5.075692067
= Q15, 227,076.20
Egresos = Q1, 125,000.00 + (Q1, 950,100.00 * 5.075692067)
= Q11, 023,107.10
Anlisis del problema = Q15, 227,076.20 Q11, 023,107.10
= Q4, 203,969.10
Segn este anlisis las mejores opciones son Alta Verapaz y Guatemala.
Ahora bien, para determinar en qu punto se deben de localizar los locales en base a la comunidad,
es necesario determinar el punto de equilibrio en cada uno de los lugares, a fin de poder escoger los
que generen mayores ganancias para la empresa y menos costos, la formula a utilizar es la siguiente:
CONCLUSIN: Con este anlisis se puede determinar que las mejores opciones son Zacapa y
Guatemala.
Luego de haber realizado los clculos anteriores se le recomienda a la empresa GIALLA realizar su
localizacin industrial en la ciudad capital, debido a que es el lugar en donde se le presentan las
mejores condiciones segn los anlisis realizados anteriormente.
Para poder realizar una correcta localizacin industrial, es necesario tener presente el
lugar en donde se desea realizar la localizacin, ya que de esto depender el mtodo a
utilizar para realizar dicha localizacin.
Las factores ms importantes que contribuyen a determinar la correcta localizacin
industrial para una empresa son: los factores fsicos (materia prima y energa), factores
demogrficos (mano de obra y mercado) y los factores econmicos y polticos (accin
estado y transportes).
Es necesario aplicar los mtodos de localizacin industrial que sean necesarios a fin de
obtener el mejor resultado, una combinacin de los resultados econmico-sociales nos
conduce a tomar la mejor alternativa que minimice los efectos de riesgo presentes en toda
creacin, instalacin y operacin de nuevas fbricas industriales.
LOCALIZACIN METROPOLITANA:
Segn el reglamento Industrial, los pasos para realizar el mtodo de localizacin industrial
son los siguientes:
Para seleccionar la zona industrial, es necesario ubicarse en el cuadro nmero cuatro, zonas de
tolerancia industrial de dicho reglamento, en el cual si se tiene una localizacin A, B o D, entonces
es posible utilizar este cuadro en donde debemos de visualizar todas las zonas que incluyan el
nmero de grupo en el que se encuentra la planta, para luego escoger aquella zona en la cual el
nmero de categora se repita el mayor nmero de veces.
Una vez establecida la zona de tolerancia industrial, es necesario ubicarla dentro del mapa de la
ciudad que tiene el reglamente en el cual se encuentran sealizadas todas las zonas industriales.
Frmulas:
Costos fijos: son aquellos en los que se incurre independientemente del volumen de
produccin.
Costos variables: son aquellos que varan en forma proporcional con el volumen de
produccin; una produccin mayor significar un total mayor de costos variables.
Normalmente, son los costos de mano de obra directa y de materiales.
El anlisis de punto de equilibrio permite identificar le nivel de las operaciones (produccin) que debe
alcanzarse para recuperar todos los costos de operacin a partir de los ingresos. El punto de
equilibrio depende del precio de venta del producto y de la estructura de los costos de operacin.
Este anlisis contribuye con el mtodo de localizacin industrial regional, para determinar la
comunidad.
ANLISIS DE COSTOS
Es un procedimiento que permite calcular el valor presente de un determinado nmero de flujos de
caja futuros, originados por una inversin.
La metodologa consiste en descontar al momento actual (es decir, actualizar mediante una tasa)
todos los flujos de caja futuros del proyecto. A este valor se le resta la inversin inicial, de tal modo
que el valor obtenido es el valor actual neto del proyecto.
La frmula que nos permite calcular el Valor Actual Neto es:
Donde:
Luego para poder efectuar el anlisis de costos, es necesario restar los ingresos y egresos. Donde
los ingresos corresponden al valor obtenido de la frmula del valor presente neto, mientras que los
egresos corresponden a los costos y a la inversin inicial. Este anlisis permite determinar qu tan
rentable es el proyecto en base a un determinado nmero de aos y a un inters; el cual permitir
establecer si se recuper la inversin inicial o si no.
Este es un mtodo utilizado para determinar el terreno dentro del proceso de localizacin industrial
regional.
CASO 2
Actualmente la empresa GIALLA desea abrirse campo en el mercado guatemalteco, razn por la cual
es contratado el Lic. Fajardo para que desarrolle el proyecto de expansin en el territorio nacional.
Pero debido a que Fajardo es licenciado no tiene la suficiente experiencia y conocimientos para poder
realizar el estudio, razn por la cual decide contratarlo a usted como ingeniero industrial para que
realice los estudios correspondientes. Con el fin de que los dueos de GIALLA puedan saber en qu
lugar les conviene instalar su planta para poder iniciar con buen pie su ingreso al mercado
guatemalteco.
La empresa desea trabajar con una jornada de trabajo diurna especial, con una hora de descanso
para comer, y un total de 300 trabajadores. El peso de la maquinaria a utilizar es de aproximadamente
1000 Kg., y debido a que se trata de una planta que se dedica a la elaboracin de calzado, el riesgo
de incendio o explosin es controlable.
Determine la ubicacin en que les recomienda a los dueos de GIALLA para que instalen su planta
industrial dentro del territorio nacional.
RESOLUCIN TCNICA
Para poder establecer el punto idneo para que la empresa GIALLA realice su localizacin industrial,
es necesario tomar en cuenta el tipo de proceso productivo que la empresa realizar, el cual en este
caso es la fabricacin de tenis. Determinando el mejor punto de localizacin industrial basndonos
segn el manual de la municipalidad de Guatemala. Y siguiendo los pasos del mismo, se puede
deducir lo siguiente:
Es necesario saber identificar los procesos industriales es importante debido a que si son
muy contaminantes producen rechazo en las zonas de vivienda, por lo que deben
instalarse lo ms lejos posible de los ncleos habitados.
Cuando se desea instalar una nueva empresa, es necesario tomar en cuenta los factores
que contribuyen a la realizacin de una correcta localizacin industrial, como lo son los
factores demogrficos, fsicos, de mercado, naturales y humanos; ya que de estos
depender el buen funcionamiento de la empresa a localizar.
Para poder realizar una buena localizacin industrial, es necesario analizar la informacin
que se tiene y conocer los diferentes mtodos de localizacin industrial tanto
metropolitana como regional, con el fin de poder determinar el o los mtodos que conviene
ms utilizar.
Distribuidora GIALLA no contento con las anteriores evaluaciones, le propone otro grupo de
sectores en los cuales podra instalar su fbrica. Los Factores a evaluar con sus respectivas
Ponderaciones, Costos de Operacin y Financiamiento del Proyecto se presentan en el siguiente
recuadro:
MECNICA DE LA DISCUSIN:
MARCO PRCTICO
Usted y su grupo deben de analizar el caso presentado, con el fin de que puedan determinar el punto
en el cual es ms conveniente para los dueos de GIALLA instalar sus tiendas para la venta de
calzado deportivo por mayor y menor.
Debido a que los costos de operacin, conforman la piedra angular en toda clase de negocios,
permitiendo no solo la obtencin de resultados satisfactorios, sino evitar que la empresa cometa
errores en la fijacin de los precios, se desea abrir dos tiendas en diferentes partes del pas, y las
opciones sugeridas y analizadas por el licenciado Fajardo corresponden a los siguientes
departamentos:
1. Huehuetenango
2. San Marcos
3. Cobn
4. Zacapa
Los estudios econmicos indican que los costos fijos anuales en estas ubicaciones son:
1. Huehuetenango : Q150,000.00
2. San Marcos : Q137,000.00
3. Cobn : Q145,000.00
4. Zacapa : Q105,000.00
Los costos variables de estas localidades son:
Determine cules son las mejores opciones para que los dueos de GIALLA instalen sus tiendas en
el territorio nacional. Luego explique si est de acuerdo con la seleccin realizada por el Lic. Fajardo.
Y por ltimo establezca la ubicacin de la tercera tienda segn su criterio.
BIBLIOGRAFA
http://www.fodhap.org/leyes/leyes%20enviadas/Municipalidad%20de%20Guatemala/regl
amento%20localizacion%20industrial%20ciudad%20guate.pdf
http://es.encarta.msn.com/encyclopedia_1121550861/Localizaci%C3%B3n_industrial.ht
ml
http://www.kalipedia.com/geografia-puertorico/tema/factores-localizacion-
industrial.html?x=20070417klpgeogra_167.Kes
http://4.bp.blogspot.com/_AO59SJXHYWA/SJ4HeOmTrvI/AAAAAAAAADY/8AcyMrb1zE
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