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La base de toda empresa comercial es la compra y venta de bienes o servicios, y para esto es
necesario conocer todo su entorno, que va desde sus productos, los clientes, la competencia, y
sobre todo tener bien clara la visin y los objetivos a corto y largo plazo, todo esto es la base de una
investigacin de mercado, que a fin de cuentas servir para generar respuestas a las necesidades
que se tiene como negocio. La investigacin de mercados es la funcin que conecta al consumidor,
al cliente y al pblico con el vendedor mediante la informacin, la cual se utiliza para identificar y
definir las oportunidades y los problemas del marketing; para generar perfeccionar y evaluar las
acciones de marketing; para monitorear el desempeo del marketing y mejorar su comprensin como
un proceso. La investigacin de mercados especifica la informacin que se requiere para analizar
esos temas, disea las tcnicas para recabar la informacin, dirige y aplica el proceso de
recopilacin de datos, analiza los resultados, y comunica los hallazgos y sus implicaciones.
(Malhotra, 2008).
Segn la pgina Web Club Planeta (2004) una investigacin de mercado debe servir para:
Tener una nocin clara de la cantidad de consumidores que habrn de adquirir el bien o servicio
que se piensa vender, dentro de un espacio definido, durante un periodo de mediano plazo y a qu
precio estn dispuestos a obtenerlo.
La investigacin va a indicar si las caractersticas y especificaciones del servicio o producto
corresponden a las que desea comprar el cliente.
Indicar qu tipo de clientes son los interesados en nuestros bienes, lo cual servir para orientar la
produccin del negocio. 3
Proporciona informacin acerca del precio apropiado para colocar nuestro bien o servicio y
competir en el mercado, o bien imponer un nuevo precio por alguna razn justificada.
Una investigacin de mercado debe exponer los canales de distribucin acostumbrados para el tipo
de bien o servicio que se desea colocar y cul es su funcionamiento.
d) Cuando no hay estudios de firmas de auditora para su mercado, o cuando otras fuentes de
informacin tales como Cmaras de Comercio, Asociaciones de Empresarios u agencias
gubernamentales no llenan sus expectativas, podra recurrir a una tcnica de obtencin de datos a
partir de mltiples fuentes de informacin, mediante el uso de grupos focales, entrevistas cara a
cara, cuestionarios, observaciones y conversaciones. Una estrategia muy til que puede utilizar el
investigador para obtener validez descriptiva, es el uso del mtodo de triangulacin en el proceso de
acopio de datos. El investigador puede, por ejemplo, encuestar a diferentes productores en una
industria, miembros del canal de distribucin y expertos en esa industria, para que indiquen su
apreciacin sobre el tamao del sector y caractersticas del mismo, para luego hacer validacin
cruzada y seleccionar los puntos de mayor coincidencia en las apreciaciones de las tres fuentes
consultadas. Este mtodo es costoso, menos confiable que las auditoras de informacin realizadas
por firmas especializadas, y a veces, arrojan resultados contradictorios derivados del diseo de los
cuestionarios, o de las interpretaciones que el investigador haga sobre un tema determinado.
e) La tcnica ms costosa y menos confiable, es obtener sus datos mediante investigacin de
mercados en la base de clientes. Esto podra funcionar, por ejemplo, en los mercados de consumo,
mediante la utilizacin de muestras poblacionales muy grandes que compartan la misma capacidad
adquisitiva. Funciona mejor cuando dos o tres clientes dominan el mercado, como se puede ver a
veces en los mercados industriales.
Este es un fragmento de una nota periodstica, sobre el resultado de medicin de una participacin
de mercado en unidades para el mercado de los computadores porttiles:
"En diciembre de 2007 la firma mundial de investigacin de mercados DisplaySearch, revel que en
el tercer trimestre de 2007 el mercado de los computadores porttiles creci 24% en el trimestre y
42% en el ao, situndose en 29 millones de unidades. Indic tambin, que Hewlett-Packard lleva
cinco trimestres consecutivos como el # 1 del mercado de computadores porttiles y aument su
market share con relacin a sus competidores Dell, Acer, Toshiba y Lenovo. La participacin de HP
creci 21% ms que el mercado mundial de computadores porttiles, mientras que la participacin
de Dell disminuy en un 14% por primera vez. La participacin de Acer subi al 13%, pero si le
sumamos la adquisicin de Gateway y Packard Bell esta participacin se sita en el 16%. Toshiba, el
# 4, fue el nico de las primeras cinco marcas que perdi participacin entre el segundo y tercer
trimestre de 2007."
INVESTIGACION DE IMAGEN:
Los estudios de imagen sea de una marca, un producto o empresa son de gran importancia, ya que
permiten identificar los aspectos que hacen valorable a una marca para el consumidor, as como la
utilidad que puede presentarse en un proceso de seleccin de compra.
La imagen es el conjunto de creencias que un pblico tiene acerca de una organizacin, un producto,
una marca,un servicio, una persona, etc., adems constituye una de las partes integrantes del
producto o servicio ofrecido.
Para indagar sobre la imagen, principalmente nos basamos en dos fuentes referenciales como son
los modelos de David Aaker y Kevin Keller. Es importante destacar que en estudios de imagen se
mide el valor de la marca desde la ptica del consumidor (Consumer based Brand Equity),
noconsiderando la perspectiva financiera. Adems determinar cunto peso tiene la marca ante el
consumidor respecto al producto en s.
Basndonos en los referidos modelos, un estudio de imagen de marca debe contemplar cuatro
dimensiones fundamentales, como son el conocimiento de la marca, su imagen, la calidad Percibida
de la marca y la lealtad
Qu es la imagen?
Partimos del hecho de que todaslas organizaciones tienen una imagen, buena o mala, pero la tienen.
Por tal razn podemos decir que, la imagen es el conjunto de creencias que un pblico tiene acerca
de una organizacin, un producto, una marca, un servicio, una persona, etc., adems constituye una
de las partes integrantes del producto o servicio ofrecido.
Existen varios mtodos para realizar los pronsticos, estos se dividen en Modelos de series de
tiempo, y en el modelo casual.
TIPOS DE PRONSTICOS:
De acuerdo a Hanke y Reitsch (1996) los pronsticos se pueden clasificar en tres principales
criterios.
El primer criterio es el tiempo, es decir, existen pronsticos a corto y a largo plazo. Estos ltimos
ayudan a establecer el curso general de la organizacin en un plazo largo de tiempo, mientras que
los primeros se utilizan para disear las estrategias que se utilizarn inmediatamente y sern
ejecutadas por niveles medios en la organizacin.
El siguiente tipo de criterio se relaciona directamente con la posicin en cuanto al entorno micro y
macro, y cmo es que aqu se generan diferente tipos de detalles en una organizacin. Estos tipos
de detalles son el micro pronstico y el macro pronstico. Un ejemplo de micro pronstico es que el
gerente de produccin sepa cuanto se necesitar para la produccin anual de un producto
determinado, mientras que un macro detalle sera conocer el incremento en la carga tributaria
(impuestos) que el gobierno aplicar en el siguiente ao fiscal.
El tercer tipo de criterio clasifica los pronsticos en cualitativos y cuantitativos, el primero se aplica
cuando se emite el juicio de una persona, mientras que los cuantitativos se refieren a procesos
mecnicos que dan como resultado datos matemticos.
Para Patrico Bonta y Mario Farber, la segmentacin del mercado se define como "el
proceso por medio del cual se divide el mercado en porciones menores de acuerdo con una
determinada caractersticas, que le sea de utilidad a la empresa para cumplir con sus planes. Al
segmentar el mercado se pueden maximizar los esfuerzos de marketing en el segmento elegido y
se facilita su conocimiento" [3].
INVESTIGACION DE PROMOCION:
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