Defina los lineamientos estratgicos del negocio, sus prioridades mediante SBU

(unidad estratgica de negocio) y por funcin, sustenta

Operativamente, el Grupo est estructurado por negocios: Crnicos,

Galletas, Chocolates, Caf, Helados y Pastas. Comercialmente, los
negocios estn apoyados por estructuras segmentadas por canal, en
Colombia, y compaas propias de distribucin exclusiva a nivel
internacional. Servicios Nutresa S.A.S. le presta servicios administrativos
a todas las compaas del Grupo.

Estrategia y Objetivos

La estrategia de segmentacin por necesidades, para el Crecimiento de la

Estructura Organizacional.
La estrategia implementada por la empresa Nutresa para tener xito y
expandirse tanto nacional como internacional fue constituida y dirigida a las
necesidades de los clientes y consumidores que adquieren sus productos.

Esta estrategia de modelo comercial es denominada como. (SEGMENTACION

POR NECESIDADES)
De esta forma se derivan otros factores que juegan con este proceso de
implementacin como lo es:
Segmentos de clientes con portafolio diferenciado, con Potencial en Apoyos y
activaciones diferenciadas, mirando no de una perspectiva de generar ingreso
exuberante para la industria, sino de una plataforma donde busque y logre
cubrir las necesidades de las personas y el mercado en general que
denominamos un mercado diferenciado de necesidades.

VISION

Juntos lograremos duplicar nuestro negocio de alimentos en 2010, y triplicarlo

para el 2015, proporcionando calidad de vida al consumidor con productos que
satisfagan sus aspiraciones de bienestar, nutricin y placer.

MISION

La misin de nuestra empresa es la creciente creacin de valor, logrando

un destacado retorno de las inversiones, superior al costo del capital
empleado.
Buscamos el crecimiento rentable con marcas lderes, servicio superior y
una excelente distribucin nacional e internacional.
 Seis etapas de alineamiento estratgico de tecnologa.
Etapa 1: Estrategia de la firma:
Etapa 2: Anlisis Externo:
Etapa 3: Escrutinio Interno:
Etapa 4: Formulacin de la estrategia TI:
Etapa 5: Estimacin necesidades financieras:
Etapa 6: Internalizacin de la estrategia de TI:

En 2000, la Nacional hizo el ejercicio de planeacin estratgica y defini un mercado

objetivo ampliado, con los pases de la Comunidad Andina, Centroamrica, el Caribe,
Mxico y Estados Unidos, y desde 2002 viene exportando golosinas de chocolate y
Chocolisto que han ganado participacin en ventas locales. Este ao, las exportaciones
de chocolates estarn alrededor de US$25 millones.

En sus planes est establecer plataformas de produccin fuera de Colombia, en

chocolates y galletas, pero tambin es posible en dulces de azcar y en caf. Por ahora,
tiene los ojos puestos en Centroamrica.

La compaa seguir limpiando su portafolio, para que Inversiones Nacional de

Chocolates, aparte de las empresas de alimentos, solo quede con inversiones en Argos y
Suramerican

Que tipos de aplicaciones de TI de gestin logstica considera estratgicas y

porque? Y que tanta competitividad ofrecen estas aplicaciones
En funcin de las aplicaciones del punto anterior defina la matriz de
portafolio de TI donde se realice (Ventaja Competitiva Vs. Dependencia
Operacional)

http://gruponutresacolombia.blogspot.com.co/2012/06/de-evolucin-
empresarial-el-gruponutresa.html

Internet
Dependencia Maquinas industriales
Datafonos
Internet

IIII II
Cajas registradoras

IV
Maquinas industriales
Datafonos
Cajas registradoras
Ventaja