I.

INSPECCIONES

Las inspecciones son actividades muy importantes para la seguridad de

los trabajadores de una organizacin, ya que consiste bsicamente en observaciones
sistemticas para identificar los peligros, riesgos o condiciones inseguras en el lugar de
trabajo que de otro modo podran pasarse por alto, y de ser as es muy probable que
suframos un accidente, por tanto podemos decir que las Inspecciones nos ayudan a
evitar accidentes.

En la mayora de los casos, si la persona que sufri el Incidente o Accidente hubiera

hecho un buen trabajo de inspeccin hubiera podido evitar la lesin o el dao, esto es,
que si hubiera detectado el defecto o condicin insegura; y lo solucionaba l mismo, o
hubiera avisado a su Lder o Supervisor para solucionarlo; no habra ocurrido el
incidente.
Tenemos los siguientes tipos de Inspecciones

1. Inspeccin antes de Iniciar un Trabajo.

2. Inspeccin Peridica (Por ejemplo Semanal, Mensual, etc.)
3. Inspeccin General.
4. Inspeccin previa al uso del Equipo.
5. Inspeccin luego de una Emergencia. Etc.

El propsito de una inspeccin de seguridad es, claro est, encontrar las cosas que
causan o ayudan a causar incidentes.

Los beneficios de las Inspecciones son:

1. Identificar peligros potenciales.

2. Identificar o detectar condiciones sub estndares en el rea de trabajo.
3. Detectar y corregir actos sub estndares de los empleados.
4. Determinar cundo el equipo o herramienta presenta condiciones sub estndares.

POR QUE HACER INSPECCIONES?

Los ndices de seguridad comunes son cuantitativos (IF, IS, IA), no se relacionan
a la calidad de los esfuerzos de seguridad de la empresa. La inspeccin es un
indicador cualitativo de cmo se estn realizando las cosas.
El riesgo potencial no slo existe en las reas operativas; toda actividad si no se
controla y monitorea adecuadamente, puede deteriorarse y producir daos o
prdidas.
 La necesidad de salvaguardar el patrimonio de la empresa.

PARA QUE HACER INSPECCIONES?

Identificar peligros y eliminar / minimizar riesgos

Prevenir lesiones / enfermedades al personal (empleados, contratistas, visitantes,
etc.)
Prevenir daos, prdidas de bienes y/o la interrupcin de las actividades de la
empresa.
Registrar las fuentes de lesiones / daos
Establecer las medidas correctivas
Ser proactivos gerenciando seguridad: Prevencin.
Evaluar la efectividad de las prcticas y controles actuales (auditoras de
cumplimiento)

ELEMENTOS

Medicin (check list / observacin)

Cumplimiento fsico (personal / equipos / medio ambiente) de los estndares.

Estndares determinados (reglamentos internos, legales, mejores prcticas, etc.

CLASES DE INSPECCIONES

Se debe entrenar al personal en la identificacin de los peligros y desviaciones.

Deben estar establecidos estndares y procedimientos con los cuales comparar

las observaciones:

Estndares aplicados a todos los aspectos de la operacin (diseo, uso y

mantenimiento de equipos, entrenamiento y desempeo del personal,
responsabilidades).

Procedimientos que describen los pasos lgicos para realizar una tarea; deben
ser entendidos y estar disponibles para el personal

PRINCIPIOS GENERALES

Tener un panorama general de toda el rea (todo esta interconectado).

 Cubrir toda el rea en forma sistemtica (ir al detalle, no pasar algo por alto).

Describa y documente cada observacin en forma clara; guarde la informacin

obtenida para respaldar las recomendaciones.

Hacer un seguimiento inmediato a las observaciones ms urgentes (crticas)

Reporte toda observacin, incluso si parece innecesaria.

Busque las causas ocultas (reales) que contribuyen a ocasionar los peligros.

El corregir slo los sntomas genera un costo reiterativo e innecesario.

Personal que inspecciona otra rea pueden dar una opinin imparcial.

PASOS DE UNA INSPECCIN

Planificacin
Ejecucin (Identificacin de desviaciones)
Revisin, asignacin de prioridad y accin con respecto a los resultados.
Informe (reportar la situacin actual y los progresos)
Re-inspeccin (responsabilidad e implementacin)
Retroalimentacin y seguimiento
Documentacin y sistema de llenado
Conocimiento (procesos, equipos, reglamentos, estndares y procedimientos,
etc).
Objetividad (buscar no slo fallas, dar tambin una retroalimentacin
positiva).
Establecer el equipo de inspectores (gerencia, supervisin y trabajadores).
Definir el Lder y secretario del equipo.
Definir el rea/labor/proceso a evaluar y los posibles peligros existentes.

CONCLUSIONES

Las inspecciones dentro de un Sistema de Gestin de Seguridad son importantes

porque reflejan:

Inters de la empresa por la seguridad y salud de su personal y el medio

ambiente.
 El alcance hasta donde se enfocan los peligros y riesgos

La calidad del control de los riesgos

Una evaluacin de las reas problemas y planes de accin adecuados para

resolverlos.

II. AUDITORIAS

Evaluar el sistema de gestin de seguridad y salud en el trabajo en los procesos y

actividades de la empleadora en forma sistemtica con el objeto de minimizar los
riesgos y corregir las desviaciones de los estndares en los que se basa cualquier
programa de control de riesgos, proporcionar excelentes oportunidades para medir las
exigencias del programa.
III. FISCALIZACIN

La fiscalizacin consiste en examinar una actividad para comprobar si cumple con las
normativas vigentes. En el sector privado, la fiscalizacin puede ser decretada por
el Estado (para comprobar si una empresa cumple con la ley) o de manera interna por
las propias compaas (para controlar los balances, el stock y destino de las
mercaderas, etc.).
 OBJETIVOS

Conocer la normativa en Seguridad y Salud en el Trabajo

Actualizarse en los ltimos cambios de la normativa en Seguridad y Salud en el

Trabajo

Implementar los requerimientos normativos en seguridad y salud en el trabajo en

el centro de labores

Prepararse para una inspeccin por parte de la Superintendencia de Fiscalizacin

Laboral (SUNAFIL)

Prepararse para una auditora en Seguridad y Salud en el Trabajo por parte del
Ministerio de Trabajo

Elaborar una Matriz de Identificacin y Evaluacin de Requisitos Legales

Fiscalizacin en Seguridad y Salud en el Trabajo

Ley 29783 Ley de Seguridad y Salud Ocupacional y su modificacin mediante

la Ley 30222

D.S. 005-2012-TR Reglamento de la Ley de Seguridad y Salud Ocupacional y

su modificacin mediante el D.S 006-2014-TR

D.S 014-2013-TR Reglamento de registro de Auditores para la evaluacin

peridica del Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo

RM 375-2008-TR

R.M.050-2013-TR Formatos y Registros del SST

R.M. 004-2014-MINSA, R.M 571-2014-MINSA

Fiscalizacin de SUNAFIL
 Sanciones Casos

IV. SUPERVISIN

La supervisin es una actividad tcnica y especializada que tiene como fin fundamental
utilizar racionalmente los factores que le hacen posible la realizacin de los procesos de
trabajo: el hombre, la materia prima, los equipos, maquinarias, herramientas, dinero,
entre otros elementos que en forma directa o indirecta intervienen en la consecucin de
bienes, servicios y productos destinados a la satisfaccin de necesidades de un mercado
de consumidores, cada da ms exigente, y que mediante su gestin puede contribuir al
xito de la empresa.

OBJETIVOS DE LA SUPERVISIN
1. Mejorar la productividad de los empleados

2. Desarrollar un uso ptimo de los recursos

3. Obtener una adecuada rentabilidad de cada actividad realizada

4. Desarrollar constantemente a los empleados de manera integral

5. Monitorear las actitudes de los subordinados

6. Contribuir a mejorar las condiciones laborales

CARACTERSTICAS DEL SUPERVISOR

Conocimiento del Trabajo: Esto implica que debe conocer la tecnologa de la
funcin que supervisa, las caractersticas de los materiales, la calidad deseada,
losa costos esperados, los procesos necesarios, etc.

Conocimiento de sus Responsabilidades: Esta caracterstica es de gran

importancia, ya que ella implica que el supervisor debe conocer las polticas,
reglamentos y costumbres de la empresa, su grado de autoridad, sus relaciones
con otros departamentos, las normas de seguridad, produccin, calidad, etc.

Habilidad Para Instruir: El supervisor necesita adiestrar a

su personal para poder obtener resultados ptimos. Las informaciones, al igual
 que las instrucciones que imparte a sus colaboradores, deben ser claras y
precisas.

Habilidad Para Mejorar Mtodos: El supervisor debe aprovechar de la mejor

forma posible los recursos humanos, materiales, tcnicos y todos los que la
empresa facilite, siendo crtico en toda su gestin para que de esta manera se
realice de la mejor forma posible, es decir, mejorando continuamente todos los
procesos del trabajo.

Habilidad para Dirigir: El supervisor debe liderizar a su personal, dirigindolo

con la confianza y conviccin necesaria para lograr credibilidad y colaboracin
de sus trabajos

ESTILOS DE SUPERVISIN

ESTILO AUTOCRTICO: Caracterstico de individuo autocrticos, que sin

consultar con nadie, sealan o determinan que debe hacerse, cmo y cuando en
forma categrica, indican la fecha de su cumplimiento y luego lo comprueban en
la fecha y hora sealadas. Caracterizado por un personalismo exagerado en las
lneas de toma de decisiones.

ESTILO DEMOCRTICO: Caracterstico del supervisor que permite que los

trabajadores participen en el anlisis del problema y su solucin. Anima a sus
hombres para que participen en la decisin. Es directo y objetivo en sus
comentarios y comprueba si el trabajo haba sido realizado, felicitando despus
al que lo merezca.

ESTILO LIBERAL: El supervisor no ejerce control del problema, prefieren que

sus hombres hagan lo que consideran conveniente y deja que las cosas sigan su
propio camino.