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1. Introduccin
"Relaciones Humanas" es una expresin que se usa con frecuencia para designar
las formas en que los gerentes interactan con sus subalternos. Cuando la
"administracin del personal" estimula la obtencin de ms y mejor trabajo,
tenemos "buenas" relaciones humanas en la organizacin. Cuando la moral y la
eficiencia se deterioran, las relaciones humanas son "deficientes". Para crear
buenas relaciones humanas, es preciso que los gerentes sepan por qu los
empleados actan como lo hacen y qu factores sociales y psquicos los motivan.
Como haban sido seleccionados para recibir atencin especial, los grupos
experimentales y de control adquirieron un orgullo de grupo que los motivaba para
mejorar su desempeo en el trabajo. La simptica supervisin haba reforzado an
ms la intensificacin de su motivacin.
Los investigadores tambin concluyeron que los grupos informales de trabajo (el
ambiente social del personal) tienen gran influencia en la productividad. Muchos
de los empleados consideraban su trabajo como aburrido y sin sentido. Pero sus
relaciones y amistad con los compaeros de trabajo, algunas veces influidas por el
antagonismo comn en contra de los "jefes", le daban un poco de sentido a su
vida laboral, proporcionndoles un medio parcial de proteccin contra la gerencia.
Por estas razones la presin de grupo, y no las exigencias de este ltimo, tenan a
menudo la mxima influencia en la productividad del personal.
Mayo y sus colegas fueron los primeros en aplicar el mtodo cientfico en sus
estudios de la gente en el ambiente de trabajo. Los investigadores posteriores
tenan una formacin ms rigurosa en las ciencias sociales (psicologa, sociologa
y antropologa), sirvindose adems de mtodos ms refinados de investigacin.
De ah que estos ltimos hayan recibido el nombre de "cientficos del
comportamiento- y no ---tericos de las relaciones "humanas".