PAdministrativos - U1 (Com Imagens)

FUNDAMENTOSDAADMINISTRAO
FUNDAMENTOSDA
ADMINISTRAO
ROTEIRODEESTUDOS
ROTEIRODEESTUDOS
CPA16D02 Processos Admini...
Essa unidade aborda os Fundamentos da

Administraoeirtratardosseguintestemas:
1.IntroduoAdministrao
2.FundamentosdaAdministrao
3.Evoluodopensamentoadministrativo
Cliqueaquiparaacessarovdeo.
Vdeo1
Bonsestudos!
ORGANIZANDOOSEUTEMPO...
ORGANIZANDOOSEUTEMPO...
Cliquenaimagemparaampliar.
DISPARADOR
DISPARADOR
Se queres conhecer o passado, examina o presente que

o resultado se queres conhecer o futuro, examina o
presentequeacausa.
(CONFCIO,551AC479AC)
Figura2
INTRODUO
INTRODUO
INTRODUOII
INTRODUO
Nestaunidade,iniciamosnossoestudosobreosprocessosadministrativos
abordandoosfundamentosdaadministrao.Emoutraspalavras,vamos Veja o link abaixo que
estudarasorigensdaadministraoeseusprincipaisconceitos. introduz o conceito de
administrao.
Nesse sentido, vamos tratar da trajetria temporal e as consequentes
alteraesconceituaisdaTeoriaGeraldaAdministrao.
Ainda, vamos explorar as diferentes trajetrias profissionais que esto

relacionadas com cursos de gesto: empreendedor, consultor, executivo,
empresrio,docente,entreoutras.
Cliquenoconeparaacessar.
Ento,vamoscomear?
1POSSIBILIDADESPROFISSIONAIS
POSSIBILIDADESPROFISSIONAIS
1.1Trajetriasprofissionais
Trajetriasprofissionais
Antesdeolharmosparaasteoriasadministrativasvamostratar
de um ponto importante: as diferentes trajetrias profissionais
que voc pode seguir, afinal, a opo por um curso de
gestotrazdiferentespossibilidades! Figura3
1.1.1PossibilidadesProfissionais
PossibilidadesProfissionais
Mas ser que no seria

uma viso muito limitada
importante observar que
pensar em somente uma
Muitos escolhem um curso de existem alternativas de
opo, quando, na
gestopensandoemtrabalhar trajetrias profissionais
verdade, o curso nos
em grandes organizaes, em alm do cargo executivo,
proporciona tantos
serumgrandeexecutivo. ressaltam Arajo e Garcia
conhecimentos que nos
(2010).
permitem atuar de
diferentesformas?
1.1.1PossibilidadesProfissionaisII
A seguir, sero apresentadas diferentes

possibilidadesdeatuaoparaosgraduados
emumcursodegesto.
interessante ressaltar que no existe Consultor
uma melhor profisso, mas sim aquela
quemaisseajustaassuasexpectativas, Executivo
evidenciam Arajo e Garcia (2010, grifo
nosso). Empreendedor
Empresrio
Docncia.
1.1.2Possibilidadesprofissionaisparaograduadoemumcursodegesto
Possibilidadesprofissionaisparaograduadoemumcursodegesto
Consultor: Atua como conselheiro

(aconselhamento).Oconsultordetmconhecimento
sobre o assunto, mas no tem poder decisrio. Empresrio: Comanda a sua empresa est
Aconselha,masnodecide sempre em processo de negociao. Arrisca, mas
nomuitoenotudo
Executivo:Executaasdecisessuperiores
Docncia: Busca mais conhecimentos e os
Empreendedor: Ousa e arrisca tudo. O compartilha, sendo um facilitador no processo de
empreendedor aquele que apresenta aprendizagem.
determinadas habilidades e competncias para
criar, abrir e gerir um negcio, gerando resultados Fonte:ArajoeGarcia(2010)
positivos, conforme informaes do site
suapesquisa.
1.1.3OportunidadesdeMercado
OportunidadesdoMercado
Leituracomplementar
Para saber mais sobre
Para saber mais sobre
Cooperativa, clique
EmpresaJnior,cliqueaqui.
aqui.
Ainda, importante mencionar quatro
oportunidadesdomercado:
EmpresaJnior
Cooperativas
Para saber mais sobre Para saber mais sobre
Incubadoras de Empresas, Empreendedorismo,
Incubadorasdeempresas
cliqueaqui. cliqueaqui.
Empreendedorismobrasileiro.
1.1.4EmpregarConhecimentosdeGestoemDiferentesProfisses
EmpregarConhecimentosdeGestoemDiferentesProfisses
Assista ao vdeo ao lado, que apresenta o caso de um

pipoqueiro de sucesso. O vdeo demonstra o diferencial do
negcio deste pipoqueiro, que adotou conhecimentos da
administraoparaajudaronegcioaprogredir.
Paraquevocpossaserumbomprofissional,paraterumaboa
formao como gestor, voc deve conhecer o conceito de
administrao,bemcomosuaorigemesuasdiferentesteorias.
Tudoissooajudaratomarasmelhoresdecises,sejaqualfor
acarreiraquevocquerseguir.
2FUNDAMENTOSDAADMINISTRAO
FUNDAMENTOSDAADMINISTRAO
2.1FundamentosdaAdministrao
FundamentosdaAdministrao
Aoabordarosfundamentosdaadministrao,estamosfalando
nosconceitosbsicosesuahistria,suaevoluo.
Existiram eventos e conceitos que contriburam para o

surgimento e consolidao da administrao nas organizaes,
conformeOliveira(2010).
Assistaaovdeoaoladoqueapresentarapidamenteaevoluo
dopensamentoadministrativo.
2.1.1AAdministraoComoumProcesso
AAdministraoComoumProcesso
A administrao um processo evolutivo e interativo no

sentidodequetudooqueacontecehojeemadministraoest
relacionado a acontecimentos passados, de forma direta ou
indireta, e todos os assuntos esto de alguma forma
interligados(OLIVEIRA,2010,p.7,grifodoautor).
Por isto, cabe estudarmos a evoluo da administrao

enquanto cincia, a fim de administrar melhor nossas
organizaes. Figura5
2.2OrigensdaAdministrao
OrigensdaAdministrao
Se pararmos para observar vrios acontecimentos histricos,

construes arquitetnicas, povos, culturas, perceberemos que Leituraobrigatria
mesmo antes da administrao tornarse uma cincia, de ser
conceituada,elajerapraticada. Livro "Processos
Administrativos", de
Conforme Telechea (2013), a Administrao como Telechea (2013)
conhecemos hoje o resultado cumulativo de fatores pginas16a22.
histricos. A autora destaca as origens da administrao,
Cliquenoconeao
analisandoaconstruodaspirmidesdoEgito,sendoesteum ladoparaacessaro
projetocomplexo,queexigiuorganizaoeliderana. Livrodigital.
As pirmides foram construdas h mais de 4.000 a.C.

(MAXIMIANO,2010apudTELECHEA,2013).
2.2.1AConstruodasPirmidesdoEgito
AConstruodasPirmidesdoEgito
Telechea(2013,p.17)destacaquenoh
registros de como foi administrado este
empreendimento,massesabequehaviaum
entendimento complexo da forma como
deveria ser realizado para que pudesse
atingirosresultados.
Figura6
2.2.1.1UmProblemaAdministrativonaAntiguidade:OCasodasPirmidesdoEgito
UmProblemaAdministrativonaAntiguidade:OCasodasPirmidesdoEgito
Leia o caso Um problema administrativo na

Antiguidade: a grande pirmide, clicando no
coneaolado,edepoisreflitasobreomesmo. Ocasoencontrasetambmnapgina101dolivro
de Silva (2008). Voc encontra este livro na
Importante:Estecasoserveparareflexosobreo
bibliotecavirtual.
assunto. No final do texto so lanadas questes
para que vocs possam refletir. No necessrio Fontecompletadolivro:
responder as questes por escrito, pois elas no
sero avaliadas. O importante o processo de SILVA,Reinaldo.Teorias da Administrao. So
reflexonestemomento.Casoqueirampostarsuas Paulo:PearsonPrenticeHall,2008.
reflexes, vocs podem aproveitar o espao do
frum. CliqueaquiparaacessaraBibliotecaVirtual.
*Antesdeacessarolink,consulteaBibliotecaVirtualnocanto
Cliquenoconeaoladoparaacessar. superioresquerdodapginanoAVA.Emseguida,retornetela
ecliquenoconeabaixo.
2.3OutrasInflunciasHistricas
OutrasInflunciasHistricas
Telechea (2013) ainda destaca vrias outras influncias

histricas que denotam a prtica administrativa antes mesmo
delaserconceituadaedetersetornadocincia.
A autora destaca as influncias do Egito, da Grcia, da

Babilnia, de Roma, da Igreja, das organizaes militares, dos
economistasliberaisedasrevoluesindustriais. Figura7
2.3.1AInflunciadaGrciaedosFilsofos
AInflunciadaGrciaedosFilsofos
Veja as contribuies dos filsofos Scrates,

PlatoeAristtelesparaaadministrao.
CliquenaimagemabaixoparaacessaraLinhadoTempo.
A Grcia exerceu influncia em toda a

histria da humanidade, especialmente pela
forma como se vivia em sociedade e pela
maneiracomoeragovernada.
ElaboradoporWilliandevila,apartirdaobradeJulianeArambur.
2.3.2AsInflunciasdosFilsofosdaIdadeModerna
AsInflunciasdosFilsofosdaIdadeModerna
2. Descartes (15961650): Foi o pai do mtodo

Alm dos filsofos gregos, outros pensadores cartesiano que engloba: a) o princpio da dvida
contriburam com a Administrao. Foi o caso de sistemtica ou da evidncia: s aceito aquilo de
filsofosdaIdadeModerna. que no se tenha qualquer dvida b) princpio da
anlise ou decomposio: deve se dividir um
A seguir, apresentamos a contribuio de cada problema em tantas partes quanto forem
filsofoparaaadministrao: necessrias para obter a soluo c) princpio da
snteseoudacomposio:conduzirordenadamente
1. Bacon (15611626): Instituiu o mtodo nosso pensamento e raciocnio, iniciando do mais
experimental e indutivo apontando o que fcilparaomaisdifcild)princpiodaenumerao
essencialeoqueacessrio. ou da verificao: fazer recontagens e verificaes
paraobterasegurananassolues.
2.3.2AsInflunciasdosFilsofosdaIdadeModernaII
3. Hobbes (15881679): Elaborou suas

obras filosficas com base em um governo
4 e 5. Marx (18181883) e Engels (1820
absoluto, indicando que, na ausncia de um
1895): Afirmam que h e haver sempre,
governo controlador, os indivduos viveriam
exploradores e explorados, enfatizando que
permanentemente em conflito, em busca da
a humanidade uma histria de luta de
subsistncia. Desta forma, destacou
classes.
aspectos de liderana, necessrios para a
obtenodedeterminadosobjetivos.
2.3.3AInflunciadeRomaedaIgrejaCatlica
AInflunciadeRomaedaIgrejaCatlica
Roma, assim como a Grcia, foi um expoente de princpios e

tcnicas administrativas do estado, devido ao fato de que,
durante 12 sculos, Roma manteve o domnio do territrio que
hojeconhecidocomoEuropa.AolongodesteperodoRomafoi
monarquia,repblicaeimprio.(TELECHEA,2013,p.20)
Por isso, Roma demonstra habilidade administrativa que pode ser

comprovadanasseguintesreas:
Direito
Administraopblica Figura8
IgrejaCatlica.
Fonte:Maximiano,2010(apudTELECHEA,2013,p.19).
2.3.3.1AInflunciadoImprioRomanonaAdministrao
AInflunciadoImprioRomanonaAdministrao
PercebeseaorganizaodeRomasejapelaadministrao
dasprovncias,pelotransporte,peloscorreiosquefuncionavam
em sistema de rodzio, em que era possvel percorrer 140 Km
em um dia. Roma dominava quase toda a Europa e
administravaasprovnciasespalhadasportodaaEuropa.
O Imperador de Roma apresentava um estilo de administrao

centralizadora.Elepossuaautoridademilitar,poltica,religiosa, Figura9
comopodemospercebernovdeoaolado.
2.3.3.2AAdministraoRomana
AAdministraoRomana
AoassistiraovdeosobreRomapodemosperceberquefoiuma
faanha para seus imperadores administrar o imprio que se
espalhavapordiferentesregiesdaEuropa.
Cliquenoconeparaacessar. Maximiano (2010 apud Telechea, 2013) destaca que, para isto
setornarpossvel,haviamdiferentestiposdeexecutivos.
2.3.3.3RomaeosAspectosTcnicosdaAdministrao
RomaeosAspectosTcnicosdaAdministrao
Assista ao vdeo preparado pela Profa. Telechea. O

Segundo Telechea (2013, p. 20), cada imprio era vdeo trata da influncia do Imprio Romano e da
como uma empresa formada por sociedade de IgrejacatlicanaAdministrao.
aes, onde havia o controle dos acionistas,
representados por um conselho, os quais
exploravam as provncias. Dessa forma, ocorria a Processos Administrativos vi...
arrecadaoereceitadoEstado.
ComofimdograndeimprioRomano,aIgreja
Catlica assumiu a posio de uma grande
organizao, herdando vrias tradies
administrativas dos romanos (MAXIMIANO, 2010
apudTELECHEA,2013).
AIgrejaCatlicaumaorganizaohierrquicaque
temummododegestocoordenada.Suaformade
gesto foi copiada por inmeras organizaes, Cliqueaquiparaacessarovdeo.
segundoTelechea(2013). Vdeo2
2.3.3.4AInflunciadasOrganizaesMilitares
AInflunciadasOrganizaesMilitares
Alm da influncia Romana, a administrao tambm inspirouse nas

organizaes militares. Os militares j atuavam de forma organizada
h sculos. Muitas prticas adotadas nas organizaes do sculo XX
sofreraminflunciadestasorganizaes.
Conceitos como estratgia, planejamento, logstica, hierarquia,

burocratizao,planosdecarreiraeregulamentaosoencontrados
frequentemente desde a Mesopotmia XIV a.C. at as organizaes Figura10
militaresatuais.(MAXIMIANO,2010apudTELECHEA,2013,p.21)
2.3.3.4CaractersticasdaAdministraoMilitar
CaractersticasdaAdministraoMilitar
Socaractersticasdaadministraomilitar:
O princpio da unidade de comando

(cada subordinado s pode ter um O vdeo a seguir ilustra a questo da
superior) unidadedecomandoedahierarquiamilitar.
Centralizaodocomando
Descentralizao da execuo em
busca de eficincia, devido aos grandes
territrios em conflitos. As guerras
ocorriam em vrios lugares, muitas
vezes,ultrapassandocontinentes.
2.3.3.5LeituraObrigatria
LeituraObrigatria
Leituraobrigatria
Leiaaspginas22a26dolivrodeTelechea Cliquenoconeaoladoparalermaisarespeito.
(2013). L voc poder ler mais sobre

diferentes momentos histricos que
influenciaram a TEORIA GERAL DA
ADMINISTRAO.
3EVOLUODOPENSAMENTOADMINISTRATIVO
EVOLUODOPENSAMENTOADMINISTRATIVO
3.1OQueAdministrao?
OQueAdministrao?
Agora que j vimos que vrios acontecimentos histricos

influenciaram a Administrao, vale a pena discutirmos um
poucooseuconceito.
Masafinal,oqueadministrao?
Figura11
3.1.1PrincipaisConceitos
PrincipaisConceitos
Nas prximas pginas, explicarei melhor

cadaumdestestermos:
A palavra Administrao bastante
disseminada.Noentanto,istonoquerdizer Administrao
quetodosconhecemoseusignificado.
Diferenaentreempresae
organizao.
3.2ConceitodeAdministraoI
ConceitodeAdministrao
LEITURA
OBRIGATRIA
Conforme Telechea (2013), existem inmeras definies para
Administrao,construdassobvriosngulos. para saber um pouco
mais sobre o conceito de
ParaMaximiano(2011,p.6),porexemplo,aAdministraoo ADMINISTRAO, leia as
processo de tomar decises sobre objetivos e utilizao de pginas 13 a 16 do livro
recursos. de Processos
Administrativos,daProfa.
Lacombe (2008 apud ARAUJO E GARCIA, 2010) define
Pmela.
Administrao como um conjunto de esforos que tem por
objetivoplanejar,organizar,dirigirecontrolarasatividadesde Cliquenoconeaolado
umgrupodeindivduosqueseunemparaatingirumresultado paraacessarolivro.
comum.
3.3ConceitodeOrganizao
ConceitodeOrganizao
Muitos adotam os termos organizao e empresa como

sinnimos,masvaledestacarqueoconceitodeorganizao
bastanteamplo.
Rebouas (2010, p. 9) conceitua a organizao como sendo

uma instituio legalmente constituda, com a finalidade de
oferecer produtos e/ou servios para outras organizaes e/ou
paraconsumidoresdomercadoemgeral.
Figura12
3.3.1DiferenaEntreEmpresaeOrganizao
DiferenaEntreEmpresaeOrganizao
Arajo e Garcia (2010) explicam de forma muito simples e clara a

diferenaentreempresaeorganizao.
Sepensarmosemmatemtica,aorganizaooconjuntoeaempresa
osubconjuntodela,segundoosautores.
Isto porque a empresa apenas um tipo de organizao que possui fins

lucrativos.
Noentanto,aadministraotratadetodosostiposdeorganizaes,com
esemfinslucrativos. Imagem:OrganizaoeEmpresa
Fonte:ElaboradapeloDesigner.
Segundo os autores, organizaes podem ser instituies de ensino,

famlia, partidos polticos, igrejas, organizaes no governamentais,
organizaesgovernamentais,cooperativas,entreoutros.
3.4TeoriaGeraldaAdministrao(TGA)
TeoriaGeraldaAdministrao(TGA)
A Teoria Geral da Administrao o

conjunto de princpios e conhecimentos As teorias administrativas, apresentadas
disseminados e comuns prtica pelas diferentes escolas de pensamento
administrativa quanto s atividades de administrativo, constituemse em um
planejamento, organizao, direo, processo gradativo evolutivo e
avaliao e de melhor interao entre os acumulativo de conhecimentos
profissionais envolvidos, proporcionando administrativos (OLIVEIRA, 2010, p. 7,
otimizao de resultados das organizaes grifonosso).
(OLIVEIRA,2010,p.7).
3.4.1DiferentesTeoriasAdministrativas
DiferentesTeoriasAdministrativas
De acordo com Oliveira (2010), existem diferentes escolas

tericas sobre administrao, que representam a evoluo
dopensamentoadministrativo.Valeressaltarqueexistemvrias
teorias justamente porque a administrao no uma cincia
esttica,elasemodificaconformeocontextohistrico,cultural
esocial(TELECHEA,2013).
No porque as teorias foram elaboradas h anos que elas

sero ignoradas. Na verdade, elas servem para que novas Figura13
teorias sejam elaboradas ou para que as j existentes sejam

adaptadassnovasrealidades.
3.4.2EvoluoDasTeoriasAdministrativas
EvoluoDasTeoriasAdministrativas
No link ao lado, apresentase um quadro

com a evoluo do pensamento
administrativo.
Percebaarelaodasteoriascomasescolas
de pensamento administrativo. Ainda, note Cliquenoconeparaacessar.
quemaisdeumateoriapodeserrelacionada
commaisdeumaescola!
CONSIDERAESFINAIS
CONSIDERAESFINAIS
CPA16D03 Processos Admini...
Assistaaoseguintevdeo,
que aborda a importncia
de estudar a
administrao e suas
diferentesteorias.
Vdeo3
CONSIDERAESFINAISII
CURIOSIDADE: Divergncia entre

autores quando apresentam as teorias
daAdministrao.
Alguns no encaixam a teoria da burocracia

junto com a clssica, outros sim. Outros No se preocupem com isso! O mais
ainda encaixam a teoria da burocracia como importante conhecermos as diferentes
umateoriaestruturalista(ocasodeAraujo teorias e percebermos o que podemos
e Garcia, 2010). Da mesma forma, alguns aproveitar ou no em nosso dia a dia
autores apresentam a teoria do enquantogestores.
Desenvolvimento Organizacional (D.O.)
antes da teoria dos sistemas. o caso de
Oliveira (2010). J Caravantes (1998)
apresenta a teoria de D.O. depois da teoria
desistemas.
FECHAMENTODAUNIDADE
FECHAMENTODAUNIDADE
Participe do frum da unidade AtividadedeAprendizagem

paraumamaiorinteraocom Chegamosaotrmino 1
os colegas e troca de daunidade1!
experincias. Participeat
05/09/2016,
s11h59min. Cliquenoconeparaacessar.
Bonsestudos! Lembrando que a atividade

novalenota.
REVISANDO...
REVISANDO...
Cliquenaimagemparaampliar.
LISTADEREFERNCIASFIGURAS
LISTADEREFERNCIASFIGURAS
Figura1 seleo carrapato caixa de seleo tudo bem votao . Disponvel em:
<http://www.cnecead.com.br/amon/l.php?url=6184>.Acessoem:Jan.de2014.
Figura2 livro aberto pginas biblioteca livros. Disponvelem: <http://www.cnecead.com.br/amon/l.php?

url=6185>.Acessoem:Jan.de2014.
Figura3 conjunto esquerda direito blue seta para baixo . Disponvel em:
Figura4 opo muitos seleo chance lista deciso . Disponvel em:

Figura5 globo mundo setas comunicao em todo o mundo . Disponvel em:

Figura6 pirmide pirmides egito faranica nilo tmulo . Disponvel em:

Figura7 acrpole templo parthenon atenas complexo do templo . Disponvel em:

LISTADEREFERNCIASFIGURASII
Figura8 roma itlia coliseu histrico antigos . Disponvelem: <http://www.cnecead.com.br/amon/l.php?

Figura9 pedra busto figura de pedra escultura arquitetura . Disponvel em:

Figura10 soldados militar eua armas guerra luta defesa. Disponvel em:
Figura11 ponto de interrogao sinais de pontuao pergunta . Disponvel em:

Figura12 puzzle puzzle piece diferena ausente preenchimento . Disponvel em:

Figura13 evoluo andar charles darwin cincia homem . Disponvel em:

Figura14 ajuda apoio rodada boto pergunta . Disponvel em: <http://www.cnecead.com.br/amon/l.php?

LISTADEREFERNCIASVDEOS
LISTADEREFERNCIASVDEOS
Vdeo1 CPA16D02 Processos Administrativos Unidade 1. Disponvel em:
Vdeo2 Processos Administrativos video 1. Disponvel em: <http://www.cnecead.com.br/amon/l.php?

Vdeo3 CPA16D03 Processos Administrativos Unidade 1 Vdeo 2. Disponvel em:

REFERNCIAS
REFERNCIAS
ARAUJO, Luis Cesar G. GARCIA, Adriana Amadeu. Teoria Geral da Administrao: orientao para
escolhadeumcaminhoprofissional.SoPaulo:Atlas,2010.
CARAVANTES, Geraldo Ronchetti PANNO, Cludia Caravantes KLOECKNER, Mnica Caravantes.

Administrao:teoriaseprocesso.SoPaulo:PearsonPrenticeHall,2005.
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administrao: da revoluo urbana revoluo
digital.SoPaulo:Atlas,2010.
OLIVEIRA,DjalmadePinhoRebouasde.Teoria Geral da Administrao: uma abordagem prtica. 2.

ed.SoPaulo:Atlas,2010.
SOBRAL,Filipe.TeoriasdaAdministrao.SoPaulo:PearsonEducationdoBrasil,2012.
TELECHEA,Pamela.ProcessosGerenciais.CNECEAD.PortoAlegre:NaturalEditoraeProdutora,2013.
CRDITOS
CRDITOS
Professora: Dra. Zaida Cristiane dos Reis, Ma.

DesignerEducacional:Lic.JulianoGodoySimch
AnaPaulaFerreiraAlves
Audiovisual: Edson Vinicius Cunha da Rosa, Lic.
Tutora:Esp.LuzianaQuadrosdaRosa
DimiSstenesMakewitz
CoordenadoradosCursosdeProcessos
Coord.Materiais:Ma.PaulaFogaaMarques
GerenciaiseGestodeRH:Dra.JulianeViegas
Arambur
RevisoLingustica:Esp.VivianeIzabeldaSilva
CoordenadoraCNECEAD:
AdministradordeSistema:DrioRibeirodeLima
Dra.JoyceM.Pernigotti
Parareferenciarestematerial,use:
ARAMBUR,JulianeV.ProcessosAdministrativos[RecursoEletrnico].Osrio:CNECEAD,2013.

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FUNDAMENTOSDAADMINISTRAO

CPA16D02 Processos Admini...

Essa unidade aborda os Fundamentos da

Se queres conhecer o passado, examina o presente que

Ainda, vamos explorar as diferentes trajetrias profissionais que esto

Mas ser que no seria

A seguir, sero apresentadas diferentes

Consultor: Atua como conselheiro

Assista ao vdeo ao lado, que apresenta o caso de um

Existiram eventos e conceitos que contriburam para o

A administrao um processo evolutivo e interativo no

Por isto, cabe estudarmos a evoluo da administrao

Se pararmos para observar vrios acontecimentos histricos,

As pirmides foram construdas h mais de 4.000 a.C.

Leia o caso Um problema administrativo na

Telechea (2013) ainda destaca vrias outras influncias

A autora destaca as influncias do Egito, da Grcia, da

Veja as contribuies dos filsofos Scrates,

A Grcia exerceu influncia em toda a

2. Descartes (15961650): Foi o pai do mtodo

3. Hobbes (15881679): Elaborou suas

Roma, assim como a Grcia, foi um expoente de princpios e

Por isso, Roma demonstra habilidade administrativa que pode ser

O Imperador de Roma apresentava um estilo de administrao

Assista ao vdeo preparado pela Profa. Telechea. O

Alm da influncia Romana, a administrao tambm inspirouse nas

Conceitos como estratgia, planejamento, logstica, hierarquia,

O princpio da unidade de comando

(2013). L voc poder ler mais sobre

Agora que j vimos que vrios acontecimentos histricos

Nas prximas pginas, explicarei melhor

Muitos adotam os termos organizao e empresa como

Rebouas (2010, p. 9) conceitua a organizao como sendo

Arajo e Garcia (2010) explicam de forma muito simples e clara a

Isto porque a empresa apenas um tipo de organizao que possui fins

Segundo os autores, organizaes podem ser instituies de ensino,

A Teoria Geral da Administrao o

De acordo com Oliveira (2010), existem diferentes escolas

No porque as teorias foram elaboradas h anos que elas

teorias sejam elaboradas ou para que as j existentes sejam

No link ao lado, apresentase um quadro

CPA16D03 Processos Admini...

CURIOSIDADE: Divergncia entre

Alguns no encaixam a teoria da burocracia

Participe do frum da unidade AtividadedeAprendizagem

Bonsestudos! Lembrando que a atividade

Figura2 livro aberto pginas biblioteca livros. Disponvelem: <http://www.cnecead.com.br/amon/l.php?

Figura4 opo muitos seleo chance lista deciso . Disponvel em:

Figura5 globo mundo setas comunicao em todo o mundo . Disponvel em:

Figura6 pirmide pirmides egito faranica nilo tmulo . Disponvel em:

Figura7 acrpole templo parthenon atenas complexo do templo . Disponvel em:

Figura8 roma itlia coliseu histrico antigos . Disponvelem: <http://www.cnecead.com.br/amon/l.php?

Figura9 pedra busto figura de pedra escultura arquitetura . Disponvel em:

Figura11 ponto de interrogao sinais de pontuao pergunta . Disponvel em:

Figura12 puzzle puzzle piece diferena ausente preenchimento . Disponvel em:

Figura13 evoluo andar charles darwin cincia homem . Disponvel em:

Figura14 ajuda apoio rodada boto pergunta . Disponvel em: <http://www.cnecead.com.br/amon/l.php?

Vdeo2 Processos Administrativos video 1. Disponvel em: <http://www.cnecead.com.br/amon/l.php?

Vdeo3 CPA16D03 Processos Administrativos Unidade 1 Vdeo 2. Disponvel em:

CARAVANTES, Geraldo Ronchetti PANNO, Cludia Caravantes KLOECKNER, Mnica Caravantes.

OLIVEIRA,DjalmadePinhoRebouasde.Teoria Geral da Administrao: uma abordagem prtica. 2.

Professora: Dra. Zaida Cristiane dos Reis, Ma.

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