Mensaje del presidente
Estimados amigos,
1.1 Fiel a su marcado compromiso con el desarrollo sustentable que
ha exhibido durante sus 10 aos de vida productiva, la Compaa
Minera Doa Ins de Collahuasi SCM presenta su tercer Informe
Bianual de Sustentabilidad, que comprende los aos 2006 y 2007.
ste fue elaborado en conformidad con los lineamientos del Global
Reporting Initiative (GRI) y se aplicaron las prcticas sobre entrega
de informacin que sigue la industria minera a nivel mundial.
Este informe sintetiza la relevancia que tiene la sustentabilidad
en cada esfera de Collahuasi, tanto en los aspectos productivos
y operacionales como en relacin con el cuidado medioambiental
y el desarrollo social de sus trabajadores y la comunidad. Para
dimensionar de mejor manera lo anterior, tengo el agrado de
exponer algunas de las acciones, programas y proyectos que ms
representan nuestro compromiso y cumplimiento en materia de
sostenibilidad:
1. Comienzo por destacar nuestra slida conviccin respecto a
que el futuro y el desarrollo de Collahuasi estn basados en la
sustentabilidad ambiental, social, tcnica y econmica de sus
operaciones. Esto permite lograr un bienestar permanente para
nuestros trabajadores y sus familias, para la comunidad en la cual
nos insertamos y para todos quienes -de diferente manera- estn
relacionados con nuestras actividades productivas.
2. Nuestras personas son lo ms importante, siempre. Por eso,
trabajamos para asegurar a nuestra gente y a la comunidad los
mejores ndices en seguridad y salud ocupacional. Al respecto,
quiero destacar la sostenida disminucin de la accidentabilidad,
el mantenimiento de las certificaciones OHSAS 18.001 e ISO
9.001 y 14.001, as como la prxima implementacin de nuevos
programas para reforzar los estndares actualmente vigentes.
3. Trabajamos decididamente para potenciar el mejoramiento
continuo en nuestras operaciones y poder abordar las desa-
fiantes y complejas soluciones de ingeniera que la industria
minera est requiriendo. Tambin nos importa la capacitacin de
nuestros trabajadores y colaboradores, adems de incrementar el
conocimiento de nuestros procesos productivos. En tal sentido,
podemos destacar lo siguiente:
(i) implementacin del proceso de Certificacin de Competencias
Laborales, el cual fue incorporado el ao 2007 tanto para personal
propio como para los trabajadores de empresas colaboradoras.
ste fue apoyado con una decidida capacitacin interna de la
fuerza laboral de Collahuasi, la que alcanz un total de 114.700
horas en 2007, lo que implic que cada trabajador recibi en
promedio ms de 97 horas de capacitacin ese ao;
(ii)el ingreso de 470 nuevos trabajadores calificados a la planta
de Collahuasi durante el ao 2007; y,
(iii)el desarrollo de slidas relaciones con una importantsima
cantidad de empresas colaboradoras de servicios permanentes
y empresas proveedoras de bienes. Mediante estos vnculos,
Collahuasi est incentivando la seguridad, el desarrollo pro-
ductivo y la iniciativa personal, como tambin la contratacin
por parte de ellas de mano de obra perteneciente a la Regin
de Tarapac.
4. La permanente y sostenida preocupacin de Collahuasi para
promover y resguardar el medio ambiente se ha traducido,
principalmente, en importantes inversiones para optimizar el
uso de los escasos recursos hdricos existentes en la Regin.
As, se estn logrando importantes avances en la disminucin de
nuestras tasas de consumo de agua fresca, lo que permite una
mejor utilizacin y asegura su sustentabilidad en el tiempo.
5. Collahuasi est siendo un gran impulsor de la recuperacin
del patrimonio histrico y cultural de la Regin de Tarapac.
Gracias a nuestro impulso, la comunidad pudo recuperar sitios y
monumentos daados por el terremoto del 13 de junio de 2005:
 las iglesias San Antonio de Matilla y San Lorenzo de Tarapac, con
sus respectivos campanarios, al igual como el Liceo Padre Alberto
Hurtado Cruchaga, de la comuna de Pica, fueron reconstruidos
por Collahuasi. Adems, la Compaa ha comprometido recursos
para los estudios de ingeniera y posterior construccin de una
rplica a escala real de la corbeta Esmeralda en Iquique, lo que
contribuir al recuerdo de la gesta histrica del 21 de mayo de
1879 y al desarrollo turstico de esa ciudad.
6. El bienestar y desarrollo de la comunidad en la que participa
es un imperativo para Collahuasi, lo que explica su constante
presencia como ejecutor o patrocinante de diversos programas
y acciones en materia educacional, social, econmica, cultural
y deportiva. Este accionar ha convertido a nuestra Compaa
en un motor importante de desarrollo para la comunidad y en
un agente permanente de generacin de oportunidades de
desarrollo, fortaleciendo cada da ms nuestro vnculo con los
asentamientos, pueblos y ciudades cercanos a nuestra operacin.
Al respecto, quiero destacar las siguientes actividades:
(i) en el mbito educacional, cada ao Collahuasi otorga 3 becas
universitarias, que benefician a dos egresados del Liceo Padre
Alberto Hurtado, de la comuna de Pica, y a un estudiante
perteneciente a la etnia Aymara, la cual es asignada a nivel
regional;
(ii) a fin de incentivar la micro empresa, anualmente hacemos
entrega de Fondos Concursables para el desarrollo de
proyectos de fomento productivo en la comuna de Pica. Los
proyectos se eligen en funcin de la generacin de nuevas
fuentes laborales, la contratacin de mano de obra local por
los mismos emprendedores y su contribucin al desarrollo
de la comuna de Pica; y,
(iii)cada ao hemos organizado y auspiciado 12 exposiciones
artsticas y eventos en nuestra Sala de Exposiciones Collahuasi,
en Iquique, con la participacin de destacados artistas
nacionales y extranjeros. Estas actividades han sido efectivas
en el objetivo de acercar el arte y la cultura a los habitantes
de la Regin.
7. En materia energtica, ante la inestabilidad del Sistema Interco-
nectado del Norte Grande (SING) por la falta de gas proveniente
de Argentina, Collahuasi y otras compaas mineras realizaron
aportes financieros a su proveedor de energa, Gas Atacama
Generacin, el cual estaba en una compleja situacin por los
mayores costos que implica producir electricidad con otros
combustibles. De esta forma, se asegur la continuidad de
suministro y la capacidad de respaldo de generacin de energa
elctrica en el SING. Asimismo, esta medida ayud a atenuar el
riesgo de racionamiento de suministro, tanto por efecto de la
ausencia de gas natural como por eventuales indisponibilidades
de otras unidades de generacin del SING y eventuales retrasos
en la puesta en marcha de las nuevas unidades de generacin
actualmente en desarrollo.
Asimismo, para disponer de electricidad a partir de otros com-
bustibles, Collahuasi suscribi un contrato de compraventa de
gas natural licuado regasificado con la empresa GNL Mejillones
S.A., controlada por Codelco y Suez Energy. El acuerdo contempla
que el combustible importado y regasificado por GNL Mejillones
sea entregado al gasoducto perteneciente a Gas Atacama, cuya
generadora elaborar la energa elctrica que ser suministrada
a Collahuasi.
8. En relacin a la contribucin de Collahuasi en materia de
impuestos, cabe resaltar los importantes montos efectuados
con cargo a los ejercicios comerciales 2006 y 2007:
(i) 336 mil millones de pesos (US$ 652 millones), por concepto de
impuesto a la renta de primera categora; y
(ii) 188 mil millones de pesos (US$ 96 millones), por concepto
de impuesto especfico a la actividad minera. Lo anterior, sin
contabilizar los pagos efectuados por Collahuasi por concepto
de patentes mineras, contribuciones de bienes races, permisos
de construccin, etc.
9. Gracias a los yacimientos existentes y a los exitosos resultados
de las exploraciones realizadas en los ltimos aos, Collahuasi
es hoy una de las minas de cobre con ms recursos mineros
explotables en el mundo. Esto permite asegurar la presencia
de nuestra Compaa en la Regin de Tarapac por las prxi-
mas dcadas, como tambin significar mayores desafos
tcnicos y medioambientales para garantizar su explotacin
sustentable.
Han pasado 10 aos desde aquel 3 de agosto de 1998, cuando en
la Motonave Pudahuel se embarcaron las primeras 200 toneladas
de ctodos de cobre producidos por Collahuasi, con destino al
puerto de Livorno, Italia. Hoy, cuando nos hemos convertido en
uno de los principales productores de cobre del mundo, estoy
convencido de que Collahuasi es una empresa de clase mundial,
sustentable en el largo plazo y que continuar aportando a
la comunidad y a las futuras generaciones con sus prcticas,
desarrollos e innovaciones.
Finalmente, a partir de la informacin entregada, hago un renovado
llamado al optimismo a nuestros trabajadores y colaboradores para
superar los enormes desafos que enfrentaremos en los prximos
aos y a continuar nuestros esfuerzos para que Collahuasi siga
siendo un real aporte a la Regin de Tarapac y al pas.
Saluda atentamente a ustedes,
Fernando Porcile Valenzuela
Presidente Ejecutivo
Junio, 2008
2
informe de desarrollo sustentable 06/07
3
El enfoque de sustentabilidad que
orienta el actuar de Collahuasi
Para Collahuasi es fundamental contar con un proceso productivo
que vele por la sustentabilidad y, con esto, con la continuidad
en el tiempo de los actores y sistemas que interactan con la
Compaa.
A travs de altos estndares, Collahuasi busca gestionar los
impactos en el medio ambiente, comunidad, clientes, proveedores,
trabajadores y colaboradores, entre otros, en un afn por velar y
proteger los intereses de las diferentes partes involucradas.
La Compaa espera que su enfoque de sustentabilidad sea
internalizado por cada uno de sus miembros, formando parte
integral de la cultura de la organizacin.
La Compaa apoya el desarrollo ambiental y la inversin social
en la comunidad, con la perspectiva de que cuando finalicen sus
operaciones se perciba que la Regin de Tarapac mejor gracias a
su presencia, gracias a su aporte al progreso y que contribuy a crear
una conciencia de respeto al medio ambiente entre la comunidad
y a proporcionar oportunidades de desarrollo a las personas. Con
esto se asegurar que, aunque termine la operacin minera de
Collahuasi, la comunidad seguir contando con herramientas y
posibilidades para seguir mejorando su calidad de vida.
El compromiso de Collahuasi en materia de sustentabilidad se ve
reflejado en las siguientes prcticas, que son parte de su manera
de gestionar el negocio:
Desarrollar una excelente gestin tanto ambiental como en salud
y en seguridad. Esto implica reducir al mnimo el impacto en el
medio ambiente y, al mismo tiempo, los riesgos que puedan
afectar a los trabajadores, colaboradores, clientes y comunidades
donde se ejecuta la operacin.
Cumplir con las normas vigentes en materia ambiental, salud,
higiene y seguridad, as como todos los compromisos que la
Siempre hemos estado convencidos de que
el futuro de la Regin y el de Collahuasi estn
ntimamente ligados. Y como un actor relevante
de la zona, asumimos un compromiso real con
su desarrollo tanto econmico como social y
patrimonial, en un horizonte de largo plazo.
Juan Carlos Palma
Vicepresidente Legal y de Asuntos Externos
Compaa haya adquirido, con el fin de asegurar un compromiso
general con el desarrollo sustentable. Esto involucra establecer
metas y objetivos claros, con la participacin activa de nuestra
gente, y difundir los avances oportunamente entre los distintos
grupos de inters.
Generar la rentabilidad necesaria para asegurar la viabilidad
del negocio en el largo plazo y satisfacer las expectativas de
nuestros accionistas.
Establecer sistemas de gestin que consideren la prevencin 4.11
de riesgos y de contaminacin, y que garanticen la proteccin
del medio ambiente, la salud, la seguridad y la eficiencia en el
uso de los recursos hdricos.
Someterse a auditoras peridicas para asegurar un ambiente
de mejoramiento continuo y de buen desempeo, que se
caracterice por el aprecio hacia el trabajo realizado de acuerdo
a altos estndares de calidad.
Establecer un canal de comunicacin franco y abierto con las
localidades cercanas a nuestras operaciones, de modo de poder
considerar sus inquietudes en la toma de decisiones.
Contribuir en forma responsable al desarrollo y crecimiento de
la Regin de Tarapac, constituyndose en un vehculo eficaz
para la generacin de oportunidades para sus habitantes.
Velar para que cada uno de los integrantes del equipo Collahuasi
ejecute todas sus actividades en conformidad con el Cdigo de
tica de la Compaa.
Adquirir nuevos conocimientos y tecnologas que permitan
optimizar los procesos operacionales, al mismo tiempo que
aseguren el eficiente uso de los recursos disponibles.
 Acerca del reporte de sustentabilidad
3.6 El enfoque de sustentabilidad de Collahuasi se condice con su inters
3.7 por reportar sobre su desempeo econmico, social y ambiental
en todas las operaciones. stas involucran los yacimientos de
Ujina, Rosario y Huinquintipa, as como las instalaciones de Puerto
Patache y las actividades desarrolladas en las oficinas ubicadas
en Iquique, Pica y Santiago.
Esta memoria se gua bajo las directrices y lineamientos del Global
Reporting Initiative, en su tercera versin (GRI3), y del Suplemento
3.9 para el Sector Minero y Metalrgico diseado por GRI en conjunto
con el Consejo Internacional para Minera y Metales (ICMM). De esta
manera, las tcnicas de medicin de datos y bases para realizar los
clculos se rigen por las recomendaciones y protocolos del GRI.
3.11 Los indicadores reportados en la memoria anterior de Collahuasi
corresponden a la segunda versin del GRI. Para este Reporte, en
cambio, la recopilacin de informacin se basa en la tercera versin,
lo cual ha implicado cambios en la informacin que se reporta,
incidiendo en la comparacin con el Reporte que le antecede.
El Reporte da cuenta del perodo comprendido entre el 1 de enero 3.1
de 2006 hasta el 31 de diciembre del 2007. La anterior memoria de 3.2
sustentabilidad de Collahuasi tambin fue bianual, correspondiendo
a los aos 2004 y 2005. 3.3
La definicin de los contenidos del Reporte de Sustentabilidad fue 3.5
abordada por la Gerencia de Asuntos Externos, la cual lider el
proceso de elaboracin del Reporte e identific los grupos de inters
que son de importancia en la informacin de esta memoria.
Para obtener mayor informacin sobre el Reporte o resolver alguna 3.4
inquietud, el contacto oficial de la Compaa es Luciano Malhue,
Gerente de Asuntos Externos de la Compaa Minera Doa Ins de
Collahuasi SCM. Direccin: Baquedano 902, Iquique. Telfonos:
57-516401 / 2-3626401. Email: lmalhue@collahuasi.cl.
4
informe de desarrollo sustentable 06/07
5
01
perfil de la empresa

ILUSTRACIN:
Luis Alberto Vilca Amas
3 ao Bsico
Escuela Bsica F-100 Vertiente del Saber
Ganador perfil de la empresa
 Collahuasi tiene un gran potencial a mediano y largo
plazo. Adems, nuestra Compaa se ha destacado por
entregar oportunidades a los jvenes, llevndola por uno
de los mejores caminos para nuestra senda productiva.
Claudio Muoz Contreras
Ingeniero Procesos, Gerencia Concentradora
Antecedentes histricos y geogrficos
2.1 Las operaciones de Compaa Minera Doa Ins de Collahuasi SCM
estn concentradas en una zona de Chile conocida como el Norte
Grande, situada aproximadamente a 1.800 kilmetros al norte de
2.4 Santiago. Sus yacimientos estn ubicados en el altiplano, a una
altitud promedio de 4.400 metros sobre el nivel del mar, a 185
kilmetros al sureste de la ciudad de Iquique, formando parte de
la comuna de Pica y de la Primera Regin de Tarapac. Adems,
2.5 la Compaa tiene instalaciones a 60 kilmetros al sur de Iquique,
conocidas como Puerto Patache, en donde se ubica la planta de
filtrado de concentrado, la planta de molibdeno y las instalaciones
portuarias en las que se embarcan los elementos procesados.
La operacin industrial de los yacimientos de Collahuasi se
remonta al ao 1880, con la explotacin de cobre y plata, que se
interrumpi en los aos 30 a raz de la crisis econmica mundial.
Las actividades se reiniciaron en 1978 por la actual Compaa,
cuando se identificaron los componentes claves del yacimiento
Rosario. Posteriormente, en el ao 1991, una combinacin de
estudios dio como resultado el descubrimiento del yacimiento Ujina.
Los estudios de factibilidad y de impacto ambiental del Proyecto
Collahuasi fueron aprobados en 1995. A fines de 1996, habindose
suscrito los acuerdos relativos al financiamiento y comercializacin,
se dio inicio a la etapa de desarrollo y construccin.
La llegada de la Compaa a la Regin de Tarapac ha provocado
importantes avances en el desarrollo de la comunidad local, en
temas econmicos, sociales y ambientales.
6
informe de desarrollo sustentable 06/07
7
 Accionistas, productos y mercados:
velando por la calidad
2.6 Collahuasi es una sociedad contractual minera perteneciente en
partes iguales a Anglo American plc y a Xstrata Copper, unidad de
negocios de Xstrata plc, cada una con un 44% de la propiedad.
Ambas son Compaas mineras de carcter global, que poseen
activos diversificados en metales. El 12% restante de la propiedad
de la Compaa pertenece a un consorcio de empresas japonesas,
lideradas por Mitsui & Co. Ltd.

2.9 Durante el perodo de este reporte hubo modificaciones en la

propiedad de la compaa. Producto de los habituales procesos
de compras y fusiones que se han producido en la minera a nivel
global, a mediados de 2006 se concret la compra por parte de
Xstrata Copper de la participacin que tena Falconbridge Limited
.FSDBEPT
4FSWJEPT
$PMMBIVBTJ


en Collahuasi. *OEJB 

2.2 El negocio principal de Collahuasi es la transformacin eficiente $PSFB 

2.7 de los recursos minerales en productos finales que cumplan las $IJOB 


expectativas de calidad del mercado.
+BQwO 


Los productos principales que elabora la Compaa son: concentrado )PMBOEB 

de cobre, ctodos de cobre y concentrado de molibdeno. Los
mercados ms significativos de comercializacin de los productos 'SBODJB 

se desglosan de la siguiente manera: *UBMJB 

"MFNBOJB 


&TQBvB 


$BOBEg 

&TUBEPT
6OJEPT 

$IJMF 

      

$PODFOUSBEP
$gUPEPT

.FSDBEPT
4FSWJEPT
$PMMBIVBTJ


*OEJB 

$PSFB 


$IJOB 


+BQwO 


)PMBOEB 

'SBODJB 

*UBMJB 

"MFNBOJB 

&TQBvB 


$IJMF 

      

$PODFOUSBEP
$gUPEPT
 Gobierno corporativo: el marco para
una gestin sustentable
4.1 El gobierno corporativo de Collahuasi tiene la funcin de liderar la
gestin de la Compaa, para lo cual define las polticas corporativas
enmarcadas en su enfoque de desarrollo sustentable; determina la
estrategia de negocios; analiza los presupuestos operacionales y
los proyectos de inversin; y determina la adjudicacin de contratos
y el seguimiento y evaluacin de los resultados.
Directorio
4.1 Charlie Sartain
Chief Executive
Xstrata Copper
Louis Irvine
Chief Financial Officer
Xstrata Copper
Jon Evans
Chief Operating Officer North of Chile Division
Xstrata Copper
Mike Gordon
Chief Financial Officer
Anglo American Base Metals
2.9 El Directorio de la Compaa est compuesto por miembros de
Anglo American plc, Xstrata Copper y del Consorcio liderado por
Mitsui & Co. Ltd. Est integrado por siete personas, cuyas edades
4.7 se encuentran entre 42 y 52 aos. Todos los integrantes han
LA13 estado relacionados con el rubro minero, teniendo una destacada
trayectoria en este tipo de negocio.
4.2 El presidente del Directorio no ocupa un cargo ejecutivo dentro de la
4.3 Compaa. En lo que respecta al resto de los miembros del directorio,
ninguno de ellos tiene cargos ejecutivos en Collahuasi.
4.10 Para regular cualquier conflicto de inters de los integrantes del
4.6 Directorio, existe un Pacto de Accionistas en el que se anteponen
las directrices ticas que tiene la Compaa y sus accionistas. Los
Directores de la Compaa representan y responden a los directorios
de las empresas que participan en la propiedad de Collahuasi.
Las reuniones del mximo rgano de gobierno de Collahuasi se
realizan de manera trimestral, en las que se analiza cmo est
orientado el desempeo y la gestin de la Compaa. Durante el
resto del ao, los miembros del Directorio tienen la posibilidad
4.4 de comunicar sus puntos de vista y atender las sugerencias de
la administracin de la Compaa, contndose con mecanismos
Brian Beamish
Chief Executive Officer
Anglo American Base Metals
Miguel ngel Durn
Chief Executive Officer
Anglo American Chile
Katsunori Aykio
General Manager
Non-Ferrous Raw Materials
Business Division
Mitsui & Co., Ltd.
formales para informar peridicamente al Directorio acerca de lo
que sucede en la operacin interna de Collahuasi.
El Directorio de la Compaa ha establecido diversos Comits:
Ejecutivo (EXCO, y Finanzas, Auditora, Recursos Humanos y 4.9
Operaciones (OPCO), el cual incluye a Medio Ambiente y Seguridad.
En estos Comits tambin participan representantes de Collahuasi.
En las sesiones del Directorio y de los Comits se entrega un
completo informe sobre los temas de inters. Adicionalmente,
en cada reunin de Directorio se informa sobre las labores de las
distintas reas de la Compaa.
Durante el ao 2006 fueron reemplazados los miembros del
directorio de Falconbridge por representantes de Xstrata Copper.
En el ao 2007, la Compaa experiment dos cambios dentro del
directorio: debido a la renuncia de Pieter J. Louw ingres Miguel
ngel Durn, mientras que el representante de Mitsui & Co. Ltd.
Kimiharu Okura, fue reemplazado por Katsunori Aykio. Estos
cambios, sin embargo, no han generado impactos en la operacin
y gestin de Collahuasi.
8
informe de desarrollo sustentable 06/07
9
 Plana ejecutiva

5 3 1 2 4

1 Fernando Porcile V. 3 Rodrigo Toro U. 5 Alex Schnake S.

Presidente Ejecutivo Vicepresidente Comercial Vicepresidente
de Servicios
2 Manuel Matta V. 4 Juan Carlos Palma I.
Vicepresidente Operaciones Vicepresidente Legal
y Asuntos Externos
2.3

2.9 En el ao 2007 se produjo un cambio en la plana ejecutiva de
Collahuasi, generado a partir de la renuncia de Thomas Keller a
la Presidencia Ejecutiva. Junto con asumir Fernando Porcile en el
cargo, durante el ao se produjo una redefinicin en las funciones
y composicin de la plana ejecutiva que deriv en la creacin de
la Vicepresidencia de Servicios.
El proceso productivo en Collahuasi se estructura en Vicepresi- 2.3
dencias y Gerencias las cuales son responsables por uno o varios
aspectos de la cadena de valor. La organizacin comprende reas
operacionales, de mantenimiento, de apoyo, administrativas, de
control, comerciales y estratgicas, cada una con objetivos definidos
e interrelacionados, que permiten alcanzar las metas trazadas por
los accionistas en materia de produccin, costos y seguridad.

La organizacin de la Compaa responde a diversas demandas

de especializacin tcnica y gestin. As, en cada Gerencia las
responsabilidades se articulan en subprocesos liderados por
Superintendentes o Jefes de reas, los que a su vez cuentan con
equipos de profesionales y tcnicos (SPS). stos lideran a equipos
de operadores y mantenedores (OAS), que son los que ejecutan
las diversas tareas, as como operan y mantienen los equipos de
cada fase del proceso.
La relacin con el presidente de
Collahuasi ha sido muy buena. Siempre
est preocupado y pregunta por la gente
de la comuna. Ha sido una persona muy
llana, muy amplia en querer colaborar
Ivn Infante
Alcalde Ilustre Municipalidad de Pica

10
informe de desarrollo sustentable 06/07
11
 Las directrices que guan el actuar de
Collahuasi

La visin de Collahuasi es ser una de las mayores empresas pro-

ductoras de cobre y molibdeno en el mundo. Para conseguirlo, la
Compaa est igualmente comprometida tanto con gestionar su
negocio en forma rentable y eficiente como con cumplir de manera
responsable los objetivos de calidad ambiental y desarrollo social
que le conciernen.

4.8 As, Collahuasi realiza sus actividades tomando en consideracin

las necesidades de los grupos de inters con los cuales interacta.
A partir de esto se desprende que su misin es desarrollar sus
actividades sobre la base de polticas y prcticas que contribuyan
al bienestar de la sociedad, su economa y el medio ambiente,
respondiendo a la vez a las necesidades de sus accionistas,
trabajadores, clientes, entidades gubernamentales y comunidades
donde lleva a cabo sus operaciones.

En funcin de estos propsitos, Collahuasi se ha impuesto operar

su negocio con criterios de clase mundial, de manera de conseguir
permanentemente los siguientes resultados:

Obtener para sus accionistas una rentabilidad que se site

consistentemente entre las ms altas de esta industria.

Ser considerado por sus clientes como un proveedor preferencial,

por contar con productos y procesos de calidad acreditada y
por participar activamente en la promocin de nuevos usos del
cobre.

Conseguir que sus trabajadores, sus familias y los miembros de

las comunidades que conviven con sus operaciones perciban
a Collahuasi como una fuente de prosperidad y se sientan
orgullosos de ser partcipes de los beneficios y oportunidades
de desarrollo profesional que surgen por su presencia.

Destacar por la utilizacin de tecnologa de vanguardia y por

aplicar las mejores prcticas en gestin ambiental, seguridad
y eficiencia operacional.

Ser reconocible como un grupo cohesionado de empleados,

contratistas y proveedores, cuyos intereses estn alineados con
el objetivo de la Compaa de generar valor para los accionistas
a travs del mejoramiento continuo de su desempeo.

Lograr ser considerada como una empresa responsable, ntegra y

comprometida forma parte esencial de los principios que difunde la
Compaa entre sus personas, lo cual contribuye a conseguir que la
operacin sea eficiente y segura. Lo anterior influye directamente
en la formulacin de los valores de Collahuasi.

Los valores son el conjunto de principios que la Compaa quiere ver

reflejados en las conductas diarias de sus trabajadores, constituyendo
el marco de referencia para la toma de decisiones. stos capturan
la esencia de lo que significa ser parte de Collahuasi, razn por la
que la Compaa espera que este cdigo sea practicado da a da
por cada uno de los integrantes de su equipo.
Valores De Collahuasi

Aceptar y asumir la responsabilidad por acciones y conductas.

Respetar acuerdos y compromisos.

Tratar a todos con quienes interactuamos en forma honesta, con sentido de justicia y de respeto por su dignidad.

Llevar a cabo nuestras actividades en forma responsable con el medio ambiente.

Tomar decisiones sobre la base de criterios objetivos y apropiados, libre de influencias, consideraciones o presiones
impropias.

Respetar ntegramente todas las leyes, normas y regulaciones aplicables a nuestras operaciones.

Administrar el negocio en beneficio de todos nuestros accionistas.

Utilizar la comunicacin en forma abierta, transparente y honesta al relacionarnos entre nosotros, con nuestros clientes y
proveedores, con las entidades gubernamentales y con las comunidades en las que operamos.

Promover entre todos las condiciones que aseguren un ambiente de trabajo saludable y seguro.

Promover un ambiente de mejoramiento continuo y de buen desempeo, caracterizado por el aprecio hacia el trabajo realizado
de acuerdo a altos estndares de calidad.

12
informe de desarrollo sustentable 06/07
13
 Distinciones que destacan el
desempeo de la empresa
La preocupacin de Collahuasi por el desarrollo sustentable y
2.10 la responsabilidad social ha permitido que sea merecedora de
importantes reconocimientos. Estas distinciones avalan el buen
desempeo que ha tenido la Compaa en estas materias.
Las distinciones y/o premios recibidos en el ao 2006 fueron:
Premio de Fundacin PROhumana, en alianza con Revista Capital,
correspondiente al ranking Las Empresas ms Responsables
Socialmente de Chile. Collahuasi ocup el 11 lugar y fue la
nica empresa minera premiada ese ao.
Reconocimiento de Accin RSE por la publicacin del Reporte
de Sustentabilidad 2004-2005
Premio del Consejo Nacional de Seguridad al Esfuerzo en
Prevencin de Riesgos.
Distincin de NORTV, Escuela de Comunicaciones de la Univer-
sidad del Mar, en reconocimiento por la responsabilidad social
empresarial comprometida con la cultura.
Reconocimiento del Congreso Nacional Hotelga Achet, por su
valiosa participacin y apoyo.
Agradecimiento del Cuerpo de Bomberos de Iquique, valorando
el aporte entregado a esta institucin.
Las distinciones y/o premios recibidos en el ao 2007:
Premio Conservacin de Monumentos Nacionales de la Provincia
de Iquique 2007, Categora Empresa, entregado por Comisin
Asesora Consejo de Monumentos Nacionales de Chile, por el
trabajo de Collahuasi en la reconstruccin de las iglesias San
Lorenzo de Tarapac y San Antonio de Matilla, as como por la
recuperacin de las ex oficinas salitreras de Humberstone y
Santa Luca.
Premio Honorario a la Conservacin del Patrimonio de Iquique
2007, entregado por la Ilustre Municipalidad de Iquique por el
aporte y colaboracin de la Compaa para recuperar y conservar
los monumentos nacionales y el patrimonio cultural de esa
ciudad.
Premio al Mrito de Seguridad, entregado por Comit Regional
de Seguridad Minera.
Reconocimiento de Carabineros de Chile por la contribucin de
la Compaa en materia de seguridad ciudadana.
Reconocimiento de la Agrupacin de Juntas de Vecinos,
Oficina de Integracin Comunitaria de Iquique, por su gran
espritu de cooperacin y prevencin a la seguridad de Iquique.
Reconocimiento SIMIN 2007, por su destacada participacin
como colaborador del Simposium minero.
 Vinculacin con grupos de inters

Al momento de relacionarse con las instituciones, agrupaciones,
empresas y personas que directa o indirectamente estn ligadas
con su quehacer, Collahuasi busca establecer vnculos de largo
plazo con stos sobre la base de la confianza y velando por los
intereses, necesidades y demandas mutuas.
Collahuasi identifica a los grupos de inters de acuerdo con sus roles
en la sociedad o su incidencia en el quehacer de la Compaa, lo
cual incluye al Gobierno, a la comunidad cercana a las operaciones,
los proveedores, los empleados, los clientes y los accionistas.
Dentro de esta interaccin, la Compaa revisa permanentemente
la participacin que tienen los grupos de inters como opinantes
y participantes en las acciones de Collahuasi. La principal herra-
mienta de evaluacin es una encuesta de percepcin, de carcter
anual, la cual ayuda a actualizar los intereses y necesidades y, por
consiguiente, a adaptar las dinmicas de vinculacin con estos
grupos de inters.

4.14 Principales Integrantes de los Forma de vinculacin Intereses y Acciones de 4.16

Grupos de inters grupos de inters entre Collahuasi y los expectativas de los Collahuasi en funcin
4.15 grupos de inters grupos de inters de los requerimientos 4.17
respecto a Collahuasi de los grupos de
inters
Comunidades locales Habitantes de las prin- Reuniones constantes con Creacin de empleos. Cursos de Capacitacin
cipales comunidades la comunidad. Social:
relacionadas con las ope- Cuidado del medio am-
raciones: las ciudades de Casa Pica: Oficina con acceso biente y del patrimonio Desarrollo personal, Admi-
Iquique y Alto Hospicio; gratuito a Internet, salas de histrico-cultural nistracin de Microempre-
las localidades de Pica, reuniones y auditrium, que sas, Contabilidad Bsica,
Pozo Almonte y Huata- sirve de canal de comuni- Apoyo a los emprendedo- Cursos Tcnicos, etc.
condo, adems de zonas cacin para exponer las res de la comunidad.
rurales cercanas. inquietudes de la comunidad Becas universitarias a
ante la Compaa. Desarrollo y ayuda a alumnos del Liceo Padre
proyectos de salud y Alberto Hurtado de Pica
Iniciativas culturales en educacin. y alumnos de la etnia
Iquique, como exposicio- Aymara de la Regin con
nes, seminarios y actos Apoyo a otros sectores un destacado rendimiento
culturales. econmicos, que apor- acadmico.
ten al dinamismo de la
Auditorio en oficina de Regin. Becas en Centro Tecnol-
Iquique abierto al uso de gico Minero a jvenes de
la comunidad. las comunidades vecinas
y de la Regin.
Encuestas de percepcin
y entrevistas a lderes de Fondo Anual de
opinin, para evaluar la Proyectos Concursables
integracin de la Compaa de Collahuasi para la
con las comunidades de comunidad de Pica, al que
inters. postulan emprendedores
locales para generar
nuevos negocios.

Proyectos medioambien-
tales como Conservacin
de la Biodiversidad y
Manejo Sustentable del
Huasco.

Financiamiento a pro-
yectos de comunidades
locales.

14
informe de desarrollo sustentable 06/07
15
Proveedores Empresas locales, en Proveedores de servicios: Proveedores de Bienes: El rea de Servicios Labo-
muchos casos filiales cumplimiento de cada con- rales se encarga de velar
de empresas de nivel trato de Collahuasi. Licitaciones competiti- por el cumplimiento de
internacional, las que vas, asegurndose de los estas expectativas.
se agrupan y especifican Reunin anual entre la Com- precios competitivos de
en los bienes y servicios paa y sus proveedores mercado. Procesos claros En cuanto a la seguridad,
especializados para la para los contratos de gran y transparentes. cada rea dentro de la
actividad minera. envergadura. Compaa posee un lder
Proveedores de Servi- SIGEI (Sistema de Gestin
El Sistema de Gestin de cios: Integrada) que se pre-
Contratos (SGC), que for- ocupa permanentemente
maliza el intercambio de Desarrollar mercados de la seguridad, medio
informacin, constituye para licitaciones com- ambiente y calidad.
una instancia de contacto, petitivas.
donde ellos pueden dejar El rea de desarrollo y
sus observaciones y co- Certificacin de competen- efectividad organizacional
mentarios. cias a los contratados. se preocupa del desarrollo
de las competencias.
El programa piloto Libro Cercana con gerencias
de Obra Digital (LOD) es zonales. Programa de Diplomado
otra herramienta tecno- para certificar a los admi-
lgica, utilizada para la Conservar los altos estn- nistradores de contratos,
constatacin y registro de dares y el buen desempe- otorgndoles una edu-
las actividades. o en lo que respecta a la cacin ms formal para
seguridad y salud de las un mejor desempeo de
personas. su labor.

Preocupacin por el medio

ambiente.

Empleados La Compaa cuenta Reuniones semanales con
con 1.360 empleados, el sindicato, en las que se
quienes cada da agre- establecen los planes de
gan valor a las opera- trabajo.
ciones.
Reuniones ampliadas dos
En Collahuasi existe un veces al ao, en las que los
sindicato, que agrupa a gerentes se renen con los
todos los trabajadores empleados de sus reas.
sindicalizados.
Reuniones anuales, dos
veces al ao, entre su-
pervisores y el Presidente
Ejecutivo de la Compaa.
Cada ao se realizan
encuestas de Calidad de
Servicio y encuestas de
Clima Laboral.
Optimizar las condiciones Monitoreo y supervisin
de vida y habitabilidad en permanente de las necesi-
los lugares de trabajo con dades de los empleados,
condiciones geogrficas mediante relacin cons-
adversas. tante con el sindicato de
trabajadores.
Conservar la aplicacin de
los altos estndares para Programa de integracin
todos los miembros de la familiar, donde se invita
empresa. a la familia a conocer
las faenas y la realidad
laboral de uno de sus
integrantes.
Desarrollo de Club Deporti-
vo, que incluye beneficios
para las familias de los
trabajadores, fomentando
la sana convivencia.

Los trabajadores pueden Programa de salud con

acceder permanentemente los trabajadores.
a instancias superiores de la
Compaa, mediante correo Salas de recreacin de
electrnico, telfono y la libre acceso.
Intranet.
Clientes Los clientes se agrupan Mantener buenas relaciones Mantener una relacin de Desarrollo de distintas
en tres categoras, de con actuales y potenciales largo plazo. acciones, incluyendo una
acuerdo al producto que clientes, gestionando las adecuada coordinacin
requieren: ventas basndose en los Seguridad en el abaste- con las reas de produc-
ms altos estndares de cimiento y respetar los cin y con los programas
-Plantas de alambrn calidad. acuerdos. de embarque.
y comerciantes de C-
todos. Equipo de negociadores: Cumplimiento de los Fomento de relacin
Formado por el Vicepresi- ms altos estndares de directa y constante con
- Fundiciones de cobre dente Comercial y el Gerente calidad. los clientes, buscando
para el producto con- de Ventas, apoyados por la satisfacer cada uno de sus
centrado. Gerencia de Operaciones de Compromiso con un servi- requerimientos de la mejor
Venta, quienes se encargan cio de calidad, dentro de manera posible.
- Empresas que realizan de velar por el correcto los plazos establecidos.
tostacin del xido funcionamiento de las ex- Realizacin de encuestas
de molibdeno que Co- portaciones, la coordinacin anuales, que permiten
llahuasi entrega como con plantas, la transparencia reforzar o modificar las
concentrado. de los contratos, etc. metas y objetivos a cumplir
con los clientes, siempre
Los clientes de la Com- Visitas anuales a los clientes, orientado a entregar un
paa se encuentran en las que hay negocia- mejor servicio.
en Japn, Chile, India, ciones y reuniones para
China, Alemania, Italia, identificar problemas. Por
Corea del Sur, Espaa, su parte, los clientes de la
Bulgaria y Filipinas. Compaa tambin realizan
visitas a las instalaciones de
Collahuasi.

Accionistas La Compaa pertenece Reunin Trimestral Establecer prcticas pro- Consulta directa de los
a Anglo American plc del Directorio, donde se ductivas y financieras que accionistas en el Directorio
(44%), a Xstrata Copper, tratan los temas que son de favorezcan la sustentabili- en la relacin con los
Unidad de Negocios de inters para la Compaa. dad de la Compaa. temas relevantes de la
Xstrata plc (44%), y a un Compaa.
consorcio de compaas Una vez al ao el Directo- Mejora continua de los
japonesas lideradas rio visita las oficinas de programas de salud, segu-
por Mitsui & Co. Ltd. Iquique y las instalaciones ridad y medio ambiente.
(12%). productivas, estableciendo
un contacto directo con Lograr relaciones comu-
ejecutivos y supervisores. nitarias basadas en la
confianza y en el beneficio
El Directorio cuenta con mutuo.
informes mensuales sobre
todas las reas de desempe-
o (Medio Ambiente, Segu-
ridad, Operacin, Recursos
Humanos, Legal y Asuntos
Externos y Proyectos).

Participacin de Directores
en los distintos Comits.

16
informe de desarrollo sustentable 06/07
17
 Temas prioritarios

Desde los inicios de sus operaciones, Collahuasi ha demostrado

su inters y conviccin por realizar una gestin sustentable, pre-
1.2 ocupndose de resguardar los intereses de los grupos de inters
influenciados por su produccin. Para cumplir con este propsito,
la Compaa est en permanente alerta para detectar y actuar
respecto a cualquier oportunidad, riesgo o impacto vinculado a la
operacin que tenga influencia sobre los grupos de inters.

Los riesgos potenciales identificados se asocian principalmente a

los efectos de la naturaleza, debido a las condiciones propias de
la zona altiplnica del extremo norte del pas: efectos de la altura,
aislamiento, bajas temperaturas y exposicin al sol, entre otras.
La Compaa ha asumido y enfrentado estos riesgos, adoptando
medidas de seguridad preventivas y procedimientos adecuados
de emergencia, de tal forma de resguardar la integridad de los
trabajadores y de las instalaciones.

La identificacin y gestin de las oportunidades es una materia

de constante preocupacin en Collahuasi, por cuanto significan
caminos para construir o consolidar sus relaciones con los grupos
de inters. As, la Compaa ha definido como una oportunidad
relevante su contribucin al desarrollo de la Regin de Tarapac.

En la prctica, la Compaa ha comprobado que los programas y

actividades que organiza son de gran relevancia para la comuni-
dad, en especial aquellas que permiten aportar al mejoramiento
de la calidad de vida de los vecinos.Por esto, Collahuasi tiene
conciencia de que el foco de su accin respecto a la comunidad
debe apuntar al fomento de la educacin, la creacin de nuevas
fuentes de trabajo, el desarrollo de proyectos de emprendimiento,
la proteccin del medio ambiente y el resguardo patrimonial y
cultural de la zona.
 Niveles de produccin:
superando todas las expectativas

En los ltimos aos, la produccin de cobre se ha visto benefi-

ciada por el alto precio alcanzado por el metal en los mercados
internacionales. As, en el perodo que comprende este reporte
la Compaa registr utilidades que superaron la suma de las
ganancias de los cinco aos anteriores.

Ao 2006 Ao 2007
2.8 Dimensiones de Collahuasi EC1
US$ Miles US$ Miles
Ventas Brutas 3.200.949 3.228.352
Utilidad en inversiones financieras 16.972 10.696
Utilidad en ventas de activo fijo
241 3.138
y otros
Costos Operativos 855.782 854.982
Sueldo de trabajadores y beneficios 54.211 67.248
Pagos a proveedores de capital 2.278.228 1.237.720
Pagos al Gobierno 377.502 471.114
Inversin en la Comunidad 2.187 2.843
EN30 Inversin en el Medio Ambiente 5.507 6.630
Patrimonio neto 1.736.227 1.131.305
Obligaciones con Bancos 460.076 367.381

Ao 2006 Ao 2007
MM2 Dimensiones de Collahuasi
US$ Miles US$ Miles
Utilidad Total 2.291.730 2.306.122

El aumento en el valor de las utilidades de la Compaa fue posible
gracias al incremento de los precios del cobre y el molibdeno. En el
caso del cobre, en la Bolsa de Metales de Londres el valor promedio
fue de 3,19 dlares por libra en 2006 y 3,23 dlares por libra en
2007, lo cual se compara positivamente con el promedio de 1,25
dlares por libra que se promedi entre 2001 y 2005. 1
A pesar de este incremento, influenciado por la mayor cotizacin
internacional de los commodities y la mayor demanda por cobre
en China e India, la industria minera y Collahuasi han debido
enfrentar un incremento sostenido y significativo de los costos
operacionales. Esta situacin respondi a un encarecimiento
de la energa y los combustibles, unido a la debilidad del dlar
estadounidense.
En Collahuasi, este fenmeno pudo ser mitigado por las mejores
leyes del mineral explotado y una mayor eficiencia de sus procesos.
No obstante, se produjo un aumento relevante por concepto de
remuneraciones y beneficios para los trabajadores de la Compaa.
En el primer caso, respondi a un incremento equivalente en la
dotacin de trabajadores con respecto a aos anteriores. En tanto,
los mayores beneficios fueron consecuencia de la negociacin
colectiva realizada en 2007 con el sindicato de Collahuasi, que
origin el pago de bonos por Trmino de Negociacin, Turnos y
Condiciones de Mercado.
Adems, los trabajadores OAS (Operadores, Mantenedores,
Administrativos y Similares) recibieron beneficios adicionales,
mientras que a los trabajadores SPS (Supervisores, Profesionales y
Similares) se les modificla estructura de compensacin, mediante
la cual se otorgaron beneficios adicionales al rol supervisor y la
posibilidad de acceder a un bono especial en funcin del estado
de resultados de 2007.

1 Fuente: Cochilco, Anuario de Estadsticas del Cobre y otros

minerales. Valores corresponden a dlares del ao 2007.

18
informe de desarrollo sustentable 06/07
19
02
las personas de
Collahuasi

ILUSTRACIN:
Francisca Abarca Rojas
2 ao Bsico
Escuela San Andrs de Pica
Ganadora las personas de Collahuasi
 La gestin de Recursos Humanos est alineada con
los objetivos estratgicos de la organizacin. Por
ejemplo, agregamos valor cuando seleccionamos
trabajadores capaces de comprometerse y entusiasmarse
con los desafos que Collahuasi les ofrece.
Edwin Ugarte
Gerente Recursos Humanos

Gestin de personas: base de xito y

sustentabilidad

El ao 2007 tuvo importantes desafos en materia de Recursos

2.8 Humanos, principalmente por el aumento de 28,5% en la planta
laboral, producto de la incorporacin de 302 nuevos trabajadores
que resultaban necesarios para la expansin y rediseo de los
LA1 procesos productivos. As, al finalizar el ao la dotacin propia
ascenda a 1.360 personas, por lo cual la Compaa debi desplegar
esfuerzos adicionales para incorporar y capacitar adecuadamente
a los nuevos trabajadores.

20
informe de desarrollo sustentable 06/07
21
 Distribucin de los trabajadores segn tipo de contrato:
LA1 Cargo en la organizacin Ao
Indefinido
2006
Ejecutivos
2007
2006
Supervisores y Profesionales
2007
2006
Operadores y Mantenedores
2007
LA2 Durante el perodo que cubre este reporte se apreci que Collahuasi
no estuvo exento de la alta rotacin laboral que se ha producido
en las compaas mineras, situacin que podra explicarse por las
oportunidades de crecimiento que est teniendo la industria y la
aparicin de nuevos proyectos. As, el ndice de rotacin laboral
de la Compaa alcanz a 6,4% en 2006 y a 11,1% en 2007.
Tal como en perodos anteriores, la Compaa ha continuado
avanzando en el fortalecimiento de las relaciones con sus traba-
jadores, fomentando polticas internas que buscan dar respuesta
a las reales necesidades de los trabajadores, alineadas con la
estrategia de negocio en Collahuasi.
Collahuasi debe sus logros y su liderazgo a la capacidad y
compromiso exhibidos por cada una de las personas que forman
parte de su organizacin. Ellos son quienes han dado forma a una
explotacin minera de clase mundial, eficiente y sustentable. Y
precisamente se considera que son ellos la base para consolidar
la sostenibilidad de la Compaa en el largo plazo.
Tipo de contrato
Plazo Fijo
4% 0%
4% 0%
26% 0%
23% 1%
67% 3%
68% 5%
Por tal motivo, el enfoque de Collahuasi hacia sus personas apunta
a situarse como uno de los mejores lugares para trabajar del pas,
para lo cual privilegia el desarrollo individual y profesional de sus
personas, as como fomenta la bsqueda de relaciones fluidas y
armnicas con ellas, basadas en el respeto y la confianza.
La Compaa ha establecido la gestin del desempeo como el pilar
estratgico para el desarrollo de las personas en la organizacin.
Para su adecuada expresin, el rea de Recursos Humanos vela
por el apropiado reclutamiento y seleccin del personal; identificar
permanentemente oportunidades de desarrollo para las personas;
contar con un sistema de compensaciones y beneficios atractivo y
competitivo; y establecer frmulas de reconocimiento e incentivos al
desempeo destacado. Collahuasi considera que estos ejes son los
que otorgan el equilibrio necesario para brindar a sus trabajadores
satisfaccin, bienestar y una buena calidad de vida.
 Para consolidarse como un buen lugar para trabajar, en Collahuasi
existe la conviccin de la necesidad de exigirse la prctica de con-
ductas expresadas en la confianza entre supervisor y supervisado,
as como comunicaciones oportunas y efectivas y reconocimiento
al trabajo bien hecho, entre otras prcticas que fortalecen un buen
clima laboral.
Para desarrollar buenas relaciones laborales con sus trabajadores,
la Compaa basa sus polticas de Recursos Humanos en los
siguientes principios:
HR4 No discriminar por gnero, creencias religiosas, convicciones
polticas u origen tnico en la seleccin y promocin de su
personal.
Respetar el principio de libre afiliacin de sus trabajadores.
Promover relaciones constructivas con el Sindicato de Trabaja-
dores de Collahuasi.
Administrar las obligaciones y derechos laborales de los
trabajadores a travs de los contratos individuales de trabajo
y del instrumento colectivo vigente, respetando plenamente
las normas legales.
Valorar la contribucin del Comit Paritario de Seguridad a la
gestin de Higiene y Prevencin de Riesgos.
Fortalecer la interrelacin personal efectiva y eficiente, por medio
de conductas explicitadas en el Cdigo de Conducta Collahuasi,
que enfatiza el reconocimiento a los trabajadores.
Reconocer el buen desempeo de los trabajadores y estimular
el mejoramiento continuo.
Compromiso con la formacin y el
desarrollo integral de las personas
Contar con trabajadores motivados y calificados para enfrentar
positivamente los retos que se plantean en la Compaa y ofrecer
a las personas herramientas que les aseguren su adecuado
desarrollo profesional son los objetivos principales de la poltica
de capacitacin permanente de Collahuasi.
Para la Compaa es de suma relevancia que aquellos trabajadores
que destacan por su buen desempeo puedan hacer carrera en la
organizacin, razn por la que est atenta a dar oportunidades
de movilidad interna como tambin a fortalecer en ellos sus
capacidades y habilidades, tanto tcnicas como de gestin. As,
Collahuasi genera permanentes instancias de capacitacin para
sus trabajadores, aportndoles conocimientos que podrn ser
utilizados tanto en su desempeo tcnico como en los mbitos
personal y familiar.
En esta lnea, desde el inicio de las operaciones de Collahuasi
existe el Programa de Desarrollo Progresivo, destinado al personal LA11
operador y mantenedor. Este programa capacita a los trabajadores
en nuevas competencias que les permitan acceder a posiciones con
mayor responsabilidad en sus reas de trabajo. Adicionalmente, en
2007 Collahuasi inici la evaluacin y certificacin de competencias
tanto del personal propio como de los trabajadores contratistas.
Esta instancia ha sido asumida como vital por la Compaa, por
cuanto el aseguramiento de las competencias claves permite mejorar
los estndares de seguridad de las operaciones, optimizando la
productividad y competitividad.
El desarrollo tecnolgico tambin ha sido aprovechado por
Collahuasi para promover con fuerza la capacitacin mediante
cursos e-learning. Esta modalidad permite a la Compaa superar
los obstculos asociados a los sistemas de turnos y a la lejana
de la faena de los centros urbanos, como tambin posibilita que
22
informe de desarrollo sustentable 06/07
23
 Las capacitaciones que recibimos como
trabajadores son un valor agregado para nuestra
labor, porque nos fortalece en las funciones que
cumplimos para lograr una mejor produccin.
Helio Galarce V.
Tcnico Metalurgista, Gerencia de Lixiviacin

cada persona organice sus tiempos de estudio, favoreciendo as

su calidad de vida.

Por su parte, los supervisores son constantemente apoyados por

la Compaa para que amplen su formacin profesional. Es por
esto que tienen la posibilidad de acceder a becas de excelencia
acadmica, que facilitan el financiamiento de estudios superiores
o de posgrado, como tambin de programas relacionados con la
industria.

LA3 Asimismo, destaca la realizacin en conjunto con la Universidad

Adolfo Ibez del diplomado Programa de Habilidades Gerenciales
Aplicadas al Negocio Minero. ste ha permitido que los supervisores
obtengan una visin ms amplia de lo que significa gestionar un
negocio y adems adquieran habilidades de gestin y liderazgo,
de manera que estn preparados para eventualmente desempear
cargos de mayor responsabilidad.

Otra importante lnea de capacitacin es el aprendizaje del ingls, El notable aumento en 2007 de las horas destinadas para capaci-
razn por la que se destinan recursos en funcin de las necesidades tacin se debi a que la Compaa incorpor nuevos programas
especficas de cada puesto de trabajo. de capacitacin para sus trabajadores.

LA10 Nmero de horas destinadas a capacitacin

Distribucin Distribucin
Horas
TOTAL Horas Horas capacitacin Horas capacitacin
Ao Capacitacin
Capacitacin Operadores y Supervisores y
por Persona
Mantenedores Profesionales

2006 24.757 19.806 4.951 25

2007 114.700 91.760 22.940 96

 En bsqueda de los mejores
estndares de desempeo

Como Collahuasi basa sus procesos productivos sobre altos

estndares de calidad, se considera esencial que los trabajadores
demuestren da a da un buen desempeo, tanto a nivel individual
como en cada equipo de trabajo.

En especial, esta exigencia apunta a todos los profesionales y

al personal con rango de supervisor, quienes peridicamente
son sometidos a evaluaciones de desempeo. A travs de esta
herramienta, la Compaa comunica los objetivos y requerimientos
tanto a nivel corporativo como individual, teniendo la oportunidad
de reconocer los logros de cada persona y alinear las expectativas
de cada parte. Adems, este proceso sirve de base para tomar
decisiones con respecto al desarrollo de carrera, entrenamiento e
incentivos variables otorgados por la Compaa a este segmento
de trabajadores.

LA12 Actualmente se someten a evaluacin de desempeo el 100% del

personal supervisor y profesionales de Collahuasi.

Porcentaje de empleados que reciben

Ao evaluaciones regulares de desempeo
sobre el total de la dotacin
2006 25 %

2007 26 %

24
informe de desarrollo sustentable 06/07
25
 Las familias de los trabajadores:
parte de la Compaa

Siendo los trabajadores la base del desarrollo de Collahuasi, por
extensin sus familias son igualmente relevantes para ste. Por
esto, la Compaa se preocupa de desarrollar programas orientados
a mejorar la calidad de vida del ncleo familiar, as como de las
personas que pertenecen y trabajan en Collahuasi.
Una manifestacin concreta en tal sentido fue la implementacin
LA8 desde 2006 del Programa de Integracin Familiar y Vida Saluda-
ble. Su objetivo es establecer un canal de comunicacin entre
la Compaa, el trabajador y su familia, a travs de una serie de
actividades orientadas a entretener, capacitar y desarrollar al
ncleo familiar, mediante la entrega de herramientas prcticas y
tiles para todos sus miembros.
Adems de la integracin, Collahuasi ha dado prioridad a la educacin
como llave para ampliar las oportunidades de bienestar para los
familiares de los trabajadores. Por esto, mantiene un programa
de becas de excelencia acadmica para hijos de supervisores,
el cual anualmente entrega becas de 50 UF para los estudiantes
universitarios y de 35 UF para quienes cursan estudios tcnico-
profesionales. Se trata de un beneficio garantizado, sin lmite de
cupos, para quienes en la Prueba de Seleccin Universitaria (PSU)
alcancen un ponderado superior a 600 puntos o que en el ao
hayan aprobado el 100% de su malla curricular en la universidad
o instituto.

El Programa de Integracin Familiar y Vida

Saludable es una excelente instancia para que,
visitndonos en nuestra faena minera, nuestras
familias puedan conocer cmo se desarrolla nuestro
trabajo mientras estamos fuera de casa.
Rodrigo Daz Daz,
Operador Bodega Central

Adems, desde 2007 los hijos de trabajadores que estn cursando Junto a estas iniciativas, en el ao 2007 Collahuasi implement un
estudios superiores relacionados con la minera tienen la posibilidad sistema de becas para cnyuges de operadores y mantenedores,
de realizar su prctica profesional en Collahuasi, gracias a un que consiste en 5 subvenciones anuales por un monto de 40 UF
sistema diseado especialmente para ese fin. cada una para estudios de educacin superior.
 Velando por el bienestar presente y
futuro de las personas

El mejoramiento de la calidad de vida de las personas que son

parte de la empresa es una manera concreta de demostrar el
alcance de la preocupacin que tiene Collahuasi por el bienestar
de sus trabajadores. Esto no slo implica que su labor sea bien
remunerada, sino tambin que gocen de beneficios y asesoras que
les permitan contar con mayores certezas respecto al futuro.

EC5 Para definir las remuneraciones, la compaa participa de la

encuesta anual de remuneraciones que le permite conocer su
posicin salarial dentro del mercado. Los niveles salariales estn
por sobre el nivel nacional, siendo un gran atractivo para personas
interesadas en trabajar en el rubro minero. Por ejemplo, el sueldo
mnimo que pag Collahuasi a sus trabajadores el 2006 fue 4 veces
superior al promedio nacional, mientras que en 2007 esta relacin
aument a 4,1 veces.
Junto con estar siempre al da en el pago de las cotizaciones
previsionales, Collahuasi tambin se preocupa de aportar al
bienestar futuro de sus trabajadores, poniendo nfasis en que
ellos se hagan conscientes de la necesidad de que por s mismos
consoliden su calidad de vida futura y la de sus familias. En tal
sentido, la Compaa fomenta el ahorro previsional mediante un
aporte adicional al fondo de pensiones de quienes cuenten con
una relacin contractual a plazo indefinido. Esta contribucin
asciende al 2 por ciento del sueldo base mensual que recibe el
empleado, siempre y cuando ste voluntariamente aporte el 1%
del mismo.
EC3 Asimismo, en 2007 Collahuasi implement un programa de
Orientacin Previsional destinado a los trabajadores en faena, el
cual entrega asesora sobre las posibilidades de ahorro e inversin
LA3 asociadas a fondos de pensiones, Ahorro Previsional Voluntario,
impuestos y otros temas relevantes.
La entrega de beneficios es otra manera que tiene Collahuasi para
respaldar a sus personas. Dentro de la amplia poltica de beneficios LA3
de la Compaa, se pueden destacar los siguientes: LA9
Seguro de salud complementario.
Becas de escolaridad.
Prstamos blandos.
Compensacin das progresivos de vacaciones, negociados.
Indemnizacin por aos de servicio, sin tope de aos ni de
renta.
Adicionalmente, Collahuasi cuenta con el Programa de Ayuda al LA3
Empleado (PAE), el cual es un servicio confidencial y gratuito que
puede utilizar el trabajador u otro miembro de su grupo familiar
consistente en la entrega de asesora y orientacin a cargo de
profesionales especialistas en temas legales, psicolgicos,
financieros, etc.

Tengo un mundo de oportunidades, tengo la

posibilidad de crecer como persona, en todos
los aspectos. Eso tambin es un beneficio
Mario Flores
Operador Sala de Control Concentradora

26
informe de desarrollo sustentable 06/07
27
 Seguridad y Salud Ocupacional
Collahuasi asume que cualquier contribucin o beneficio para
sus trabajadores resulta secundario ante la misin de preservar
su salud e integridad. Por eso, un objetivo fundamental en la
estrategia de negocios de Collahuasi es velar porque siempre se
estn cumpliendo los estndares y metas en materia de Seguridad
y Salud Ocupacional.
La Declaracin de Valores y Principios de la Compaa confirma la
relevancia de este tema, pues en ella se establece el compromiso
de:
Disear, construir y operar todas nuestras instalaciones priorizando
la Seguridad y Salud Ocupacional de nuestro personal.
Cumpliendo y excediendo los estndares de Seguridad y Salud
Ocupacional establecidos en la legislacin vigente.
Fomentando en nuestros empleados una cultura de compromiso
e involucramiento en materias de Seguridad y Salud Ocupacio-
nal.
La materializacin de este compromiso comienza con el anlisis
que cada ao realiza Collahuasi para evaluar las mejores prcticas
existentes, a partir del cual invierte los recursos necesarios para
mejorar el control de los Riesgos Operacionales y, de esta forma,
lograr una mayor eficiencia y eficacia en la disminucin de la
incidentabilidad.
Fue as que, a partir de esos anlisis, en 2007 se cre la Gerencia
de Seguridad y Salud Ocupacional, la cual opera de manera
LA7 $PSQPSBUJWP
JG
UPUBM
BDVN
BvPT

Z


UPUBM
DPNQBvrB










&/& '&# ."3 "#3
*'
505"-
"$6.
 *'
505"-
"$6.

* El ndice de Frecuencia (IF), indica la accidentabilidad que afecta a las personas, el que se muestra considera los accidentes sin tiempo perdido
y con tiempo perdido ocurridos en un perodo, por cada milln de horas trabajadas, y la grfica nos muestra los resultados obtenidos.
independiente a las lneas de mando de Collahuasi y cuenta con
un mayor nmero de profesionales de estas reas en relacin con
aos anteriores.
Asimismo, la Compaa ha logrado involucrar a los Organismos
Administradores de la Ley 16.744 en la identificacin, evaluacin
y definicin de las medidas correctivas y preventivas de la
incidentabilidad, as como de los agentes que pueden generar
enfermedades profesionales.
Por otra parte, Collahuasi ha destinado esfuerzos para resguardar
la salud de sus trabajadores y prevenir algunas causas del ausen-
tismo laboral, mediante la realizacin de evaluaciones mdicas
peridicas, diagnsticos individuales y colectivos y la posibilidad
de intervenir preventivamente de acuerdo a los niveles de riesgo
que se detecten.
Tambin destaca la conformacin de un nuevo Comit Paritario, que LA6
cubre las instalaciones de Puerto Patache y las oficinas de Iquique
y Santiago. En tanto, el Comit existente en los yacimientos pas
a denominarse Comit de Faena, el cual tiene responsabilidad y
determinacin en materias de Seguridad y Salud Ocupacional sobre
todos los trabajadores directos y de empresas colaboradoras.
Es relevante mencionar que el accionar de estos Comits se ve
potenciado por el hecho de que estn compuestos por 12 miembros,
parte de los cuales son ejecutivos de la Compaa.
Un importante logro de la Compaa, fue la mantencin de las
Certificaciones de las Normas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001,
sin la identificacin de No Conformidades mayores, lo cual avala la
constante preocupacin por el accionar en estas materias.
.": +6/ +6- "(0 4&1 0$5 /07 %*$
Poltica de puertas abiertas: base del
dilogo con nuestros trabajadores

Collahuasi considera que una adecuada comunicacin interna y

su consecuente retroalimentacin son de suma relevancia para
establecer una sintona precisa con las visiones y expectativas
de los trabajadores, lo que influye en la productividad y el clima
laboral. Por esto, durante el perodo de este reporte la Compaa
fortaleci las vas de comunicacin directa para que las personas
expresen opiniones o sugerencias, lo cual ayuda a la deteccin
o priorizacin de asuntos a resolver. Gracias a su aplicacin, se
ha apreciado una mayor interrelacin y cercana dentro de las
diferentes reas de la empresa.

Una iniciativa de alto impacto fue la puesta en marcha en 2006 de

una pgina web, denominada Intiminero, en donde hasta el da
de hoy se comparten las actividades que desarrolla la Compaa,
sus trabajadores y familias. Adems, en 2007 la Compaa actua-
liz la Intranet institucional, fortaleciendo su rol como canal de
comunicacin oportuno al interior de la organizacin.

La comunicacin de la Compaa con nosotros es

de excelente calidad. Siempre estamos totalmente
informados acerca de lo que est pasando,
tanto en noticias del mbito interno y externo,
gracias a la Intranet y al Portal Intiminero
Antonio Jimnez Bruna
Operador Bodega Central

28
informe de desarrollo sustentable 06/07
29
 Negociacin Colectiva 2007

HR5 La poltica de Recursos Humanos de Collahuasi respeta la asociacin

sindical, reconociendo el derecho de todo trabajador a incorporarse
al sindicato y participar libremente en l.

En 2007 correspondi que la Compaa realizara un proceso de

negociacin colectiva con el Sindicato de Trabajadores de Collahuasi.
Se trat de una negociacin ms compleja que en aos anteriores,
pero que siempre se mantuvo dentro de los plazos y exigencias
vigentes en la legislacin chilena. El resultado fue la firma de un
Contrato Colectivo vlido hasta el 31 de octubre del ao 2010.

La negociacin colectiva se tradujo en una serie de beneficios

para los trabajadores sindicalizados sujetos al Contrato Colectivo,
expresados en reajustabilidad de los sueldos base, bonos de
produccin, diversas asignaciones, becas para los miembros de
las familias, bono casa y prstamo habitacional, entre otros.

Para la Compaa, este proceso fue una instancia de construccin y

aprendizaje, que sin duda se deber traducir en el establecimiento
de relaciones de madurez y confianza con el Sindicato.

Porcentaje de trabajadores
sindicalizados cubiertos por
LA4 Ao
convenio colectivo (sobre el
total de la dotacin)

2006 60%

2007 55%

Indudablemente hay lecciones aprendidas que uno puede

rescatar de este proceso, como en todo orden de cosas.
La comunicacin veraz y oportuna entre el sindicato, los
representantes de la Compaa y los trabajadores es un
aspecto en el cual todos podemos aportar para mejorar
Edwin Ugarte
Gerente Recursos Humanos
 El desafo es tener mayor comunicacin,
que frente a temas que nosotros le
planteamos a la Compaa , se evale el
bien del trabajador y de la produccin.
Hernn Faras
Presidente del Sindicato

nfasis a la dignidad en el trabajo

El trabajo de cada persona es altamente valorado por Collahuasi,
sin realizar distinciones entre quienes son sus empleados y quienes
forman parte de empresas contratistas. Cada uno de ellos, con
sus capacidades, habilidades, conocimientos, experiencias y
motivacin, son aportes enriquecedores para el funcionamiento
del negocio.
La tica de la Compaa no acepta prcticas relacionadas con el HR6
trabajo infantil o labores que signifiquen esfuerzos fsicos extrali- HR7
mitados. La integridad y salud de las personas son irrenunciables
para Collahuasi.

HR4 Asimismo, la Compaa fomenta la dignidad en el trabajo, velando

por la existencia de un ambiente que no acepta ningn tipo de
discriminacin y trata a todos sobre la misma base de igualdad
de condiciones.

30
informe de desarrollo sustentable 06/07
31
03
los Colaboradores
parte del negocio de
Collahuasi
ILUSTRACIN:
Danilo Valentn Palape Rojas
Kinder
Escuela Bsica F-100 Vertiente del Saber
Ganador los Colaboradores parte del negocio de Collahuasi
 La gestin de Recursos Humanos est alineada con
los objetivos estratgicos de la organizacin. Por
ejemplo, agregamos valor cuando seleccionamos
trabajadores capaces de comprometerse y entusiasmarse
con los desafos que Collahuasi les ofrece.
Luis Frez Salinas
Tcnico Especialista Mecnico
Impulsando el desarrollo de
proveedores
La Gran Minera, de la que Collahuasi forma parte, ha dado origen
a una amplia y vigorosa red de empresas proveedoras de bienes y
servicios asociados a esta actividad. Se trata de actores que, por
las caractersticas de la explotacin minera, participan activamente
en las faenas, por lo que son un eslabn sensible para el xito de
los objetivos medioambientales, laborales y de seguridad de la
Compaa.
Dada esa relevancia, Collahuasi ha enfatizado la suscripcin
de contratos de largo plazo con sus proveedores, por cuanto la
estabilidad que entrega una relacin prolongada permite que stos
puedan invertir con tranquilidad en en el desarrollo profesional de
sus empleados, en infraestructura y en entrenamiento, asegurando
as la entrega de un mejor producto y/o servicio. Asimismo, la
Compaa puede tener mayor certeza de que el desempeo de
sus proveedores se site dentro de los estndares exigidos para
la operacin.
As como los contratos que celebra Collahuasi con sus proveedores
estn basados en el total cumplimiento de los principiosticos de
mutua reciprocidad y respeto, la Compaa es estricta en tratar
siempre a sus proveedores en un plano de igualdad, sin incurrir HR4
en ningn tipo de discriminacin. Por esto, las asignaciones de
compras de bienes y servicios son el resultado de cotizaciones y/o
licitaciones competitivas, las cuales se ajustan a las condiciones
de mercado.
32
informe de desarrollo sustentable 06/07
33
Colaboradores: integrantes de la
familia Collahuasi

Collahuasi cuenta con trabajadores contratistas dentro de su proceso

productivo, los cuales son considerados como colaboradores de las
operaciones de la Compaa. Esta denominacin no es retrica, pues
se considera que ellos entregan capacidades tcnicas especficas
que son fundamentales para el proceso productivo.

Personal Contratista
Ao Operaciones Proyecto

2006 2.246 284

2007 2.315 1.438

Considerando la relevancia de los roles que desempean, Collahuasi

vela por lograr que sus colaboradores cuenten con condiciones
laborales similares a las que gozan los trabajadores pertenecientes
a su planta. Por esto, junto con impulsar instancias de contacto
con sus colaboradores, la Compaa realiza una supervisin
permanente a los contratos de las empresas contratistas, velando
por el cumplimiento de la normativa actual.

Para incentivar el compromiso de los colaboradores con el

xito del negocio, en 2007 Collahuasi implement un sistema de
bonos variables para los trabajadores subcontratados, los cuales
dependen de su desempeo. Este sistema est relacionado con la
certificacin de las competencias laborales de quienes integran
las empresas contratistas, las que deben ir acompaadas de un
plan de capacitacin. Esta certificacin es de gran importancia,
debido a que es una condicin de permanencia en el contrato
comercial con Collahuasi.

A nivel individual, los colaboradores tambin cuentan con el incentivo

de que eventualmente puedan ser contratados en Collahuasi,
pues al surgir un nuevo puesto de trabajo se da prioridad a la
incorporacin de personas de empresas contratistas que tengan
un buen desempeo.
 Fomento de proveedores locales

EC9 Respondiendo a su responsabilidad como principal empresa de la

Regin de Tarapac, Collahuasi ha podido aportar al dinamismo de
sta mediante su relacin con proveedores de la zona. Por esto,
la Compaa ha propiciado la suscripcin de un mayor nmero de
contratos o negocios con proveedores locales, en la medida que la
oferta de ellos est al menos en igualdad de condiciones tcnicas
y econmicas que competidores de mayor tamao o provenientes
de otras zonas del pas o del extranjero.

Gracias a esta poltica, al cierre de 2007 Collahuasi tena relacin

con 70 proveedores locales, correspondientes al 10,23% del total
de proveedores de la Compaa, mientras que los restantes 614
proveedores, de origen nacional y extranjero, representaron un
89,76%.

EC6 El volumen de negocios anual que generaron los proveedores de

la zona gracias a Collahuasi ascendi a casi US$ 110 millones,
tanto en 2006 como en 2007, cantidad que se desglosa en US$
MM1 47,7 millones por concepto de adquisicin de bienes y US$ 60
millones en contratacin de servicios. Tales montos equivalieron al
20% y 35% del total gastado por Collahuasi en bienes y servicios,
respectivamente.

Las empresas de la regin estarn habilitadas

no slo para venderle a Collahuasi, sino
que al sector minero en general
Roberto Varas
Gerente General Asociacin de Industriales de Iquique

Plan de Desarrollo de Proveedores

locales

Durante el perodo que se reporta, Collahuasi se dedic a imple-
mentar prcticas y programas que contribuyeron al mejoramiento
y desarrollo de los proveedores locales que se relacionan con la
Compaa.
As, en 2007 Collahuasi formul dos programas de desarrollo para
proveedores originarios de su zona de influencia, los cuales sern
implementados desde el ao 2008. Estos programas pretenden
mejorar y ordenar la gestin de negocio de los proveedores locales,
para que estn habilitados para vender sus productos y/o servicios
a una empresa minera en particular y al sector de la gran minera
en general. La capacitacin consiste en que stos interioricen las
competencias y estndares que exige tanto Collahuasi como el resto
del sector minero, de manera que se conviertan en proveedores
competitivos y de excelencia.

34
informe de desarrollo sustentable 06/07
35
Participacin activa en el Directorio
de la Asociacin de Industriales de
Iquique (AII)

Collahuasi participa activamente en el Directorio de la Asociacin

de Industriales de Iquique. Este organismo gremial representa los
intereses, necesidades, requerimientos y desafos de las empresas
industriales de la Regin de Tarapac. La dinmica que se establece
entre la Compaa y la AII se relaciona con la demanda de productos
y servicios de Collahuasi y la oferta que entrega la AII a travs de
las empresas proveedoras asociadas a sta.

Plataforma informtica

La AII ha diseado una plataforma informtica, que se denomina

Centro de Relaciones Comerciales, donde las empresas de la zona
pueden incorporar sus demandas y recibir ofertas generadas en
la propia Regin. Collahuasi es una de las empresas mineras que
est inserta en esta plataforma, que ha servido para potenciar la
contratacin de proveedores locales.

En el encadenamiento productivo,
Collahuasi literalmente es uno de los
que ms impulsan este desarrollo
Roberto Varas
Gerente General Asociacin de Industriales de Iquique
 A las empresas se les sugiere que, al momento
de ganarse el contrato con Collahuasi, privilegien
la contratacin de personal de la Regin.
Csar Retamal,
Gerente de Supply Chain

Compromiso con el empleo local:

contribuyendo al desarrollo Procedencia de
2006 2007 MM1
de la I Regin trabajadores Collahuasi
Regin de Parinacota 12% 12%
Desde el inicio de sus operaciones, Collahuasi se ha propuesto Regin de Tarapac 71% 62%
EC9 contribuir en forma responsable al desarrollo y crecimiento de Regin de Antofagasta 5% 11%
la Regin de Tarapac, buscando ser un vehculo efectivo para
la generacin de oportunidades entre sus habitantes. Una clara Regin Metropolitana 6% 6%
manifestacin de este propsito es el permanente fomento para Otras regiones 6% 10%
la utilizacin de mano de obra local, tanto en la Compaa como
en sus contratistas, a quienes exige privilegiar a trabajadores de Total 100% 100%
la Regin en cuanto sea posible.

Hay dos demandas que son histricas para la minera:

empleo y educacin. En ese sentido, uno de los
aportes fundamentales de Collahuasi es que cumple
ambas, generando empleabilidad en las personas
Juan Pardo
Director General de Estudios, Feedback
36
informe de desarrollo sustentable 06/07
37
04
Collahuasi y la
comunidad

ILUSTRACIN:
Jordan Mamani Ramos
3 ao Bsico
Escuela San Andrs de Pica
Ganador Collahuasi y la comunidad
 Collahuasi siempre ha estado preocupada de la
comunidad de Pica, tanto en capacitaciones para la
gente y en financiamiento de proyectos. Realmente
eso es importante para nosotros, porque no siempre
las empresas trabajan con la poltica del buen vecino
Vctor Pinilla Molina
Administrador Bodega

Relaciones de confianza con la

comunidad: base del actuar de
Collahuasi

Uno de los sellos distintivos de la estrategia de sustentabilidad de

Collahuasi, es su participacin activa y constante en el quehacer
y los grandes acontecimientos de las villas, poblados y ciudades
de la Regin de Tarapac, especialmente las ubicadas en el centro
y sur de sta. Los habitantes de Iquique, la capital regional, y de
localidades como Pica, Huara, Pozo Almonte y Tarapac, entre otras,
han sido testigos del compromiso asumido por esta empresa para
hacerlos partcipes de sus logros productivos.

38
informe de desarrollo sustentable 06/07
39
 Esta incorporacin de la Compaa en la vida de la Regin se ha
basado principalmente en el fomento de iniciativas que ayuden
a la empleabilidad, el emprendimiento, la educacin y la cultura,
siempre con el propsito de evitar el mero asistencialismo. Collahuasi
cree firmemente que la inversin en capacidades instaladas es el
camino ms eficiente para servir al desarrollo local. Esto implica
que la Compaa est focalizada en apoyar proyectos de largo plazo,
que sirvan para crear o entrenar capacidades que permitan a las
personas surgir a partir de su propio esfuerzo e iniciativa.
SO1 Las iniciativas que ha desarrollado estn orientadas a fortalecer la
formacin y capacitacin de profesionales y tcnicos; fomentar la
creacin de microempresas y de fuentes de trabajo; generar acceso
a la educacin y la cultura; rescatar y preservar el patrimonio
arquitectnico; y promover el desarrollo de proyectos para la
conservacin del ecosistema y de investigacin cientfica.
El compromiso que tiene la Compaa con la comunidad local se
manifiesta tambin a travs de la existencia de la Gerencia de
Asuntos Externos, la cual opera en terreno para que estas iniciativas
se desarrollen a cabalidad y exista un vnculo permanente, cercano
y fluido con las personas.
Un ejemplo concreto de insercin de Collahuasi en la comunidad
es el funcionamiento desde 2003 de la Casa Pica, ubicada en el
pueblo del mismo nombre, el cual es el ms cercano a las faenas
de la Compaa. Este proyecto ha sido sumamente valorado por
los habitantes de Pica, quienes han podido realizar o acceder a
distintas actividades culturales y sociales que se organizan en el
inmueble, as como a departir con ejecutivos y trabajadores de
Collahuasi.

Collahuasi se est preocupando mucho de la

gente. Estamos tan agradecidos, ellos se han
preocupado de estos pueblos; no solo aqu, tambin
en Tarapac, Pica, en todos los pueblos.
Gladis Albarracn,
Vecina de Tarapac
Como vecino relevante en la Regin de Tarapac, Collahuasi Entre los principales resultados del estudio destaca que un
siempre est interesada en conocer la opinin y los requerimientos 82% de los encuestados perciben que Collahuasi es el motor de
que tienen sus habitantes, como tambin en dar respuesta a las crecimiento para la regin, visin que supera a lo registrado en
inquietudes que tienen acerca de los efectos de su presencia en mediciones anteriores.
la zona. Con esa intencin, en 2007 la Compaa encomend una
encuesta de percepcin, con el fin de conocer cmo ha evolucionado
la percepcin de los habitantes de Iquique, Pica y Pozo Almonte
respecto a su presencia en la zona.

DVgO
EF
BDVFSEP
P
FO
EFTBDVFSEP
FTUg
VTUFE
DPO
MBT
TJHVJFOUFT
BGJSNBDJPOFT
TPCSF
MB
DPNQBvrB
NJOFSB
DPMMBIVBTJ
TwMP
BDVFSEP

    

   
 
 






Informe de Opinin
Pblica, Imagen y
Posicionamiento
Compaa Minera
Collahuasi, Feedback,
mayo 2007
USBUB
CJFO
B
TVT FT
VOB
DPNQBvrB
CJFO
FT
VO
NPUPS
EF
TF
JOUFHSB
DPO
MB
FOUSFHB
BQPSUFT
DVJEB
FM
NFEJP

FNQMFBEPT NBOFKBEB DSFDJNJFOUP
QBSB
MB
DPNVOJEBE
MPDBM FDPOwNJDPT
Z
BNCJFOUF


SFHJwO

NBUFSJBMFT
RVF

TJSWFO
B
MPT

IBCJUBOUFT
EF
MB

   SFHJwO

40
informe de desarrollo sustentable 06/07
41
 Collahuasi es la empresa que tiene la mejor reputacin
de la Regin. Es por lejos la empresa estrella de la
zona, respecto a cualquier otra compaa del sector.
Juan Pardo
Director General de Estudios, Feedback

Adicionalmente, durante el ao 2006 Collahuasi realiz un segundo

estudio socioeconmico de la Regin de Tarapac, el cual actualiz
los indicadores econmicos que se tenan del ao 2000. La intencin
de la Compaa fue tener una referencia del desarrollo econmico y
social de la Regin, analizando en qu medida este progreso pudo
estar influenciado por la presencia de Collahuasi.

Mejorando la calidad de vida de los

vecinos

Una iniciativa que ha tenido un positivo impacto en la calidad de 4.12

vida de la comunidad de Pica ha sido el desarrollo, desde el ao
2003, de un programa de fondos concursables destinado a financiar
proyectos de desarrollo productivo. Esencialmente, se trata de planes
de micro emprendimiento que son financiados inicialmente por la
Compaa para que posteriormente los postulantes desarrollen
su pequea empresa.

El propsito de Collahuasi es ayudar preferentemente a las

microempresas, en especial a aquellas creadas en la misma comuna
y que signifiquen un claro beneficio social. Esto es, que consideren
la creacin de puestos de trabajo y la contratacin de mano de
obra local, como tambin que impliquen un aporte al desarrollo
comunal y sean sustentables en el tiempo.

Para decidir el destino de estos fondos, a los cuales pueden optar

tanto personas naturales como organizaciones, la evaluacin de
los proyectos est a cargo de una comisin compuesta por el
Secretario Regional de Minera de Tarapac, el Alcalde de la Ilustre
Municipalidad de Pica, un representante del Concejo Comunal de
Pica y dos representantes de Collahuasi.

El principal inters de Collahuasi respecto a la entrega de los fondos

concursables es lograr que el funcionamiento de los proyectos sea
evaluado de manera sistemtica, con el fin de poder establecer con
precisin su real contribucin al desarrollo econmico de Pica y al
mejoramiento de la calidad de vida de sus habitantes.
Se escogen los proyectos que se cree sern los
que ms van a aportar, que apuntan a mejorar la
calidad de vida de las personas. Lo que nosotros
queremos es que esos proyectos sean sustentables
en el tiempo, que una vez que los ejecutan empiece
a funcionar el motorcito y sigan solos.
William Gysling,
Gerente Asuntos Externos 2007

Collahuasi ayuda en la parte social a la gente.

Creo que eso mejora la calidad de vida de las
personas y que tambin le da a la gente mayores
perspectivas de poder visionar o ampliarse
Ivn Infante
Alcalde Ilustre Municipalidad de Pica

42
informe de desarrollo sustentable 06/07
43
En la medida que la iniciativa de los fondos concursables ha signi-
ficado un impulso productivo para Pica, Collahuasi no ha dudado
en ampliar el presupuesto destinado a ellos. As, mientras en 2006
se entregaron $38.396.100 para 18 proyectos, al ao siguiente se
asignaron $55.448.003 para financiar 19 iniciativas.

Proyecto Apcola
Colmenares de Pica 2007
Por sus caractersticas geogrficas y climticas, el
oasis de Pica tiene un importante potencial para el
desarrollo de la apicultura, lo cual puede comprobarse
por la elevada calidad de los productos apcolas que
all se generan.

El objetivo del proyecto es expandir en la comunidad

de Pica la actividad apcola, generando as fuentes de
trabajo e ingresos econmicos. El fortalecimiento de
esta actividad viene de la mano de una capacitacin
dinmica y atractiva, fomentando que el aprendizaje
sea significativo y constructivo para la formacin de
personas visionarias en el mundo de la microempresa
familiar.
Proyecto Tambo Andino
2006
Se trata de la construccin de un centro turstico,
recreacional y cultural en la comuna de Pica, que
brinde servicios de informacin, venta de artesana,
folclore, msica andina, agroturismo y gastronoma
tpica.

Con este centro se crearn nuevas formas de atraccin

turstica de la comuna, en donde se mostrarn las
caractersticas del lugar y sus atractivos culturales.
Adems, generar ingresos en la comunidad y
fuentes de empleo.

44
informe de desarrollo sustentable 06/07
45
 Incentivando la educacin de los
jvenes de la Regin de Tarapac

Paralelamente, junto con fomentar el emprendimiento empresarial,

Collahuasi ha puesto hincapi en la ampliacin de los horizontes
educacionales para los estudiantes destacados que se ven
limitados para continuar con su aprendizaje. En este contexto
se materializ desde 2003 la creacin de un programa de becas
de estudios superiores, destinado a la obtencin de un ttulo
profesional en Chile.

4.12 Son tres las becas que se entregan cada ao, dos de las cuales
benefician a estudiantes de la comuna de Pica. La tercera beca es a
beneficio de un estudiante de la Regin de Tarapac, representante
de la etnia Aymara, siguiendo la lnea que tiene la Compaa por
la preocupacin de los pueblos originarios.

Es bueno destacar la iniciativa que tienen de dar

becas siempre a estudiantes cuyos paps no tienen
recursos, que lamentablemente a veces son lmites
que tienen los padres para poder entregar estudios
superiores a sus nios, aunque tengan la capacidad.
Mario Matis,
Presidente Comit de Reconstruccin Iglesia de Matilla
FO
FM
GVUVSP
FO
DVgM
EF
MBT
TJHVJFOUFT
gSFBT
EFCFSrB
DPODFOUSBSTF
FM
BQPSUF
EF
MB
DPNQBvrB
NJOFSB
DPMMBIVBTJ


 





 


 
 


 

   



DSFBDJwO
EF
FEVDBDJwO
Z
QSPUFDDJwO
EFM
QBSUJDJQBDJwO
FO
TFHVSJEBE
QSFPDVQBDJwO
BDUJWJEBEFT
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Z
OT

OS

FNQMFPT DBQBDJUBDJwO NFEJPBNCJFOUF MB
DPNVOJEBE MBCPSBM QPS
TVT
DVMUVSBMFT
Z
QSFWFODJwO
USBCBKBEPSFT EFQPSUJWBT

  

Informe de Opinin Pblica, Imagen y Posicionamiento

Compaa Minera Collahuasi, Feedback, mayo 2007.

Este inters de la Compaa por aportar a la educacin de la Regin

es coincidente con los resultados obtenidos en la encuesta de opinin
que realiza la empresa cada ao en su rea de influencia, segn
la cual el tema educacional es fundamental para la comunidad.
Collahuasi tiene conciencia de la relevancia de este desafo, por lo
que est dedicada a propulsar un mejoramiento sustantivo en la
calidad de la educacin que se imparte en la Regin y lograr una
nivelacin en los ndices de escolaridad de la poblacin.

46
informe de desarrollo sustentable 06/07
47
 Proyectos destacados

Proteccin de Humedales: una tarea de todos

4.12 Interesado en motivar una participacin activa de la comunidad
de la Regin para lograr la mejor preservacin de sus condiciones
ambientales, en 2007 Collahuasi impuls el desarrollo del Centro
de Estudios de Humedales Altoandinos. Se trata de un proyecto
reconocido por el Gobierno con el Sello Bicentenario, lo cual habla
de la relevancia y repercusin que tendr para el pas.
Mediante este proyecto se espera que se implementen investiga-
ciones cientficas relacionadas con este tipo de ecosistemas, que
resultan de gran relevancia para la Regin de Tarapac por ser
reservas de agua, de manera que sus resultados sean un aporte
para la comunidad acadmica, y tambin para los estudiantes y
vecinos de la Regin.
El Centro pretende constituirse en un espacio de referencia nacional
e internacional, que sea reconocido por su aporte al conocimiento,
informacin y capacitacin sobre las caractersticas fsicas y
ecolgicas de los humedales altoandinos. Adems se destaca su
apoyo al desarrollo de polticas pblicas sobre conservacin y uso
sustentable de estos ecosistemas en general.
Mediante un convenio, la Compaa encarg la operacin del Centro
de Estudios de Humedales Altoandinos al Centro de Estudios para
el Desarrollo (CED). El convenio establece que Collahuasi sustentar
econmicamente al Centro por cinco aos, con la expectativa de
que ste sea autosustentable en el largo plazo. Para ese entonces,
se espera que opere mediante proyectos financiados con recursos
pblicos nacionales, regionales y fondos de investigacin a nivel
nacional e internacional provenientes, entre otros, del Programa
de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD).

Creo que la preocupacin de Collahuasi, con su

experiencia, la traduce en un proyecto especfico
que no slo va a ser un aporte para el pas, sino que
adems para la localidad de Pica y los alrededores de
esta ubicacin. Y puede ser un tremendo ejemplo y
motor para el resto de las empresas en nuestro pas.
Ximena Rincn
Presidenta del Centro de Estudios para el Desarrollo
 En el caso de Matilla es un aporte absoluto,
porque tanto la Iglesia como el campanario son
los smbolos representativos de lo que es Matilla.
Para la comunidad es medular su iglesia, su
campanario, entonces el aporte es total.
Cecilia Garca-Huidobro
Vicepresidenta Ejecutiva, Corporacin Patrimonio Cultural de Chile

Rescatando el patrimonio cultural: recomponiendo el alma de

la Regin

4.12 El terremoto que afect a la Regin de Tarapac el 13 de junio de

2005 gener cuantiosos daos materiales en la comuna de Pica
y sus alrededores, incluyendo importantes prdidas en cuanto a
patrimonio cultural y religioso, pues ms de una treintena de iglesias
de la zona quedaron en el suelo o sufrieron daos estructurales.

EC8 Las prdidas que ms lamentaron los vecinos fueron la destruccin

de las iglesias San Lorenzo de Tarapac y San Antonio de Padua, en
Matilla, ubicadas en las comunas de Huara y Pica, respectivamente.
Ambas construcciones no slo son monumentos histricos nacionales,
sino tambin el epicentro de fiestas religiosas populares en honor
a esos santos, las que congregan a decenas de miles de personas
cada ao. Asimismo, son importantes polos de atraccin turstica
y, por ende, de recursos adicionales para la comunidad.

MM1 Ante la desolacin provocada por el sismo, Collahuasi se moviliz

para convocar a diversas instituciones para efectuar la reconstruc-
cin de los templos y destin 1,5 milln de dlares para financiar
ambas obras. En su propsito, la Compaa cont con la estrecha
colaboracin del Consejo de Monumentos Nacionales, la Corpo-
racin Patrimonio Cultural de Chile, la Direccin de Arquitectura
del Ministerio de Obras Pblicas, la Universidad Arturo Prat, el
Obispado de Iquique, el Gobierno Regional y la comunidad tanto
de Tarapac como de Matilla.
Gracias a este esfuerzo de restauracin, que se caracteriz por
mantener total fidelidad al estilo arquitectnico y los materiales
de las iglesias originales, Collahuasi pudo devolver a la comunidad
la Iglesia San Antonio de Matilla el 13 de junio de 2007, mientras
que la Iglesia San Lorenzo de Tarapac reabri sus puertas el 8
de diciembre de ese ao.

La restauracin del templo es nuestro patrimonio, es

la identidad, ahora ha vuelto a renacer el pueblo.
Mario Matis
Presidente Comit de Reconstruccin Iglesia de Matilla

Es una emocin tan grande, no tenemos

palabras para agradecerle a Collahuasi.
Gladis Albarracn
Vecina de Tarapac

Estas no fueron las nicas obras de recuperacin tras el terremoto

que encabez Collahuasi, pues tambin se involucr en la recons- EC8
truccin del Liceo Alberto Hurtado, el principal establecimiento
educacional secundario de Pica, con ms de 600 alumnos, quienes
a partir de 2007 pudieron volver a realizar clases con normalidad
en sus salas.

Asimismo, en los aos 2006 y 2007 se materializaron nuevos MM1

aportes a la Corporacin Museo del Salitre, recursos que fueron
destinados a la restauracin de la Pulpera de la ex oficina salitrera
de Humberstone, la cual se encontraba deteriorada por efectos del
tiempo y de los sismos que han afectado a la Regin.
 Sin duda, (en Collahuasi) hay un inters por
dejar cosas que queden en el tiempo y estn
presentes ms all de su permanencia en Chile.
Cecilia Garca-Huidobro
Vicepresidenta Ejecutiva, Corporacin Patrimonio Cultural de Chile

Camino al Bicentenario: una mirada a nuestro pasado

Con motivo de la prxima celebracin de los 200 aos de la pro-

clamacin de la Independencia de Chile, Collahuasi literalmente
se embarc en la concrecin de un proyecto ambicioso y de gran
trascendencia para la memoria histrica del pas: la construccin
de una rplica a escala natural de la corbeta Esmeralda, hundida
el 21 de mayo de 1879 en el combate naval de Iquique, la cual es
uno de los mayores smbolos de patriotismo para los chilenos.

La embarcacin, que no ser flotante sino que estar ubicada en

la ribera del Paseo Lynch, frente al puerto de Iquique, albergar a
un museo naval en el que se reproducirn tanto las caractersticas
de las embarcaciones del siglo XIX como pormenores de la heroica
gesta protagonizada por Arturo Prat.

Para la materializacin del proyecto, en 2007 Collahuasi firm un

convenio con la Corporacin del Patrimonio Cultural, la que estuvo
a cargo de asignar un equipo de expertos para la realizacin del
proyecto, cuya construccin estaba prevista a partir del ao 2008
para concluir en el 2010.

Con esta obra, nica en su tipo en el pas y de gran trascendencia

por la escasa informacin histrica que existe sobre la corbeta
Esmeralda, la pretensin de Collahuasi es entregar un importante
tesoro patrimonial a la comunidad de Iquique y de toda la Regin
de Tarapac, que sirva por largo tiempo como polo de atraccin
cultural y turstico.

50
informe de desarrollo sustentable 06/07
51
 Fomentando la cultura en el Norte Grande

Otra va mediante la cual Collahuasi est contribuyendo a una

mejor calidad de vida para sus vecinos es el fomento del arte y la
cultura. Principalmente por intermedio de la Sala de Arte Casa 4.12
Collahuasi, ubicada en Iquique, espacio que se ha convertido
en un punto de encuentro entre la comunidad y los artistas. De
hecho, parte importante de las exposiciones que cada mes se
realizan en la Sala de Arte son protagonizadas por artistas locales,
lo cual fortalece y aporta al desarrollo de la educacin y la cultura
de la Regin.

Entre las exposiciones montadas en 2006 y 2007 destac la muestra

Arte Nios, de la Fundacin Amrica en conjunto con la Fundacin
Telefnica, la cual se caracteriza por hacer participar e interactuar
a los nios. Esta exhibicin fue visitada por alumnos de distintos
establecimientos educacionales de Iquique y Alto Hospicio.

La gente no tiene oportunidad de ver arte, pues

no hay organizaciones, instituciones, personas o
fundaciones que lleven ese tipo de muestras a la
Regin. Nadie lo hace, entonces es muy valorado.
William Gysling
Gerente Asuntos Externos 2007
 Membresas de Collahuasi

Para potenciar los alcances de su esfuerzo por colaborar con el Asimismo, la Compaa fue invitada por el Gobierno de Chile a ser SO5
desarrollo de la comunidad y consolidar su desarrollo sustentable, parte de la comisin que particip en la reunin Ramsar (Convencin
Collahuasi tiende a buscar asociaciones de colaboracin con sobre los Humedales) correspondiente a la Conferencia de las
instituciones y organizaciones tanto pblicas como privadas. Partes, realizada en Uganda el ao 2006. En diversas ocasiones la
Compaa ha sido invitada a participar en la Convencin de Ramsar,
4.13 La Compaa participa en asociaciones a nivel nacional e inter- en donde se ha analizado la reglamentacin a nivel mundial del
nacional, entre las cuales se encuentran el Consejo Minero de manejo de los humedales.
Chile, la Sociedad Nacional de Minera de Chile, Asociacin de
Industriales de Iquique, Corporacin Municipal de Educacin y
Salud de Iquique, Junta Directiva de la Universidad Arturo Prat,
Incuba UNAP, Corporacin Museo del Salitre, rea de Desarrollo
Indgena, Cmara Chileno Britnica de Comercio y Cmara Chileno
Canadiense.

52
informe de desarrollo sustentable 06/07
53
05
medio ambiente

ILUSTRACIN:
Mayra Andrea Salinas Pinela
3 ao Bsico
Escuela Bsica F-100 Vertiente del Saber
Ganadora medio ambiente
 Lo que ha hecho, est haciendo y proyecta Collahuasi
hacia delante tiene que ver con una actividad ms bien
permanente y consecuente con el medio ambiente.
Eso hay que relevarlo y analizarlo para ir mejorndolo,
porque obviamente esto es un camino, un proceso, pero
creo que ha sido un trabajo a mantenerse en el tiempo,
que da resultados e invita a otros a hacer lo mismo.
Ximena Rincn
Presidenta del Centro de Estudios para el Desarrollo

Manejo sustentable de los recursos

naturales

En materia de preservacin del medio ambiente, Collahuasi ha

asumido un compromiso que va ms all del solo cumplimiento de
la legislacin o de contemplar medidas de mitigacin. Consciente
que la vida productiva de sus yacimientos se prolongar por
muchas dcadas ms, la Compaa se siente con el deber tico
de que las condiciones ambientales en su zona de influencia sean
similares o mejores a las existentes al momento de comenzar su
produccin.

Bajo ese predicamento, en Collahuasi se ha establecido que

el cuidado y proteccin del medio ambiente es una prioridad
irrenunciable, lo cual implica que debe manifestarse en cada una
de sus operaciones y que debe involucrar a todas y cada una de
las personas que integran la Compaa. Es decir, el desarrollo de
polticas, programas y prcticas ambientales son esenciales para la
administracin y las operaciones de Collahuasi, poniendo nfasis
en la formacin de una cultura participativa de prevencin de la
contaminacin y de los daos al entorno.

54
informe de desarrollo sustentable 06/07
55
Los estndares ambientales que Collahuasi ha adoptado son
una parte sustancial del Sistema de Gestin Integrado (SIGEI),
el cual busca entregar las herramientas necesarias para que las
actividades de la Compaa y de sus colaboradores se desarrollen
en armona con el medio ambiente, aseguren la calidad de los
productos y salvaguarden la seguridad y salud de los trabajadores.
Este sistema se sustenta en la prevencin de la contaminacin, el
mejoramiento continuo del desempeo y el cumplimiento de la
legislacin vigente, en relacin a los requisitos establecidos en las
normas ISO 9001:2000, ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:1999.

Collahuasi cuenta con la certificacin ambiental ISO 14.001:2004,

la cual fue validada para el perodo 2006-2009. En abril del 2007
se realiz la segunda auditoria de seguimiento, que certific la
gestin ambiental de Collahuasi.
Adicionalmente, para avanzar an ms en materia de proteccin
ambiental, en 2006 se determin entregar autonoma a la Gerencia
de Medio Ambiente y Recursos Hdricos, unidad a cargo de velar por
el buen manejo tanto del entorno natural como de las fuentes de
agua que utiliza la empresa, la cual pas a depender directamente
del Presidente Ejecutivo. Esta reestructuracin se tradujo en que
esta Gerencia se convirti en una asesora transversal, con incum-
bencia en todos los temas de manejo ambiental de la Compaa,
siendo la encargada de establecer los estndares ambientales,
de gestionarlos y de hacerlos cumplir.
Reducir las no conformidades evidenciadas en las auditoras
(internas y externas) para su sistema de gestin. => Se alcanz
una reduccin de un 10% con respecto al ao 2006.
Mejorar el sistema que est establecido, a travs del proceso
de re-certificacin de la norma ISO 14.001:2004. => Se obtuvo
la re-certificacin.
Reducir los incidentes ambientales significativos que requieren
ser informados a la autoridad. => Se logr una reduccin total,
registrndose cero incidente ambiental en el perodo.

A partir de este esquema, Collahuasi trabaja con una serie de Cumplir con los compromisos asumidos en los Estudios y
objetivos de carcter ambiental, cuyo cumplimiento es seguido Declaraciones de Impacto Ambiental. => Se logr un 100%
peridicamente. Por ejemplo, para el ao 2007 los objetivos y los de cumplimiento de los compromisos, en las autorizaciones
logros asociados a la gestin ambiental fueron: ambientales actualmente vigentes.

Collahuasi es una Compaa muy preocupada por

el medio ambiente. Nosotros convivimos con un
ecosistema hermoso y es sumamente importante
resguardarlo, por eso siempre estamos buscando generar
el menor impacto en el lugar donde estamos.
Claudio Bentez Valenzuela
Supervisor Transporte
 Los materiales utilizados en la
operacin

EN1 Las operaciones de la Compaa requieren de insumos y materiales

que son utilizados para la extraccin de cobre y molibdeno. stos
son manipulados cuidadosamente, por lo que su utilizacin no es
perjudicial para el medio ambiente.

Materiales utilizados Unidad de Medida Ao 2006 Ao 2007

Bolas de molienda Toneladas 35.806 37.734

cido sulfrico Toneladas 247.394 240.234

Diesel m3 53.758 65.222

Nash Toneladas 6.217 5.440

Floculante Toneladas 912 887

Neumticos para equipos mineros Unidades 258 285

Fuente: Exhibits Collahuasi, 2006, 2007

56
informe de desarrollo sustentable 06/07
57
MM5 Los materiales que utiliza la Compaa son evaluados de acuerdo
con rigurosos criterios tcnicos, ambientales y econmicos, que
buscan resguardar la sustentabilidad de su utilizacin en el proceso
productivo. Para seleccionar los productos, en Collahuasi se considera
el seguimiento de los siguientes criterios ambientales:

Estar autorizados por la legislacin.

Estar autorizados por permisos o resoluciones.

Ser de bajo riesgo para la salud o el ambiente

de las personas.

EN2 Adicionalmente, la Compaa apunta al uso de materiales reciclados

o valorizados dentro de su proceso productivo. As, en el ao 2006
se recicl un 5% de lubricante generado por los equipos mineros,
equivalente a 43 m3, el que fue reutilizado para la fabricacin
MM4 de explosivos en la tronadura. En el ao 2007, este porcentaje
aument a un 8%, correspondiendo a 64 m3 de lubricantes usados,
permitiendo un relevante ahorro de petrleo diesel.
 Somos una empresa preocupada por el
medioambiente,es un elemento central en nuestro
actuar. Estamos comprometidos con la sustentabilidad
y conservacin y eso lo tenemos muy presente en
cada una de las acciones que llevamos a cabo.
Hctor Lagunas
Gerente Medio Ambiente
Involucrando a los trabajadores en el
cuidado del medio ambiente
Los esfuerzos que realiza Collahuasi para cumplir con los exigentes
estndares que se impone, necesariamente requieren de una
dedicacin permanente por parte de cada uno de sus trabajadores
y colaboradores. En tal sentido, la Compaa ha conseguido un
cambio significativo en la conciencia ambiental de sus personas,
gracias al establecimiento de una cultura enfocada al cuidado del
entorno, la que es complementada con capacitaciones y charlas
peridicas.
Esta cultura ambiental es incorporada a la vida laboral de las
personas desde el mismo momento en que ingresan a trabajar
en la Compaa, pues deben cumplir con diversas inducciones
obligatorias en aspectos de seguridad y proteccin ambiental.
Adems, Collahuasi cuenta con una Ruta Ambiental, en la cual se
recorren los diferentes sitios de la faena que cuentan con labores
ambientales. Su objetivo es mostrar, en la prctica, las actividades
de remediacin, mitigacin, compensacin y preservacin que est y tratamiento de residuos. El programa se inici en abril 2007,
realizando la Compaa en relacin con los efectos ambientales
que generan sus actividades.
Otra iniciativa destinada a la creacin de conciencia ecolgica
entre los trabajadores fue la realizacin, en 2007, de la Brigada
Ecolgica de Operadores Mina. En ella, los trabajadores toman el
papel de observadores ecolgicos, con la misin de identificar,
denunciar y sugerir soluciones cuando se presenta una situacin
que pueda daar el medio ambiente.
Asimismo, durante el mismo ao, la Compaa realiz charlas
ambientales en las reas operacionales, abordando temas como
el manejo de residuos slidos y lquidos, as como la implemen-
tacin del nuevo reglamento sanitario sobre manejo de residuos
peligrosos (DS N 148).
Tambin se destaca el desarrollo entre los trabajadores de un
programa de recoleccin de botellas plsticas de agua, para
su posterior reciclaje en empresas relacionadas con la gestin
registrando una tasa creciente de reciclaje, desde un 5% a un 12%
mensual. Esto ha permitido dejar de depositar estos materiales
como residuos, en los rellenos sanitarios.
58
informe de desarrollo sustentable 06/07
59
 Eficiencia energtica:
una responsabilidad de todos

Como en toda actividad minera, el uso de energa es de gran

relevancia dentro de la operacin de Collahuasi. Dada la situacin
de restriccin energtica del pas, la Compaa ha puesto nfasis
en un uso sustentable de este recurso, velando por un manejo
eficiente del mismo.

EN5 En este marco, durante el ao 2006 la Compaa estableci un

programa de control de demanda de energa en horario punta.
EN7 Esto implic establecer optimizaciones de consumo en los
equipos y operaciones de la planta concentradora y de la planta
de lixiviacin, que son las reas de mayor demanda energtica.
Los resultados de las prcticas introducidas se reflejan en los
siguientes indicadores:

En la planta concentradora, el consumo disminuy de

23,3 KWh/Ton a 21,64 KWh/Ton entre 2006 y 2007.

En la planta de lixiviacin, el consumo disminuy de

24,57 KWh/Ton a 22,6 KWh/Ton entre 2006 y 2007.

EN4 La energa elctrica que consume Collahuasi es generada por

empresas que integran el Sistema Interconectado del Norte Grande
(SING). Las fuentes desde las cuales se genera la electricidad en
este sistema son en un 99,5% trmicas, correspondiendo princi-
palmente a gas, carbn y diesel. La transmisin es efectuada por
la empresa Transelec hasta la Subestacin Laguna, desde la cual
la electricidad es trasmitida a travs de un sistema propio.

EN3 Consumos de Energa Unidad de medida Ao 2006 Ao 2007

Energa Elctrica MWh 1.245.847 1.254.298
Gasolina 95 Litros 770.521 889.768
Diesel 2D Litros 53.758.272 65.222.925
Fuente: Exhibits Collahuasi, 2006, 2007

EN6 Con el fin de buscar fuentes energticas alternativas, en particular

Energa Renovable No Convencional (ERNC), en el ao 2007 la
Compaa particip en la licitacin de una concesin geotrmica
en las faldas del volcn Irruputuncu. Collahuasi tiene inters en
explorar y, en lo posible, utilizar energa geotrmica desde fuentes
cercanas a su operacin para ser empleada en sus procesos
productivos o incluso en la generacin de energa elctrica, lo cual
podra optimizar considerablemente el consumo.
 Emisiones de Gases Efecto
Invernadero

EN16 Los gases de efecto invernadero (CO2) que emite la Compaa son
producidos por combustibles utilizados en los equipos motorizados
que se disponen en faena. Las emisiones indirectas corresponden
a la generacin de electricidad.

EN17 Emisiones Directas

Ao 2006 Ao 2007
Emisin gases efecto Emisin gases efecto
Combustibles
invernadero (CO2) invernadero (CO2)
Toneladas Toneladas
Gasolina 2.009 2.320
Diesel 144.923 180.763
LPG 4.432 6.319
Total Emisiones Directas 151.364 189.402

Emisiones Indirectas
Electricidad 753,737 ** 990,895 **
Total Compaa 905,101 1,180,297
Fuente: Clculo en base de factores de Emisin US-EPA (EPA,420-F-005-001,
February, 2005). Incluye la emisin de todos los equipos de la Compaa, en funcin
del consumo mensual y anual de combustible, es decir, son emisiones directas.
** El aumento brusco de las emisiones indirectas entre 2006 y 2007 se debe al cambio de
la matriz energtica del SING, producto de los cortes de gas natural desde Argentina.

EN19 En cuanto a las emisiones de sustancias destructoras de la capa

de ozono, Collahuasi cumple con las normas establecidas respecto
a sustancias agotadoras de la capa de ozono, especialmente
vinculadas a los refrigerantes. La Compaa consume actualmente
unos 125 lts/ao de refrigerante CFC-12, el cual es usado en los
sistemas de refrigeracin de equipos.

60
informe de desarrollo sustentable 06/07
61
 Cuidar el agua: compromiso con la
comunidad

Pocas zonas en el mundo son tan ricas en recursos mineros como el

Norte Grande de Chile, como tambin pocos lugares son tan ridos
como el desierto nortino, con la consiguiente escasez de recursos
hdricos que son tan necesarios para el desarrollo de la minera.
Por lo tanto, la utilizacin eficiente del agua se ha convertido en
un asunto relevante para Collahuasi durante los ltimos aos.

Plenamente conciente de la importancia que tiene el agua para la vida

de la Regin de Tarapac, as como del carcter sagrado que tiene
para los pueblos originarios del altiplano, Collahuasi ha asumido
la responsabilidad corporativa de generar un desarrollo sostenible
del agua subterrnea que utiliza. Esto es, ocupar eficientemente
el agua que extrae y, a la vez, no exponer la continuidad de los
ecosistemas cercanos a los pozos de extraccin. El desafo para
la Compaa es que este principio de sustentabilidad se difunda
transversalmente a cada uno de sus trabajadores y vecinos, pasando
a formar parte central de la poltica de desarrollo de Collahuasi.

EN10 En su afn por cumplir con la premisa de un mejor aprovechamiento

del recurso hdrico, Collahuasi ha conseguido que una proporcin
importante del agua utilizada en el proceso operacional sea reciclada.
As, en el ao 2006 se reutiliz un 77,1% del agua de la planta
concentradora, equivalente a un volumen total de agua reciclada
de 92.557.958 m3, mientras que en 2007 la reutilizacin de dicha
planta fue de 76,9%. A pesar de esta leve reduccin porcentual, el
volumen total de agua reciclada alcanz a 97.522.403 m3.

En cuanto a la sustentabilidad de las fuentes hdricas, Collahuasi

ha incorporado en sus estndares el seguimiento permanente y
anticipado de las implicancias ambientales que conlleva el uso
del agua, entendiendo que la evaluacin ambiental es un proceso
permanente y dinmico. De esta forma, la Compaa desarrolla un
extenso programa de monitoreo de las aguas, tanto en la faena
cordillerana como en el puerto. Este seguimiento responde, por un
lado, a la necesidad de mantener un monitoreo de las condiciones
naturales que puedan verse afectadas por el desarrollo de las acti-
vidades de la operacin y, por otro, para responder adecuadamente
a los requerimientos impuestos por las autoridades en el marco de
la evaluacin ambiental de los proyectos de Collahuasi.

Para sus procesos productivos, Collahuasi cuenta con una

cantidad constituida de derechos de aprovechamiento de aguas
de 1.041 l/s en la cuenca de Coposa y de 263,5 l/s en la cuenca
EN9 de Michincha. Adems, a travs de un convenio de aguas con la
compaa Quebrada Blanca, se dispone de 93 l/s adicionales.
Sin embargo, debido a la disminucin del caudal de la vertiente
Jachucoposa, la Resolucin N 23 de la COREMA de Tarapac, de
fecha 7 de marzo de 2006, estableci una reduccin del caudal
posible de extraer desde la cuenca de Coposa a un mximo de
750 l/s promedio mensual, para lo cual se dejaron de operar los
pozos ubicados ms cerca de la vertiente.
 Captacin total
EN8 Unidad de Medida
por fuentes
Pozos Coposa Miles de m3
Pozos Tranque Relaves Miles de m3
Pozos Michincha Miles de m3
En octubre de 2006, la Resolucin Ambiental N 144 de la COREMA
de la Regin de Tarapac, autoriz la explotacin de nuevos pozos
de captacin de aguas en una zona de menor impacto ambiental,
los cuales permiten reducir entre 300 y 450 l/s la extraccin de
agua en sector Coposa Falla Pabelln, dejando a sta ltima con
una capacidad de extraccin entre 330 y 480 l/s.
La modificacin en los puntos de captacin del Salar de Coposa
va a significar una recuperacin ms acelerada de los caudales
de la vertiente de Jachucoposa. Adems, en un desafo por
disminuir aun ms los impactos sobre la vertiente, la Compaa
est desarrollando nuevos sectores de captacin de agua dentro
de la cuenca, de modo de minimizar potenciales efectos sobre la
biodiversidad y riqueza natural de ese salar.
Este cambio en la captacin de las aguas signific ocupar en la
produccin recursos hdricos de menor calidad, ricos en contenido
salino. Esto implic que las aguas residuales de la planta de
molibdeno, en Puerto Patache, aumentaran sus contenidos de
sales y de metales pesados. Aunque en 2005 Collahuasi puso en
funcionamiento una planta de flotacin con aire disuelto (FAD),
la que respondi de manera adecuada al abatimiento de metales
pesados, no se haba solucionado la concentracin de sales,
las cuales afectaban la eficiencia de la evapotranspiracin del
sector de forestacin existente en el lugar. Por lo tanto, con el fin
de mejorar la calidad de agua enviada al riego del bosque y del
pasto, Collahuasi decidi construir una planta de nanofiltracin
en Puerto Patache.
Aunque el agua es un recurso muy necesario para
nosotros, tambin tenemos la conciencia y el deber de
ocupar lo menos posible y reciclar lo ms que podamos.
Es un camino que ha sido duro y largo, pero creo que
la Compaa lo va caminando de buena forma.
Hctor Lagunas
Gerente Medio Ambiente
Ao 2006 Ao 2007
22.631 21.845
2.505 2.809
3.612 3.720
Paralelamente, entre los proyectos para optimizar el uso del agua,
Collahuasi inici la construccin de un espesador de gran dimetro.
Su objetivo es procesar un mayor flujo de relave, lo que implica
aumentar los niveles de slidos y disminuir la cantidad de agua
que se requiere en el tratamiento, mejorando as la condicin ope-
racional del proceso de espesamiento de relaves. Adicionalmente,
se est desarrollando una planta piloto para el manejo de relave
en pasta, que permita disminuir an ms la tasa de consumo de
agua fresca, mediante un aumento en la recuperacin de agua
para los procesos en la planta concentradora.
En tanto, debido a que Collahuasi ha incrementado sus recursos
geolgicos y sus reservas mineras, se prev que para su procesa-
miento se requerirn mayores recursos hdricos. Por este motivo, la
Compaa ha formado una Superintendencia de Recursos Hdricos,
dependiente de la Gerencia de Medio Ambiente y Recursos Hdricos,
la que se encargar de disear y llevar adelante una estrategia de
optimizacin del uso del agua en los procesos productivos, as
como tambin para analizar alternativas adicionales de suministro
sostenible para la Compaa.
La preocupacin por el uso del agua tambin apunta al consumo
humano, aunque sea marginal respecto al recurso ocupado en la
operacin. Por esto, en 2006 se implementaron en las instalacio-
nes de faena distintos mecanismos y prcticas para el cuidado
y ahorro del agua, como por ejemplo la colocacin de llaves de
corte automtico en la totalidad de los baos.
62
informe de desarrollo sustentable 06/07
63
Hay un esfuerzo en cumplir las exigencias
ambientales, pero creo que el tema de
fondo sigue siendo esta preocupacin de
la comunidad por el uso del agua.
Miriam Escobar
Gobernadora Provincia de Iquique
 Manejo de residuos

Collahuasi considera fundamental la proactividad en torno al

manejo de residuos. Por esto, cuenta con un sistema que consi-
dera equipos, instalaciones, sitios de disposicin de residuos y
operarios especializados, en un ambiente con altos estndares
de seguridad.

Durante el ao 2007 Collahuasi estableci el concepto de manejo

integral de residuos dentro de sus operaciones, el cual incentiva a
transformar los residuos en valor, en materias primas que puedan
ser utilizadas nuevamente en el proceso productivo. Mediante esta
prctica se realiza una inspeccin de los residuos, con el fin de
clasificar y retirar aquellos materiales contenidos en los desechos
que tengan potencialidad de ser reciclados o reutilizados, de modo
de contar con un manejo alternativo de algunos de ellos.

EN22 Residuos Unidad de Medida Ao 2006 Ao 2007

Slidos Orgnicos-Domsticos Toneladas 577 634
Slidos Industriales Toneladas 3.118 3.315
Residuos Slidos Peligrosos Toneladas 1.921 1.449 *
Fuente: Estadstica mensual de operaciones de residuos, 2007
* La disminucin de toneladas de residuos peligrosos entre 2006 y 2007 se
explica por la actividad de limpieza del sitio de residuos peligrosos, realizada
en el ao 2006, en orden al cumplimiento del Plan de Manejo de Residuos
Peligrosos presentado a la autoridad sanitaria en diciembre de 2005.

En 2007 se puso en operacin un sistema especfico para el manejo

de los residuos calificados como peligrosos, en cumplimiento del
DS 148/2003, Reglamento de Manejo de Residuos Peligrosos. Este
sistema considera la segregacin de los residuos peligrosos, su
clasificacin, envasado, transporte hacia destino final y dispo-
sicin final. Las instalaciones de disposicin final pertenecen a
empresas externas y cuentan con las autorizaciones ambientales
correspondientes.

Por otro lado, los residuos mineros masivos, generados en las

operaciones de extraccin y procesamiento de mineral, son
manejados en instalaciones diseadas especficamente para ese
fin, tales como botaderos de estril, tranques de relaves y pilas de
lixiviacin. En tanto, los neumticos usados de los equipos mineros
son dispuestos en patios autorizados y con espacio suficiente, que
permiten un almacenamiento temporal adecuado.

Debido al mayor procesamiento de mineral, en el perodo 2006

2007 se gener una mayor cantidad de residuos mineros, de
estril, lixiviacin y relaves. Adems, se implement un programa
de extensin de la vida til de los neumticos de equipos mineros,
lo cual permiti disminuir la cantidad de neumticos usados.

64
informe de desarrollo sustentable 06/07
65
 Residuos Unidad de Medida Ao 2006 Ao 2007
Botaderos estril KTon 118.205 119.809
Pilas lixiviacin KTon 6.390 7.129
Tranque de relaves KTon 40.902 43.199
Neumticos usados Unidades 258 285
Fuente: Exhibits Collahuasi, 2006, 2007

EN21 En relacin con los residuos lquidos, en el proceso productivo

de Collahuasi se generan aguas servidas y residuos industriales
lquidos (RILES):

Las aguas servidas son generadas en el sector de Coposa, donde

est ubicado el campamento; en el sector de Ujina, donde se
encuentra la planta concentradora y lixiviacin; y en el sector
de Rosario, donde se ubican las instalaciones de las oficinas y
talleres Mina. En el caso de las plantas, su configuracin considera
sistemas de tratamiento del tipo de lodos activados. El agua
tratada en ellas no se descarga a ningn curso o masa de agua,
sino que se almacena en piscinas, donde posteriormente se
evapora o reutiliza para la humectacin de caminos internos.

Los RILES son tratados en una planta del tipo flotacin de aire
disuelto (FAD), cuyo resultado es utilizado para el riego de
una plantacin forestal y csped ubicada a 5 Km. de Puerto
Patache.

Aguas Servidas
Plantas Unidad de Medida
2006 2007
Coposa l/s 4 5
Ujina l/s 1,5 1,5
Rosario l/s 1 1
Total l/s 6,5 7,5
Fuente: Estadsticas de operacin de plantas, 2006, 2007.
 La riqueza de la biodiversidad de la
Regin de Tarapac

Adems de preocuparse por el uso eficiente del agua y de evitar

conductas contaminantes, Collahuasi ha adquirido un rol relevante
en los esfuerzos de los habitantes de la Regin de Tarapac para
preservar la biodiversidad. Por esto, los ecosistemas ubicados
en las cercanas de sus instalaciones productivas son objeto de
constante preocupacin por parte de la Compaa, realizando
diversas acciones para contribuir a la proteccin y cuidado de
estos hbitats.

MM3 Para determinar la necesidad de implementar planes de proteccin

de la biodiversidad, Collahuasi ha definido como criterios bsicos
que se cumplan algunos de estos supuestos:

Inclusin en la Ley 19.300 de Bases Generales del Medio

Ambiente.

Existencia de un requerimiento directo de la autoridad ambiental,

a travs de una Resolucin,

Vinculacin con los compromisos ambientales de la Compa-

a.

EN11 Aunque ninguna instalacin de Collahuasi se encuentra dentro

de reas protegidas por el Estado de Chile o por convenciones
internacionales, s estn prximas a las siguientes reas de valor
ambiental:

Salar de Coposa y humedal de Jachucoposa, en cuyas cercanas

estn los campos de pozos de Falla Pabelln y campo de pozos
en Coposa Norte.

Salar y carcanal de Michincha, en cuyas cercanas est el campo

de pozos de Salar de Michincha.

Carcanal de Ujina, en cuyas cercanas estn las instalaciones

de la planta de xidos, pilas de lixiviacin y los botaderos de
Ujina. A futuro, tambin se ubicar en este sector una planta
cogeneradora de energa

Bofedales Ujina y Represa, protegidos por la Direccin General
de Aguas, que se encuentran en las cercanas de los deslindes
de los terrenos de la Compaa.
EN12 Dentro de estas zonas, en el perodo 2006 2007 la Compaa
EN25 no identific impactos negativos significativos, referidos a la
fauna de macro y micro vertebrados ni a la de invertebrados. Sin
embargo, de una manera proactiva, Collahuasi asumi iniciativas
de mitigacin y de restauracin.
EN13 Como iniciativa de mitigacin, destaca la incorporacin de agua a la
vegetacin cercana a la laguna Jachucoposa, mediante tcnicas de
regado. Esta medida surgi tras observarse que haba disminuido
la cobertura vegetacional del sector, motivando la experimentacin
aplicando agua adicional en la superficie vegetacional, mediante
tcnicas de riego, con el objeto de recuperar la actividad fisiolgica
de las plantas. Los buenos resultados conseguidos llevaron a con-
templar para 2008 la realizacin de un diseo de regado a escala
mayor, en conjunto con el Servicio Agrcola Ganadero (SAG), de
modo de fortalecer y recuperar la cobertura vegetacional cercana
a la laguna Jachucoposa.
Por otro lado, en el sector de la vertiente del Salar de Michincha
se ha asumido el compromiso de restaurar un caudal de 5 l/s de
agua en la vertiente, la cual se haba secado antes del inicio de la
extraccin de agua en el sector por parte de Collahuasi. Este proceso
ha generado la activacin de procesos biolgicos asociados a la
generacin de agua recuperada, lo que ha provocado el retorno
de fauna y un aumento de la flora tpica del lugar.

66
informe de desarrollo sustentable 06/07
67
 Estos esfuerzos se han desarrollado en forma paralela a distintos
programas que histricamente est realizando Collahuasi, tanto
EN14 de compensacin y mitigacin para la gestin de impactos, como
tambin de monitoreo peridico de las variables fsico qumicas y
biolgicas en sectores o hbitats susceptibles de ser impactados.
Estos programas, que siguieron realizndose en 2006 y 2007,
son:
Forestacin en Puerto Patache: consiste en una plantacin forestal
en el desrtico borde costero de la Regin de Tarapac. Se trata
de 23 hectreas de rboles de diferentes especies, que se riegan
con el agua residual (previamente tratada) que se utiliz para
el transporte de concentrado de cobre desde el sector de Ujina
hasta las instalaciones portuarias de la Compaa, ubicadas en
Puerto Patache. El objetivo es disipar el agua excedente de la
instalacin industrial de Puerto Patache a travs de plantacin
de rboles.
Reposicin de caudal natural en vertiente Jachucoposa: considera
suministrar agua subterrnea a la vertiente Jachucoposa para
mantener el ecosistema de la laguna y el salar, en particular en
la flora y fauna. La reposicin de agua alcanza un caudal total
entre 40 y 45 l/s.
Reposicin de caudal en vertiente Michincha: implica suministrar
agua subterrnea a la vertiente Michincha para mantener el
ecosistema de la laguna y el Salar, en particular en la flora y
fauna. La reposicin de agua alcanza un caudal total de 5 l/s.
Bofedal artificial en Quebrada de Chiclla: comprende la reubica-
cin de 2,1 hectreas del bofedal de Capella, el cual fue cubierto
por los botaderos de estril de la mina Rosario, a un sector
ubicado en la Quebrada Chiclla, sector afectado por la minera
de placeres aurferos durante el siglo XX y que, originalmente,
exhiba un ecosistema de caractersticas similares al del bofedal
de Capella. Actualmente, el bofedal de la Quebrada de Chiclla
est completando su proceso de enraizamiento, despus del
cual el bofedal alcanzar la condicin de sistema naturalmente
autosustentable.
Reforestacin de Queoas en Irruputuncu: es un programa de
mitigacin para la recuperacin del hbitat de la queoa (Polilepis
tarapacana), nica especie de angiosperma nativa que crece y
se reproduce a una altura superior a los 4 mil metros de altura
sobre el nivel del mar. Este plan considera la reforestacin de
queoas en las cercanas del volcn Irruputuncu. En 2007 se
plantaron 19,5 hectreas, totalizando a la fecha 133,3 hectreas
en los siete aos desde que se comenz a reforestar este lugar.
El proyecto total contempla la reforestacin de 149 hectreas.
La Compaa tambin participa en el proyecto destinado a estudiar
y caracterizar la biodiversidad del Salar del Huasco, el cual fue
impulsado por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo
(PNUD) y el Centro de Estudios para el Desarrollo (CED). El desafo
es disear un sistema de administracin y cuidado del salar que
mantenga su autosustentabilidad ambiental y conservacin de
las especies presentes, permitiendo el desarrollo de proyectos
relacionados con la explotacin sustentable de sus recursos
naturales e iniciativas relacionadas con la minera, agricultura y
ecoturismo.
 Collahuasi y su inters por la
proteccin de la fauna

La fauna que rodea las instalaciones de Collahuasi forma parte

del entorno de las personas que ah trabajan y habitan. Por esta
razn, en el desarrollo de sus planes de mitigacin, una parte
importante de los esfuerzos de Collahuasi estn enfocados en
mantener y proteger la diversidad de fauna presente en el sector,
en particular en el rea asociada a la vertiente Jachucoposa y sus
lagunas aledaas. Ese lugar destaca por su importante poblacin
de aves pertenecientes a especies como: taguas andinas, taguas
gigantes, patos puna, patos juarjuales, tortolitas de la puna y
parinas.

Como norma general, la Compaa cuenta con monitoreos de

flora y fauna en las reas cercanas a sus operaciones, los cuales
permiten conocer el estado en que se encuentran en trminos de
cantidad y especies.

EN15 En las cercanas de las instalaciones de Collahuasi habitan las

siguientes especies de fauna que se encuentran protegidas o en riesgo
de extincin: Suri (Pterocnemia pennata), Vicua (Vicugna vicugna),
Guanaco (Lama guanicoe) y Vizcacha (Lagidium viscacia).

68
informe de desarrollo sustentable 06/07
69
 Incidentes Ambientales
EN23 Todos los procesos productivos de Collahuasi se rigen por estrictas
normas y controles para la proteccin del medio ambiente. Sin
embargo, a pesar de las rigurosas polticas y prcticas establecidas
por la empresa, en febrero de 2006 se produjo un derrame de 432
m3 de solucin de cobre desde una piscina de emergencia ubicada
en la planta de xidos. El incidente fue remediado de acuerdo con
los procedimientos existentes, sin afectar reas sensibles, siendo
conducido el material por canaletas hasta una segunda piscina.
Desde esa fecha y hasta fines de 2007 la Compaa no experiment
ningn accidente ambiental, lo que refleja la preocupacin por estar
alerta a los posibles impactos en el entorno natural. Durante los
aos reportados, Collahuasi tampoco presenci impactos ambien- EN29
tales significativos asociados al trasporte de productos, bienes y
materiales utilizados para las actividades de la Compaa.
En el perodo, la Compaa recibi las siguientes multas de carcter EN28
ambiental:
US$ 500, por falta de permiso para un densmetro nuclear.
US$ 6.400, por el desorden del patio de almacenamiento temporal SO8
de residuos peligrosos.
Estos incidentes y multas ambientales generaron inmediatas
acciones correctivas de modo de revertir estas desviaciones y
cumplir con la legalidad vigente.
 Plan de cierre: El legado de
Collahuasi en la I Regin

MM10 Las abundantes reservas de sus yacimientos permiten prever que

Collahuasi seguir operando durante varias dcadas. Sin embargo,
existe conciencia sobre la necesidad de planificar, desde hoy,
las actividades necesarias para asegurar que, una vez finalizada
la operacin, se cumpla con los compromisos asumidos en los
instrumentos de aprobacin ambiental y la legislacin aplicable en
materia de cierre de faenas. Dichos compromisos guardan relacin
bsicamente con la condicin en la cual deben abandonarse las
instalaciones para evitar la creacin de pasivos ambientales.

El Plan de Cierre es un instrumento esencialmente dinmico, pues

va incorporando avances tecnolgicos, el impacto de nuevos
proyectos y otros cambios que se producen a travs del tiempo.
El objetivo del plan es proteger el medio ambiente, la salud y la
seguridad de las personas de los riesgos y efectos adversos que
se pueden generar con la actividad minera y que pueden seguir
generndose con posterioridad al cese de las operaciones, consi-
derando todas las instalaciones de la operacin (faena cordillera
y puerto) de Collahuasi.

En ese contexto, a fines de 2007 Collahuasi comenz la elaboracin

de la tercera versin de su Plan de Cierre, el cual se encuentra en
una etapa de actualizacin y se completar durante 2008. Esta
nueva versin, adems de tocar los aspectos tcnicos y econmicos,
considera una innovacin al incluir un captulo social para tratar
la temtica de impactos socioeconmicos del cierre.

70
informe de desarrollo sustentable 06/07
71
 Santiago, julio de 2008

Tenemos el agrado de comunicar que Fundacin PROhumana ha apoyado a Compaa Minera Doa Ins de Collahuasi SCM en el proceso
de elaboracin del reporte de sustentabilidad correspondiente al perodo 20062007. La materializacin de este proyecto ha contado
con la tcnica de preparacin de informes, basados en los lineamientos del Global Reporting Initiative (GRI).

En esta oportunidad, el reporte de sustentabilidad de la Compaa se ha realizado en conformidad con la Gua GRI, versin 3, cumpliendo
con los ms altos estndares internacionales en relacin a la entrega de la informacin del desempeo econmico, social, ambiental
de una organizacin.

Confiamos en que el proceso experimentado por el equipo de la Compaa ha generado un enriquecedor aprendizaje, disponiendo
toda la colaboracin necesaria para recabar, analizar y presentar la informacin requerida para la elaboracin de este reporte de
sustentabilidad. La calidad de este trabajo ha permitido, sin duda, presentar un informe de primer nivel y en cumplimiento con todos
los estndares del GRI.

Esta experiencia permitir ahondar en el conocimiento de las inquietudes y expectativas de los grupos de inters que tiene Collahuasi,
con el fin de continuar fortaleciendo las relaciones con los diferentes actores involucrados en el negocio de la Compaa.

En esta ocasin tenemos que destacar que la Compaa ha incluido los indicadores del Suplemento de Minera y Metales, que son
propios de su sector.

Recomendamos a Collahuasi avanzar en el dilogo con sus stakeholders, generando un proceso de aprendizaje y de comunicacin
permanente con sus grupos de inters.

Invitamos a la Compaa a continuar con la elaboracin de informes de sostenibilidad en base a los estndares y herramientas que
ofrece el Global Reporting Initiative.

Cordial y atentamente

Soledad Teixid
Presidenta Fundacin PROhumana
Miembro del Stakeholders Council de Global Reporting Iniciative
 Contenidos Global Reporting Initiative (GRI), Versin 3

3.12
Indicador
Descripcin indicador Pgina / Comentario
GRI
Perfil
1 Estrategia y Anlisis
Declaracin del mximo responsable
1.1 2
de la toma de decisiones
Descripcin de los principales impactos,
1.2 18
riesgos y oportunidades.
2 Perfil de la organizacin
2.1 Nombre de la organizacin. 7
2.2 Principales marcas, productos y/o servicios. 8
2.3 Estructura operativa de la organizacin 10
2.4 Localizacin de la sede principal 7
2.5 Pases en los que opera 7
2.6 Naturaleza de la propiedad y forma jurdica. 8
2.7 Mercados servidos 8
2.8 Dimensiones de la organizacin 19 - 21
2.9 Cambios significativos en la organizacin 8 - 9 - 10
2.10 Premios y distinciones recibidos 14
3 Parmetro de la Memoria
Perfil de la Memoria
3.1 Periodo cubierto por la memoria 5
3.2 Fecha de la memoria anterior ms reciente 5
3.3 Ciclo de presentacin de memorias 5
3.4 Punto de contacto en relacin con la memoria 5
Alcance y Cobertura de la Memoria
3.5 Definicin del contenido de la memoria 5
3.6 Cobertura de la memoria 5
3.7 Lmites del alcance o cobertura de la memoria. 5
La Compaadentro de sus operaciones
Tratamiento de la informacin de
3.8 no cuenta con negocios conjuntos (Joint
operaciones Joint Ventures y filiales.
Ventures), filiales o instalaciones arrendadas.
Tcnicas de medicin de datos y bases
3.9 5
para realizar los clculos
Para esta versin, no hay reexpresin
3.10 Efecto de reexpresin de memorias anteriores
de memorias anteriores.
Cambios significativos en el alcance, la
3.11 5
cobertura o los mtodos de la memoria.
ndice del contenido del GRI
3.12 Tabla de contenidos bsicos en la memoria. 73
Verificacin Externa

72
informe de desarrollo sustentable 06/07
73
 No se someter a una verificacin externa,
debido a que el Reporte ha sido guiado,
apoyado y coordinado por una empresa
3.13 Poltica y prctica de verificacin externa.
externa, que est acreditada para elaborar
Informes de Sustentabilidad, cumpliendo con
las directrices del Global Reporting Initiative.
Gobierno, Compromisos y Participacin
4
de los Grupos de Inters
4.1 La estructura de gobierno de la organizacin. 9
4.2 Indicar si el presidente del mximo rgano de
9
gobierno ocupa tambin un cargo ejecutivo.
4.3 Nmero de miembros del mximo rgano de gobierno
9
que sean independientes o no ejecutivos.
4.4 Mecanismos de los accionistas y empleados para
9
comunicar al mximo rgano de gobierno.
Vnculo entre remuneraciones de miembros del En Collahuasi los miembros del directorio
4.5 mximo rgano de gobierno, altos directivos y no reciben remuneracin o retribuciones
ejecutivos y el desempeo de la organizacin. por parte de la Compaa.
Procedimientos para evitar conflictos de
4.6 9
intereses en el mximo rgano de gobierno
Procedimiento para determinar capacitacin y
4.7 9
experiencia de los miembros de gobierno corporativo.
Misin, valores y cdigos de conducta y
4.8 principios relevantes para el desempeo 12
econmico, ambiental y social.
Mecanismos de identificacin y evaluacin
4.9 9
de riesgos y oportunidades.
Evaluacin de desempeo ambiental, social y econmico
4.10 9
de los miembros del mximo rgano de gobierno.
4.11 Adopcin de un planteamiento o principio de precaucin. 4
4.12 Principios o programas sociales, ambientales y
42 - 46 - 48 - 49 - 52
econmicos desarrollados externamente.
Principales asociaciones a las que
4.13 53
pertenezca la organizacin.
Relacin de grupos de inters que ha
4.14 15
incluido la organizacin.
4.15 Proceso de identificacin y seleccin de grupos de inters. 15
4.16 Enfoques y frecuencia de inclusin de los grupos de inters. 15

Principales preocupaciones de los grupos de

4.17 15
inters y respuestas de la organizacin.
Dimensin econmica
Desempeo Econmico
EC1 Valor econmico directo generado y distribuido. 19
 La Compaa ha iniciado un programa de
estudios de energas renovables. En la
misma lnea tiene planes de implementar
proyectos pilotos de energa solar.

El cumplimiento de compromisos internacionales

EC2 Implicaciones financieras debido al cambio climtico.
Cobertura de las obligaciones de la organizacin debidas
EC3
a programas de beneficios sociales
sobre emisiones de GEI adquiridos por el
Gobierno de Chile, podra transformarse en
mediano plazo en una obligacin de reducir
emisiones. Esto condicionara a la industria
minera a reducir sus emisiones, avanzando hacia
la bsqueda de fuentes de generacin de energa
menos contaminantes, como es el caso de las
energas renovables no convencionales, tema en
el cual la Compaa se encuentra trabajando.
27

La Compaa recibe algunas ayudas financieras

del gobierno, dentro de las cuales destacan los
EC4 Ayudas financieras significativas recibidas de gobiernos.
fomentos a la capacitacin del SENCE y el crdito
por donaciones contemplado en la Ley Valds.
Presencia en el Mercado
Relacin entre el salario inicial estndar
EC5 27
y el salario mnimo local.
Poltica, prcticas y proporcin de
EC6 35
gasto a proveedores locales.
En la Compaa, los accionistas nombran a sus
representantes en el directorio. Dentro de los
procesos de la bsqueda y seleccin de personal,
Procedimientos para la contratacin local los postulantes locales compiten en igualdad
EC7 y proporcin de altos directivos de condiciones que el resto de las personas.
procedentes de la comunidad local.
Durante los aos 2006 y 2007, en la
Compaa no hubo altos ejecutivos que
procedieran de la comunidad local.
Impactos Econmicos Indirectos
Desarrollo e impacto de las inversiones en
EC8 infraestructuras y los servicios prestados 49 - 50
principalmente para el beneficio pblico.
Descripcin de los impactos econmicos
EC9 35 - 37
indirectos significativos.
Dimensin Ambiental
Materiales
EN1 Materiales utilizados, por peso o volumen 57
Porcentaje de los materiales utilizados
EN2 58
que provienen del reciclaje.
Energa
Consumo directo de energa desglosado por
EN3 60
fuentes primarias.
Consumo indirecto de energa desglosado
EN4 60
por fuentes primarias.

74
informe de desarrollo sustentable 06/07
75
 Ahorro de energa debido a la conservacin
EN5 60
y a mejoras en la eficiencia.
Iniciativas para proporcionar productos
EN6 eficientes en el consumo de 60
energa o basados en energa renovables, y sus resultados.
Iniciativas para reducir el consumo directo
EN7 60
de energa y sus resultados.
Agua
EN8 Captacin total de agua por fuentes. 63
Fuentes de agua que han sido afectadas
EN9 62
significativamente por la captacin de agua.
EN10 Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada. 62
Biodiversidad
Descripcin de terrenos cercanos o ubicados
EN11 dentro de espacios naturales 67
protegidos o de reas de alta biodiversidad no protegidas.
Descripcin de los impactos ms
EN12 67
significativos en la biodiversidad.
EN13 Hbitats protegidos o restaurados. 67
Estrategias y acciones para la gestin de
EN14 68
impactos sobre la biodiversidad.
Nmero de especies incluidas en la Lista Roja de la IUCN
EN15 69
o listados nacionales afectadas por las operaciones.
Emisiones, Vertidos y Residuos
EN16 Emisiones totales de gases de efecto invernadero, en peso. 61
Otras emisiones indirectas de gases de
EN17 61
efecto invernadero, en peso.
La Compaa ha iniciado un programa
Iniciativas para reducir las emisiones de gases de estudios de energas renovables
EN18
de efecto invernadero y sus resultados. y tiene planes de implementar
proyectos pilotos de energa solar.
Emisiones de sustancias destructoras
EN19 61
de la capa ozono, en peso.
Collahuasi no dispone de un proceso
NOx, SOx y otras emisiones significativas
EN20 de fundicin, por lo tanto no se tienen
al aire por tipo y peso.
mediciones de NOx y SOx.
EN21 Vertimiento total de aguas residuales. 66
EN22 Peso total de residuos gestionados. 65
Nmero total y volumen de los derrames
EN23 70
accidentales ms significativos.
La Compaa no hace traslados al extranjero de
residuos peligrosos. stos se retiran de la faena y
son trasladados hasta instalaciones autorizadas
EN24 Peso de los residuos peligrosos transportados.
en Chile. Se disponen procedimientos de
manejo de residuos peligrosos, de acuerdo a DS
148/2003, y tambin de residuos no peligrosos.
 Identificacin de recursos hdricos
EN25 afectados por vertidos de agua 67
y aguas de escorrenta.
Productos y Servicios
No aplica este requerimiento, debido a que
Iniciativas para mitigar los impactos
Collahuasi slo exporta concentrado de cobre
ambientales de los productos y servicios,
EN26 a granel (buques y camiones), ctodos de
y sus resultados.
cobre (camiones) y concentrado de Molibdeno
envasado en Maxisacos (camiones).
Porcentaje de productos vendidos, y
EN27 sus materiales de embalaje, No aplica
que son recuperados al final de su vida til.
Cumplimiento Normativo
Coste de las multas significativas y nmero de sanciones
EN28 70
monetarias por incumplimiento de la normativa ambiental
Transporte
Impactos ambientales significativos del
EN29 70
transporte de productos y otros bienes.
General
Desglose por tipo del total de gastos
EN30 19
e inversiones ambientales
Dimensin Social
Prcticas Laborales y tica del Trabajo
Empleo
LA1 Desglose de los trabajadores. 21 - 22
LA2 Nmero total de empleados y rotacin media de empleados. 22
Beneficios sociales para los empleados
LA3 27
con jornada completa.
Relaciones Empresa Trabajadores
Porcentaje de empleados cubiertos
LA4 30
por un convenio colectivo.
La comunicacin dentro de la Compaa es un
aspecto fundamental. Por eso, en la medida
Perodo mnimo de preaviso frente a cambios organizativos.
LA5 que ocurren cambios en la organizacin, se
informa a los trabajadores con un plazo previo,
el cual depende de la magnitud del cambio.
Salud y Seguridad en el Trabajo
Porcentaje de trabajadores representado
LA6 28
por comits de salud y seguridad.
LA7 Tasa de absentismo, enfermedades profesionales,
28
das perdidos y nmero de vctimas mortales.
Programas de educacin, formacin, asesoramiento,
LA8 prevencin y control de riesgos que se apliquen a los
26
trabajadores, a sus familias o a los miembros de la
comunidad en relacin con enfermedades graves.
Asuntos de salud y seguridad cubiertos en
LA9 27
acuerdos formales con sindicatos.
Formacin y Educacin
LA10 Promedio de horas de formacin al ao por empleado. 24

76
informe de desarrollo sustentable 06/07
77
LA11 Programa de gestin de habilidades y de formacin continua. 23
Porcentaje de empleados que reciben
LA 12 25
evaluaciones regulares del desempeo.
Diversidad de Igualdad de Oportunidades
Composicin de los rganos de gobierno
LA13 corporativo y plantilla, 9
desglosado por indicadores de diversidad.
En Collahuasi la definicin de las
Relacin entre salario base de los hombres remuneraciones se realiza segn las
LA14
con respecto al de las mujeres. competencias y habilidades de las personas,
para llevar a cabo una funcin en particular.
Derechos Humanos
Prcticas de Inversin y Abastecimiento
En la Compaa no se han efectuado anlisis
Porcentaje y nmero total de acuerdos en las inversiones que se realizan en relacin
HR1 de inversin significativos que a los derechos humanos. Sin embargo,
incluyan clusulas de derechos humanos. Collahuasi est en contra de cualquier
prctica que atente contra estos derechos.
Dentro de la poltica que tiene Collahuasi
Porcentaje de los principales distribuidores y contratistas con sus colaboradores se pone nfasis en los
HR2 analizados en materia de derechos temas de derechos humanos. Sin embargo,
humanos, y medidas adoptadas. los trabajadores no han experimentando un
proceso formal de capacitacin en estos temas.
Durante los ltimos dos aos no se han
realizado capacitaciones formales vinculadas
a polticas y procedimientos en aspectos
relativos a los derechos humanos. Sin
Total de horas de formacin a empleados
HR3 embargo, estos temas estn presentes en la
sobre polticas en derechos humanos.
agenda de la Compaa, ya sea a travs de
charlas o de conversaciones en reuniones o
de actividades tendientes a salvaguardar los
derechos de las personas de Collahuasi.
No discriminacin
Nmero total de incidentes de discriminacin
HR4 31 - 33
y medidas adoptadas.
Libertad de Asociacin y Convenios Colectivos
Actividades en que se pone en riesgo el
HR5 30
derecho a la libertad de asociacin.
Explotacin Infantil
Actividades que conllevan riego de explotacin
HR6 31
infantil, y medidas adoptadas.
Trabajos Forzados
Operaciones que pueden originar
HR7 episodios de trabajo forzado, 31
y las medidas adoptadas.
Prcticas de Seguridad
Porcentaje del personal de seguridad
HR8 formado en las polticas No aplica
en derechos humanos relevantes.
Derechos de los Indgenas
 La Compaa tiene una relacin respetuosa y
cordial con las comunidades indgenas que se
Nmero total de incidentes relacionados con
HR9 encuentran cercanas a sus instalaciones. Por
violaciones de derechos de los indgenas.
esto es que no se han presentado violaciones
a los derechos de dichos grupos humanos.
Sociedad
Comunidad
Programas para evaluar y gestionar los
SO1 40
impactos en las comunidades.
Corrupcin
Dentro de las actividades de Auditora de
Collahuasi no se han considerado recursos
Porcentaje y nmero de unidades de
para analizar los riesgos de corrupcin.
SO2 negocio analizadas con respecto
Si se llegase a presentar un hecho de
a riesgos de corrupcin.
corrupcin dentro de la Compaa, se
realiza la investigacin correspondiente.
Collahuasi siempre est velando por las
Porcentaje de empleados formados en polticas
SO3 buenas conductas de sus trabajadores, las
y procedimientos anti-corrupcin.
cuales deben ajustarse a su Cdigo de tica.
En los aos reportados no se han evidenciado
SO4 Medidas tomadas en respuesta a incidentes de corrupcin.
incidentes de corrupcin dentro de Collahuasi.
Poltica Pblica
Posicin y participacin en el desarrollo de actividades
SO5 53
de polticas pblicas y lobbying.
La Compaa no realiza aportes
SO6 Valor total de aportes a partidos polticos.
financieros a partidos polticos.
Comportamiento de Competencia Desleal
En la Compaa, durante el 2006 y 2007, no
Nmero total de acciones por causas
SO7 se han realizado prcticas monopolsticas que
relacionadas con prcticas monopolsticas.
estn en contra de la libre competencia.
Cumplimiento Normativo
Valor monetario de multas y nmero
SO8 de sanciones no monetarias 70
derivadas del incumplimiento de las leyes.
Responsabilidad Sobre el Producto
Salud y Seguridad del Cliente
La Compaa durante todo el proceso
Fases del ciclo de vida de los productos
productivo tiene asociado la salud y
PR1 y servicios en las que se evalan
seguridad de los clientes. Se cautela que
los impactos en la salud y seguridad de los clientes.
el ctodo tenga una excelente calidad.
Durante los aos 2006 y 2007, la Compaa no
Nmero total de incidentes derivados del
present incidentes debido al incumplimiento
incumplimiento de la regulacin
PR2 de la regulacin legal o de los cdigos
legal o de los cdigos voluntarios en
voluntarios relativos a los impactos de
relacin con los productos.
los productos que genera Collahuasi.
Etiquetado de los Productos Y Servicios
Tipos de informacin sobre los productos y La informacin de los productos de
servicios requeridos por la normativa, Collahuasi se especifica en el etiquetado.
PR3
y porcentaje de productos y servicios Para esto, la Compaa cuenta con una
sujetos a tales requerimientos. rigurosa poltica de etiquetado.

78
informe de desarrollo sustentable 06/07
79
 En el ao 2006 y 2007, la Compaa no
Incumplimientos relativos a la informacin y al
PR4 ha experimentado incumplimientos de la
etiquetado de los productos y servicios.
regulacin del etiquetado de los productos.
Collahuasi realiza una vez cada dos aos
PR5 Prcticas con respecto a la satisfaccin del cliente.
una encuesta de satisfaccin del cliente.
Comunicaciones de Marketing
Programas de cumplimiento de las leyes o
La Compaa no realiza publicidad,
PR6 estndares voluntarios en materia
promociones o patrocinios.
de marketing o publicidad.
Nmero de incidentes debido al
PR7 incumplimiento de las regulaciones No aplica
elativas al marketing y publicidad.
Privacidad del Cliente
Nmero total de reclamaciones debidamente En el ao 2006 y 2007, la Compaa no ha
PR8 fundamentadas en relacin tenido ninguna reclamacin por falta de
con el respeto a la privacidad del cliente. respeto a la privacidad de los clientes.
Cumplimiento Normativo
Costo de multas significativas por Collahuasi en los aos reportados, no ha
PR9 incumplimiento en relacin vivenciado multas por incumplimiento de entrega
con el suministro y el uso de productos y servicios. de los productos o de los contratos de ventas.

Indicadores adicionales para la minera

Suplemento del GRI Sector Minera y Metales
Indicador
Descripcin indicador Pgina / Comentario
GRI
Porcentaje de distribucin de bienes, materiales
y servicios adquiridos local nacional e
Internacionalmente
MM1 Porcentaje de la fuerza laboral de la comunidad local, 35 - 37 - 49 - 50
desglosada por proyecto.
Inversin en infraestructura pblica y su mantenimiento.
Pagos de indemnizaciones.
MM2 Valor agregado, desagregado a nivel de pas. 19
Nmero/ porcentaje de sitios identificados que
MM3
requieren planes de gestin de la biodiversidad, 67
que ya cuenten con planes actualizados.
MM4 Porcentaje de productos derivados de materiales secundarios. 58
Descripcin de las polticas para evaluar la eco-
MM5 58
eficiencia y sostenibilidad de los productos.
Collahuasi, se preocupa que los residuos que
se disponen en sus instalaciones, tengan todas
las medidas de seguridad. Es as como los
Describir la administracin de sobrecarga, rocas, relaves,
botaderos de residuos y tranque de relaves
MM6 sedimento/residuos, incluyendo: evaluacin de riesgos,
consideran diseos antissmicos. En el caso
facilidad de almacenaje y propiedades peligrosas.
del tranque, se dispone de instrumentos
para medicin de aceleracin y se efectan
monitoreos de niveles de pozos, calidad de
agua y volumen de agua almacenada.

Descripcin de los incidentes significativos
MM7
que afecten a las comunidades.
Descripcin de programas dirigidos a la minera artesanal y a
MM8 pequea escala (MPE) desarrollados en las reas de actividad
en los que haya participado la organizacin informante.
MM9 Descripcin de las polticas y actuaciones de reasentamiento.
MM10 Nmero o porcentaje de explotaciones con planes de cierre.
Descripcin de los procesos utilizados para
MM11
identificar los derechos sobre el suelo.
Descripcin de criterios utilizados para la
identificacin, prevencin y respuesta a situaciones
MM12
de emergencia que afecten a los trabajadores, las
comunidades locales, o el medio ambiente.
Nmero de casos de enfermedades profesionales
MM13 por tipo. Describir los programas de prevencin
de enfermedades profesionales.
La Compaa, durante los aos 2006 y
2007, no ha tenido ningn incidente o
impacto significativo que afecte a las
comunidades aledaas a su operacin.
En el periodo que se reporta,
Collahuasi no ha generado programas
de apoyo a la pequea minera.
En los aos 2006 y 2007 no se presenciaron
procesos de reasentamiento.
71
La Compaa ha definido el
siguiente procedimiento sobre los
derechos sobre el suelo.
1. Consulta en registros del
Conservador de Bienes Races.
2. Revisin en registro de tierras
indgenas de CONADI.
3. Revisin en Ministerio de Bienes Nacionales.
Si del proceso se concluye que no hay
propietario del terreno, se procede con la
compra. De lo contrario es factible negociar.
La Compaa ha desarrollado un Plan de
Emergencia, destinado a controlar de
forma eficiente y eficaz la ocurrencia de
eventos significativos que puedan afectar
a las personas, equipos, instalaciones y
al medio ambiente, dando cumplimiento
a las obligaciones legales vigentes.
La Compaa tiene un programa de Vida
Saludable, el cual se relaciona con la
salud ocupacional y que promueve estilos
de vida favorables para la salud.
80
informe de desarrollo sustentable 06/07
81
Crditos de Ilustraciones infantiles

Captulo Nombre pgina

Portada Matas Rivera Angel / 2 Bsico / Escuela San Andrs de Pica
o
0
Camin Maxie Gmez Pealoza / 6 Bsico / Escuela Bsica G-102 Matilla de la Nueva Extremadura
o
5
Perfil de la empresa Luis Alberto Vilca Amas / 3o Bsico / Escuela Bsica F-100 Vertiente del Saber 6
Grupo de autos Sofa Abarca Rojas / Kinder/ Escuela San Andrs de Pica 7
Mina Jos Daniel Aracena Barreda / 2o Bsico / Escuela Bsica F-100 Vertiente del Saber 10
Soldador Thiare Mamani Mamani / 1o Bsico / Escuela Bsica G- 111 Cancosa 13
Mina Bastin Palape Daz / 6 Bsico/ Escuela San Andrs de Pica
o
14
Sol Vanessa Contreras Ossandn / 2o Bsico / Escuela San Andrs de Pica
18
Nia Madelyn Madani Chino / Kinder / Escuela Bsica G-102 Matilla de la Nueva Extremadura
Las personas de Collahuasi Francisca Abarca Rojas / 2o Bsico/ Escuela San Andrs de Pica 20
Camiones Claudio Andrs Pizarro Espinoza / 3 Bsico / Escuela Bsica F-100 Vertiente del Saber
o
21
Camin y minero Rebeca Soledad Apala Ticona / 7o Bsico / Escuela Bsica F-100 Vertiente del Saber 22
Minero Maxie Gmez Pealoza / 6o Bsico / Escuela Bsica G-102 Matilla de la Nueva Extremadura 24
Mineros Cristin Pedro Ayaviri Condori / 4o Bsico / Escuela Bsica G-102 Matilla de la Nueva Extremadura 25
Casa Tabita Beln Aracena Barreda / Kinder / Escuela Bsica F-100 Vertiente del Saber 26
Remolque Joel Lutino Lucas / Kinder / Escuela Bsica G-102 Matilla de la Nueva Extremadura 27
Minero Scarlett Medel Ramrez / 4o Bsico / Escuela San Andrs de Pica 29
Excavadora Rodolfo Alejandro Yaez Soto / 3o Bsico / Escuela Bsica F-100 Vertiente del Saber 30
Los Colaboradores
Danilo Valentn Palape Rojas / Kinder / Escuela Bsica F-100 Vertiente del Saber 32
parte del negocio de Collahuasi
Camin Yheral Alexander Daz Jofr / 6o Bsico / Escuela Bsica F-100 Vertiente del Saber 33
Camin Rodolfo Alejandro Yaez Soto / 3 Bsico / Escuela Bsica F-100 Vertiente del Saber
o
34
Camiones Yheral Alexander Daz Jofr / 6 Bsico / Escuela Bsica F-100 Vertiente del Saber
o
36,37
Collahuasi y la comunidad Jordan Mamani Ramos / 3o Bsico / Escuela San Andrs de Pica 38
Pareja Darlen Aranguiz Muoz / 2 Bsico / Escuela San Andrs de Pica
o
39
Nia Tarapac Ral Gmez Sola / 2o Bsico / Escuela San Andrs de Pica 46
Casa Camila Vera Romo / 1 Bsico / Escuela San Andrs de Pica
o
47
Iglesia Joselyn Rojo Jara / 8o Bsico / Escuela San Andrs de Pica 49
Iglesia Vanessa Contreras Ossandn / 2o Bsico / Escuela San Andrs de Pica 50
Casas rboles Idalia Mamani Masuri / 3 Bsico / Escuela San Andrs de Pica
o
52
Paisaje Alley Navarrete Zuleta / 1o Bsico / Escuela San Andrs de Pica 53
Medio ambiente Mayra Andrea Salinas Pinela / 3o Bsico / Escuela Bsica F-100 Vertiente del Saber 54
Flores Camila Vera Romo / 1o Bsico / Escuela San Andrs de Pica
55
Llama Ral Gmez Sola / 2o Bsico / Escuela San Andrs de Pica
rbol frutal Antonia Sanz Olivarez / Kinder / Escuela San Andrs de Pica 58
Laguna Joaqun Augusto Cerda Smith / 3 Bsico / Escuela Bsica F-100 Vertiente del Saber
o
60
Nubes Joel Lutino Lucas / Kinder / Escuela Bsica G-102 Matilla de la Nueva Extremadura
64
Llama Joaqun Augusto Cerda Smith / 3o Bsico / Escuela Bsica F-100 Vertiente del Saber
Camin Josefa Alzamora Barrera / 4o Bsico / Escuela Bsica F-100 Vertiente del Saber 65
Paisaje flamencos Danitza Myriam Ignacio Quispe / 6o Bsico / Escuela Bsica F-100 Vertiente del Saber 66
Cielo Antonia Sanz Olivarez / Kinder / Escuela San Andrs de Pica
69
Pastor llamas Scarlett Medel Ramrez / 4o Bsico / Escuela San Andrs de Pica
Paisaje Tabita Beln Aracena Barreda / Kinder / Escuela Bsica F-100 Vertiente del Saber 70
Pjaro
Allen Gmez Leiva / Kinder / Escuela San Andrs de Pica 71
Perro
Encuesta de Retroalimentacin: Reporte de Sustentabilidad 2006-2007

La siguiente encuesta tiene por objetivo el recoger su opinin acerca del presente Reporte. As podremos integrar los distintos comen-
tarios y aportes con el fin de seguir optimizando nuestros prximos Reportes.

1. A qu parte o grupo interesado de Collahuasi pertenece?

Accionistas
Inversionistas
Empleados
Cliente
Proveedor
Contratista
Comunidad Cercana a las Operaciones (Pica, Huasco, Matilla)
Comunidad General (Iquique, Santiago)
Gobierno Regional
Organismo Regulador
Grupo Ambiental
Sector Empresarial
Otro (indicar) _________________________________________

2. Seleccione los captulos del Reporte de Sustentabilidad que le hayan parecido ms interesantes:

A. Extensin Muy Bueno Bueno Aceptable Regular Malo

B. Utilidad de la informacin presentada Muy Bueno Bueno Aceptable Regular Malo

C. Transparencia y Honestidad Muy Bueno Bueno Aceptable Regular Malo

D. Presentacin- Diseo Muy Bueno Bueno Aceptable Regular Malo

E. Claridad y facilidad de comprensin del Reporte. Muy Bueno Bueno Aceptable Regular Malo

3. Qu sugiere mejorar para el prximo Reporte de Sustentabilidad?, Por qu?

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Enve este cuestionario a la siguiente direccin:

Avda. Andrs Bello 2687, piso 11. Edificio del Pacfico. Santiago de Chile.

Muchas gracias por sus comentarios.