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DESENVOLVIMENTO SUSTENTVEL
Resumo
1 Introduo
SISTEMA ECONMICO
Outputs
Inputs
Extrao Resduos
SISTEMA AMBIENTAL
Sol
Ar, gua, Vida Selvagem, Energia, Matria-Prima
Cartesiano Sustentvel
Reducionista, mecanicista, tecnocntrico Orgnico, holstico, participativo
Fatos e valores no relacionados Fatos e valores fortemente relacionados
Preceitos ticos desconectados das prticas tica integrada ao cotidiano
cotidianas
Separao entre o objetivo e o subjetivo Interao entre o objetivo e o subjetivo
Seres humanos e ecossistemas separados, em uma Seres humanos inseparveis dos ecossistemas, em
relao de dominao uma relao de sinergia
Conhecimento compartimentado e emprico Conhecimento indivisvel, emprico e intuitivo
Relao linear de causa e efeito Relao nolinear de causa e efeito
Natureza entendida como descontnua, o todo Natureza entendida como um conjunto de sistemas
formado pela soma das partes inter-relacionados, o todo maior que a soma das
partes
Bem-estar avaliado por relao de poder (dinheiro, Bem-estar avaliado pela qualidade das inter-
influncia, recursos) relaes entre os sistemas ambientais e sociais
nfase na quantidade (renda per capita) nfase na qualidade (qualidade de vida)
Anlise Sntese
Centralizao de poder Descentralizao de poder
Especializao Transdisciplinaridade
Sachs apud Campos (2001) apresenta cinco dimenses do que se pode chamar
desenvolvimento sustentvel:
GESTO AMBIENTAL
b) Padres de produtos que podem ser usados para avaliar os impactos ambientais
dos produtos e dos processos. Fazem parte deste grupo a ISO 14020 srie de padres de
rotulagem ambiental, a ISO 14040, srie de padres da anlise do ciclo de vida e a ISO
14060 srie de padres do produto.
Rotulagem Ambiental - Os padres so desenvolvidos para trs tipos de programas:
Os programas do tipo I so consultados como os programas do "practitioner"
que so produto ou categoria do produto baseada, similares ao programa bem
escolhido ambiental ou ao programa azul do angel de Germany.
Os programas do tipo II so baseados nos termos e nas definies comuns que
podem ser usados para reivindicaes self-declaradas.
Os programas do tipo III so baseados do "em um conceito do carto relatrio",
bem como etiquetas existentes do nutrition.
Esta srie inclui tambm um padro que esboa um jogo de princpios comuns para
todos os tipos de programas de rotulagem.
Anlise do Ciclo de Vida (LCA) - Diversos padres de LCA esto sendo
desenvolvidos atualmente que cobrem cada estgio do ciclo de vida de um produto,
incluindo a avaliao do inventrio, a avaliao do impacto, e a avaliao da melhoria.
As aplicaes especficas de LCA incluem comparar produtos alternativos e processos,
o ajuste de linhas de base do desempenho, e benchmarking o progresso. Os conceitos de
LCA podiam ser usados como uma base eco-rotulagem.
7.2. - BS 7750
7.3 - EMAS
8 Concluso
9 Referencias
A maioria das empresas pesquisadas possua menos de 250 funcionrios, tendo obtido
um ndice de 41,0% das respostas. Tambm foi observado um alto ndice de empresas
de grande porte, visto que 35,9% das empresas respondentes possuam mais de 1.000
funcionrios.
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melhorias dos processos produtivos, ligue para (11) 3758-9906
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inegvel que as normas da srie ISO 14000 vm aprimorando o gerenciamento ambiental nas
empresas. A ISO 14001, que refere-se implantao de um Sistema de Gesto Ambiental (SGA) e
a nica norma certificvel da srie, organizou, padronizou e sistematizou o gerenciamento
ambiental nas empresas, trazendo vrios resultados positivos. A referida norma colocou a questo
ambiental na agenda da alta administrao das empresas; levou o tema meio ambiente aos
funcionrios de todos os nveis; investiu nos processos com vistas melhoria contnua; e provocou
um efeito-cascata na cadeia produtiva, com fornecedores de empresas certificadas sendo
obrigados, por fora do mercado, a tambm implantarem o SGA. Entretanto, com a valorizao das
questes econmicas, sociais e ambientais pela sociedade e pelo mercado, passou a ser decisivo
para as empresas o desempenho ambiental e no somente a certificao. E h uma grande
distncia entre a certificao pela ISO 14001 e um alto desempenho ambiental.
(enfoque "fim de tubo" . Do ponto de vista econmico, o resultado pssimo, pois so muito
elevados os custos com tratamento e destinao final de resduos; com desperdcios de matrias-
primas e insumos; com penalidades, seguros e indenizaes relativas a um alto risco ambiental. Do
ponto de vista ambiental, o desempenho baixo, no havendo resultados expressivos que possam
fortalecer a imagem da organizao perante uma sociedade cada vez mais consciente da
importncia do desenvolvimento sustentvel.
Portanto, fundamental que uma mudana cultural preceda o processo de implantao do SGA. As
empresas precisam adotar a Produo Limpa e a Ecoinovao antes de partirem para a certificao
pela ISO 14001; ou, ento, para aquelas j certificadas, precisam adaptar seus SGAs moderna
estratgia ambiental. Caso contrrio, o desempenho ambiental poder at aumentar, mas a um
ritmo insuficiente para acompanhar as crescentes exigncias da sociedade e do mercado. Dentro
desse contexto, o corpo gerencial precisa ser formado nessa nova cultura ambiental e,
principalmente, precisa acreditar que o caminho para o desenvolvimento sustentvel a eliminao
e no o gerenciamento dos impactos ambientais da atividade.
Modernamente a globalizao da economia tem feito com que as empresas busquem, cada vez mais, a
melhoria da gesto nos processos produtivos, priorizando a identificao e a soluo de problemas, suas
causas e conseqncias. A otimizao do consumo dos recursos exige o entendimento da maneira com que
os mesmos so utilizados. Para tanto, fundamental a anlise dos processos envolvidos ou o entendimento
de que o consumo dos recursos est associado aos processo de uma organizao. A importncia deste estudo
baseia-se na avaliao da competitividade dos processos, suas prticas e sua relao com a qualidade
ambiental, atravs do uso de indicadores de performance, suas relaes causais e mtodos de determinao
de produtividade operacional. O benchmarking uma ferramenta que d o suporte necessrio para que se
faa a correta avaliao dos processos, indicando os fatores crticos de sucesso, sempre tendo como
referncia lderes em cada segmento, para que se possa atuar mais intensamente neste fatores, buscando a
melhoria continua e, consequentemente, maior competitividade.
Para esta pesquisa, foram estudados trs artigos:1) Benchmarking global Management Practises,
referente ao captulo 5 do livro Benchmarking Global for Competitive Edge, de 1995, cujos autores so a
Ernst e Young e o American Quality Foundation; 2) Benchmarking enviromental performance, captulo 3 do
livro Enviromental Benchmarking, de Szekely et al. de 1997 e 3) Industrial benchmarking: A case study of
performance analysis techniques, de Michael Schfczyk, publicado no International Journal of Production
Economics, 32 (1993) pag. 1-11.
Nestes artigos so abordados temas relacionados ao benchmarking global de prticas gerenciais nvel
mundial em alguns segmentos da indstria e de servios, o benchmarking de performances ambientais.
buscando identificar as prticas relacionadas a estas performances e, finalmente, um estudo de caso onde
so comparadas duas metodologias para anlise de performance.
2 REVISO BIBLIOGRFICA
Como as empresas podem incorporar dimenses ambientais dentro de suas prticas para que possam
conservar o ambiente enquanto aumentam sua competitividade? Administradores geralmente tomam
decises baseados em certos fundamentos. A inteno desta pesquisa foi demonstrar como decises que
privilegiam, tambm, variveis ambientais podem e devem ser includas na melhoria destes fundamentos. O
objetivo deste estudo foi responder as seguintes perguntas: O que a arte e a prtica do benchmarking?
Seus usos e porque ele conduz a um desempenho ambiental superior? Como o benchmarking est ligado
melhoria ambiental? Onde a companhia deve fazer o benchmarking? Como so avaliados os resultados, e
como o benchmarking pode aumentar a competitividade?
Um princpio fundamental no benchmarking que ele deve estar focado no processo. Habilidade ou
competncia de uma companhia como a experincia da 3M na preveno de poluio, Proctor & Gamble
na gesto da cadeia de fornecedores no so processos. Eles so fatores crticos performance
competitiva destas companhias, mas eles no so processos, e no so facilmente copiados. H muitos
processos que sustentam essas competncias, e ns vamos examinar explicitamente as ligaes entre
processos e posterior competncia. Mas, o ponto chave aqui que quase impossvel comparar
competncias.
A crena de que o benchmarking envolve meramente comparao de fatores ou outras unidades
operacionais em termos da sua medida financeira ou indicadores de desempenho ambiental incorreta. O
benchmarking est preocupado com processos, e o objetivo aprender como o design e a operao destes
processos atuam para melhorar as praticas comuns. dado nfase na prtica de processos, com as medies
como o resultado destas prticas. O mesmo conjunto de regras aplica-se as medidas ambientais.
necessrio, mas no suficiente, comparar duas plantas em termos das partes por milho de algumas
substncias txicas lanadas dentro do ambiente. A questo muito mais importante a prtica de processos
particulares que causam ou reduzem estas emisses. Isto no quer dizer que comparaes baseadas nas
medies so inteis. Longe disto. Conhecendo as companhias que conseguem performances superiores na
redues da emisso, pode levar a uma srie de detalhes de questes de como eles conseguiram o sucesso.
Que processos suportam determinados nveis de performance ambiental? Quem so os lderes em diferentes
indstrias e porque? Quem est conseguindo as melhores performances ambientais? Quem est a frente? As
duas ltimas questes freqentemente levam muitas companhias a estudar as indstrias qumicas, at
mesmo quando elas no tem nada haver com a indstria qumica.
Geralmente perguntamos aos administradores se eles comparam performance em suas vrias fbricas
ou outra unidade de operao. A maioria diz sim, mas eles so muito menos incisivos quando perguntados
que comparaes so feitas. O verdadeiro benchmarking requer que o processo de reengenharia do negcio
seja includo, isto , um processo selecionado e ento cuidadosamente estudado. Ele examinado com
tcnicas de reengenharia do negcio, incluindo fluxograma detalhado e anlise do processo que identifique
cada passo, quantidade de recursos consumida em cada etapa, quantidade de desperdcio, energia
3. ANLISE PESSOAL
A relao entre os trs artigos de que no primeiro, so abordados aspectos de mega tendncias para
definio de estratgias competitivas a nvel global e isto define a poltica de empresas, principalmente
aquelas que atuam com mercados internacionais, pois o comportamento do mercado cada vez mais
exigente com as empresas relacionadas a explorao de recursos naturais ou que atuam sobre alguma
varivel ambiental como resultado de seu processo, assunto que foi abordado no segundo artigo. E no
terceiro artigo feito uma comparao de metodologias para determinao de performance, que pode ser
utilizada na determinao de ndices de produtividade, considerando tanto aspectos econmicos quanto
ambientais.
No primeiro artigo, aspectos relacionados s prticas de gesto como organizao empresarial,
desenvolvimento de produtos/servios, processo de entrega e satisfao do cliente e ainda qualidade e
posicionamento estratgicos so fundamentais na determinao de como os pases desenvolvidos esto
utilizando as ferramentas de gesto da produo em busca da melhoria e da competitividade. Estas prticas
podem e devem ser adotadas para se conseguir, tambm, melhores performances ambientais, utilizando-se
da mesma estratgia e buscando agregar valor ao produto ambientalmente correto, no apenas como
estratgia de marketing, mas tambm como forma de reduo de desperdcios, diminuio de custos,
estoques, recilcagem, e outros atributos ambientais.
Para mensurar esta performance necessrio uma ferramenta gil e de fcil operao. Os
ndices de produtividade, podem ser utilizados para determinar as produtividades nas operaes de
uma forma simples, sem a necessidade de mtodos complexos e de difcil interpretao. Estes
ndices podem mostrar de maneira clara como as prticas esto afetando a performance das
empresas quais os custos gerados pela adoo de uma prtica no recomendada e identificar as
reas de melhoria na administrao e no planejamento estratgico da empresa.
Para o benchmarking interno da companhia, a medida do custo-base simples parece ser satisfatrio. No
nosso estudo de caso seus resultados so consistentes com os objetivos medidos e no diferem
fundamentalmente dos resultados obtidos com tcnicas mais sofisticadas e complicadas. Outra concluso
pode servir como um exemplo para uma forma de aplicar benchmarking industrial para identificar reas de
melhorias na administrao e planejamento. Entretanto, esta concluso est somente interessado com o
nosso exemplo dos depsitos. Dos dados de estudo de caso ns aprendemos que uma atitude critica em
relao ao tamanho do depsito apropriada. A seo na medida produtividade global mostrou que a escala
de produtividade do estabelecimento numa variedade de formas inversamente relacionada com a
produtividade global. Maiores depsitos so provavelmente menos produtivos que os menores.
4 concluso
5 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
ERNST & YOUNG/American Quality Foundation. Benchmarking Global Management Practises.
Indentifyng Best Practises Applicable to International Businesses. Global Benchmarking for
Competitive Edge. Cap. 5. 1995.
SCHEFCZYK, Michael. Industrial benchmarking; A case study of performance analysis techniques.
International Journal of Production Economics, v. 32. (1993) pag. 1-11.
SLACKS, Nigel et all. Administrao da Produo. So Paulo. Atlas, 1997.
SZEKELY, F. et all. Enviromental Benchmarking. Becoming Green and Competitive. Stanley Thornes.
Busines and enviroment Pactitioner Series, 1997.
TUBINO, Dlvio Ferrari. Manual de Planejamento e Controle da Produo. So Paulo. Atlas, 1997