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MANEJO DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA
COMPAA Y LOS SISTEMAS
EMPRESARIALES
INDICE
18.1 Manejo de la infraestructura y la arquitectura de IT: computacin empresarial
Conceptos bsicos de la computacin empresarial
Redes industriales y sistemas transempresa
Impulsores de negocios: el cambiante entorno de negocios
Impulsadores tecnolgicos: el nuevo entorno de redes
un modelo ideal de la computacin empresarial
18.2 Manejo de la nueva infraestructura de IT
Elementos de la nueva infraestructura IT
Desiciones clave en materia de infraestructura
Vinculacin de la infraestructura con la estrategia de gobierno
18.3 Sistemas empresariales
Sistemas empresariales: la visin
Sistemas empresariales: la realidad
18.4 Redes industriales y Sistemas empresariales extendidos.
Redes industriales : la visin
Redes industriales : la realidad
Como construir y manejar sistemas empresariales y redes industriales
OBJETIVOS
1. Describir las caractersticas de la computacin
empresarial y de las redes industriales
2. Explicar los impulsores de negocios y tecnolgicos
que promueven la computacin empresarial y las
redes industriales
3. Identificar los elementos y las decisiones clave de
la construccin de una infraestructura de TI
4. Comparar la visin bsica de los sistemas
empresariales y las redes industriales con la
realidad gerencial
5. Planear el desarrollo de sistemas empresariales y
redes industriales.
18.1 MANEJO DE LA INFRAESTRUCTURA DE
IT: Computacin Empresarial
Fronteras de la organizacin
Clientes
Proveedores Logstica Marketing y
de entrada Fabricacin Finanzas ventas Apoyo Clientes
Proveedores
Clientes
Proveedores
Procesos de
Procesos de Procesos de Procesos de Procesos de
negocio
negocio negocio negocio negocio
Logstica Marketing y
de entrada Fabricacin Finanzas ventas Apoyo
Sistemas de Negocios
18.1 MANEJO DE LA INFRAESTRUCTURA DE
IT: Computacin Empresarial
Clientes
Proveedores Logstica Marketing y
de entrada Fabricacin Finanzas ventas Apoyo Clientes
Proveedores
Clientes
Proveedores
Procesos de Procesos de Procesos de
negocio negocio negocio
Procesos de Procesos de
negocio negocio
Logstica Marketing y
de entrada Fabricacin Finanzas ventas Apoyo
Sistemas de Negocios
18.1 MANEJO DE LA INFRAESTRUCTURA DE
IT: Conceptos Bsicos de la Computacin
Empresarial
Unidad de
negocios A
La empresa Clientes
Proveedores
Infraestructura de la compaa
Infraestructura
de IT de la
compaa Infraestructura Pblica
18.1 MANEJO DE LA INFRAESTRUCTURA DE
IT
Compaas y Organizaciones
las redes industriales prometen optimizar el
desempeo tanto de la compaa como de la
industria, a fin de mejorar el bienestar de los
consumidores y las utilidades de la compaa.
Productos y Servicios
los productos y servicios en tecnologa de
informacin constituyen ahora un porcentaje mayo
del Producto Bruto Interno que en el pasado.
Razonamiento Gerencial de Procesos
antes de los aos 90, el paradigma dominante de
los negocios descansaban en la economa
neoclsica y haca hincapi en la compaa
individual, en un entorno competitivo.
18.1 MANEJO DE LA INFRAESTRUCTURA DE
IT
Impulsores Tecnolgicos: el nuevo entorno
de redes
estos adelantos tecnolgicos muestran que, por
primera vez en la historia, hay tecnologas de
informacin capaces de acoplar fuertemente y
coordinar las micro decisiones de compaas e
industrias enteras.
Un modelo ideal de la computacin
empresarial
para optimizar el rendimiento de la inversin en
infraestructura de IT se deben dar cuatro
condiciones.
1. Se debe comprar apenas la suficiente
infraestructura para apoyar adecuadamente los
procesos de negocios y la estrategia general de la
compaa
18.1 MANEJO DE LA INFRAESTRUCTURA DE
IT
Sistemas antiguos
Cliente/Servidor
Internet/Intranet
Comunicaciones Inalambricas/Celulares
Elementos de la nueva infraestructura de IT
Clientes
La
Extranet de compaa
la compaa Pc de
escritorio
Red Inalambrica/Celular
Pc de
escritorio
Intranet de
la compaa
Pc de
escritorio
Sistemas
antiguos PDA PDA PDA
Caractersticas del nuevo entorno de
Infraestructura
aprovechamiento,
trayectoria de la
tecnologa
Comprar/Proveedor
Grupo estratgico
Grupo operativo
Unidades de negocios
regiones
Plataforma
TPS Empresarial
Modelos de negocios
Internet/Intranet/
Base de datos Extranets
Comunicaciones
Telecomunic. Procesos de negocios Inalmbricas
Manejo de fusiones y adquisiciones
Se efectan fusiones y adquisiciones para lograr economas
de escala, alcance, conocimientos y ahorro de tiempo.
Problema:
Dificultad para integrar sistemas de compaas diferentes.
Solucin
Dividir el proceso de fusin y adquisicin en etapas y examinar
el rol de la gerencia de TI en cada etapa:
Manejo de fusiones y adquisiciones
Etapa Rol de la gerencia de IT
COMPAAS DE ABASTO
REDES INDUSTRIALES : LA VISION
Redes industriales prometen cambios en
4dimensiones:
1)Estructura de la Industria de espacio de mercado
a Red de Valor.
Las redes industriales prometen sustituir las
distantes relaciones de mercado entre
compaas complementarias de una industria,
por una cadena de valor de toda la industria con
mayor cohesin y mayor integridad, que
coordine mejor el flujo de informacin entre los
competidores.
ROL DE VALOR DE LA INDUSTRIA
CLIENTES
PROVEEDORES FABRICANTES DETALLISTAS
DISTRIBUIDORES
TRANSPORTISTAS
2) Proceso Gerencial :
Administracin basada en conocimiento para toda la
industria.
Las redes industriales prometen una revolucin en la
filosofa gerencial.
En lugar de pensar slo en su compaa aislada ahora se
buscar que los administradores piensen en su
industria como un todo y se les facultar para que
ajusten el comportamiento de su empresa a las
necesidades de crecimiento de toda la industria.
3) Tecnologas: Plataforma para toda una Industria
Los administradores deben examinar no slo la
idoneidad de sus decisiones en materias IT para
resolver los problemas de la compaa sino tambin
las necesidades de la industria deben guiar este
tipo de negociaciones.
Las redes industriales es un conjunto fuertemente acoplado de
tecnologa que slo tiene un desarrollarse una vez y que todos los
participantes de la industria, incluso los competidores pueden
usar.
4) Capacidad de Negocio: La visin de las redes
industriales es crear capacidades completamente nuevas de la
compaas y de las industrias para servir a los clientes.
Al enlazar los recursos nicos de compaas individuales
de una industria, sta en su totalidad puede servir a
los clientes colectivamente mejor que cualquier
compaa individual, al mismo tiempo al fortalecer las
industrias, las compaas contribuyen a su propio
xito en los negocios.
CORREDORES DE REDES
REGIMEN
DE REGIMEN DE REDES
MERCADO
REGIMEN JERARQUICO
HACEDOR DE
MERCADO
FABRICANTES
TRANSPORTE
Las Relaciones Industriales: La
Realidad
Existen 3 problemas principales: Controlar el intercambio de informacin de
frontera, obtener los beneficios de las redes industriales, pero
distribuyendo equitativamente los costos entre todos los participantes. Y
EL aumento en la vulnerabilidad y la dependencia.