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ESCUELA DE GRADUADOS
Ramrez Aldo
Salinas Lemis
Diciembre 2016
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ndice
Captulo 1: Introduccin.........................................................................................................3
1.1. Descripcin de la empresa...........................................................................................3
1.2. Hitos de la empresa......................................................................................................4
1.3. Ubicacin de la empresa en el proceso de transformacin..........................................6
1.4. Productos de la empresa..............................................................................................7
Captulo 2: Planeamiento y diseo del producto...................................................................8
2.1. Etapas del planeamiento..............................................................................................8
2.2. Aspectos que debe tomar en cuenta el productor........................................................9
2.3. Aspectos que toma en cuenta el Cliente....................................................................10
Captulo 3: Planeamiento y diseo del proceso...................................................................11
3.1. Aspectos importantes de los procesos de la empresa................................................11
3.2. Diagrama de Actividades del(os) Proceso(s) (D.A.P)...............................................11
3.3. Descripcin de los Problemas del Proceso................................................................12
3.4. Evaluacin de los resultados......................................................................................15
Captulo 4: Planeamiento y diseo de planta y del trabajo................................................17
4.1. Principios y factores a considerar para la distribucin de la planta...........................17
4.2. Detallar y analizar la distribucin de la planta de la empresa...................................18
4.3. Proponer mejoras.......................................................................................................20
4.4. Aspectos ms importantes en la organizacin del trabajo.........................................20
Captulo 5: Planeamiento agregado y organizacin............................................................21
5.1. Anlisis de las estrategias del planeamiento agregado en la empresa.......................21
5.2. Organizacin: Anlisis de la programacin que realiza la empresa..........................22
Captulo 6: Conclusiones y recomendaciones......................................................................24
6.1. Conclusiones..............................................................................................................24
6.2. Recomendaciones......................................................................................................24
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Captulo 1: Introduccin
inmobiliarios. La empresa fue fundada en el ao 1960 por Walter PiazzCa Tangis y Jos
Per, segn el ranking de las 500 Mayores Empresas del Per publicado por Amrica
Entre los proyectos se encuentran obras como el desarrollo del proyecto Antamina,
Plaza Shopping Center, el centro comercial ms grande del pas en ventas; la construccin de
Cosapi S.A. se preocupa por todos sus grupos de inters, por ello desde el 2013
Tambin cuenta con las certificaciones ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001,
Organizacin de la empresa
G.Piazza y con Fernando Valdez como vicepresidente ejecutivo, as mismo tiene 4 lneas de
negocios que son Cosapi ingeniera y construccin, Cosapi Minera, Cosapi Inmobiliaria y
productos en base a las necesidades de los clientes, as como del servicio de venta y post-
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econmicos.
Clasificacin de la empresa
del bien fsico que genera, en este caso en particular se concluye que la empresa se clasifica
operaciones (Bienes o servicios), en este caso Cosapi S.A. es una empresa productora de
(frecuencia). Se identific a Cosapi S.A. dentro de artculo nico que se realiza una sola vez,
Actualmente Cosapi S.A. tiene cuatro lneas de negocio siendo estas: (a) Cosapi
informacin al equipo del proyecto, indicando las principales caractersticas tales como
monto, hitos, plazo del proyecto, materiales crticos, materiales importados, equipamiento del
En el caso de las variables, estas son medidas a lo largo de toda su ejecucin mediante
las liberaciones realizadas por el rea de calidad, permitiendo verificar que el producto est
construccin del proyecto. Por ejemplo el empleo de metodologa BIM (Building Information
Modeling) utilizando software dinmico, permite modelar las dimensiones del edificio en
tiempo real, teniendo como finalidad optimizar los recursos e identificar incompatibilidades.
Otro ejemplo es el uso de una mquina tarrajeadora, que permite realizar un encofrado
La empresa busca contar con el personal calificado acorde con el tipo de tarea a
realizar; adems Cosapi S.A. tiene implementado un sistema de gestin y cuenta con personal
- La normativa municipal dentro del lugar de construccin, la cual restringe el uso de vas, los
empleo de productos prefabricados tales como: losas de techo, escaleras, viguetas, cercos,
entre otros.
Confiabilidad.
Costo.
El producto al ser la obra, el control del costo con respecto al presupuestado se debe
estimado.
- Confianza y garanta en los materiales, los clientes buscan seguridad y que los materiales de
- Los procesos a los cuales se le realizan estudios son aquellos que presentan un mayor
la Figura 9.
Retrabajo en Nivelacin "NM", y a las paradas por descansos intermedios. Por lo que se
temas de calidad porque los adoquines ya llegan daados de parte del proveedor. Se realiz
Oportunidad de Mejora 1:
Para la actividad Traslado de adoquines, se implement el uso de una carreta con una
Oportunidad de Mejora 2:
Se realiz una nueva ubicacin de los acopios de adoquines, de una manera ordenada de
.
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Oportunidad de Mejora 3:
Oportunidad de Mejora 4:
Se coordin con los proveedores a fin de devolver los lotes que presentan un porcentaje de
fallas mayores de 0.08%, considerando data histrica y un sigma de 3.92. (Figura 16)
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implementar la mejora.
Tiempo Productivo (TP), aumento de un 38% a un 50%. Asimismo, hubo una disminucin en
los tiempos de las actividades que no agregan valor (TNC) como: seleccin de los adoquines
zonas de trabajo, con la finalidad de generar los menores recorridos y optimizar el flujo de
Se tiene la limitante del frontis de ingreso como se muestra en la Figura 20, el cual es
empleado para la descarga de materiales y con un horario restringido de 8:00 am a 5:30 pm,
instalaciones listas tanto para oficinas, vestidores y baos; debido que los mdulos se
encuentran en movimiento debido a la restriccin de espacio pero con la premisa que se debe
materiales e ingreso del concreto, debido que existe una restriccin de horario y espacio en el
frontis de la obra.
stanos que presentan menos cantidad de trabajo y se ejecutan casi al trmino de la obra.
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En funcin de la venta prevista por mes se coordina con las diferentes reas tales
Empleo de la metodologa del Valor Ganado como forma de control del avance y
costo con los indicadores SPI (Schedule Performance Index) y CPI (Cost Performance
Index).
tiempo para cada una de ellas. La obra se descompone en funcin de los pisos (stano 4 hasta
Cosapi S.A. emplea la metodologa Last planner, cuyo principio bsico es aumentar
planificacin
El cronograma maestro de la obra que enmarca el tiempo de ejecucin del proyecto y sirve de
base para los planes intermedios y semanales (Figura 28), (b) El plan a mediano plazo o
6.1. Conclusiones
cliente est presente en cada uno de los procesos, esto debido que durante el ciclo de vida de
los proyectos de construccin, por lo general van sufriendo cambios solicitados por el
cliente.
6.2. Recomendaciones
procesos entre un proyecto y otro e identificar las variables que condicionan la variacin de
los mismos.
oportunidades de mejora.