Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
LEMAN INDUSTRIE
Lector:
Ing. Marian DUMITRU
KAI Schimbare
ZEN Armonie
2
Ce este KAIZEN? (Principiu pentru Organizaie)
n fiecare zi,
Oriunde,
Fiecare,
De la o schimbare mic,
la o
mbuntire strategic!
3
CE este KAIZEN? (Principiu Individual)
4
Ce este MUDA ?
5
Ecuaia KAIZEN (I)
6
Ecuaia KAIZEN (II)
7
Cei 3 M
200 Kg
MUDA 1000 Kg
(risipa,pierdere)
MURA
(discontinuitate,
ntrerupere)
1000 Kg
MURI
500 Kg
(nerezonabil, exces)
8
Cei 7 Muda
Tot ceea ce facem este s monitorizm Multe companii americane mari au un
timpul dintre comanda clientului i respect deosebit pentru persoane i practic
ncasarea banilor metodele KAIZEN i Toyota.
Dar important este s aib toate piesele
i reducem perioada de timp prin mpreuna, sub forma unui sistem
eliminarea pierderilor/ activitilor fr
valoare adugat (Fujio Cho, Preedinte TMC)
Energia pozitiv
se duce direct n co !
9
Vorbete cu date
Proces
Cerinele Satisfacia
Clientului Clientului
10
Competitivitatea companiilor
Triunghiul magic: 4 factori principali influeneaz competitivitatea companiilor:
Calitate
Angajai
Costuri Livrri
11
Abilitatea competitivitii i crearea valorii
Activitile care adaug valoare se refer la acele sarcini care transform
produsul prin modaliti pentru care clientul este dispus s plteasc.
Foto Foto
7 Muda
(Risip i pierderi)
MUDA de MUDA de
transport micare
12
Ecuaia KAIZEN (I)
13
Tehnici de baz
F Implicarea
tuturor C
u angajailor l
r
i
n
Fluxul Eficienta e
i QCDMTES Zero defecte QCDMTES
proceselor echipamentului n
z
o
Sisteme i
r
i pentru suport
14
SDCA / PDCA
Performan
Roata
imbuntirii
Standard
Contientizarea
mbuntirii continue
Timp
15
SDCA / PDCA
Rezultate
P: Planificare
D: Derulare
C: Control
A: Ameliorare
Timp
Colectare date Colectare date Colectare date Colectare date
& analiz & analiz & analiz & analiz
16
Metoda 5S
17
Metoda 5S
mbuntire Continu
Strlucire Sistematizare
18
5S : Obiective generale
19
De ce 5S ?
20
Moduri comune de rezisten la 5S
21
Etapele 5S
Seiton Seiketsu
Sistematizare Standardizare
22
1. Sortare (Seiri)
Deeuri Diverse
Deeuri
de hrtie
metalice
23
1. Sortare (Seiri)
Obiective
24
1. Sorteaz i separ (Seiri)
Toate elementele care nu prezint defecte trebuie strnse ntr-un loc special
amenajat, prioritatea fiind eliminarea obiectelor inutile
25
Eticheta roie
Nr. problemei
identificate Denumrea echipei
din antier
Descrierea
problemei
identificate
26
Plan PDCA
Nr Probleme Cauze/Actiuni Obiectiv Responsabil Termen Termen Rezultatul PDCA
prevzut realizat aciunii
27
Exemple utilizarea etichetelor roii
28
Exemple utilizarea etichetelor roii
29
Exemple zon cu obiecte eliminate
30
2. Seiton Sistematizare astfel nct totul s fie disponibil la nevoie
Spaiu pt utiliti
31
2. Sistematizare (Seiton)
Obiective
32
2. Sistematizare (Seiton)
33
Exemple (Seiton)
34
Exemple (Seiton)
35
Exemple (Seiton)
36
3. Seiso Curenie la locul de munc, prevenirea defectelor
A B C
MA 1 2 3
X 4 5 6
MI 7 8 9
N
MA
X
MA MI
X N
MI
N
37
3. Strlucire (Seiso)
Obiective
38
3. Strlucire (Seiso)
39
Exemple (Seiso)
40
4. Seiketsu Standardizare i identificare
instruciuni
Standarde de culori
1 2 3
Plan curenie 4 5 6
7 8 9
# 0 > Prioritatea 1
Prioritatea 2
32 Prioritatea 3
Prioritatea 4
Prioritatea 5
Activiti
luni
mari MAX
GF 100
miercuri MIN
joi
vineri
41
4. Standardizare (Seiketsu)
Obiective
Stabilirea unor reguli de management pentru ca 5S s
devin un obicei
42
4. Standardizare (Seiketsu)
43
SEIKETSU : Standarde
Stabilire i confirmare :
44
Exemple (Seiketsu)
45
Exemple (Seiketsu)
46
Exemple (Seiketsu)
47
Standardizare - Ergonomie
Facei foi cu aciuni de mbuntire;
n cazul n care operatorul st n picioare, plasai toate materialele i uneltele n calea lui
astfel nct micrile s se efectueze mereu n cadrul VAA;
Testai soluiile;
Implementai imediat
70 cm
48
Standardizare - Ergonomie
MUDA de micare este provocat de:
nainte dup
instrumente
msurl
curenie
49
Standardizare - Ergonomie
Muda de micare este provocat de:
BL i proiectarea
containerelor
50
Standardizare - Ergonomie
Alte mbuntiri
piese
ambalaj
piese
ambalaj
51
Standardizare - Ergonomie
Alte mbuntiri
Ca i n cazul
aezrii mesei
52
Standardizare - Ergonomie
Alte mbuntiri
Piesa este
greu de preluat
tip B
tip B tip A
53
Standardizare - Ergonomie
Alte mbuntiri
3 lungimi diferite
Magnet
a b c
54
Standardizare - Ergonomie
Alte mbuntiri
co
co
55
5. Auto disciplin (Shitsuke)
Auto - disciplina ncepe cu fiecare
Sustain
Self-discipline
Standardize Sort
Noi susinem
Workplace
improvement
Campania 5S!
Scrub Straighten
56
5. Susine i menine disciplina (Shitsuke)
Obiective
Participarea, fr rezerve, la dezvoltarea noilor obiceiuri i la
respectarea regulilor n atelierele de producie i birouri
57
5. Susine i menine disciplina (Shitsuke)
58
5. Shitsuke Susinere
59
Panou de comunicare - exemple
60
Standarde / 5S / Management Vizual - exemple
61
Standarde / 5S / Management Vizual - exemple
Marcarea
zonelor
WIP
de trecere
62
Pregtirea antierului 5S
Definirea:
Obiectivelor antierului
Componena echipelor i stabilirea rolurilor n echip
Documentelor necesare (etichete roii, formulare etc)
Materialelor pentru marcare, curare etc
Echipamentelor necesare (imprimant, aparat foto etc)
63
Liderul echipei Rol
64
Responsabil documentare Rol
65
Responsabil comunicare Rol
66
Cine poate participa la antierele 5S ?
Operatori
Maitri
Angajai
Personal administrativ
Personal tehnic
Manageri
Preedinte
67
Dup antier
Dup antier:
Managerul zonei este responsabil SDCA
Trebuie alocat timpul necesar pentru 5S (zilnic, n conformitate cu
standardele stabilite)
Definirea criteriilor de audit i a programului de Audit 5S
mbuntire continu bazat pe rezultatele auditurilor i evoluia
procesului
69
Audit 5S - Criterii de punctare
70
Audit 5S
Zona 7 - Service
S1
5,00
4,00
3,30
Audit 5S - exemplu
3,00
S5 S2
2,00
2,95 3,30
1,00 nivel
2,95 2,95
S4 S3
Audituri 5S
monitorizare
rezultate
71
KAIZEN Copyright
KAIZEN i Gemba KAIZEN sunt mrci nregistrate internaional i n
Romnia i sunt proprietatea KAIZEN Institute Consulting Group.
Utilizarea lor fr acordul Institutului KAIZEN Romnia este interzis.
Conform legii, este interzis reproducerea integral sau parial
pe orice cale a coninutului acestui document,
fr acordul scris al Institutului KAIZEN Romnia,
care deine drepturile de copiere.