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Como montar um

servio de
funilaria e pintura

EMPREENDEDORISMO

Especialistas em pequenos negcios / 0800 570 0800 / sebrae.com.br


Expediente

Presidente do Conselho Deliberativo

Robson Braga de Andrade Presidente do CDN

Diretor-Presidente

Guilherme Afif Domingos

Diretora Tcnica

Helosa Regina Guimares de Menezes

Diretor de Administrao e Finanas

Vincius Lages

Unidade de Capacitao Empresarial e Cultura Empreendedora

Mirela Malvestiti

Coordenao

Luciana Rodrigues Macedo

Autor

Flvio Barcellos Guimares

Projeto Grfico

Staff Art Marketing e Comunicao Ltda.


www.staffart.com.br
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Divulgao / Informaes Fiscais e Tributrias / Eventos / Entidades em Geral / Normas Tcnicas /


Canais de Distribuio / Investimento / Capital de Giro / Custos / Diversificao/Agregao de Valor /
Pessoal / Equipamentos / Matria Prima/Mercadoria / Organizao do Processo Produtivo / Automao /
Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas / Estrutura /
Sumrio

1. Apresentao ........................................................................................................................................ 1

2. Mercado ................................................................................................................................................ 2

3. Localizao ........................................................................................................................................... 3

4. Exigncias Legais e Especficas ........................................................................................................... 4

5. Estrutura ............................................................................................................................................... 5

6. Pessoal ................................................................................................................................................. 5

7. Equipamentos ....................................................................................................................................... 6

8. Matria Prima/Mercadoria ..................................................................................................................... 8

9. Organizao do Processo Produtivo .................................................................................................... 9

10. Automao .......................................................................................................................................... 10

11. Canais de Distribuio ........................................................................................................................ 11

12. Investimento ........................................................................................................................................ 11

13. Capital de Giro .................................................................................................................................... 12

14. Custos ................................................................................................................................................. 13

15. Diversificao/Agregao de Valor ..................................................................................................... 14

16. Divulgao .......................................................................................................................................... 14

17. Informaes Fiscais e Tributrias ....................................................................................................... 15

18. Eventos ............................................................................................................................................... 17

19. Entidades em Geral ............................................................................................................................ 18

20. Normas Tcnicas ................................................................................................................................ 19

21. Glossrio ............................................................................................................................................. 21

22. Dicas de Negcio ................................................................................................................................ 22

23. Caractersticas .................................................................................................................................... 22

24. Bibliografia .......................................................................................................................................... 23

25. Fonte ................................................................................................................................................... 24

26. Planejamento Financeiro .................................................................................................................... 24


Divulgao / Informaes Fiscais e Tributrias / Eventos / Entidades em Geral / Normas Tcnicas /
Canais de Distribuio / Investimento / Capital de Giro / Custos / Diversificao/Agregao de Valor /
Pessoal / Equipamentos / Matria Prima/Mercadoria / Organizao do Processo Produtivo / Automao /
Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas / Estrutura /
Sumrio

27. Solues Sebrae ................................................................................................................................. 24

28. Sites teis ........................................................................................................................................... 24

29. URL ..................................................................................................................................................... 24


Apresentao / Apresentao
1. Apresentao
A demanda por servios de funilaria e pintura aumenta na proporo em que a frota de
automveis cresce no Brasil.

Aviso: Antes de conhecer este negcio, vale ressaltar que os tpicos a seguir no
fazem parte de um Plano de Negcio e sim do perfil do ambiente no qual o
empreendedor ir vislumbrar uma oportunidade de negcio como a descrita a seguir. O
objetivo de todos os tpicos a seguir desmistificar e dar uma viso geral de como um
negcio se posiciona no mercado. Quais as variveis que mais afetam este tipo de
negcio? Como se comportam essas variveis de mercado? Como levantar as
informaes necessrias para se tomar a iniciativa de empreender?

Funilaria a atividade de moldar chapas metlicas. Esse tipo de trabalho tambm


conhecido no Brasil como latoaria ou lanternagem. Em sculos anteriores, as
moldagens de chapas mais comuns eram as de peas para alambiques, incluindo uma
pea chamada funil, e de lanternas de iluminao. Da surgiram os termos funilaria e
lanternagem.

Com o advento do automvel, e a necessidade de reparar sua lataria, funileiros ou


lanterneiros ganharam um novo e enorme mercado. E esses termos acabaram se
associando ao reparo da lataria de automveis.

Assim, Funilaria e Pintura a atividade de reparar a lataria do automvel, o que inclui


pint-la.

A pintura uma atividade associada, mas que utiliza tcnicas bem distintas da
funilaria. Ela envolve uma boa preparao e cuidados como evitar que ciscos e poeiras
presentes no ambiente assentem sobre as peas, que resduos de tinta pulverizada se
espalhem no ar e que mnimas variaes da tonalidade ocorram.

A demanda por esses servios diretamente proporcional frota de automveis. No


Brasil a procura por esses servios s tem aumentado, assim como sua frota de
automveis.

Uma evoluo do mercado foi o surgimento das parcerias das funilarias com as
seguradoras de automveis, que hoje representam expressiva parte do mercado. Elas
contratam e pagam as funilarias diretamente. Ao levarem um maior volume de servios
para uma funilaria, negociam preos mais baixos. Isso pode ser bom para as duas
partes, mas exige ateno da funilaria para no ficar dependente de uma ou outra
seguradora. Cientes dessa dependncia, as seguradoras podem pressionar por preos
excessivamente baixos que inviabilizam a funilaria.

Por fim, valer ressaltar que o brasileiro tem um nvel de exigncia maduro em relao
aos servios automobilsticos. Com isso, exige servios de qualidade no trato de uma

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Apresentao / Apresentao / Mercado
das suas maiores paixes, seu automvel.

2. Mercado
O mercado de funilaria e pintura est passando ao longo das ltimas dcadas por um
avano bastaste considervel, haja vista que o nmero de automveis dentro do pas
chegou a nveis histricos. As baixas taxas de juros, a reduo do Imposto sobre
Produtos Industrializados e a boa fase da economia do pas serviram de grandes
incentivos para que o brasileiro adquirisse mais carros do que nunca. Segundo dados
do DENATRAN, o tamanho da frota do Brasil at maro de 2013 de 77.359.350
veculos, distribudos da seguinte maneira:

Norte 3.653.786
Nordeste 12.201.073
Sudeste 38.800.954
Sul 15.627.762
Centro-oeste 7.064.772
Total 77.359.350

Fonte: Ministrio das Cidades, Departamento Nacional de Trnsito - DENATRAN,


Sistema Nacional de Registro de Veculos/RENAVAM, RENAEST - Registro Nacional
de estatsticas e acidentes de trnsito

A frota no Brasil aumentou 115% nos ltimos dez anos, pois em maro de 2003 a frota
era de apenas 36.090.450. Com esse grande nmero de automveis em circulao, a
quantidade de esbarres, batidas e acidentes elevada. Consequentemente, a
demanda de servios de funilaria e pintura tambm aumenta.

O Brasil registra anualmente 1,5 milhes de acidentes, que envolve aproximadamente


7,5 milhes de pessoas no perodo de um ano. De acordo com dados fornecidos pelo
RENAEST Registro Nacional de Estatsticas e Acidentes de Trnsito, so 4.100
acidentes por dia, 170 acidentes por hora e 3 acidentes por minuto.

Considerando o contratante direto, o pblico principal da funilaria e pintura :


Seguradoras;
Revendedoras de veculos usados;
Empresas privadas e pblicas com frotas de veculos;
Pessoa Fsica.

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Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao
Com todo o exposto, pode-se perceber que a atividade de funilaria e pintura tem
sempre uma boa demanda. Porm, aconselhvel a realizao de uma pesquisa de
mercado na sua localidade, para que seja avaliado o tamanho da procura por esse
servio e quem so os concorrentes, como eles trabalham e que preos praticam.
Conhecer a concorrncia local fundamental.

3. Localizao
Para acertar na localizao de uma funilaria e pintura necessrio atentar para a
clientela.

Em relao s seguradoras, revendoras e frotistas, uma localizao muito especfica


no exigida, haja vista que os clientes so direcionados para aquela oficina
credenciada, independentemente do local em que ela est localizada. Um regio mais
central pode ser o ideal, pois fica de fcil acesso a todos.

Quanto ao cliente pessoa fsica, exigida uma localizao mais especfica, ou seja,
recomendvel que a empresa se localize prximo s zonas residenciais ou comerciais
com grande fluxo de automveis, atentando para a comodidade do cliente. E nesses
casos, o ideal um local onde no existam concorrentes ou poucos concorrentes.

Por fim, preciso verificar se o local permite a instalao de uma funilaria. Alm ser
um empresa, ela potencialmente poluidora sonora. Ateno s leis locais e aos
vizinhos.

Alguns detalhes devem ser observados na escolha do imvel:

O imvel atende s necessidades operacionais referentes localizao, capacidade


de instalao do negcio, possibilidade de expanso, caractersticas da vizinhana e
disponibilidade dos servios de gua, luz, esgoto, telefone e internet?
O ponto de fcil acesso, possui estacionamento para veculos, local para carga e
descarga de mercadorias e conta com servios de transporte coletivo nas redondezas?
O local est sujeito a inundaes ou prximo a zonas de risco?
O imvel est legalizado e regularizado junto aos rgos pblicos municipais?
A planta do imvel est aprovada pela Prefeitura?
Houve alguma obra posterior, aumentando, modificando ou diminuindo a rea
primitiva?
As atividades a serem desenvolvidas no local respeitam a Lei de Zoneamento ou o
Plano Diretor do Municpio?
Os pagamentos do IPTU referente ao imvel encontram-se em dia?
A legislao local permite o licenciamento das placas de sinalizao?

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Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas
4. Exigncias Legais e Especficas
Trata-se de uma atividade que envolve uma srie de materiais e insumos que podem
poluir o ar, a gua e o solo, tais como: tintas, solventes, massas plsticas, dentre
outros. Portanto, um aspecto importante est no licenciamento ambiental. Como varia
muito entre estados e entre municpios o modelo de licenciamento e operao de
oficinas de funilarias e pinturas junto aos rgos ambientais, preciso consultar um
especialista, algum conhecedor das leis e procedimentos prticos locais. Detalhes
podem inviabilizar o projeto em sua concepo original.

Por fim, preciso tomar alguns cuidados com a procedncia das peas compradas e
verificar se no so oriundas de desmanches de automveis roubados.

Como so muitos aspectos a serem considerados e uma legislao complexa,


fundamental a assessoria de pessoal experiente em licenciamento desse tipo de
atividade. O primeiro passo nesse sentido pode ser uma visita aos rgos de
licenciamento da prefeitura, que daro as primeiras instrues, incluindo como achar
profissionais para assessorarem todo o processo.

Outro profissional importante o contador, que far a parte formal dos registros.
Alguns contadores fazem o assessoramento de licenciamento ambiental. Falar com ele
antes de tudo tambm pode ser o primeiro passo.

Se os obstculos mencionados anteriormente se mostrarem superveis, preciso


iniciar o processo com as obrigaes de registro comuns a todas as empresas, quais
sejam:

a) Registro da empresa nos seguintes rgos


Junta Comercial;
Secretaria da Receita Federal (CNPJ);
Secretaria Estadual de Fazenda;
Prefeitura do Municpio para obter o alvar de funcionamento;
Enquadramento na Entidade Sindical Patronal;
Cadastramento na Caixa Econmica Federal no sistema Conectividade Social INSS
/ FGTS;
Corpo de Bombeiros Militar.

b) Entrada com o processo de licenciamento ambiental e sanitrio nos rgos


competentes

Recomenda-se que todos esses registros sejam executados com o suporte de um


contador.

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Pessoal
Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas / Estrutura /
5. Estrutura
A estrutura de uma Funilaria e Pintura composta basicamente por:

Estacionamento para veculo


o local onde os veculos aguardam a realizao do procedimento e, depois de
finalizados, esperam a retirada pelo cliente. No caso de danos menores, tambm o
local onde so retiradas as peas do automvel e onde ele aguarda a recolocao.

Setor de funilaria
o local onde feito o reparo da lataria. No caso de batidas mais srias, onde fica
todo o automvel. Nestes casos, so utilizados equipamentos como mesa alinhadora
de monobloco, mquinas de solda, elevador automotivo, dentre outros.

Setor de Pintura
o local para onde os veculos vo aps o servio de funilaria. A rea da pintura vai
depender da estrutura da empresa, pois se a mesma possuir uma cabine de pintura e
secagem, o espao para acomodao dos veculos poder ser menor, haja vista que o
tempo de secagem de apenas 40 minutos, alm de proteger o automvel contra
eventuais ciscos ou poeiras que podem assentar sobre a pea. J nas empresas que
no possuem a cabine, o espao para a pintura ter que ser maior, pois como o
processo de pintura espalha partculas de tintas em todo o ambiente, os carros tero
que ficar mais espaados, alm do processo de secagem demorar cerca de 48 horas,
dependendo de condies climticas.

Administrao
Em relao ao servio de funilaria e pintura, basta uma pequena rea administrativa e
um espao confortvel para o atendimento aos clientes. Deve haver banheiros para
clientes e funcionrios.

Almoxarifado/ Estoque
Requer uma pequena rea para o armazenamento dos insumos e das ferramentas de
trabalho.

6. Pessoal
O dimensionamento de pessoal a seguir considera uma funilaria e pintura com as
seguintes caractersticas:

Faturamento mensal entre R$ 30 mil e R$ 60 mil;

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Pessoal / Equipamentos
Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas / Estrutura /
Execuo entre 40 e 80 veculos por ms;
Preo mdio dos servios de R$ 750,00;
Sem cabine de pintura e secagem;

Elas empregam entre 05 e 09 funcionrios, alm dos scios, assim distribudos:

01 a 02 Administrao e comercial / oramento


01 a 02 Mecnica/Eltrica
01 a 02 Funilaria
01 a 02 Pintura
01 a 02 Auxiliar de Produo

7. Equipamentos
A relao a seguir de carter genrico e considera equipamentos novos.

Funilaria:

01 - Macaco tipo jacar 2 toneladas: R$ 400,00 a R$ 700,00


01 - Mquina de Solda 250 A: R$ 330,00 a R$ 500,00
01 - Alinhador de monobloco modelo universal: R$ 2.500,00 a R$ 3.000,00
01 - Armrio para ferramentas com 2 prateleiras: R$ 270,00 a R$ 370,00
Esticador hidrulico de 6ton: R$ 350,00 a R$ 450,00
Conjunto de solda oxignio e acetileno: R$ 1.700,00 a R$ 2.000,00
Maleta Chapeador: R$ 500,00 a R$ 600,00
Mquina de Plasma: R$ 1.200,00 a R$ 1.600,00
Mquina de solda MIG/MAG: R$ 2.700,00 a R$ 3.300,00
Tocha para Mig: R$ 200,00 a R$ 300,00
Regulador de Ar Argnio: R$ 130,00 a R$ 150,00
Serra Sabre: R$ 950,00 a R$ 1.100,00
Maarico para Solda Plstica: R$ 180,00 a R$ R$ 210,00
Elevador automotivo com capacidade para 2.600 Kg: R$ 4.400,00 a R$ 7.000,000
Demais ferramentas: R$ 1.000,00 a 2.000,00

Estimativa geral: R$ 16.900,00 a R$ 23.200,00

Pintura:

Cabine de pintura e secagem: R$ 45.000,00 a R$ 70.000,00


Balana computadorizada: R$ 12.000,00 a R$ 18.000,00
Painel de secagem rpida para automveis: R$ 1.300,00 a R$ 1.500,00
Pistola de Pintura Profissional HVLP: R$ 900,00 a R$ 1.500,00
Pistola de Suco HVLP 1 Litro com Caneca em Alumnio: R$ 200,00 a R$ 250,00
Pistola para Pintura LVLP com Caneca Plstica Bico: R$ 200,00 a R$ 230,00
Soprador Trmico: R$ 130,00 a R$ 150,00

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Pessoal / Equipamentos
Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas / Estrutura /
Lixadeira Circular Orbital para disco de 6: R$ 200,00 a R$ 230,00
Dispensador de papel: R$ 270,00 a R$ 310,00
Cavalete para preparao (pequeno): R$ 110,00 a R$ 130,00
Suporte para pintura: R$ 160,00 a R$ 190,00
Suporte para preparao: R$ 160,00 a R$ 190,00
Suporte para pistola completo: R$ 120,00 a R$ 140,00
Suporte para colocar e retirar portas de veculos: R$ 750,00 a R$ 860,00
Compressor de ar: R$ 1.600,00 a R$ 2.000,00
Demais ferramentas: R$ 1.000 a R$ 2.000,00

Estimativa geral: R$ 64.100 a R$ 97.680

Estao de trabalho para funcionrios administrativos:

Mesa: R$ 200,00 a R$ 500,00


Cadeira ergonmica: R$ 200,00 a R$ 400,00
Computador: R$ 1.000,00 a R$ 1.500,00
Cadeira simples para clientes: R$ 80,00 a R$ 150,00
Utenslios como grampeador, porta objetos, canetas, etc.: R$ 100,00 a R$ 200,00

Preo por estao: R$ 1.580,00 a R$ 2.850,00

Itens de uso comum:

Armrios: R$ 500,00 a R$ 1.500,00


Impressora: R$ 200,00 a R$ 500,00
Telefonia: R$ 300,00 a R$ 500,00
Copa: R$ 500,00 a R$1.500,00

Estimativa geral: R$ 1.500,00 a R$ 4.000,000

Duas consideraes acerca da estimativa total dos equipamentos demonstrados


acima:

Equipamentos 1: Sem cabine de pintura e secagem / sem balana computadorizada:


R$ 27.080,00 a R$ 39.730,00

Equipamentos 2: Com cabine de pintura e secagem / com balana computadorizada


R$ 84.080,00 a R$ 127.730,00

Com cabine de pintura e secagem:


Nos modelos com ciclo de secagem, a cura total da tinta alcanada em cerca de
30/40 minutos. J o mesmo processo sem a cabine de pintura, pode levar at mais de
48 horas, dependendo das condies do tempo (umidade do ar, baixas temperaturas,
chuvas e nebulosidade).Como a produtividade aumenta, os custos produtivos caem:
menos tempo empregado em cada servio, menos espao para acomodao dos
veculos, menos custos com mo-de-obra por servio, etc.A cabine de pintura aumenta
acentuadamente a qualidade devido a trs fatores:

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Pessoal / Equipamentos / Matria Prima/Mercadoria
Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas / Estrutura /
1. Ao duplo sistema de filtragem do ar que elimina ciscos tornando desnecessrios os
retoques e polimentos.
2. Ao sistema de secagem rpida que elimina o risco de acidentes que podem danificar
a pintura como esbarres, toques e assentamento de ciscos.
3. Ao sistema de iluminao que permite ao aplicador uma excelente visualizao das
cores e das peas onde a tinta ser aplicada.

Com balana computadorizada:


Evita que o empresrio gaste mais tinta do que o necessrio, indicando a quantidade
exata de cada pigmento que compe a tinta. Desta forma, fica mais fcil acertar a
tonalidade original do veculo.

8. Matria Prima/Mercadoria
Como a atividade de funilaria e pintura uma prestadora de servios, no h venda de
mercadorias, limitando o consumo de produtos apenas aos insumos necessrios para
a reparao de veculos.

Os principais insumos so:

Tintas
Vernizes
Thinner
Massa Plstica
Lixa
Papel Mascaramento

Os principais servios prestados so:

Funilaria: reparao de amassados e avarias na lataria do veculo.


Pintura: aplicao de tinta e partes avariadas ou em todo o veculo.
Polimento: aplicao de cera para realar o brilho da pintura.

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Pessoal / Equipamentos / Matria Prima/Mercadoria / Organizao do Processo Produtivo
Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas / Estrutura /
9. Organizao do Processo Produtivo
Uma oficina de funilaria e pintura, na execuo de seus servios, se divide em:

Oramentista/Relacionamento com cliente


Nas pequenas empresas, na maioria das vezes, essa atividade exercida pelo prprio
scio. Essa capacidade de fazer o oramento o grande segredo de uma oficina de
funilaria e pintura, pois se os preos forem muito elevados o cliente pode buscar o
servio na concorrncia. E se forem muito baixos ocasionam prejuzo operacional na
empresa.

Compra de material
O sucesso da empresa comea aqui: comprar os materiais certos e por um bom preo.
O maior desafio est em evitar a acomodao, que comprar sempre os mesmos
produtos dos mesmos fornecedores. Um funcionrio pode fazer as compras no dia a
dia, mas os scios devem checar com frequncia e fazer esforos constantes de
encontrar novos produtos e novos fornecedores. Alm de estarem sempre atentos a
novidades, que trazem diferencial para a empresa.

Desmontagem
Para realizar a reparao do veculo, na maioria das vezes, necessrio desmontar
parte dele, retirar o motor e mexer na parte eltrica. O processo de desmontagem
requer grandes cuidados, pois no conveniente que os componentes fiquem
expostos sujeira e tinta para que no sejam danificados.

Funilaria
A funilaria uma tcnica de consertar peas separadamente do veculo, ou seja, as
peas que podem ser trabalhadas pelo funileiro so retiradas e, dessa forma, podem
ser manuseadas e moldadas.

Pintura
O acabamento do trabalho feito com o mnimo de massa plstica possvel para evitar
que fique evidente que a lataria passou por uma funilaria. Aps essa etapa, o passo
seguinte a operao de lixamento, que ocupa em mdia 45% do tempo despendido
na reparao de um veculo. Para finalizar, feita a pintura. Nesse estgio essencial
que se observe a cor padro de fbrica do carro.

Montagem
Aps toda a restaurao do carro, todos os componentes so novamente montados.

Cobranas e Pagamentos - Controle Financeiro


preciso receber o valor acordado pelo servio na entrega ou emitir uma fatura. Para
a fatura, a cobrana bancria o melhor sistema e pode ser toda feita via Internet. Na
outra ponta, preciso pagar fornecedores, funcionrios e outros itens. Em geral tudo
isso feito pela mesma pessoa, que cuida assim de toda a parte financeira sob
superviso prxima dos scios.

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Pessoal / Equipamentos / Matria Prima/Mercadoria / Organizao do Processo Produtivo / Automao
Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas / Estrutura /
Administrao geral
Existem ainda burocracias trabalhistas, contbeis e legais, que so realizadas em geral
pela mesma pessoa do controle financeiro no caso de uma empresa de pequeno porte.

Desenvolvimento do negcio
Uma empresa que quer crescer precisa realizar aes fora da rotina, como:

Buscar novos produtos;


Buscar novos mercados;
Abrir filiais;
Aprimorar processos de gesto;

Isso papel do empreendedor.

10. Automao
No se aplica no processo produtivo de pequenas empresas de funilaria e pintura.

A automao recomendvel nestes casos no mximo uma software de gesto


completo, o denominado ERP. Este tipo de software integra todos os processos
mencionados. Exemplificando, quando o comprador faz uma compra e lana no
sistema, o valor da fatura j vai para o mdulo Contas a Pagar. Quando o vendedor
faz uma venda, o lanamento do valor j vai para o mdulo Contas a Receber ou
para o Caixa se foi vista. E em ambos os casos j dada baixa no mdulo
Estoque.

A automao comercial indicada, mas no fundamental em pequenas empresas. O


essencial um bom controle financeiro informatizado que controle receitas e despesas
e gere relatrios sobre custos, receitas e lucro. Os demais itens podem ser controlados
com planilhas independentes.

Vrios desses softwares de controle da gesto esto disponveis gratuitamente na


Internet e um deles pode ser o suficiente para sua empresa. Mas o ideal ter um
software adequado, que realmente facilite a gesto da sua empresa, mesmo que no
seja gratuito.

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Canais de Distribuio / Investimento
Pessoal / Equipamentos / Matria Prima/Mercadoria / Organizao do Processo Produtivo / Automao /
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11. Canais de Distribuio
Por se tratar de um prestador de servios, uma pequena funilaria no tem canais de
distribuies clssicos, atendendo diretamente o consumidor final em suas prprias
instalaes que so:

Seguradoras;
Revendedoras de veculos usados;
Empresas privados e pblicos com frotas de veculos;
Pessoa Fsica.

12. Investimento
Por se tratar de uma prestadora de servios, a atividade de funilaria e pintura
automotiva no requer investimentos muito elevados no que concerne matria-prima,
tendo em vista que necessita apenas de insumos para sua realizao.

A estimativa de investimento em "Equipamentos" sem cabine de pintura e secagem e


sem balana computadorizada foi entre R$ 27.080,00 a R$ 39.730,00.
A estimativa de investimento em "Equipamentos" com cabine de pintura e secagem e
com balana computadorizada foi entre R$ 84.080,00 a R$ 127.730,00.

Aos investimentos realizados nos equipamentos, devem-se somar ainda os seguintes


custos:

Adaptao do imvel: R$ 10.000,00 a R$ 20.000,00


Instalao de equipamentos: R$ 3.000,00 a R$ 5.000,00
Despesas pr-operacionais como abertura da empresa, projetos, consultoria, criao
da marca, recrutamento de seleo de pessoal: R$ 5.000,00 a R$ 10.000,00
Capital de giro: R$ 10.000,00 a R$ 15.000,00

O investimento total sem cabine de pintura e secagem e sem balana


computadorizada fica entre R$ 55.080,00 e R$ 89.730,00.

O investimento total com cabine de pintura e secagem e com balana

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Canais de Distribuio / Investimento / Capital de Giro
Pessoal / Equipamentos / Matria Prima/Mercadoria / Organizao do Processo Produtivo / Automao /
Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas / Estrutura /
computadorizada fica entre R$ 112.080,00 e R$ 177.730,00.

13. Capital de Giro


Capital de giro o montante de recursos financeiros que a empresa precisa manter
para garantir fluidez dos ciclos de caixa. O capital de giro funciona com uma quantia
imobilizada no caixa (inclusive banco) da empresa para suportar as oscilaes de
caixa. O capital de giro regulado pelos prazos praticados pela empresa, so eles:
prazos mdios recebidos de fornecedores (PMF); prazos mdios de estocagem (PME)
e prazos mdios concedidos a clientes (PMCC). Quanto maior o prazo concedido aos
clientes e quanto maior o prazo de estocagem, maior ser sua necessidade de capital
de giro.

Portanto, manter estoques mnimos regulados e saber o limite de prazo a conceder ao


cliente pode melhorar muito a necessidade de imobilizao de dinheiro em caixa. Se o
prazo mdio recebido dos fornecedores de matria-prima, mo-de-obra, aluguel,
impostos e outros forem maiores que os prazos mdios de estocagem somada ao
prazo mdio concedido ao cliente para pagamento dos produtos, a necessidade de
capital de giro ser positiva, ou seja, necessria a manuteno de dinheiro disponvel
para suportar as oscilaes de caixa. Neste caso um aumento de vendas implica
tambm em um aumento de encaixe em capital de giro. Para tanto, o lucro apurado da
empresa deve ser ao menos parcialmente reservado para complementar esta
necessidade do caixa.
Se ocorrer o contrrio, ou seja, os prazos recebidos dos fornecedores forem maiores
que os prazos mdios de estocagem e os prazos concedidos aos clientes para
pagamento, a necessidade de capital de giro negativa. Neste caso, deve-se atentar
para quanto do dinheiro disponvel em caixa necessrio para honrar compromissos
de pagamentos futuros (fornecedores, impostos). Portanto, retiradas e imobilizaes
excessivas podero fazer com que a empresa venha a ter problemas com seus
pagamentos futuros.

Dicas de como entender, calcular e lidar com capital de giro em uma pequena oficina
de funilaria:

Prazo de Pagamento para Clientes


Quem vende a prazo, fica com duplicatas em vez de dinheiro. Vender a prazo aumenta
suas vendas, mas seu risco. Para isso reduzir o risco importante sempre checar o
cadastro do comprador e embutir juros no preo. Ou no dar o desconto de quem
compra a vista, que a mesma coisa. Assim, alm de aumentar seu lucro, voc pode
em crises descontar as duplicatas e entregar para o banco apenas o juros que cobrou
do cliente. Reserve em seu plano de negcios o valor correspondente a quanto ter de

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Canais de Distribuio / Investimento / Capital de Giro / Custos
Pessoal / Equipamentos / Matria Prima/Mercadoria / Organizao do Processo Produtivo / Automao /
Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas / Estrutura /
duplicatas de clientes em carteira quando atingir o faturamento pretendido.

Prejuzo Operacional
Se o prejuzo operacional praticamente certo no incio das atividades, ele tambm
pode ocorrer em fases da vida da empresa. Para enfrentar o incio da empresa e os
perodos de baixas vendas preciso ter uma reserva tcnica aplicada no mercado
financeiro apenas para este fim. Pegar dinheiro com juros em crises um passo largo
para piorar as coisas. Reserve em seu plano de negcios o valor correspondente s
despesas com custo fixo de dois meses.

Eventuais Problemas
a chamada reserva tcnica para contingncias. Um incndio sem cobertura de
seguro, uma ao trabalhista inesperada, uma exigncia legal inesperada, pode exigir
recursos extras. O ideal ter uma reserva, mas se a empresa estiver dando lucro,
buscar socorro nos bancos no ser to traumtico. Reserve em seu plano de
negcios o valor correspondente s despesas com custo fixo de um ms.

14. Custos
Os custos podem ser divididos em duas categorias: Custos Fixos e Custos Variveis, a
saber:

Custos Fixos
So os que no variam com a prestao do servio:

Aluguel
gua
Luz
Telefone
Funcionrios (Administrativos)
Taxas pblicas
Contador

So as despesas mais preocupantes e devem ser assumidas apenas quando


necessrias. O valor mensal tambm vai varia com o tipo e porte do empreendimento.
Faixa de R$ 7.500 a R$ 15.000.

Custos Variveis

So os que variam com a demanda de servios. Em relao ao faturamento, possuem


os seguintes percentuais mdios:

Insumos - 5% - no incluem as eventuais peas utilizadas no servio


Funcionrios da oficina - 35%

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Divulgao
Canais de Distribuio / Investimento / Capital de Giro / Custos / Diversificao/Agregao de Valor /
Pessoal / Equipamentos / Matria Prima/Mercadoria / Organizao do Processo Produtivo / Automao /
Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas / Estrutura /
Impostos - 10%
Comisses e prmios - 10%

A soma dos custos variveis deve ficar na faixa de 60%, mximo de 65%, deixando
uma Margem de Contribuio para pagar os custos fixos e gerar lucro entre 35% e
40%.

15. Diversificao/Agregao de Valor


Alm do servio principal, possvel, ainda, oferecer produtos e servios
diferenciados, a fim de aumentar o faturamento.

No caso de uma oficina de funilaria e pintura, h vrias atividades que podero ser
agregadas atividade principal, tais como:

Cristalizao da pintura: polimento selador e protetor para tintas automotivas.


Higienizao: eliminao dos odores desagradveis e manchas no interior do veculo.
Martelinho de ouro: tcnica artesanal para a remoo de pequenos amassados,
esbarres de porta e outras avarias, sem alterar a pintura original do veculo.
Micropintura: eliminao de riscos na pintura sem a necessidade de pintar a pea
inteira.
Personalizao: pintura de retrovisores, frisos, maanetas, pra-choques, aeroflios,
saias e outras partes do veculo.
Servio de busca e entrega de clientes e veculos;
Comissionamento de indicao para locadoras;
Especializao em automveis importados;

Cada um desses negcios deve, no entanto, ser estudado de forma independente.


Ainda que, considerado o rateio de parte dos custos fixos com unidade de negcio de
funilaria e pintura, cada unidade de negcio deve ter seu plano de negcios especfico
e ser lucrativa, independentemente das outras. muito normal empresas com
unidades de negcio lucrativas esconderem unidades de negcios que do prejuzos.
melhor ter s as lucrativas. O que interessa no faturamento, mas lucro.

16. Divulgao
Uma oficina de funilaria e pintura pode fundamentar a divulgao de seus servios nos
seguintes itens:

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Divulgao / Informaes Fiscais e Tributrias
Canais de Distribuio / Investimento / Capital de Giro / Custos / Diversificao/Agregao de Valor /
Pessoal / Equipamentos / Matria Prima/Mercadoria / Organizao do Processo Produtivo / Automao /
Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas / Estrutura /
Ponto
A localizao importante para a captao de clientes pessoa fsica. Esse assunto foi
explorado no captulo Localizao. Uma boa placa e banners promocionais na
fachada so muito eficazes. Para esse pblico tambm vlido anunciar em jornais e
catlogos locais.

Sites / Redes sociais


A internet hoje praticamente fundamental, pois faz o papel do catlogo telefnico,
pois muito consultada por qualquer empresa/pessoa em busca de prestao de
servios. Publicar em um site usando tcnicas modernas facilita a localizao de
empresas em pginas como o Google ou Facebook. Isso essencial.

Campanhas
Em relao s seguradoras, revendedoras de carros usados e frotistas, sugere-se:
Visitas com entrega de prospecto e oferta de descontos e convnios;
Telemarketing eventual;
Envio eventual de e-mails promocionais.

17. Informaes Fiscais e Tributrias


O segmento de FUNILARIA E PINTURA, assim entendido pela CNAE/IBGE
(Classificao Nacional de Atividades Econmicas) 4520-0/02 como a atividade de
explorao de servios de lanternagem ou funilaria, e servios de pintura de veculos
automotores, poder optar pelo SIMPLES Nacional - Regime Especial Unificado de
Arrecadao de Tributos e Contribuies devidos pelas ME (Microempresas) e EPP
(Empresas de Pequeno Porte), institudo pela Lei Complementar n 123/2006, desde
que a receita bruta anual de sua atividade no ultrapasse a R$ 360.000,00 (trezentos e
sessenta mil reais) para micro empresa R$ 3.600.000,00 (trs milhes e seiscentos mil
reais) para empresa de pequeno porte e respeitando os demais requisitos previstos na
Lei.

Nesse regime, o empreendedor poder recolher os seguintes tributos e contribuies,


por meio de apenas um documento fiscal o DAS (Documento de Arrecadao do
Simples Nacional), que gerado no Portal do SIMPLES Nacional (http://www8.receita.f
azenda.gov.br/SimplesNacional/):

IRPJ (imposto de renda da pessoa jurdica);


CSLL (contribuio social sobre o lucro);
PIS (programa de integrao social);
COFINS (contribuio para o financiamento da seguridade social);

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Divulgao / Informaes Fiscais e Tributrias
Canais de Distribuio / Investimento / Capital de Giro / Custos / Diversificao/Agregao de Valor /
Pessoal / Equipamentos / Matria Prima/Mercadoria / Organizao do Processo Produtivo / Automao /
Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas / Estrutura /
ISSQN (imposto sobre servios de qualquer natureza);
INSS (contribuio para a Seguridade Social relativa a parte patronal).

Conforme a Lei Complementar n 123/2006, as alquotas do SIMPLES Nacional, para


esse ramo de atividade, variam de 6% a 17,42%, dependendo da receita bruta auferida
pelo negcio. No caso de incio de atividade no prprio ano-calendrio da opo pelo
SIMPLES Nacional, para efeito de determinao da alquota no primeiro ms de
atividade, os valores de receita bruta acumulada devem ser proporcionais ao nmero
de meses de atividade no perodo.

Se o Estado em que o empreendedor estiver exercendo a atividade conceder


benefcios tributrios para o ICMS (desde que a atividade seja tributada por esse
imposto), a alquota poder ser reduzida conforme o caso. Na esfera Federal poder
ocorrer reduo quando se tratar de PIS e/ou COFINS.

Se a receita bruta anual no ultrapassar a R$ 60.000,00 (sessenta mil reais), o


empreendedor, desde que no possua e no seja scio de outra empresa, poder
optar pelo regime denominado de MEI (Microempreendedor Individual) . Para se
enquadrar no MEI o CNAE de sua atividade deve constar e ser tributado conforme a
tabela da Resoluo CGSN n 94/2011 - Anexo XIII
(http://www.receita.fazenda.gov.br/legislacao/resolucao/2011/CGSN/Resol94.htm ).
Neste caso, os recolhimentos dos tributos e contribuies sero efetuados em valores
fixos mensais conforme abaixo:

I) Sem empregado
5% do salrio mnimo vigente - a ttulo de contribuio previdenciria do
empreendedor;
R$ 5,00 a ttulo de ISS - Imposto sobre servio de qualquer natureza.

II) Com um empregado: (o MEI poder ter um empregado, desde que o salrio seja de
um salrio mnimo ou piso da categoria)

O empreendedor recolher mensalmente, alm dos valores acima, os seguintes


percentuais:
Retm do empregado 8% de INSS sobre a remunerao;
Desembolsa 3% de INSS patronal sobre a remunerao do empregado.

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Divulgao / Informaes Fiscais e Tributrias / Eventos
Canais de Distribuio / Investimento / Capital de Giro / Custos / Diversificao/Agregao de Valor /
Pessoal / Equipamentos / Matria Prima/Mercadoria / Organizao do Processo Produtivo / Automao /
Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas / Estrutura /
Havendo receita excedente ao limite permitido superior a 20% o MEI ter seu
empreendimento includo no sistema SIMPLES NACIONAL.

Para este segmento, tanto ME, EPP ou MEI, a opo pelo SIMPLES Nacional sempre
ser muito vantajosa sob o aspecto tributrio, bem como nas facilidades de abertura do
estabelecimento e para cumprimento das obrigaes acessrias.

Fundamentos Legais: Leis Complementares 123/2006 (com as alteraes das Leis


Complementares ns 127/2007, 128/2008 e 139/2011) e Resoluo CGSN - Comit
Gestor do Simples Nacional n 94/2011.

18. Eventos
Os principais eventos do setor so:

Minas Parts
Feira da Industria de Autopeas e Reparao Automotiva
Minas Gerais - MG
Website: http://www.feiraminasparts.com.br/

Autonor
Recife - PE
Website: http://www.autonor.com.br/autonor2011/

Feitintas
Feira e Simpsio Internacional de tintas
Website: www.feitintas.com.br/

Automec
Feira Internacional de Autopeas, Equipamentos e Servios
Website: http://www.automecfeira.com.br/Home/

Salo do Automvel
So Paulo SP
Website: http://www.salaodoautomovel.com.br

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Divulgao / Informaes Fiscais e Tributrias / Eventos / Entidades em Geral
Canais de Distribuio / Investimento / Capital de Giro / Custos / Diversificao/Agregao de Valor /
Pessoal / Equipamentos / Matria Prima/Mercadoria / Organizao do Processo Produtivo / Automao /
Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas / Estrutura /
19. Entidades em Geral
A seguir, so indicadas as principais entidades de auxlio ao empreendedor:

Sindirepa
Sindicato da Indstria de Reparao de Veculos e Acessrios do Estado de Minas
Gerais
Rua Bernardo Guimares, 63 - 5 Andar Funcionrios
CEP: 30140-080
Belo Horizonte/MG
Fone: (31) 3282-1417
Website: http://www.sindirepamg.com.br/funilaria_pintura.php

Sindifupi
Sindicato da Indstria de Funilaria e Pintura do Estado de So Paulo
Rua Nova Jerusalm, 1092
So Paulo/SP
Fone: (11) 3791-8096
Website: http://www.sindifupi.org.br/noticias.asp

Sindirepa PR
Sindicato da Indstria de Reparao de Veculos e Acessrios do Estado do Paran.
Av. Marechal Floriano Peixoto, 5750 - Hauer
Curitiba/PR
CEP: 81.630-000
Fone: (41) 3388-0000
Website: http://www.fiepr.org.br/sindicatos/sindirepa/

Anfape
Associao Nacional dos Fabricantes de Autopeas
Website: http://www.anfape.org.br

Anfavea
Associao Nacional dos Fabricantes de Veculos Automotores
Av. Indianpolis, 496
CEP: 04062-900
So Paulo SP
Fone: (11) 2193-7800
Fax: (11) 2193-7825
Website: http://www.anfavea.com.br

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Divulgao / Informaes Fiscais e Tributrias / Eventos / Entidades em Geral / Normas Tcnicas
Canais de Distribuio / Investimento / Capital de Giro / Custos / Diversificao/Agregao de Valor /
Pessoal / Equipamentos / Matria Prima/Mercadoria / Organizao do Processo Produtivo / Automao /
Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas / Estrutura /
20. Normas Tcnicas
Norma tcnica um documento, estabelecido por consenso e aprovado por um
organismo reconhecido que fornece para um uso comum e repetitivo regras, diretrizes
ou caractersticas para atividades ou seus resultados, visando a obteno de um grau
timo de ordenao em um dado contexto. (ABNT NBR ISO/IEC Guia 2).

Participam da elaborao de uma norma tcnica a sociedade, em geral, representada


por: fabricantes, consumidores e organismos neutros (governo, instituto de pesquisa,
universidade e pessoa fsica).

Toda norma tcnica publicada exclusivamente pela ABNT Associao Brasileira de


Normas Tcnicas, por ser o foro nico de normalizao do Pas.

1. Normas especficas para uma Funilaria e Pintura

ABNT NBR 14284:1999 - Veculos rodovirios - Carroaria - Reparao e pintura dos


componentes

Esta Norma estabelece princpios gerais para execuo de reparao, substituio


parcial ou total dos elementos de carroaria e pintura a partir das caractersticas do
veculo rodovirio.

2. Normas aplicveis na execuo de uma Funilaria e Pintura:

Nota: Normas Tcnicas que podem ser utilizadas na rea administrativa e na rea de
execuo da funilaria e pintura.

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Divulgao / Informaes Fiscais e Tributrias / Eventos / Entidades em Geral / Normas Tcnicas
Canais de Distribuio / Investimento / Capital de Giro / Custos / Diversificao/Agregao de Valor /
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Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas / Estrutura /
ABNT NBR 15842:2010 - Qualidade de servio para pequeno comrcio Requisitos
gerais.

Esta Norma estabelece os requisitos de qualidade para as atividades de venda e


servios adicionais nos estabelecimentos de pequeno comrcio, que permitam
satisfazer as expectativas do cliente.

ABNT NBR 12693:2010 Sistemas de proteo por extintores de incndio.

Esta Norma estabelece os requisitos exigveis para projeto, seleo e instalao de


extintores de incndio portteis e sobre rodas, em edificaes e reas de risco, para
combate a princpio de incndio.

ABNT NBR ISO/CIE 8995-1:2013 - Iluminao de ambientes de trabalho - Parte 1:


Interior.

Esta Norma especifica os requisitos de iluminao para locais de trabalho internos e os


requisitos para que as pessoas desempenhem tarefas visuais de maneira eficiente,
com conforto e segurana durante todo o perodo de trabalho.

ABNT NBR IEC 60839-1-1:2010 - Sistemas de alarme - Parte 1: Requisitos gerais -


Seo 1: Geral.

Esta Norma especifica os requisitos gerais para o projeto, instalao, comissionamento


(controle aps instalao), operao, ensaio de manuteno e registros de sistemas de
alarme manual e automtico empregados para a proteo de pessoas, de propriedade
e do ambiente.

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Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas / Estrutura /
Nota: Normas Tcnicas de equipamentos de proteo individual que podem ser
utilizados no Servio de Funilaria e Pintura

ABNT NBR 13698:2011 - Equipamento de proteo respiratria Pea semifacial


filtrante para partculas.

Esta Norma especifica os requisitos para as peas semifaciais filtrantes para as


partculas utilizadas como equipamentos de proteo respiratria do tipo purificador de
ar no motorizado.

ABNT NBR 13712:1996 - Luvas de proteo.

Esta Norma estabelece os princpios gerais para a padronizao de luvas de proteo


confeccionadas em couro ou tecido.

ABNT NBR ISO 20345:2008 - Equipamento de proteo individual - Calado de


segurana.

Esta Norma especifica os requisitos bsicos e adicionais (opcionais) para os calados


de segurana.

21. Glossrio
Folha-de-flandres: Folha de ferro estanhado, empregada no fabrico de numerosos
utenslios domsticos.

Lanternagem: Oficina onde se faz trabalho nas chapas metlicas de automveis.

Mquina de Plasma: Uma mquina de corte ideal para alumnio, ao inoxidvel ou


qualquer material condutor de eletricidade.

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Divulgao / Informaes Fiscais e Tributrias / Eventos / Entidades em Geral / Normas Tcnicas /
Canais de Distribuio / Investimento / Capital de Giro / Custos / Diversificao/Agregao de Valor /
Pessoal / Equipamentos / Matria Prima/Mercadoria / Organizao do Processo Produtivo / Automao /
Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas / Estrutura /
Massa plstica: Produto pastoso, com odor caracterstico, que quando catalisado
permite lixamento e acabamento.

Monobloco: a carroceria dos modelos cuja estrutura formada por um nico bloco,
onde os componentes da parte mecnica e da suspenso so montados.

Serra sabre: Serra com lmina de corte reta montada em um de seus extremos do
corpo com desenho de empunhadura tipo D. Sua lmina se move para frente e para
trs, similar a uma serra tico tico, que tem seu movimento de lmina para cima e para
baixo. Foi desenhada para aplicaes de demolies.

Tocha para Mig: Um acessrio da mquina de solda usada pelo operador para
controlar o processo de soldagem.

22. Dicas de Negcio


Para aprofundar seus conhecimentos sobre o tema, sugerimos leituras especializadas
sobre funilaria e pintura. Veja em Bibliografia Complementar as recomendaes de
leitura.

Tambm fundamental visitar todos os sites sugeridos no tpico bibliografia, E


tambm os sites dos concorrentes. Isso ajuda a entender o negcio como um todo.

Outra dica importante visitar feiras e outros eventos do setor.

Por fim, utilize profissionais experientes para elaborar seu plano de negcios e elucidar
toda parte legal do empreendimento.

23. Caractersticas
No caso especfico da oficina de funilaria e pintura, algumas caractersticas
comportamentais especficas podem ajudar muito:

Ter aptido e gosto para servios manuais;


Ser capaz de carregar peas e insumos nas operaes de compra;
Demonstrar habilidade manual e especfica sobre funilaria e pintura;

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Pessoal / Equipamentos / Matria Prima/Mercadoria / Organizao do Processo Produtivo / Automao /
Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas / Estrutura /
Ser organizado e possuir concentrao;
Ter uma boa acuidadepercepo visual;
Gostar e ser um bom comerciante;
Ter bons contatos;
Ter bom relacionamento interpessoal.

Mas as caractersticas empreendedoras desejveis vo muito alm e se aplicam a


qualquer negcio. Entre as mais importantes esto ter metas, planejar, persistir, buscar
de informaes e ter uma boa dose de autoconfiana.

Uma excelente opo prtica fazer o curso EMPRETEC, oferecido pelo SEBRAE.
Ele ajuda as pessoas a desenvolverem seu perfil empreendedor.

O SEBRAE tambm disponibiliza cursos distncia com foco no empreendedorismo.


Confira em:
http://www.ead.sebrae.com.br/quero-empreender/

24. Bibliografia
Sites de empresas do setor com contedo tcnico:
http://www.frankauto.com.br/atendimento.htm
http://www.compatiq.com.br/cabines_automotivas.html
http://www.lojadomecanico.com.br/monte_sua_oficina/mostra_kit.asp?id=1
http://www.romanatto.com.br/funilaria/servicos.php

Sites de Sindicatos e Associaes


http://www.sindirepamg.com.br/funilaria_pintura.php
http://www.sindifupi.org.br/noticias.asp
http://www.fiepr.org.br/sindicatos/sindirepa/

Publicaes disponveis na internet


http://www.cabinesdepintura.com/cabine-de-pintura/
http://www.novonegocio.com.br/ideias-de-negocios/como-montar-uma-funilaria-e-pin
tura/
http://arquivo.oficinabrasil.com.br/noticias/?COD=189
http://www.denatran.gov.br/frota.htm
http://portaldotransito.com.br/noticias/estatisticas/estatisticas-do-denatran
http://www.dnit.gov.br/rodovias/operacoes-rodoviarias/estatisticas-de-acidentes

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Canais de Distribuio / Investimento / Capital de Giro / Custos / Diversificao/Agregao de Valor /
Pessoal / Equipamentos / Matria Prima/Mercadoria / Organizao do Processo Produtivo / Automao /
Apresentao / Apresentao / Mercado / Localizao / Exigncias Legais e Especficas / Estrutura /
25. Fonte
No h informaes disponveis para este campo.

26. Planejamento Financeiro


No h informaes disponveis para este campo.

27. Solues Sebrae


No h informaes disponveis para este campo.

28. Sites teis


No h informaes disponveis para este campo.

29. URL
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ideias/Como-montar-um-servi%C3%A7o-
de-funilaria-e-pintura

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