REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD MONTEVILA

COMIT DE ESTUDIOS DE POSTGRADO

ESPECIALIZACIN EN PLANIFICACIN,
DESARROLLO Y GESTIN DE PROYECTOS

Ctedra: Etica

Cdigo de tica y Conducta Profesional del PMI visto

desde los puntos de vista: Deontologa y Teologa

Carlos Serrano, C.I. 10.781.936

Caracas, Octubre de 2016

 INTRODUCCION

La tica es un trmino que abarca un gran significado, tanto para el mbito

personal como el profesional. Mediante la tica se hace posible un orden personal
y orden pblico en general. Conlleva directamente a un rgimen razonable y
equitativo para todos, en lo que se refiere a la manera de pensar de cada
individuo.

Ahora bien, debemos introducir los trminos de deontologa y teologa como parte
de este trabajo. Iniciando por la deontologa ?, deontologa (del griego
"debido" + "tratado"), hace referencia a la rama de la tica cuyo objeto de
estudio son los fundamentos del deber y las normas morales. Se refiere a un
conjunto ordenado de deberes y obligaciones morales que tienen los profesionales
de una determinada materia. La deontologa es conocida tambin bajo el nombre
de "Teora del deber" y junto con la axiologa es una de las dos ramas principales
de la tica normativa. Y finalizando por teologa que viene del griego [theos],
Dios, y [logos], estudio, razonamiento, por lo que significara el estudio
de Dios y, por ende, el estudio de las cosas o hechos relacionados con Dios; es el
estudio y conjunto de conocimientos acerca de la divinidad.

Entonces, si asociamos a la tica y la teologa. Encontramos a la tica teolgica,

tambin denominada teologa moral, que constituye un saber crtico sobre la
praxis de los cristianos. Es la parte de la teologa que estudia las acciones
humanas con el fin de ordenarlas en funcin de la voluntad de Dios.

Pero a nivel profesional, la tica es saludable para los negocios. Las actividades
que se realizan sin apego a la tica profesional se traducen en: altos costos,
prdida de reputacin y rendimiento pobre. Por otro lado, las actividades
realizadas respetando un cdigo de tica resultan en una mayor satisfaccin del
empleado, una mayor lealtad del cliente y una productividad ptima.
El PMI afirma que la reputacin y credibilidad de la profesin de Project
Management, esta moldeada por la conducta profesional colectiva de sus
practicantes.

Las organizaciones deben de crear, sin excepcin, un cdigo de tica propio, que
ayude a solventar los conflictos internos, los intereses contrapuestos que evite las
negociaciones no transparentes. Este cdigo de conducta, servir para todos los
integrantes identificar cuales actuaciones deben de evitarse y combatirse, y claro
est, cuales deben de ser observadas por todos los integrantes de la misma. El
cdigo de tica corporativo, debe de promoverse tanto o ms que la Visin o
Misin de la empresa u organizacin. Muy difcilmente una organizacin alcanzar
sus metas bajo un esquema de desprestigio y mala reputacin.
 CODIGO DE ETICA Y CONDUCTA PROFESIONAL (PMI)

Capitulo 1. Visin y Aplicacin

Como futuros directores de proyectos, nos debemos comprometer en actuar de

manera correcta y honorable, tener un alto nivel de excelencia en todos los actos
de nuestra vidas (hogar, estudio y trabajo).

El cdigo de tica y conducta profesional del PMI, describe las expectativas que
se tiene en los futuros directores de proyecto. Teniendo claros los ideales,
comportamientos obligatorios en nuestro desempeo.

El cdigo tiene un propsito claro, que no es ms que el de infundir confianza a las

direcciones de proyectos, ya que da garanta de que su director de proyecto
cumplir con los cuatro (4) principios de dicho cdigo.

Capitulo 2. Responsabilidad

La responsabilidad es importante ya que nos da la obligacin de hacernos cargo

de las decisiones y medidas que adoptados as como de las que dejamos de
tomar, esto incluye las consecuencias que resulten de ellas. En PMI la
responsabilidad es un valor que debe de estar en la conciencia de cada
colaborador que le permita reflexionar, administrar, orientar y valorar las
consecuencias de sus actos, siempre en el plano moral.

Ahora bien, en la deontologa existen las responsabilidad profesionales:

Civil: La misma se puede derivar de un contrato (cuando una persona

enferma contrata a un servicio mdico) o sin contrato (como cuando son
 servicios mdicos de la seguridad social gubernamental. Aqu se aplica en
caso de que el paciente presente algn dao o sea afectado.
Disciplinaria: Esto aplica a los profesionales que no ejercen libremente, sino
bajo una empresa. Por consiguiente todo acto negativo que afecta a dicha
empresa, tendr una accin disciplinaria.
Penal: Es una de las ms comunes o escuchadas, ya que surge del acto
del delito (falta grave o leve).
Administrativa: Que no involucra al profesional directamente, sino al ente
administrativo, que se hace responsable por una accin de negligencia,
imprudencia o impericia sobre un acto.

Capitulo 3. Respeto

El respeto (del latn respectus, atencin o consideracin) es la consideracin

especial que se le tiene a alguien o incluso a algo, al que se le reconoce valor
social o especial diferencia. Muchas formas de respeto se basan en la relacin de
reciprocidad (respeto mutuo, reconocimiento mutuo, etc.), sin embargo, en lo que
se refiere al respeto de las personas hacia objetos, costumbres e instituciones
sociales, se fundamenta en otras consideraciones diferentes de la reciprocidad.

El PMI considera el respeto como un valor de reciprocidad y reconocimiento

mutuo. Tener la capacidad de entender otros puntos de vista para llegar a
acuerdos, y crear un ambiente laboral ptimo.
Capitulo 4. Equidad

El trmino equidad (del latn aequitas, de aequus, "igual"; del griego """,
virtud de la justicia del caso en concreto). En el caso del derecho cannico de la
Iglesia catlica, el principio de equidad se aplica considerando la mitigacin del
rigor en la aplicacin de una ley con el fin de salvaguardar la salvacin eterna de
una determinada persona.

La importancia de la equidad radica en el hecho de que reconoce en los distintos

hombres un valor que debe respetarse de forma tal de que las diferencias de
clase, de etnia, o de pensamiento sean totalmente secundarias y anodinas. Esta
circunstancia se manifiesta en distintos criterios que guan a las instituciones
humanas. Un ejemplo ilustrativo puede ser la igualdad ante la ley, circunstancia
que da cuenta de la importancia que la misma se aplique de la misma forma para
cualquier individuo, independientemente de sus condiciones particulares. Este tipo
de valoraciones nos vienen legadas en buena medida desde la modernidad,
momento en donde existe una clara ruptura con respecto a la sociedad estamental
que hasta el momento haba existido de forma predominante.

Para PMI este valor es primordial y es base del crecimiento de la organizacin.

Capitulo 5. Honestidad

La honestidad (del latn honesttas, -tis) u honradez es el valor de decir la verdad,

ser decente, recatado, razonable y justo. Desde un punto de vista filosfico es una
cualidad humana que consiste en actuar de acuerdo como se piensa y se siente.
Se refiere a la cualidad con la cual se designa a aquella persona que se muestra,
tanto en su obrar como en su manera de pensar, como justa, recta e ntegra.

Quien obra con honradez se caracterizar por la rectitud de nimo, integridad con
la cual procede en todo en lo que acta, respetando por sobre todas las cosas las
normas que se consideran como correctas y adecuadas en la comunidad en la
cual vive.

La honestidad es nuestro deber de comprender la verdad y actuar con sinceridad.

Es la rectitud de nimo y la integridad en el obrar, mostrndose como una persona
recta y justa, que se gua por aquello considerado como correcto y adecuado a
nivel social. Nos dar una imagen de transparencia y confianza ante nuestros
clientes.
 CONCLUSIONES

El cdigo de tica ordena e imprime sentido a los valores y principios de conducta,

que sirven de fundamento a la actuacin en todo tipo de actividad y entorno. En
este sentido, la organizacin pretende en su Cdigo, establecer de forma concreta
la cultura de la compaa, obtener colaboradores ms comprometidos, que
promueva hacer lo correcto an cuando nadie est mirando, generando confianza.
Consideramos que una buena imagen ante nuestra sociedad es de suma
relevancia. Trabajar en base a los principios de las normas de tica universales,
mantendr un ambiente armonioso que impacten en la productividad y el logro de
las metas Estos cdigos, fortalecen una cultura tica y de servicio, permiten un
dialogo reflexivo y solidario entre los miembros de una organizacin, ayudan a
priorizar principios y valores que se dirigan a la humanizacin de los recursos
existentes, influyen en la planificacin y gestin de operaciones y en los procesos
de mejoramiento institucional conservando el marco legal que la rige. Para as,
atender los requerimientos del cliente, integrar la visin y misin de la empresa,
fortalecer a la organizacin con su entorno, guiar a los elementos de la empresa
en sus tareas diarias. Es un elemento indispensable en la capacitacin del
personal. Los cdigos de tica regulan la conducta por las normas contenidas en
este, as como las legales y morales, controla las relaciones con el publico en
general, realza la responsabilidad sobre la toma de decisiones y acciones,
promueve la honestidad para resolver problemas, mejorar las relaciones laborales,
desarrollo de los individuos por medio de capacitacin, compromiso ante la
sociedad, se pueden crear lineamientos a dichos cdigo que relacionen las
actividades diarias con el compromiso social de la empresa. Es una herramienta
vital para moldear y limitar las actitudes del personal de la empresa y es una forma
de cambiar la visin de la sociedad y los profesionistas.