POLTICAS DE APROVISIONAMIENTO, PRODUCCIN Y DISTRIBUCIN A

PARTIR DE LA VALORACIN DE VARIABLES INTERNAS Y EXTERNAS

NORBEY CHAGUALA SAAVEDRA

SENA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDISAJE

GESTION LOGISTICA

2016
 POLTICAS DE APROVISIONAMIENTO, PRODUCCIN Y DISTRIBUCIN A
PARTIR DE LA VALORACIN DE VARIABLES INTERNAS Y EXTERNAS EN
SUPERMERCADOS D1

Formular planes estratgicos de logstica, de acuerdo con los objetivos

corporativos de la empresa.

Diagnosticar las necesidades de los clientes en los distintos eslabones de la

cadena de suministros considerando la relacin de la empresa y el sector externo
apoyado en las tecnologas de informacin y comunicacin para comparar sus
resultados con los objetivos propuestos.

Se debe hacer un balance de lo sucedido en el semestre pasado en

supermercados D1 Determinar en qu parte de los eslabones de la cadena de
suministro hay problemas, para poder as solucionarlos o en su defecto optimizar
esta cadena teniendo en cuenta y aplicando los medios y tecnologas de
informacin para distintos eslabones de esta cadena.
 100%
90%
80%
70%
60% distribucion
50% produccion
aprovisionamiento
40%

30%
20%
10%
0%
Enero, febrero Marzo, abril Mayo,junio

Establecer las estrategias para el desarrollo de los procesos de la cadena logstica

verificando su cumplimiento con los objetivos y metas institucionales a travs de la
Relacin costo / beneficio y las tecnologas aplicadas en la cadena de
abastecimiento segn los segmentos del mercados.

TECNOLOGIAS

Las tecnologas serian: Internet, Intranet y Extranet. Estas son aplicadas a la

Cadena de Abastecimiento y es de mayor importancia para: poner especial
atencin en el factor tiempo ya que es un elemento clave en la toma de
decisiones, entregas y respuestas.

La aplicacin de tecnologas de informacin en conceptos como:

La transferencia electrnica de fondos (EFT)

El sistema de intercambio electrnico de datos (EDI)

Tarjetas electrnicas para clientes

 Correo electrnico

Catlogos electrnicos

Inventarios compartidos

Comunicacin electrnica con proveedores etc.

Estas han ayudado a lograr ventajas competitivas en diferentes organizaciones;

estos sistemas ayudan a la reduccin de costos y a establecer barreras
tecnolgicas para competidores potenciales.

RESULTADO

Estructurar polticas de aprovisionamiento, produccin y distribucin a partir de la

valoracin de variables internas y externas del entorno econmico y tecnolgico
vigente para ajustar los recursos, presupuestos, e indicadores establecidos por la
organizacin considerando la amplitud del mercado y el alcance de la poltica.
Se tienen en cuenta las siguientes variables:

1. ECONOMICAS:

PRECIOS INTERNACIONALES

2. INTERNACIONALES:

TERMINOS DE NEGOCIOACION INTERNACIONAL.

CUOTAS ARANCELARIAS

TRATADOS DE LIBRE COMERCIO

IMPACTO SOCIAL Y CULTURAL

Para lograr la optimizacin de los procesos y la actualizacin tecnolgica,
supermercados D1. necesita que todas las personas revisen continuamente los
procesos de trabajo, sistemas y operaciones, para identificar los aspectos que
puedan mejorarse y las innovaciones que puedan introducirse.

Fomentar el espritu de creatividad y participacin para identificar e

implementar en los diferentes procesos los cambios que conduzcan al
mejoramiento.

Manifestar el compromiso e inters que cada uno tiene por el mejoramiento

permanente de los procesos requeridos y establecidos por la empresa para
la produccin y comercializacin de los productos, los servicios y la
atencin a los clientes.

El uso adecuado de los recursos fsicos y financieros contribuye a la

obtencin de la eficacia y eficiencia requerida.
Como resultado se determinara los indicadores de gestin a partir de la
informacin de los factores crticos de los diferentes procesos o unidades de
negocio y las necesidades de los clientes de acuerdo con la amplitud de los
mercados, las reas funcionales y el cumplimiento de las polticas definidas por la
empresa para su medicin.