GANTT Y PERT

Profesor: Jos L. Crdenas Bergmann

Los cronogramas de barras o grficos de Gantt fueron concebidos por el ingeniero

norteamericano Henry L. Gantt, uno de los precursores de la ingeniera industrial contempornea
de Taylor. Gantt procuro resolver el problema de la programacin de actividades, es decir, su
distribucin conforme a un calendario, de manera tal que se pudiese visualizar el periodo de
duracin de cada actividad, es decir sus fechas de inicio, trmino e igualmente del tiempo total
requerido para la ejecucin de un trabajo. El instrumento que desarroll permite tambin que se
siga el curso de cada actividad, al proporcionar informacin del porcentaje o tiempo ejecutado de
cada una de ellas, as como el grado de adelanto o atraso con respecto al plazo previsto.

Este grfico consiste simplemente en un sistema de coordenadas en que se indica:

En el eje Horizontal: un calendario, o escala de tiempo definido en trminos de la unidad ms
adecuada al trabajo que se va a ejecutar: hora, da, semana, mes, etc.
En el eje Vertical: Las actividades que constituyen el trabajo a ejecutar. A cada actividad se hace
corresponder una lnea horizontal cuya longitud es proporcional a su duracin en la cual la
medicin efecta con relacin a la escala definida en el eje horizontal conforme se ilustra.

La Carta Gantt ilustra la duracin y las relaciones de tiempo entre las actividades de un proyecto en
forma grfica. Esta herramienta est bastante relacionada con la Malla Pert, en cuanto ayuda a
tener una visin ms clara de las actividades a realizar y de la duracin del proyecto.

Fig. DISEO DE CARTA GANTT

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MALLA PERT

La Malla Pert es utilizada como una herramienta cuantitativa de planificacin y control, lo que
permite a los administradores contar con un modelo de optimizacin que entregue la solucin
ptima de una secuencia de actividades en el tiempo, que deben realizarse para finalizar el plan de
accin. Tambin permite al administrador programar un proyecto por adelantado y a la vez calcular
el tiempo necesario para completarlo. Como herramienta de control, la Malla Pert facilita las
actividades de control, permitiendo la comparacin del tiempo real con el planificado.

Para ilustrar la Carta Gantt y Malla Pert, es muy importante identificar primero las distintas
actividades del proceso, con las respectivas secuencias y tiempos de cada actividad.

Teniendo la Malla Pert, se puede determinar el tiempo total de cada rama o conjunto secuencial de
actividades. Se tiene as:

ABDF=16 semanas
ACEF=18 semanas

Teniendo estos datos, se puede determinar cunto tiempo durar el proceso. Aquella rama que
emplee el mayor tiempo se denominar ruta crtica. Ser sta la que determinar la duracin del
proceso. Para este caso particular, la ruta crtica ser ACEF, lo que nos indicara que el proceso
durar como mnimo 18 semanas.

Observaciones acerca de la Malla Pert

(a) Antes de comenzar una actividad, todas las actividades precedentes deben haber
terminado. Las flechas indican su procedencia lgica. Su longitud no tiene significado
alguno.

(b) Todas las flechas deben estar dirigidas de izquierda a derecha.

(c) Se tiene que tomar en cuenta aquellas actividades ficticias, que son actividades que no
consumen recursos y tiempo.

(d) Una vez asignados los tiempos de cada actividad, es importante calcular los
tiempos totales de cada una de las ramas de la red, para as determinar cul es la que
emplea el mayor tiempo, lo que indicara las actividades que no se pueden retrasar.
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Ejercicio 1

El diseo de un prototipo electrnico se realizar de acuerdo a la siguiente pauta. Se comenzar

con la tarea A, la que durar 7 das. Luego de realizar esta actividad, seguirn las actividades B y
D. Por su parte, la tarea F (la que durar 48 horas) se iniciar una vez que se termine con la
actividad C, para posteriormente seguir con la tarea H (cuya duracin es de 24 horas) siempre y
cuando se hayan terminado las tareas E y F. Adems, se comenzar con la tarea G al mismo
tiempo que empiece C, ocurriendo esto cuando termine la actividad D. Por otro lado, se iniciar la
tarea I luego que se termine con la actividad G. Por ltimo, la tarea E tendr que esperar el trmino
de B para comenzar. Los anlisis realizados entregaron los siguientes tiempos de duracin para
cada tarea:
Actividad A = 7 das
Actividad B = 3 das
Actividad C = 2 das
Actividad D = 4 das
Actividad E = 2 das
Actividad G = 6 das
Actividad I = 5 das

Se pide:

(a) Construir una Carta Gantt que muestre el anlisis descrito.

(b) Cuntos das durar el montaje del prototipo?

Solucin del ejercicio:

Para tener una idea ms clara de la secuencia de las actividades, se puede realizar un
diagrama del tipo:

Este diagrama nos ayudar con la realizacin de la siguiente tabla, previa a la Carta Gantt:

Actividad Despus de Duracin de la Actividad

A - 7 das
B A 3 das
C D 2 das
D A 4 das
E B 2 das
F C 2 das
G D 6 das
H E-F 1 da
I G 5 das
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A continuacin, se presenta la Malla Pert:

Teniendo la Malla Pert, calculemos los tiempos totales de cada rama:

ADGI = 22 das
ABCFH = 16 das
ABEH = 13 das
De lo anterior, se deduce que la ruta crtica es ADGI. 22 das durar el montaje del prototipo como
mnimo.

Ejercicio 2

En el desarrollo de un tema de tesis, se debe realizar la elaboracin de una estructura

mecnica cuyo diseo se dividir en las tres personas que constituyen el grupo de trabajo. El
equipo I tiene a su cargo las actividades A, B y E. El equipo II por su parte, tiene a su cargo las
actividades C y D. El equipo III tiene que estar preocupado de las actividades F y G.

En la etapa de planificacin del diseo, los equipos acordaron lo siguiente:

- El equipo I empezar con la tarea A. Una vez terminada sta, se empezar con la
actividad B. Se continuar con la actividad E solamente cuando el equipo II termine con
la actividad C. A su vez, el equipo III empezar la actividad G una vez que el equipo I
termine con la actividad E.

- El equipo III tendr que terminar con la actividad F para as iniciar la actividad G.
Para iniciar la actividad F, se deber esperar que se termine con la actividad D.

- El equipo II empezar la actividad C una vez que el equipo I termine con la actividad
A. Una vez finalizada la actividad C, el equipo II podr iniciar la actividad D.
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Se pide:

(a) Construya la Carta Gantt con la informacin dada. Cuntos das durar todo el
proyecto?

(b) Construya la Malla Pert que represente el plan descrito.

(c) Qu equipo puede retrasarse en la duracin de lo planeado, sin comprometer la

duracin total del proyecto? Cuntos das puede retrasarse este equipo?

Se entrega la siguiente informacin a continuacin acerca de la duracin de las

actividades:

Equipo Actividades Duracin (das)

I A 3
I B 3
I E 3

II C 5
II D 4

III F 3
III G 3

Se puede realizar un diagrama para facilitar el entendimiento de la secuencia de las actividades:

C B

E D

G F

Teniendo este diagrama, se facilita la realizacin de la siguiente tabla, la que nos ayudar en la
construccin de la Carta Gantt:

Actividad Despus de Duracin de la Actividad

A - 3
B A 3
C A 5
D B 4
E B 3
F D 3
G E, F 3
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Carta Gantt

A
B
C
D
E
F
G
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Malla Pert

F(3)
D(4) G(3)

B(3) E(3)
Actividad
A(3) Ficticia (0)
C(5)

A continuacin, veamos los tiempos totales de cada rama:

ABDFG = 16 das
ABEG = 12 das
ACX = 8 das, donde X es una actividad ficticia

De lo anterior, se puede deducir que la ruta crtica es ABDFG. El proyecto durar 16 das.

La actividad E puede retrasarse o esperar 4 das, sin comprometer la duracin total del proyecto.
Ser el equipo I el nico que podr retrasarse en esta cantidad de tiempo, llamado tambin das de
holgura.
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