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COMPENDIO 2016-2017
COMP
ENDIO
PLANIFICACIN
ESTRATGICA
UNIDAD N III
3. PROCESO DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA
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Implementaci Estrategia
Anlisis FODA
n
Planeacin de Programa
Planes Plan
tcticos
Presupues
estratgico
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Trminos importantes:
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a. Valores
b. Credo
c. Compromiso
a. Visin
b. Misin
c. Valores
VALORES: DEFINICIN
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tica moral
EJEMPLO:
Una empresa, despus de analizar un conjunto de valores ticos y
morales, deben centrar su atencin en:
Respeto
Responsabi
lidad
Compromiso
Solidaridad
Honestidad
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Principios
Son el conjunto de creencias y valores que guan e inspiran la vida de
una organizacin.
Definen lo que es importante
Son el soporte de la cultura organizacional, su axiologa
corporativa
Son la definicin de la filosofa empresarial
Se manifiestan y se hacen realidad a travs de su cultura
Son el soporte de la misin, visin y los objetivos corporativos de
una empresa.
La cultura y los principios corporativos vienen a ser el mtodo por
el cual se comunican y se hacen realidad los valores, los
propsitos, las metas y los objetivos
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La calidad
La calidad de una persona es una manera de vivir, una norma de
conducta, un valor, un comportamiento, es un reto diario y
permanente
La competitividad
El xito de una empresa se mide en el mercado. la competitividad
exige conocimiento del mercado, altos estndares de calidad,
conocimientos y satisfaccin oportuna de las necesidades y
expectativas del cliente y de un compromiso integral con la
excelencia en el servicio. tiene que mantener su liderazgo en el
mercado. Para ello, har de la calidad de sus productos y de la
excelencia en el servicio, su compromiso y reto permanente
La confanza
Las relaciones del personal con sus supervisores, supervisados y
colegas en general se lleva a cabo bajo un clima de confianza
muta, fomentando la colaboracin y el trabajo en equipo
Grupo Medio
Compradores
Dueos
Trabajadores
Clientes
Proveedores
Acreedores
Sociedad
Estado
ambiente
Respeto X X X X X X X X X
Responsabilidad X X X X X X X X
Compromiso X X X X X X X
Solidaridad X X X X X X
Honestidad X X X X X X X X
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En este ejemplo se indica que el respeto tendr incidencia con todos los
grupos; pero en el caso de responsabilidad y compromiso, se deja de
lado a la competencia y solidaridad no se incluyen ni proveedores,
acreedores, ni a la competencia. En cambio, en el caso de honestidad se
deja de lado al medio ambiente.
Grupo
Medio
Compradores
Dueos
Trabajadores
Clientes
Proveedores
Acreedores
Sociedad
Estado
ambiente
Estabilidad laboral X
Iniciativa X X X X X
Trabajo en equipo X X X X X X
Equidad X X X X X X X X
Orden X X X X X X X
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Determinar la visin
La visin de una organizacin trata de describir la imagen ideal de la organizacin que se desea
tener en el futuro, es una imagen gua del xito de la organizacin. En este sentido, la visin
refleja un conjunto de aspiraciones, sueos o esperanzas de la organizacin en el largo plazo.
El enunciado de la visin debe ser consistente con los valores y cultura de la organizacin,
representar un desafo para sta y ser lo suficientemente ambiciosa y atractiva como para
motivar al personal de la organizacin en su trabajo diario. Pero a la vez, ha de ser
suficientemente realista, fcilmente comprensible, conocida y compartida por todas las
personas de la organizacin.
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Objetivos
Los objetivos estratgicos se utilizan para hacer operativa la declaracin
de misin, es decir, ayudan a proporcionar direccin cmo la
organizacin puede cumplir o trasladarse hacia los objetivos ms altos
de la jerarqua de metas, la visin y la misin
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segn el
segn el segn el
tiempo de
mbito impacto
realizacin
largo globales rutinarios
mediano departament de solucin
corto plazo ales de
individuales problemas
innovadores
Dentro de un plan estratgico se recomienda definir tres tipos de
objetivos
1. Objetivo general
2. Objetivo especfico
3. Objetivo por rea
Lneas de accin
Una vez fijados los objetivos estratgicos a travs de procesos
participativos, debemos forjar un camino para lograrlos.
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polticas,
proyectos y
acciones inmediatas
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Para que una poltica sea operante y cumpla con su finalidad, debe:
Establecerse por escrito y ser autorizada por los directivos
Redactarse claramente y con precisin
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Proyectos
A partir de algunas definiciones de "proyectos" podemos mencionar los
siguientes elementos:
conjunto de actividades relacionadas y coordinadas
encaminadas a resolver necesidades o problemas
orientadas a alcanzar objetivos especficos
a realizarse en un tiempo determinado (con un punto inicial y un
punto final)
con un financiamiento especfico
con un equipo humano definido
PROYECTO
Un conjunto de actividades relacionadas y
coordinadas, ejecutadas por un equipo humano
definido, para alcanzar un objetivo, especfico,
resolver un problema identificado en un tiempo
determinado y con un financiamiento especfico
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Acciones inmediatas
Mientras que un proyecto requiere una elaboracin en un Marco Lgico,
se puede identificar varias acciones para ser ejecutadas de inmediato
con una baja inversin.
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