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Autor:
Tutor Acadmico:
Por:
Ciudadana:
MSc. Egle Bermdez
Coordinadora de Pasantas.
Universidad Nacional Experimental Politcnica de la Fuerza Armada.
Su Despacho.-
Por medio de la presente me dirijo a Ud., con el fin de certificar que he ledo y
revisado el presente INFORME FINAL DE LAS PASANTAS
OCUPACIONALES, elaborado por el (la) ciudadano Bachiller LAURA C.
HERNANDEZ M, C.I. V- 19.447.609, como requisito exigido por la Universidad
Nacional Experimental Politcnica de la Fuerza Armada para aprobar la pasanta
Ocupacional. Dicho informe revela que (la) citado (a) bachiller cumpli con los
objetivos previstos por lo cual autoriz su consignacin ante la Coordinacin de
Pasantas Universidad Nacional Experimental Politcnica de la Fuerza Armada.
_____________________
Ing. Elias Garca
Tutor Industrial
C.I: V 21.516.920
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA
DE LA FUERZA ARMADA
VICERRECTORADO ACADEMICO
CARRERA: INGENIERIA EN GAS
Ciudadana:
MSc. Egle Bermdez
Coordinadora de Pasantas.
Universidad Nacional Experimental Politcnica de la Fuerza Armada.
Su Despacho.-
Por medio de la presente me dirijo a Ud., con el fin de certificar que he ledo y
revisado el presente INFORME FINAL DE LAS PASANTAS
OCUPACIONALES, elaborado por el (la) ciudadano Bachiller LAURA C.
HERNNDEZ M, C.I. V- 19.447.609, como requisito exigido por la Universidad
Nacional Experimental Politcnica de la Fuerza Armada para aprobar la pasanta
Ocupacional. Dicho informe revela que (la) citado (a) bachiller cumpli con los
objetivos previstos por lo cual autoriz su consignacin ante la Coordinacin de
Pasantas Universidad Nacional Experimental Politcnica de la Fuerza Armada.
________________________
Ing. Joselys Salazar
Tutor Acadmico
C.I: V-12.597.611
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA
DE LA FUERZA ARMADA
VICERRECTORADO ACADEMICO
CARRERA: INGENIERIA EN GAS.
RESUMEN
Dedico este informe principalmente a Dios, por haberme dado la vida y permitirme
haber llegado a este momento tan importante como es mi formacin como
profesional, porque s mi Dos que las batallas ms difciles se las das a tus mejores
soldados, y yo me siento honrada de ser una de ellas.
Hernndez Laura C.
AGRADECIMIENTO
Agradezco a Dos sobre todas las cosas por haberme dado fuerzas, fortalezas, las
ganas y sabidura para guiarme a la culminacin de mi carrera.
A mi Padre adorado Aquiles Hernndez, por ser el mejor padre del mundo y
brindarme su apoyo y tenderme su mano y sabidura en cada instante, eres un fiel
ejemplo de humildad, responsabilidad y perseverancia.
A mis hermanos Epifania y Jess Arturo, por ser parte de mi vida y acompaarme en
esta aventura maravillosa.
A mi tan amado e entraable to Ygnacio Antonio, quien hoy por hoy no ests
fsicamente para celebrar esta meta, quin fue mi gran inspirador, tus ideas, ideales
revolucionarios y perseverancia las llevo en lo ms profundo de mi ser, y tus
lecciones las llevo siemprehumildad, humildad, humildad. Eres mi ngel
guiador, gracias por tu ayuda, siempre estabas para m, gracias Ygnacio, gracias mi
Nacho Dos te tenga en su santa gloria.
A mis amigos de infancia y estudio universitario Gabriela, David y Epifania, por estar
siempre all, estar con ustedes y compartir todo lo que compartimos es gratificante y
agradezco toda su ayuda y comprensin.
Son muchas las personas que han formado parte de mi vida profesional a las que
estoy encantada de agradecer por su amistad, consejos, apoyo, nimo y compaa
en los momentos ms difciles de mi vida. Algunas estn aqu conmigo y otras en mis
recuerdos y en mi corazn, sin importar en donde estn quiero darles las gracias por
formar parte de m, por todo lo que me han brindado y por todas sus bendiciones.
A ustedes Gracias!
Hernndez Laura C.
NDICE GENERAL
Pp.
RESUMEN.
DEDICATORIA.
AGRADECIMIENTO.
NDICE GENERAL....................................................................................... i
INDICE DE FIGURAS................................................................................... iii
INDICE DE GRFICOS................................................................................ iv
INTRODUCCION.......................................................................................... 01
CAPITULO I
PRACTICA OCUPACIONAL
OBJETIVOS DE LA ACTIVIDAD
Objetivo General............................................................................................. 03
Objetivos Especficos..................................................................................... 03
Justificacin.................................................................................................... 04
Alcances.......................................................................................................... 05
CAPITULO II
MARCO CONTEXTUAL
Contexto organizacional................................................................................. 06
Presentacin de la Empresa............................................................................ 07
Objetivo General de PDVSA.......................................................................... 10
Objetivos Especficos de PDVSA................................................................... 11
Ubicacin Geogrfica del Distrito Morichal................................................... 11
Estructura Organizativa el Distrito Morichal.................................................. 12
Resea Histrica............................................................................................ 14
Misin PDVSA- Distrito Morichal................................................................. 14
Visin de PDVSA-Distrito Morichal.............................................................. 15
BASES LEGALES......................................................................................... 15
DEFINICIN DE TRMINOS...................................................................... 20
i
CAPITULO III
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL............................................................ 27
CAPITULO IV
INFORMACIN DE LAS ACTIVIADES DESARROLLADAS
FASE I: Diagnostico de la situacin actual del pozo DM-120...................... 32
FASE II: Revisin de las fallas operacionales durante la perforacin del
pozo CDM-120............................................................................................... 41
FASE III: Estudio estadstico mediante la aplicacin del Diagrama de
Pareto.............................................................................................................. 54
FASE IV: Propuesta que permita mejorar el seguimiento del programa del
pozo CDM-120............................................................................................... 63
CAPTULO V
CONCLUSIONES........................................................................................ 66
RECOMENDACIONES.............................................................................. 67
REFERENCIAS BIBLIOGRAFCAS....................................................... 68
NDICEii DE FIGURAS
NDICE DE CUADROS
ii
i
01 Cronograma de Actividades.................................................... 27
02 Informacin general del pozo CDM-120............................... 32
LA PRCTICA OCUPACIONAL
OBJETIVOS DE LA ACTIVIDAD
Objetivo General:
Objetivos Especficos:
8.
9. Actualmente, la industria petrolera enfoca gran parte de su
potencial humano y tecnolgico en la bsqueda de herramientas que ayuden a
minimizar los tiempos asociados a las actividades requeridas en la
construccin de pozo, eliminado al mximo los inconvenientes presentes
desde la planificacin hasta la ejecucin del programa del pozo, con el
propsito final de aumentar la productividad y satisfacer la demanda mundial.
10.
11. Sin embargo, el pozo CDM-120 de acuerdo al anlisis
obtenido, muestra una variacin en el comportamiento en cuanto a tiempos de
perforacin, esta variacin muchas veces se vuelve difciles de predecir e
impedir an con la implementacin de un eficiente programa del pozo, por eso
resulta comn encontrarse con fallas operacionales que dan lugar a
ineficiencias en las actividades, incrementando los tiempos de perforacin, as
como tambin los costos operativos.
12.
13. Cualquiera que fuese el caso, resulta indispensable minimizar
estas fallas para optimizar las operaciones de perforacin, atacando correcta y
eficazmente los inconvenientes que se presentan al momento de perforar un
pozo, reduciendo el tiempo de la fase perforar y de sus etapas, mediante la
aplicacin de la metodologa para la estandarizacin del proceso de
construccin de pozos y seguidamente realizar un estudio estadstico que
permita identificar las actividades no productivas con mayor ndice de
frecuencia en el hoyo perforado, as como tambin sus tiempos asociados.
14.
15. Por sta razn, el estudio tiene como propsito fundamental
adquirir la informacin necesaria del pozo CDM-120, partiendo del anlisis
de los reportes operacionales, detectando los tiempos empleados en cada
actividad, permitiendo obtener grficos que permitan el estudio detallado de
las actividades y as obtener recomendaciones, soluciones y correctivos
tcnicos que le permitan a la empresa PDVSA, tener una excelente
planificacin para pozos futuros ajustndolos ms a la realidad, esto incluye
planificaciones de contingencias, personal capacitados y debidamente
entrenado que ayuden a solucionar las actividades y reducir los tiempos no
operativos.
16.
17.
18. ALCANCE
19.
20. Espacial: El siguiente informe de pasantas ocupacional fue desarrollada en la
Gerencia de Mantenimiento y Construccin de Pozos, donde el tema a desarrollar fue
localizado en la Macolla Cacique Cayaurima, ubicada en el Campo Cerro Negro,
Locacin P-20-1, Pozo CDM-120 del rea extrapesado del Distrito Morichal, con la
finalidad de dar respuesta al problema presentado con los tiempos operacionales del
pozo.
21.
22. Temporal: Dicha pasanta obtuvo una duracin de diecisis (16) semanas; la
cual dio inicio el da trece de Mayo del dos mil trece (13/04/2013), hasta el trece de
Septiembre de dos mil trece (13/09/2013).
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29. CAPITULO II
30.
31. MARCO CONTEXTUAL
32.
33.
34. CONTEXTO ORGANIZACIONAL
35.
36. Petrleos de Venezuela, S.A es una corporacin propiedad de la
Repblica Bolivariana de Venezuela que se encarga de la exploracin, produccin,
manufactura, transporte y mercadeo de los hidrocarburos, de manera eficiente,
rentable, segura, transparente y comprometida con la proteccin ambiental, creada
por el Estado venezolano en el ao 1975, en cumplimiento de la Ley Orgnica que
Reserva el Estado, la Industria y el Comercio de Hidrocarburos.
37.
38. Entre sus principales funciones se tienen: planificar, coordinar,
supervisar y controlar las actividades de su empresa, tanto en Venezuela como en el
exterior; adicional a esto sus actividades tambin incluyen la participacin en
aquellos, dirigidas a fomentar el desarrollo integral, orgnico y sostenible del Pas,
incluyendo las de carcter agrcola e industrial, elaboracin o transformacin de
bienes y su comercializacin, y prestacin de servicios, para lograr una adecuada
vinculacin de los recursos provenientes de los hidrocarburos con el fin de motorizar
el desarrollo armnico del Pas, afianzar el uso soberano de los recursos, potenciar el
desarrollo endgeno y propiciar una existencia digna y provechosa para el pueblo
venezolano.
39.
40.
41.
42. PRESENTACIN DE LA EMPRESA
43.
44. Petrleo de Venezuela S.A. (PDVSA), es una empresa propiedad de la
Repblica Bolivariana de Venezuela, regida por la Ley Orgnica que reserva el
Estado venezolano.
45.
46. En ese sentido, PDVSA est subordinada al Estado Venezolano y por
lo tanto acta bajo los lineamientos trazados en los Planes de Desarrollo Nacional y
de acuerdo a las polticas, directrices, planes y estrategias para el sector de los
hidrocarburos, dictadas por el Ministerio de Energa y Petrleo.
47.
48. La Corporacin estatal, creada el 30 de agosto de 1975, por la Ley
Orgnica que reserva al Estado la industria y el comercio de los hidrocarburos, cuenta
con trabajadores comprometidos con la defensa de la soberana energtica y el deber
de agregar el mayor valor posible al recurso petrolero, guiados por los principios de
unidad de comando, trabajo en equipo, colaboracin espontnea y uso eficiente de los
recursos.
49.
50. Desde su creacin, PDVSA se ha convertido en una de las
corporaciones energticas ms importante del mundo. Es la casa matriz de la
corporacin, que se encarga del desarrollo de la industria petrolera, petroqumica y
gasfera, de igual manera planifica, coordina, supervisa y controla las actividades
operativas de catorce (14) empresas filiales que entran en funcionamiento en 1976 en
sustitucin de las treces (13) concesionarios multinacionales y de la Corporacin
Venezolana de Petrleo (CVP).
51.
52. En el ao 1977, es anunciada la primera etapa del proceso de
racionalizacin de la estructura organizativa de la industria, al reducirse de catorce
(14) a cinco (5) l nmero de filiales de PDVSA a saber, LAGOVEN, MARAVEN,
MENEVEN, CORPOVEN y CVP CORPOVEN, es registrado como filial de PDVSA
el 19 de Noviembre de 1978 e inicia sus actividades, como operadora el 18 de
Diciembre del mismo ao. Tuvo su origen en la unin de CVP y LAGOVEN.
53.
54. Para finales de 1997 las empresas que se encargaban de realizar las
actividades operativas (LAGOVEN, MARAVEN y CORPOVEN) se fusionaron para
formar la empresa PDVSA Petrleo y Gas, quedando como filiales: Centro
Internacional de Educacin y Desarrollo (CIED), Instituto de Tecnologa Venezolana
para el Petrleo (INTEVEP), PALMAVEN y la Sociedad de Fomento de Inversiones
Petroleras (SOFIP).
55.
56. Las actividades de PDVSA estn estructuradas en cinco reas
geogrficas como se muestra en la (figura N 1): Occidente, Oriente, Centro Sur, Faja
Petrolfera del Orinoco y Costa Afuera, con el fin de manejar sus operaciones aguas
arriba que incluyen las actividades de: exploracin, produccin y mejoramiento de
crudo pesado y extra pesado.
57.
58. Figura N 01. Ubicacin de las reas productoras de PDVSA en
Venezuela.
59.
60.
61.
62.
63.
64.
65.
66.
67.
68.
69.
70.
71. Fuente: http://www.google.co.ve/search/ubicacin/geografica+de+PDVSA
(2012).
72. Faja Petrolfera del Orinoco
73.
74. La Faja ocupa el borde meridional de la Cuenca Oriental de Venezuela
y cubre una extensin aproximadamente de 55.314 Km 2, en las reas al Sur de los
estados Gurico, Anzotegui y Monagas, as como el Delta Amacuro, siendo
considerada la acumulacin ms grande de petrleo pesado y extra pesado que existe
en el mundo.
75.
76. El petrleo contenido en la Faja Petrolfera del Orinoco (FOP), es
principalmente considerado como extra pesado, es decir, con valores de gravedad API
menores a 10. Las propiedades petrofsicas y geolgicas de las diferentes zonas
difieren entre ellas, pero aun as es posible afirmar que la porosidad se encuentra en el
rango del 30% mientras que las permeabilidades varan entre 10 y 20 Darcies.
77.
78. Los espesores de arena se encuentran entre 15.24 m y 30.48 m (50 y
200 pies)y dichas arenas se encuentras a profundidades someras.Las reservas de
Petrleo original en sitio de la Faja, segn PDVSA, alcanzan hasta ahora 4 billones
de barriles, entrampados estratigrficamente en yacimientos marinos marginales y
fluviales de edad del Mioceno
79.
80. En el sentido Este-Oeste, la Faja se puede dividir en cuatro reas
(figura N 02), que a su vez de dividen en 27 bloques; las cuales corresponden a un
sistema deltaico que desde el punto de vista gentico, tuvo su origen en los sistemas
fluviales del mismo Macizo Guayans y cuyas caractersticas de acumulaciones
petrolferas y estados de conocimiento geolgico son diferentes:
81.
Carabobo (4 bloques) ubicada en la zona Centro-sur del estado Monagas
y Sureste del estado Anzotegui.
82.
Boyac (6 bloques) ubicada al Centro-sur del estado Gurico.
83.
Junn (10 bloques) ubicada al Sureste del estado Gurico y el Suroeste
del estado Anzotegui.
84.
Ayacucho (7 bloques) ubicada al Centro-sur del estado Anzotegui.
85.
86.
87. Figura N 02. Localizacin y Divisin de la FPO (PDVSA).
88.
89.
90.
91.
92.
93.
94.
95.
96.
97.
98.
99.
100.
101.
102. Fuente: http://www.ciudadccs.info/?p=230702 (2011).
103.
104. OBJETIVO GENERAL DE PDVSA
105.
106. Petrleo de Venezuela S.A (PDVSA), tiene por objetivo realizar las
actividades de exploracin, produccin, perforacin, transporte, manufactura,
refinacin, almacenamiento, comercializacin o cualquier otra actividad en materia
de petrleo y dems hidrocarburos.
107.
108. OBJETIVOS ESPECFICOS DE PDVSA
109.
Brindar el mximo apoyo al sector privado nacional.
110.
Explorar, producir, transportar, refinar y comercializar directamente
tanto en el mercado nacional como en el internacional, los recursos
provenientes del subsuelo (gas, crudo, y productos derivados).
111.
Generar al Estado Venezolano los ingresos fiscales necesarios para el
normal desenvolvimiento de la economa nacional.
112.
Crear nuevas reas de exploracin para aumentar rpidamente la base
de recurso de hidrocarburos del pas.
113.
114.
115.
116. UBICACIN GEOGRAFICA DEL DISTRITO MORICHAL
117.
118. El Distrito Morichal de PDVSA Exploracin y Produccin,
perteneciente a la Faja Petrolfera del Orinoco, Divisin Carabobo, ocupa una
superficie de 1550 Km2 y se encuentra ubicado al suroeste del Estado Monagas a 130
Km aproximadamente de la ciudad de Maturn, en los Municipios Libertador, Uracoa
y Sotillo ver ( Figura N 03).
119.
120. Est conformado por dos (2) unidades de Explotacin: Pesado
conformada por los Campos Morichal, Jobo, Piln y Temblador y el rea Extrapesado
conformada por los Bloques O-16 y J-20 de Campo Carabobo (antigua rea de Cerro
Negro de la Faja del Orinoco).
121.
122.
123. Figura N 03. Ubicacin del Distrito Morichal, Estado Monagas.
124.
166.
167.
173.
522.
530.
531.
532.
533.
534.
535.
536.
537.
538.
539. CAPITULO IV
540.
541. INFORME DE ACTIVIDADES DESARROLLADAS
542.
543.
544. Diagnosticar la situacin actual del pozo CDM-120 para facilitar el
anlisis de los tiempos operacionales, ubicado en la macolla Cacique
Cayaurima, Campo Morichal, Estado Monagas. Semanas comprendidas
desde (13/05/2013) hasta (17/06/2013) total 6 semanas.
545.
546. FASE I. Diagnstico de la situacin actual del pozo CDM-120.
547.
548. SEMANA I y II
549.
550. Al llegar a la empresa PDVSA del Distrito Morichal el personal de
Recursos Humanos encargados de hacer la captacin del personal pasante,
organizaron a todos los seleccionados en el auditrium de la sede donde fue entregada
una carpeta que contena el departamento al cual fui asignada para realizar las
pasantas. Durante la estada en el Auditrium se recibieron charlas de seguridad y el
correcto uso de los equipos de proteccin, adems de la bienvenida a la Empresa
PDVSA-Distrito Morichal.
551.
552. Una de las charlas recibidas fue la de Prevencin de Accidentes
e Incidentes (SIAHO) donde se habl de las posibles causas que se pueden
encontrar en la oficina, campo, en el hogar, entre otros. Entre estas causas se
tiene, los accidentes e incidentes, el primero es un incidente que ha dado lugar
a un dao en la salud, o una fatalidad, mientras que el segundo hace referencia
a un incidente donde no se ha
553. producido ninguna fatalidad o deterioro de la salud y es a travs de
esta charla donde se conoce la importancia de estar preparados y muy
pendientes por cualquier de estos eventos, primordialmente se debe llevar los
implementos de seguridad(cascos, botas, lentes y braga) ya que con ellos
podemos evitar unas lesiones mayores.
554.
555. Otra charla recibida fue la de Anlisis de Riesgos donde se les
informan a las personas que entran a la empresa sobre los distintos inconvenientes
que se pueden presentar en el rea de trabajo, como tambin mencionan sus causas,
consecuencias y las herramientas que usan para prevenirlos (como equipos de
proteccin personal).
556.
557. Posterior a esto, la pasanta ocupacional se realiz en el departamento
de Construccin y Mantenimiento de pozos, cuya funcin se basa en la perforacin de
pozos petroleros, control y gestin del mismo.
558.
559. Adems, me fue asignado el tema a desarrollar por parte del tutor
industrial Ing. Elas Garca, el cual consiste en: Anlisis estadstico de las los tiempos
asociados a las operaciones de perforacin del pozo CDM-120 para la estandarizacin
del proceso de construccin de pozo, ubicado en la Macolla Cacique Cayaurima
Campo Morichal, Estado Monagas.
560.
561. SEMANA III y IV
562.
563. Para lograr dar cumplimiento al objetivo propuesto, se procedi
a la bsqueda de toda informacin relacionada al pozo de estudio CDM-120,
con el propsito de facilitar el anlisis de los tiempos operacionales, para ello
fue necesario revisar todo el material bibliogrfico requerido para la
compresin del tema, informacin general del pozo (nombre, localidad, tipo
de pozo, etc).
564.
565. Tambin se procedi a cargar los datos filtrados en el Drilling
Information Mangement System (DIMS), de la base de datos de PDVSA en
perforacin.
566. El DIMS obtiene la informacin directamente de la localizacin
donde se ubica el taladro a travs de la red interna de la compaa perforadora,
en este caso PDVSA. Esta base de datos proporciona sumarios de
operaciones, reportes diarios de perforacin, completacin, y reentrada,
dependiendo de las operaciones que se le haya aplicado al pozo.
567.
568. Partiendo de lo anterior, se procedi a revisar da por da el
sumario de operaciones del pozo, verificando que esta estuviese completa y
que no existiera incoherencia alguna en cuanto a secuencia de etapas,
actividades y sub actividades. De igual manera, para el almacenamiento y
organizacin, se seleccionaron toda la informacin general del pozo,
obteniendo la siguiente informacin:
569.
Informacin general del pozo.
570.
Reporte de operaciones.
571.
572. Es de importancia analizar est hoja de control (DIMS), ya que
mediante su comprensin se establecen cules son las fallas que ms ocurren en las
operaciones de los taladros, tambin se puede determinar en qu momento se necesita
optimizar algn componente del taladro logrando maximizar los tiempos productivos,
con el mnimo margen posible de tiempos improductivos es decir tiempos no
productivos.
573.
574. A continuacin se presenta la Figura N 05, donde se muestra
el reporte de operaciones del pozo CDM-120.
575.
576.
577.
578.
579.
580.
581. Figura N 05 Reporte de operaciones del poco CDM-120.
582.
583.
584.
585.
586.
587.
588.
589.
590.
591.
592.
593.
594.
595.
596.
597.
598. Fuente: PDVSA-Morichal (2013).
599.
600. Adems se cont con el asesoramiento de aquellas personas con
experiencia en el rea de trabajo como lo fue el Supervisor de Taladro de 24 hrs el Sr.
Toms Bello y su relevo el Sr. Jos Biscochea, la Ing. de pozo Yolennys Guerrero y el
Ing. Mario Rivas, Supervisores de 12 horas y equipo de Mantenimiento (Mecnico,
instrumentista y Electricista), incluyendo el control tutorial (Elas Garca).
601.
602. A continuacin el cuadro N 02, representa la informacin
generalizada del pozo CDM-120.
603.
604.
605.
606. Cuadro N 02. Informacin General del pozo CDM-120.
607. UBICACIN
608. Pas / 609. Repblica Bolivariana de
Estado: Venezuela / Monagas
610. Municipio: 611. Maturn
612. rea /
Sector: 613. Carabobo / M- 19
614. Campo: 615. Cerro Negro
616. Parcela
(asignacin): 617. ANMO- 6-16.045
618. Macolla: 619. P-20-1
620. DATOS GENERALES
621. Localizacin
622. CDM-BL
:
623. Nomenclatu
624. CDM-120
ra del pozo:
625. Tipo de
pozo: 626. Horizontal
627. Taladro /
Elevacin de la 628. PDV-101 / 30 pies
mesa:
629. Elevacin
630. 248 pies
del terreno:
631. Elevacin
total de la mesa 632. 278 pies
rotaria (E.T.M.R.):
633. CONFIGURACIN DEL POZO
635. 2 Hoyos: 17-1/2 (hoyo
634. Hoyos /
superficie CDM-120)
Fases.
636. 12-1/4 (hoyo intermedio CDM-
120)
637. 3 Fases: Superficie + Curva +
Horizontal.
638. Fuente: PDVSA, 2013.
639. Descripcin:
(bsf / $)
791. 792. 794. 796.
Costo 793. 1. 795. 3.697.8 797. 3.67
Esti 594.882, 60,91 2.182,02
mado 73
(Bs.F
equiv
.)
798. Fuente: Autor, (2013).
799.
800.
801. Cuadro N 04. Costos
Reales del pozo CDM-120.
802. 804. 806. 808. 810.
807. I 809. P 811. C
803. 805. nterm roducc omplet
Fase Superfic edio in acin
ie
812. 815. 817. 819. 821.
818. 2 820. 1 822. 6
813. 816. .564.13 .345.83 5.240,7
COSTO 1.345.34 9,03 4,96 3
REA 4,24
824. 826. 828. 830.
L
827. 2 829. 1 831. 4
814.
825. 84.260, 42.084, .402,20
(BsF / $)
138.039, 92 97
18
832. 833. 835. 837. 839.
COSTO 836. 4 838. 2 840. 9
REA 834. .354.98 .240.97 2.974,5
L 2.214.99 2,83 0,27 9
(BsF 1,07
Equiv
.
841.
23. 28.
24. 29. Inicialmente el presupuesto era de 8.964.925,66 Bsf
25. ( Bolivares Ocho Millones Novecientos Secenta y
26. PRESUP Cuatro Mil con Novecientos Veinticinco con Sesenta
UESTO y Seis Centimos), y el costo Real del proyecto fue de
27. INICIAL 8.903.918,76 BsF (Bolivares Ocho Millones
Y REAL Novecientos Tres Mil Novecientos Diesciocho con
Setenta y Seis Centimos) lo que nos indica que existe
una considerable reduccin referente al presupuesto
inicial; esto a pesar de las consierables fallas que
indicaban gastos adicionales.
30.
862. Fuente: Autor, (2013).
863.
864. Para mayor detalle la Figura N 12,presentan un resumen de
costos por negocios y servicios contratados, y otros pagos adicionales de todas
las fases perforadas, cabe destacar que esta figura muestra los costos segn el
plan propuesto y el real, ademas de la diferencia entre ambos.
865.
866. Los costos asociados a reparaciones PDVSA, esperas PDVSA,
desvos, SideTrack, es decir, actividades comunes no productivas de la fase
perforar, no se detalla dentro del DIMS ni otra carga de datos, ya que los los
costos asociados a Reparaciones PDVSA y todo lo relacionadoa ella, no los
toman en cuentadebido a que el taladro es propio de PDVSA, sin embargo
aquellos costos impuitados a las empresas de servicio por actividades no
productivas reparaciones contratistas, esta deja de persibir el pago por horas
paradas, por lo que la empresa contratista debe pagar todo los costos de las
reparaciones.
867. Figura N 12. Resumen de costos (costos negocio y servicios contratados), pozo CDM-120.
868.
869. Fuente: Pdvsa, (2013).
870. Determinar los tiempos operacionales mediante la aplicacin del
Diagrama de Pareto para la elaboracin de grficos porcentuales que
faciliten el estudio de las fases perforadas del pozo CDM-120.Semana
comprendida desde el 15/07/2013 hasta el 05/08/2013 total 4 semanas.
871.
872. FASE IIIEstudio estadstico mediante la aplicacin del Diagrama de
Pareto.
873.
874. SEMANAS X y XI
875.
876. Alcanzar la productividad mxima con los recursos existentes
es un cometido que siempre recaer en la direccin con la cooperacin de los
trabajadores, y en algunos casos con asesoramiento cientfico o tcnico
especial. Para lograrlo, la direccin deber tratar de reducir el contenido de
trabajo y el tiempo improductivo. Si se adoptan las medidas pertinentes para
eliminar las caractersticas que motivan trabajo innecesario ser posible
concentrar los esfuerzos en reducir el contenido de trabajo del proceso.
877.
878. Los valores de los tiempos asociados a la perforacin fueron tomados
directamente de los reportes de los tiempos operacionales del pozo CDM-120
intervenido por el Taladro PDV-101 de la empresa PDVSA, el Diagrama de Pareto se
aplica para realizar grficos que permitan mostrar la organizacin y acumulacin de
porcentajes que ejercen los tiempos en cada una de las operaciones realizadas por el
taladro, tomadas como muestras representativas.
879.
880. Estos grficos porcentuales facilitan el estudio de los tiempos
productivos e improductivos en el Macro proceso de la perforacin de un pozo,
adems de ser muy prcticos para el anlisis de los resultados obtenidos. Adems est
aplicacin nos sirve como apoyo de futuros estudios estadsticos, para establecer
programas y planificaciones de suma importancia para la empresa.
881.
882. El proceso de determinacin de los tiempos productivos e
improductivos a travs del diagrama de Pareto, fue necesario la descripcin y
totalizacin de las actividades y tiempos, las cuales permiten generar los grficos
correspondientes de las fases de estudio para con ello determinar la evolucin de los
tiempos.
883.
884. SEMANAS XII y XIII
885.
886. El anlisis estadstico de los datos recopilados de acuerdo al mtodo de
trabajo arroj resultados que se presentan a continuacin:
887.
888. La Figura N 13 muestras la comparacin entre el Tiempo Real y
Tiempo Plan de perforacin. Como se observa el tiempo estimado para el pozo CDM-
120 es de 17,91 das sin embargo debido a los problemas operacionales en los
tiempos asociados a la perforacin el tiempo triplico, ubicndose en 67,88 das.
889.
890. Figura N 13. Comportamiento del tiempo real y tiempo plan del
pozo CDM-120.
891.
17.35
14.45 14.66
11.91
7.62
5.22
10.45
2.4
Superficie
17.35
14.66
Intermedio
1007.
1008. Fuerte: Autor, (2013).
1009.
1010. En la etapa intermedia se observa tiempos productivos de 14,66
das y No Productivo de 7,625 das, en sta etapa es todo lo contrario a la
anterior, mostrando mucho ms inclinacin en los Tiempos Productivos,
reduciendo de manera significativa los tiempos improductivos en un 40%.
Respecto a los tiempos productivos obtenidos, se describen actividades como:
perforacin amplia, circulacin y acondicionamiento del hoyo, viaje de
tuberas (limpieza y calibracin), los cuales indican tiempos Productivos
adicionales y productivos plan. Con respecto a los tiempos No Productivos
como se mencionan en la identificacin de las fallas, los tiempos no
productivos perdido estn relacionado con complejidad geolgica y desvo y
tiempos no productivos problemas con paro cvico, reparaciones PDVSA y
esperas PDVSA.
1011.
1012. Figura N 18 Tiempos productivos y no productivos del hoyo de
Produccin, pozo CDM-120
1013.
1014.
11.91
5.22
Produccin
1015.
1016. Fuente: Autor (2013).
1017.
1018. En la etapa produccin el Tiempo Productivo fue de 11,91 das
y Tiempos No Productivos de 5,22 das. Esta fase muestra una tendencia
similar a la anterior respecto a los tiempos productivos, en cambio los Tiempo
No Productivo son menores que las dos anteriores fases, cuyos tiempos
asociados se deben a: complejidad geolgicas, ocasionando incumplimiento
del plan direccional al no poder perforar el hoyo bajo lo establecido en el
programa, cuyo tiempo es imputado a la empresa de servicio, en este caso
Halliburton.
1019.
1020. Otros tiempos no Productivos estn asociados a pegas de
tuberas y reparaciones de equipos por parte de PDVSA o las empresas de
servicios. En otras palabras a pesar que estas fallas suelen generar un
excesivo tiempo perdido, en sta etapa no fue as, y su tiempo fue menor que
el de la etapa anterior.
1021.
1022. (*) La etapa completacin contribuye al avance del proceso de
completacin, considerndose como un tiempo productivo operativo.
1023.
1024. Figura N 19 Descripcin de los tiempos consumidos por las
empresas contratistas y PDVSA, pozo CDM-120.
1025.
1026.
1027. Fuente: Autor, (2013).
1028.
1029. La Figura N 19, muestra 5 categoras, donde se tiene tiempo
plan, tiempo real, tiempo productivo PDVSA y tiempo no productivo
PDVSA, adems de tiempo productivo y no productivo negocio y por ltimo
tiempo aunado a las empresas de servicio, en este caso CIA Servicio.
1030.
1031. Este trabajo investigativo tiene como propsito analizar las
causas de los tiempos excesivos y verificar la raz de ellos, para as lograr
realizar un plan que le permita a la empresa obtener soluciones y posibles
correctivos, a partir de aqu ms la informacin obtenida, se puede deducir
que PDVSA contiene alrededor del 81,40 %, Negocio con 4,3 % y por ultimo
CIA Servicio con 14,19 % respectivamente.
1032.
1033. Estos porcentajes nos indican los tiempos consumidos por las
Empresas que prestan su servicio a PDVSA, sin embargo es importante
destacar que PDVSA, siendo la empresa duea del taladro, tiene la mayor
cantidad de das o porcentaje, referente a las empresas como negocio y CIA
Servicio, consumieron una proporcin del tiempo ya que ellas estn a cargo de
problemas de reparaciones, complejidades geolgicas, operaciones de pesca
etc.
1034.
1035. En la fase de superficie y produccin la empresa de CIA
Servicio muestra 12,50 horas en espera por Direccional, y 89,00 horas en el
hoyo de produccin, para un total de 4,2 das, estos tiempos estn asociadas a
los tiempos no productivos perdidos en espera por la compaa.
1036.
1037. La empresa Negocio suma un total de 32,00 horas equivalentes
a 1,3 das entre el hoyo intermedio y de produccin, estos tiempos son a causa
de complejidad geolgica, que se suma a los tiempos no productivos
problemas. Seguidamente nos encontramos que PDVSA posee un total de
578,00 horas equivalentes a 24,08 das, entre tiempos no productivos perdidos
y problemas, esto debido a desvos, transporte PDVSA, paros cvicos,
atascamiento de tubera, top drive y otros tiempos no productivos PDVSA.
1038.
1039.
1040. Proponer un plan de accin para reducir la acumulacin de
tiempos operacionales, para mejorar las condiciones operativas del pozo
CDM-120. Semana comprendida desde el 12/08/2013 hasta el 26/08/2013,
total 3 semanas.
1041.
1042. FASE IV Propuestas que permitan mejorar el seguimiento del
programa del pozo CDM-120.
1043.
1044. SEMANAS XIV, XV y XVI
1123.
1124.
1125.
1132.
1133. Cuadro N 07. reas de mejoras para el pozo CDM-120
(Continuacin).
1134. 1139. 1145.
1135. Realizar estudios de ssmica, ya que
1136. 1140. estos pozos se encuentran
correlacionados con un pozo
1137. Compleji
estratigrfico de aos atrs lo que
1138. DP dad dificulta
TO. DE Geol 1146.
Ubicar personal direccional con
OPERAC gica.
experiencia en el rea, es importante
IONES 1141. que el equipo direccional este altamente
(PARTE capacitado para realizar las operaciones
II) 1142. pertinentes en el pozo.
1147.
Desvo/
Verificar propiedad del lodo, para
SideT minimizar las posibilidades de pega de
rack tubera, ya que un pozo con un buen
programa de fluidos permitir el avance
1143.
del mismo.
1144.
Atascami
ento
de
Tuber
as
1148. Fuente: Autor, (2013).
1149.
1150.
1151.
1152.
1153.
1154.
1155.
1156.
1157.
1158.
1159.
1160. CAPITULO V
1161.
1162. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
1163.
1164. CONCLUSIONES
1165.
1166. Los datos suministrados por el DIMS y otras revisiones bibliogrficas
facilitaron la informacin del pozo CDM-120, adems de las condiciones operativas,
logrando estudiar las condiciones actuales y tiempos de ejecucin del pozo de
estudio.
1167.
1168. El estudio de las fallas ms relevantes en la perforacin del pozo,
determinaron sus condiciones y causas que las han originado, desglosando las
actividades de los tiempos no productivos para cada fase de perforacin, adems se
realizaron anlisis de los costos asociados a dichas actividades.
1169.
1170. Mediante la utilizacin del Diagrama de Pareto, se lograron graficar cada una
de las fases a perforar, determinando el mayor peso estadstico de tiempos no
productivos para el hoyo de superficie (17.35 das) relacionada con reparaciones
PDVSA, adems de otras actividades que retrasan las operaciones de perforacin en
todas las etapas.
1171.
1172. El plan de accin juega un papel importante entre la empresa y los
trabajadores, ya que mediante l, se logra establecer correctivos para las reas de
mantenimiento y el departamento de operaciones, cuyas mejoras y observaciones les
permitir tener control del seguimiento de las operaciones en el campo.
1173.
1174. RECOMENDACIONES
1175.
1176.
1177. Es importante supervisar la carga de datos de perforacin (DIMS) y
reporte de operaciones, ya que se detectaron fallas en el llenado de las
mismas.
1178.
1179. Elaborar un anlisis ms detallado de los problemas con mayor
variacin estadstico, determinados en este estudio, durante la perforacin del
hoyo de superficie, con el fin de minimizar los tiempos no productivos
asociados a estos problemas, incluyendo los dems problemas mencionados y
las dems reas estudiadas.
1180.
1181. La utilizacin de herramienta estadstica permitir mejorar el estudio
de las actividades no productivas, esto a travs de grficos porcentuales que
facilitaran el estudio de los problemas presentes en cada fase perforada.
1182.
1183. La empresa PDVSA, debe mantener un control ms seguido de los
procedimientos operacionales, incluir al personal operativo en las
actualizaciones de dichos procedimientos, programar visitas mensuales al
campo, contar con un plan de adiestramiento para todo el equipo tanto de
mantenimiento como de operaciones.
1184.
1185.
1186.
1187.
1188.
1189.
1190.
1191.
1192.
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