06/02/2017

Psicologia Aplicada a Gesto de Talentos

Desafios para a Gesto de Pessoas

Evoluo histrica de Recursos Humanos e

transies para Gesto de Pessoas

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Prof.Luiz Borcsik

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Tudo comeou...
Uma necessidade administrativa de contabilizar os
registros dos operrio, horas trabalhadas, faltas e atrasos
para efeitos de pagamento ou de desconto (nesse campo
pouco ou nada mudou !).

O chefe de pessoal na Europa, EUA ou no Brasil tinha a

mesma caractersticas de um sujeito inflexvel, seguidor
das leis e dono de uma frieza incalculvel na hora de
demitir algum.

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Porm..
As grande organizaes so as responsveis pelas
primeiras mudanas.

Essas, em diversas oportunidade, acabaram por

patrocinar estudos e pesquisas na rea acadmica
que fizeram com que houvesse uma valorizao de
novas posturas de comando como forma de se
conseguir otimizar os resultados produtivos das
organizaes.
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As Fases do RH

Gesto de
pessoas

1999 a atual

Capital humano/ intelectual

GRH ttico estratgico

GRI GRH

Expanso da indstria;
avano na qualidade das
relaes capital e trabalho -
GRI
Leis trabalhistas, surge
a figura do chefe de
pessoal
Trabalhador sob o
enfoque contbil

Quadro Cinco fases evolutivas da gesto de pessoas, Tose, 1997

Obs: Gesto de pessoas: grifo nosso
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A Fase Contbil: (1930)

Caracterizou-se pela preocupao existente com os
custos da organizao. Os trabalhadores eram vistos
exclusivamente sob o enfoque contbil: comprava-se a
mode-obra e, portanto, as entradas e sadas
provenientes dessa conta deveriam ser registradas
contabilmente.

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A Fase Legal: (1930 a 1950)

Registrou o aparecimento da funo de chefe de pessoal,
profissional cuja preocupao estava centrada no
acompanhamento e na manuteno das recm-criadas
leis trabalhistas da era getulista. Outro dado importante
destacar que neste momento o poder deixar de estar na
mo dos feitores e passa para as mos do chefe de
pessoal pelo domnio exercido sobre as regras e normas
jurdicas impostas pela CLT.

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A Fase Tecnicista: (1950 a 1965)

Foi nesta fase que o Brasil implantou o modelo
americano de gesto de pessoa e alavancou a
funo de RH ao status orgnico de gerncia.

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A Fase Administrativa: (1965 a 1985)

Criou um marco histrico nas relaes entre capital e
trabalho, na medida em que bero de uma verdadeira
revoluo que, movida pelas bases trabalhadoras,
implementou o movimento sindical denominado novo
sindicalismo.

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A Fase Estratgica: (1985 a 1999)

Foi demarcada operacionalmente pela introduo dos
primeiros programas de planejamento estratgico
atrelados ao planejamento estratgico das organizaes.

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A Fase da Gesto de Pessoas: (1999 a atual)

Se caracteriza pelo reconhecimento da importncia do
Capital Humano e a valorizao do Capital Intelectual
responsveis pela consistncia dos resultados das
organizaes.

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A METAMORFOSE CULTURAL
DO ADMINISTRADOR DE RH.

Acompanhando as diferentes mudanas nas titulaes e

no conjunto de responsabilidades inerentes funo de
pessoal, o ocupante dessa posio, como era de
esperar, tambm sofreu uma evoluo natural no
desenvolvimento do seu perfil personal e cultura, de
forma a poder acompanhar as mudanas exigidas a
cada nova fase desse importante trabalho.

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Os profissionais ...
Fase contbil.
Algum de confiana.
Fase Legal.
Advogado.
Fase Tecnicista.
Psiclogos.
Fase Administrativa.
Psiclogos / Administradores / Advogados.
Fase Estratgica.
Administradores com MBA em Gesto de Pessoas

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Enfim...
Ainda hoje as organizaes esto vivenciando uma experincia
indita, graas aos acontecimentos histricos da era ps-moderna:
as mudanas drsticas nas reas econmicas, tecnolgica e de
mercado principalmente na ltima tm exigido dos executivos
verdadeiros exerccios de criatividade e coragem para enfrentar
mudanas de uma magnitude e a uma velocidade jamais
imaginadas. Desta forma a rea de Pessoas torna-se uma
ferramenta de destaque para grande organizaes.

Prof.Luiz Borcsik

Chefe de pessoal (at 1950) Gerente de RI (1950 a 1970) Gerente de RH (1970 a 1990) Gestor de Pessoas (1990 a atual)

Atribuies Atribuies Atribuies Atribuies

Contabilizar as entradas e sadas Contabilizar as entradas e sadas

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Contabilizar as entradas e sadas Contabilizar as entradas e sadas

Contabilizar os pagamentos Contabilizar os pagamentos Contabilizar os pagamentos Contabilizar os pagamentos

Contabilizar os vales Contabilizar os vales Contabilizar os vales Contabilizar os vales

Contabilizar os descontos e Contabilizar os descontos e Contabilizar os descontos e Contabilizar os descontos e

Contabilizar as faltas Contabilizar as faltas Contabilizar as faltas Contabilizar as faltas

Admisses e demisses Admisses e demisses Admisses e demisses Admisses e demisses

Cumprimento da CLT Cumprimento da CLT Cumprimento da CLT Cumprimento da CLT

Servios Gerais Servios Gerais Servios Gerais

Medicina e Higiene Medicina e Higiene Medicina e Higiene

Segurana Patrimonial Segurana Patrimonial Segurana Patrimonial

Segurana Industrial Segurana Industrial Segurana Industrial

Contencioso Trabalhista Contencioso Trabalhista Contencioso Trabalhista

Cargos e Salrios Cargos e Salrios Cargos e Salrios

Benefcios Benefcios Benefcios

Recrutamento e Seleo Recrutamento e Seleo Recrutamento e Seleo

Treinamento Treinamento Treinamento

Avaliao de desempenho Avaliao de desempenho

Qualidade de vida Qualidade de vida

Desenvolvimento gerencial Desenvolvimento gerencial

Relaes trabalhistas Relaes trabalhistas

Sindicalismo Sindicalismo

Desenvolvimento organizacional Desenvolvimento organizacional

Estrutura organizacional Estrutura organizacional

Cultura organizacional

Gesto por competncias

Responsabilidade social

Desenvolvimento pessoal

Prof.Luiz Borcsik Quadro reas de responsabilidade da funo de pessoal, Marras, 2000, p.25)