En el texto sobre liderazgo, punto 2 se describen principales definiciones y

enfoques conceptuales existentes en torno al liderazgo, consideran til a

partir de alguna definicin concreta a la hora de lograr que en LA RAPIDA DEL
SUR el liderazgo que se ejerza en todos los niveles que impliquen supervisin
de personas sea eficaz? Si la respuesta es afirmativa qu definicin seria y por
qu? Y si es negativa justifquela utilizando para ello lo expuesto en dicho texto

No, ya que al mirar la situacin de LA RAPIDA DEL SUR y la tipificacin de los

trabajadores de toda la plantilla, podemos identificar tanto rasgos como
conductas que no permiten que generalicemos en una sola teora para lograr
de manera eficaz el objetivo de nuestra intervencin.

Para encontrar de manera ideal un enfoque conceptual que nos facilite la

supervisin de la plantilla debemos principalmente dividirlos por colectivos,
primero el CEO, segundo los directivos y por tercer lugar y no menos
importante los puestos intermedios

El CEO tiene intencin de terminar su relacin con la compaa por motivos de

jubilacin en un ao por lo que se considera que debe tomar un rol con su
equipo de (5) directivos de formacin y participacin [liderazgo participativo]
donde fomente el trabajo el equipo , la comunicacin , y la toma de decisiones
de manera eficaz , y moldear tanto conductas autocrticas pensando
netamente en la tarea como la forma de pensar [Teora X, McGregor ] ya que lo
que principalmente se quiere es incentivar y mantener un desempeo ptimo
de la organizacin como a su vez establecer un plan sucesin para que uno de
los directivos pueda llevar a cabo el rol de su Jefe.

Los directivos, quienes estn acostumbrados a manejar un rol autocrtico de

planificar, mandar y organizar y resolver los problemas como tambin una
mentalidad donde consideran que sus subordinados son poco trabajadores,
que evitan las responsabilidades y prefieren que les manden o que hacen muy
poco por la empresa [Teora X McGregor] debemos aparte de formarlos y
capacitarlos en habilidades de gestin y planificacin de objetivos y logros ,
incentivar conductas y pensamientos encaminados a un rol ms participativo
y democrtico , ofrecindole tanto iniciativa , como responsabilidades con
respecto a los objetivos que tengan planteados a mediano y corto plazo [teora
Y McGregor] como a su vez creo que la [Teora del Camino- Meta ] es apropiada
para moldear la conducta como incentivar la motivacin intrnseca y extrnseca
de los Mandos intermedios de la organizacin, ya que tras un periodo de tiempo,
sus empleados actuaran con madurez, responsabilidad y gusto por el trabajo, con altos
niveles de motivacin, compromiso y sentido de pertenencia que ser reflejado
directamente en el desempeo y cumplimiento de los objetivos y expectativas marcadas
por los directivos.

Con relacin a los mandos intermedios se muestra que no poseen formacin en

competencias de liderazgo o en habilidades directivas, por lo cual desde RRHH , un plan
de formacin basado en estrategias y habilidades directivas que cobije a los ya presentes
como tambin al 10% de la plantilla nueva fomentando en si un [Liderazgo situacional
basado en la teora de Hersey y Blanchard]