UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

FRANCISCO DE MIRANDA
REA DE TECNOLOGA
COMPLEJO ACADMICO EL SABINO
PROGRAMA DE INGENIERA MECNICA
PROFESOR RONNY ROJAS
SECCIN: 31

Razonamiento tico

AUTORES:
Br. Cceres, Jonathan C.I. 21.157.449
Br. Cayama, Gustavo C.I. 28.046.817
Br. Colina, Jos C.I. 22.604.861
Br. Galicia, Carlos C.I. 25.009.120
Br. Gonzlez, Andrs C.I. 25.635.037
Br. Guardia, Luis C.I. 24.525.655
Br. Nez, Jos C.I. 23.675.262
Br. Rojas, Endrik C.I. 20.796.510
Br. Zambrano, Jos C.I. 20.890.306

PUNTO FIJO, 4 DE SEPTIEMBRE DE 2016

A continuacin, se presenta una situacin que involucra una reflexin tica. Analice el caso
presentado considerando los aspectos de un razonamiento tico, es decir, aplique el proceso de
razonamiento tico.

CASO 3. Se encuentra en un viaje de negocios para su nueva empresa con el propsito de hablar
con un agente comprador de un cliente potencial grande. Su compaa produce sistemas
electrnicos que usted espera que la gente compre. Durante la conversacin, observa en la mesa
del agente varias copias de presupuestos de estos sistemas de uno de sus competidores directos.
Este agente acaba recientemente de informarle que perdi algunas propuestas de su compaa y
le pidi copias adicionales de las mismas. El agente sale del cuarto en busca de una taza de caf,
dejndolo a usted solo con las propuestas de sus competidores a corta distancia. Qu hara en
este caso?

a) No hara nada, salvo esperar el regreso del seor.

b) Hurgara rpidamente en las propuestas, buscando los nmeros finales.
c) Colocara una copia de la propuesta en mi portafolio.
d) Esperara a que el hombre regrese y le pedira permiso para ver la copia.

RESPECTO A LA SITUACIN PLANTEADA, ESCOJA LA QUE CONSIDERA LA MAS

IDONEA, Y LUEGO REALICE EL ANLISIS DE AQUELLAS QUE NO TOM EN
CUENTA BASANDOSE EN EL PROCESO DE RAZONAMIENTO TICO VISTO EN
CLASE. UTILICE TABLAS RESUMEN PARA MOSTRAR LOS RESULTADOS DE SU
ANLISIS.

REPUESTA

La opcin ms idnea segn nuestros criterios seria la opcin (A), debido a que no
perjudicaramos a la empresa competidora y muchos menos faltaramos moralmente y
ticamente, la manera de competir contra nuestras empresas, es mostrndoles nuestra calidad del
producto a los clientes y los beneficios que estos traen, sin la necesidad de tener los nmeros de
las otras empresas mucho menos sus tcticas de trabajo.
B) Hurgara rpidamente en las propuestas, buscando nmeros finales.
Esta decisin influira en los diferentes impactos morales, claro est que nos va a traer
beneficios, debido a que visualizando los nmeros finales de nuestra competencia, nos obliga a
establecer mejores nmeros en relacin a los ya mencionados y as nuestra empresa obtendra
ms cantidad de clientes, favoreciendo de esta manera la parte econmica debido a que as se
busca el aumento del personal que labora en esta, y mejor calidad en lo que se ofrece al
mercado, buscando obtener todos los beneficios que sean necesarios, as mismo se puede
determinar otro impacto moral, causando daos en otros, en este caso sera perjudicando a las
otra empresas, ya que as estas disminuiran la entrada econmica, debido a que existe una
competencia con el mismo producto pero ms accesible econmicamente y de mejor calidad, de
esta manera estaramos faltando a la moral, ya que estaramos siendo injustos, y estaramos
obteniendo beneficios de manera engaosa, causando factores desfavorables en otros, como ya lo
haba mencionado esto traera beneficios econmicos para unos, mientras que para otros un total
descontento, provocando as un costo de negocios en los fracasos nivel 3, debido a que si se
determina de qu manera esta empresa obtuvo sus beneficios, se perdera la reputacin, debido a
que otros agentes no tendran ms esa iniciativa de negociar, de igual manera los empleados se
sentiran mal moralmente debido a que nosotros debemos ser su modelo ya que somos el pilar de
la empresa, es por todo lo mencionado que de tomar esta decisin la organizacin tendra una
reputacin bastante negativa y de esta manera por faltar a la tica y a la moral traera resultados
desfavorables a largo plazo.

C) Colocara una copia de la propuesta en mi portafolio.

Basndonos en el proceso de razonamiento tico y reconociendo los impactos morales se puede
decir que en este caso se habran beneficiados para algunos, pero daos para otros. Tomar la
copia de la propuesta y colocarla en mi portafolio seria robar o hurtar una propuesta de trabajo
que ya otros realizaron, sentimos esto un problema moral complejo y algo muy grave y pudiendo
acarrear consecuencias de nivel 3 como perdida de reputacin y desercin de clientes al vernos
como u ladrn, por consiguiente, esto ira en contra de la tica profesional, ya que no estara bien
tomar ideas ajenas para usarla en beneficio propio.

D) Esperara a que el hombre regrese y le pedira permiso para ver la copia.

Esta accin generara muchos impactos morales, debido a que el ms beneficiado con esta accin
seriamos nosotros, ya que tendramos los presupuestos de la competencia y podremos
beneficiarnos con estos nmeros, por lo tanto podremos bajar nuestro precios o ver que ventaja
dan a los cliente, para nosotros mejorarlos y poder obtener ms clientela, claro est, que esto
generara daos grandes para la empresa competidora debido a que tendremos las tcticas de
trabajo que manejan y poder mejorar las nuestras, perjudicando a la empresa competidora
quitndole los clientes muy fcilmente, tambin en este caso faltaramos moralmente debido a
que estamos hurtando papeles que no son nuestros y beneficindonos de ellos, estaramos
faltando ticamente, solo por tomar ventajas sobre nuestra competencia y no hacerlo legalmente,
seriamos por as decirlo, deshonesto. Todo esto generara grandes resultados econmicos debido
a que tendremos ms cliente y por ende la empresa surgira considerablemente, hasta eliminar la
competencia totalmente y que la empresa sea la mejor con respecto a los sistemas electrnicos,
ticamente deberamos a ver optado por no pedirle la copia al agente debido a que es una falta de
respeto hacia el agente y tambin hacia la empresa competidoras, deberamos a ver esperado que
l nos dijera si estaba de acuerdo con lo que la compaa ofrece y cuales seran su sugerencias
con respeto a la propuesta mostrada, y as tomar esas sugerencias, y optimizarlas para que el
cliente quede satisfecho y prefiera nuestro sistemas electrnicos, sin perjudicar a las otras
compaas y sin la necesidad de quedar mal con el agente por el atrevimiento de pedirle las
copias de los competidores, esta opcin generara un costo de negociacin de fracaso de nivel 3,
debido a que los trabajadores perderan el respeto sobre nosotros , esto porque nosotros debemos
dar el ejemplo como jefe, ser el pilar fundamental y si observan que nosotros hurtamos papeles
de la compaa que respeto nos pueden tener y mucho menos admiracin , la empresa tendra
una reputacin negativa.
 TABLAS DE RESUMEN

Opciones Consecuencias
a) No hara nada, salvo esperar el regreso Esta fue la opcin que escogimos porque nos
del seor. pareci la ms idnea, debido a que como
profesionales debemos respetar las ideas de otros,
que en este caso sera la competencia, la mejor
manera de competir seria ser la empresa ms
creativa y que tenga calidad en su producto, esto
traer clientes debido a la calidad y
responsabilidad de la empresa.
b) Hurgara rpidamente en las Esta accin nos beneficiaria como empresa, con
propuestas, buscando los nmeros finales. respecto a lo econmico debido que como
empresa mejoraremos las propuesta para que los
clientes nos prefieran y perjudicaramos
seriamente a la otra empresa debido a que ellos
perdern entradas econmicas, pero como
empresa tambin perderemos respeto con nuestros
trabajadores debido a que nos vern como una
empresa engaosa, que hacemos todo tipo de
acciones para beneficiarnos, sin tomar en cuenta a
quienes perjudicamos.
c) Colocara una copia de la propuesta en Elegir esa decisin sera bastante serio , debido a
mi portafolio. que nos estamos mostrando como una empresa
corrupta, esto debido a que nos estamos
beneficiando de las ideas de otros empresarios y
dandolos econmicamente, tambin
perjudicara a nuestra empresa ya que los clientes
sabrn que las ideas y el presupuesto e de otra
empresa, es decir, no nos tomaran en serio ni
muchos menos responsable, esta es una de las
decisiones ms fuerte debido que saldran
perjudicados todos.
d) Esperara a que el hombre regrese y le Esta eleccin seria por as decirlo muy cnica
pedira permiso para ver la copia. debido a que como pedirle una copia de las otras
propuestas a un agente el cual est buscando la
mejor opcin para su cliente, sera un descaro
hacer esta accin como empresario, no tendramos
respeto a la persona que estamos atendiendo y
mucho menos nos veremos honesto con ese
agente, que nos vera como una empresa que se
quiere beneficiar sin ver a quien perjudica.