Code :

Flux de ralisation produit fini Version :

Date :

Sommaire

1. OBJET
2. DOMAINE D'APPLICATION
3. RESPONSABILITES
4. DEROULEMENT
5. ANNEXES

NOM ET PRNOM DATE ET SIGNATURE

Rdig par M. A. MOUSSAIF

HISTORIQUE DES MODIFICATIONS
Versio par Date
Vrifi Chapitres ou pages modifis
M. A. MOUKRIM
n

Approuv par M. A.AIT RADI

. . .
A Cration du document
1. OBJET
Cette procdure a pour but de maitriser le flux de production du produit, en
organisant les diffrentes interactions entre les processus.

2. DOMAINE DAPPLICATION
La prsente procdure est destine aux diffrents processus suivants :

Commercial
Direction technique
Etudes
Traage
Mthodes
Production
Achats
Magasin
Contrle de gestion industrielle
Qualit

Page 1 sur 5
 Code :
Flux de ralisation produit fini Version :
Date :

Expdition

4. RESPONSABILITES

On sintresse aux nouvelles responsabilits cadres par cette procdure. Elles sont illustres dans le tableau
2, qui signale que chaque pilote est responsable propos son service.

5. DEROULEMENT
Lorganigramme (figure 2) explique le droulement de cette procdure.

6. ANNEXES

Tableau 1 : Listes des services et leurs attributions.......page 3

Tableau 2 : Listes des services et ses responsables........page 3
Figure 1 : Organigramme du Flux de ralisation produit fini....page 4

Page 2 sur 5
 Tableau 3 : Listes des services et leurs attributions

Service Attribution
Le rle de processus commercial est la
Commercial ngociation avec les clients, ainsi que
rpondre aux ses besoins.
Pour ce service, sa responsabilit
assure lapprobation des produits
Direction technique
amliors ainsi que les nouveaux, pour
la validation.
La responsabilit de ltude est
Etude deffectuer une conception convenable,
correcte, et pertinente du produit.
Le bureau de mthode contribue la
Mthode gnration du dtail de ralisation des
produits.
Cest le sensible processus, sa
Production responsabilit focalise sur la ralisation
des produits.
Les besoins ncessaires pour fabriquer
Achats le produit sont assurs par le service
production.
Cest le stock ncessaire pour le
Magasin
produit fabriqu.
Le contrle de gestion industrielle
Contrle de gestion industrielle
assure le calcul financier du produit.
Son premier rle concerne le contrle
qualit du produit fabriqu en
Qualit respectant les exigences clientles,
ainsi que les normes internationales
utilises.
Le service dexpdition est responsable
Expdition
propos la livraison du produit.

Tableau 4 : Listes des services et ses responsables

Service Responsable
Commerciale M. AIT RADI
Technique M. AIT RADI
Etude M. JOUABRI
Traage -
Mthode M. HADRI
Production M. HAJIM
Contrle industriel -
Achats -
Magasin M. BOUOUIDINA
Qualit M. MOUKRIME

Page 3 sur 5
Expdition -

Page 4 sur 5
Figure 1 : Organigramme du flux des documents

Page 5 sur 5