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Exercice

gestion des achats.

Pr. Farid CHAOUKI


En cinq ans le groupe Gamble a investi plus de
40 millions de dollars au Maroc. Ces
investissements ont principalement servi
construire une nouvelle usine de nettoyants
mnagers Mohamadia ainsi que la
production locale de nouvelle catgorie de
produits tels les shampooings, les couches
bbs, les serviettes priodiques.

Pr. Farid CHAOUKI


Pour approvisionner sa nouvelle usine de
produits mnagers (javel, Sanicroix),
la nouvelle directrice, qui gre les
commandes de consommables de
pices de rechange et veille sur la
qualit de production en usine, doit
comparer les offres de plusieurs
fournisseurs. Son quipe a tabli pour
slectionner de la faon la plus objective
possible les fournisseurs potentiels, une
grille dapprciation comportant cinq
critres dvaluation.
Pr. Farid CHAOUKI
Critres F1 F2 F3 F4

1. Offre de prix 2 2 3 3

2. Qualit moyenne mdiocre mdiocre leve

3.Conditions de Comptant Sur 2mois Sur 2mois Sur 1mois


paiement

4. Garantie et SAV Moy.avantag Avantage avantageu Faiblement


eux ux x avantageux

5. Image de marque Positive ngative Neutre positive

Pr. Farid CHAOUKI


n Travail faire
n Les critres dvaluation, retenus pour
apprcier loffre de chaque fournisseurs, nont
pas la mme importance relative: les critres
offre de prix et qualit sont deux fois
plus importants que les critres conditions
de paiements, garantie et SAV et image de
marque.
n Le responsable des achats vous demande de
dterminer le fournisseur retenir.

Pr. Farid CHAOUKI


MTHODOLOGIE
n Choix de lchelle
n Dfinition des coefficients
n Application lexercice
n Calcul du score pondr
n Choix du meilleur fournisseur

1 2 3

Pr. Farid CHAOUKI


1. Dfinition de lchelle dvaluation

Choisissons une chelle 3 points car les apprciations


des critres ont 3 niveaux diffrents

1 2 3

Pr. Farid CHAOUKI


1. Appliquer lchelle

Critres F1 F2 F3 F4
1. Offre de prix 3 3 1 1
2. Qualit 2 1 1 3
3.Conditions de paiement 1 3 3 2
4. Garantie et SAV 2 3 3 2
5. Image de marque 3 1 2 3
Pr. Farid CHAOUKI
2. Affectation des coefficients compte tenu de limportance de chaque critre
Le coefficient tient compte du poids relatif de chaque critre

Critres coefficients F1 F2 F3 F4
1. Offre de prix 2 3 3 1 1
2. Qualit 2 2 1 1 3
3.Conditions de paiement 1 1 3 3 2
4. Garantie et SAV 1 2 3 3 2
5. Image de marque 1 3 1 2 3
Pr. Farid CHAOUKI
3. Notation des offres de chaque fournisseur

Critres coefficients F1 F2 F3 F4

1. Offre de prix 2 2^3=6 6 2 2

2. Qualit 2 4 2 2 6

3.Conditions de
1 1 3 3 2
paiement

4. Garantie et SAP 1 2 3 3 2

5. Image de marque 1 3 1 2 3

total 7 16 15 12 15

Pr. Farid CHAOUKI


n Score pondr

Note x Coefficient
SpF1 =
Coefficient

Pr. Farid CHAOUKI


Critres coefficients F1 F2 F3 F4

6 2 2
1. Offre de prix 2 2^3=6
2`3 2`1 2`1
4 2 2 6
2. Qualit 2
(2`2) (2`1) (2`1) (2`3)
3.Conditions de
1 1 3 3 2
paiement

4. Garantie et SAP 1 2 3 3 2

5. Image de marque 1 3 1 2 3

total 7 16 15 12 15

Score P 16/7 15/7 12/7 15/7

Score P 2,28 2,14 1,71 2,14

Pr. Farid CHAOUKI


Le fournisseur choisir est celui qui a le score le plus lev
Qui a la meilleure offre globale compte tenu de tous les critres et
de leur coefficients

Critres coefficients F1 F2 F3 F4

6 2 2
1. Offre de prix 2 2^3=6
2`3 2`1 2`1
4 2 2 6
2. Qualit 2
(2`2) (2`1) (2`1) (2`3)

3.Conditions de paiement 1 1 3 3 2

4. Garantie et SAP 1 2 3 3 2

5. Image de marque 1 3 1 2 3

total 7 16 15 12 15

Score P 2,28 2,14 1,71 2,14

Pr. Farid CHAOUKI


Exercice 2
Pour approvisionner sa nouvelle unit, un
directeur doit comparer les offres de
plusieurs fournisseurs.
Son quipe a tabli une grille dapprciation
comportant plusieurs critres dvaluation

Pr. Farid CHAOUKI


Critres F1 F2 F3 F4
Offre de prix 132 164 88 138
niveau de qualit 78% des 85% des produits 89% des 91% des produits
produits rpondent aux produits rpondent
rpondent normes rpondent aux normes
aux aux
normes normes
condition de paiement comptant sur 2 mois sur 2 mois sur 1 mois

offre de garantie et avantageuses Faiblement avantageuse Moyennement


service aprs- avantageuse avantageuse
vente

image de marque et Ngative ngative neutre positive


rfrences

proximit des ateliers 220km 123km 250km 212km


de lentreprise

frquence des retards 5 retards par an 3 retards par an 4 retards par 3 retards par an
de livraison an
constats dans le
pass

Pr. Farid CHAOUKI


Les critres dvaluation, retenus pour apprcier
loffre de chaque fournisseur, nont pas la
mme importance relative : les critres
offre de prix et qualit sont trois fois
plus importants que les autres critres de
comparaison.
Quel fournisseur doit-on retenir?

Pr. Farid CHAOUKI


n Lchelle

1 2 3

Prix du Frs le moins disant


Note x
Prix du Frs valuer

Pr. Farid CHAOUKI


Critres
F1 F2 F3 F4
Offre de service
3 3x (88/132) 3x (88/164) 3x (88/88) 3x (88/138)

niveau de qualit
3 3x78% 3x85% 3x89% 3x91%

condition de
paiement 1 1 3 3 2

offre de garantie
et service 1 3 1 3 2
aprs-
vente
image de marque
et 1 1 1 2 3
rfrences
proximit des
ateliers de 1 3x(123/220) 3 3x (123/250) 3x(123/212)
lentreprise

frquence des
retards de 1 1 3 2 3
livraison
constats
dans le
pass

Pr. Farid CHAOUKI


SCORE F1
(3x (88/132) +3x78%+1+3+1+3x(123/220)+1)
SpF1
11

SpF1 = 0,99

Pr. Farid CHAOUKI


Critres F1 F2 F3 F4
Offre de service
3 1,99 1,60 3 1,91
niveau de qualit
3 2,34 2,55 2,67 2,73
condition de
paiement 1 1 3 3 2
offre de garantie et
service 1 3 1 3 2
aprs-vente

image de marque et
rfrences
1 1 1 2 3
proximit des
ateliers de 1 1,67 3 1,47 1,74
lentreprise

frquence des
retards de 1 1 3 2 3
livraison
constats
dans le pass
TOTAL 11
12 15,15 17,14 16,38
SCORE
1,09 1,37 1,55 Pr. Farid
1,48CHAOUKI