UNIVERSIDAD NACIONAL AUTNOMA DE HONDURAS

TAREA I PARCIAL
LIC. HECTOR ENRIQUE HERNANDEZ
IA-261 GERENCIA INFORMATICA II
SECCIN 1801
JERSON NOEL DIAZ BONILLA
20101011456
CIUDAD UNIVERSITARIA
TEGUCIGALPA MDC 02 DE FEBRERO DE 2017
 FUNCIONES DE LOS LIDERES EJECUTIVOS Y OTROS
NOMBRES

El trmino director ejecutivo o tambin director general, director

gerente, ejecutivo delegado, jefe ejecutivo, presidente
ejecutivo, principal oficial ejecutivo, consejero delegado o primer
ejecutivo, suelen usarse indistintamente para hacer referencia a la
persona encargada de mxima autoridad de la llamada gestin y
direccin administrativa en una organizacin o institucin.

Aunque en las empresas pequeas es habitual que el puesto de

presidente y de director ejecutivo recaiga en la misma persona, no
siempre es de esta manera, y suele ser el presidente quien encabeza
el gobierno corporativo (estrategias generales), y el director ejecutivo
quien representa la administracin de la empresa (la fase operativa
de las estrategias).

En empresas grandes, el director ejecutivo puede contar con una

serie de directores para cada una de las responsabilidades de la
compaa, como es el caso del director de operaciones, el director de
finanzas y el director de informacin.

En ingls se utiliza la expresin chief executive officer (literalmente

oficial ejecutivo en jefe u oficial superior) o su acrnimo CEO, o
bien managing director (MD director general) para designar a la
persona con ms alta responsabilidad de una organizacin o
corporacin.

RESPONSABILIDADES

El director ejecutivo tiene varias responsabilidades. Como

comunicador, informa a agentes externos la participacin de la
empresa, objetivos y logros de la misma, as como la gestin de la
organizacin y los empleados. Toma las decisiones de alto nivel sobre
poltica y estrategia empresarial. Como lder, asesora a la junta de
directores, motiva a los empleados y cambia las unidades dentro de
la organizacin, y como gerente preside las operaciones de la
organizacin a lo largo del tiempo en la empresa.

En una compaa incipiente o startup tiene como prioridad enfocarse

en tres reas principalmente:

1. Crear la visin y estrategia de la compaa y la comunica con

todos los actores.

2. Reclutar, entrenar y retener el mejor talento para la compaa.

3. Asegurarse de que se mantenga suficiente capital en la

organizacin.