TAREA DEL DIPLOMADO DE GERENCIA Y FORMULACIN DE

PROYECTOS

MODULO DE ESTUDIO TCNICO

1. Explique con sus propias palabras cada rea de la gerencia de la

gerencia de proyectos segn el PMI.

Gestin de integracin del proyecto: es el rea que se encarga de

incluir los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar
los diversos procesos y actividades de direccin del proyecto dentro de implica tomar decisiones en
cuanto a la asignacin de recursos, equilibrar objetivos y alternativas contrapuestas y manejar las
interdependencias entre las reas de Conocimiento de la direccin de proyectos.

Gestin del alcance del proyecto: es el rea que incluye los procesos
necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido
y nicamente el trabajo para completar el proyecto con xito. Gestionar el
alcance del proyecto se enfoca primordialmente en definir y controlar qu
se incluye y qu no se incluye en el proyecto.

Gestin del tiempo y del proyecto: es aquella rea que incluye los
procesos requeridos para gestionar la terminacin en plazo del proyecto.

Gestin de los costos del proyecto: es el rea que abarca los procesos
relacionados con planificar, estimar, presupuestar, financiar, obtener
financiamiento, gestionar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro
del presupuesto aprobado.

Gestin de la calidad del proyecto: el rea de gestin de la calidad del

Proyecto incluye los procesos y actividades de la organizacin ejecutora que
establecen las polticas de calidad, los objetivos y las responsabilidades de
calidad para que el proyecto satisfaga las necesidades para las que fue
acometido. Esta utiliza polticas y procedimientos para implementar el
sistema de gestin de la calidad de la organizacin en el contexto del
proyecto, y, en la forma que resulte adecuada, apoya las actividades de
mejora continua del proceso, tal y como las lleva a cabo la organizacin
ejecutora, a su vez trabaja para asegurar que se alcancen y se validen los
requisitos del proyecto, incluidos los del producto.
 Gestin de los recursos humanos del proyecto: La Gestin de los
Recursos Humanos del Proyecto incluye los procesos que organizan,
gestionan y conducen al equipo del proyecto. Tambin se puede referir a los
miembros del equipo del proyecto como personal del proyecto ya que la
participacin de los miembros del equipo en la planificacin aporta su
experiencia al proceso y fortalece su compromiso con el proyecto.

Gestin de las comunicaciones del proyecto: La Gestin de las

Comunicaciones del Proyecto incluye los procesos requeridos para asegurar que la planificacin,
recopilacin, creacin, distribucin, almacenamiento, recuperacin, gestin, control, monitoreo y
disposicin final de la informacin del proyecto sean oportunos y adecuados. Una comunicacin
eficaz crea un puente entre diferentes interesados que pueden tener diferentes antecedentes
culturales y organizacionales, diferentes niveles de experiencia, y diferentes
perspectivas e intereses, lo cual impacta o influye en la ejecucin o
resultado del proyecto.
Gestin de los riesgos del proyecto: incluye los procesos para llevar a cabo la
planificacin de la gestin de riesgos, as como la identificacin, anlisis, planificacin de respuesta
y control de los riesgos de un proyecto. Los objetivos de la gestin de los riesgos del

proyecto consisten en aumentar la probabilidad y el impacto de los eventos

positivos, y disminuir la probabilidad y el impacto de los eventos negativos
en el proyecto.

Gestin de las procuras del proyecto: la gestin de procura del Proyecto

incluye los procesos necesarios para comprar o adquirir productos, servicios o resultados que es
preciso obtener fuera del equipo del proyecto. Tambin incluye los procesos de gestin del contrato
y de control de cambios requeridos para desarrollar y administrar contratos u rdenes de compra
emitidos por miembros autorizados del equipo del proyecto. La Gestin de las procura del Proyecto
tambin incluye el control de cualquier contrato emitido por una organizacin externa (el

comprador) que est adquiriendo entregables del proyecto a la organizacin

ejecutora (el vendedor), as como la administracin de las obligaciones contractuales
contradas por el equipo del proyecto en virtud del contrato.

2. Investigar acerca de un estimado de costo de cada clase de

ingeniera de un proyecto.

Los estimados de costos de cada etapa de ingeniera se clasifican de la

siguiente manera:
Estimado clase V: es un estimado para inversiones de diferentes
proyectos de estudio. Corresponde a la etapa conceptual del proyecto en
donde la informacin disponible est limitada al tipo de planta, capacidad,
configuracin del lugar, localizacin y requerimientos especiales. Su
propsito fundamental es evaluar una o varias alternativas para determinar
si el proyecto es tcnica o econmicamente atractivo y de ser as continuar
con su fase de desarrollo. La precisin de este se ubica entre -25% a +75%.
Estimado clase IV: se toma en cuenta para inversiones de proyectos de
desarrollo. Este estimado se prepara al final de cada etapa conceptual, es
decir, antes de que las bases del diseo hayan sido finalizadas. Tiene la
finalidad de dar una mejor indicacin para los estudios econmicos sobre un
determinado proyecto y se genera utilizando curvas o tcnicas de
prorrateos, as como tambin con los diferentes mtodos aplicables a los
equipos requeridos en el proyecto. Su precisin esta entre -20% a +60%.
Estimado clase III: es til para inversiones segn especificaciones de
proceso. Este estimado se realiza cuando el diseo del proceso ha sido
formalizado, es decir, cuando las especificaciones del diseo han sido
completadas y los estudios para seleccionar el tipo, tamao y parmetros
de diseo para las instalaciones han sido finalizadas, incluyendo balances
de masa y energa, diagramas de flujo de procesos y lista de equipos. En
suma, tal estimado corresponde al comienzo de la ingeniera bsica, La
precisin se ubica entre -10% a +25%.
Estimado clase II: se emplea bsicamente para contratacin y detalla las
especificaciones del diseo. Este estimado se prepara cuando la ingeniera
bsica ha sido completada, momento en el cual se tienen las listas finales
de los equipos; datos sobre el tamao, funcin, caractersticas de diseo,
materiales de construccin y planos de los equipos y edificios; aprobacin
del cliente para los planos de distribucin en panta; diagramas elctricos
unifilares; planos de estructura; planos isomtricos de tuberas y partidas de
materiales. En otras palabras, este es un estimado basado en las
especificaciones de diseo que definen el proyecto para su construccin.
Este es utilizado normalmente como gua de evaluacin de ofertas recibidas
para el otorgamiento de contrato. La precisin oscila entre -10% a +10%.
Estimado clase I: es un estimado de costo detallado en la fase de
ejecucin. Se realiza despus de que las especificaciones bsicas se dise
han sido preparadas y por lo menos algn trabajo detallado de diseo
mecnico ha sido completado. Normalmente se prepara durante la compra
de materiales y/o la fase de ereccin del proyecto. Su precisin esta entre
-5% a +5%.

Realizado por: Jesus Briceo

C.I: 19.322.003