Cooking Equipos Directivos Sesion 1

Javier Domnguez Velilla @educamoscorazon
Asesora de Innovacin www.cifemariadeavila.es

jdominguez@cifemariadea
vila.es
Autodiagnsti
Autodiagnsti
co
co
Liderazgo
Liderazgo
da
da a
a da
da
.pasa
.pasa aa
la
la ACCIN
ACCIN
Relaciones
txicas

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Qu es un
autodiagnsti
co?
Herramienta de planificacin.
Instrumento que permite a la comunidad
conocer su realidad.
La comunidad es la que identifica y analiza.

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Para
Para
qu?
qu?
Qu
Qu busco?
busco?
Tiempos?
Tiempos?
Intereses?
Intereses?
Qu
Qu capacidades
capacidades tenemos?
tenemos?
Qu
Qu se
se hacer?
hacer?
Qu
Qu necesidades
necesidades tenemos?
tenemos?
Experiencia?
Experiencia?
Cmo
Cmo nos
nos relacionamos?
relacionamos?
Cmo
Cmo eses nuestro
nuestro entorno
entorno prximo,
prximo, medio
medio yy
lejano?
lejano?
..
..

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Habilida
des
(herramientas
(herramientas
adecuadas)
adecuadas)

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1.
Lluvia
de
IDEA
S

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2.
El
rbol
del
proble
proble
ma
ma

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3.
Dibujan
Dibujan
do la
do
comunid
comunid
ad
ad
Mapas
Mapas participativos
participativos
comunitarios
comunitarios

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4.
Matriz
DAFO

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5.
Observaci
n

vila.es
6.
Entrevist
a

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7.
IAP
Investigaci
Investigaci
n
n Accin
Accin
Participativ
Participativ
aa

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8.
Diagrama
Diagrama
ISHIKAW
A

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1.Tener
1.Tener la
la inquietud.
inquietud. Itinerario
Itinerario del
del
2.Conformar autodiagnostic
autodiagnostic
2.Conformar un un equipo.
equipo.
oo
3.Utilizar
3.Utilizar una
una herramienta
herramienta de
de autodiagnstico.
autodiagnstico.
4.Anlisis
4.Anlisis de
de los
los resultados
resultados obtenidos.
obtenidos.
5.Reflexin.
5.Reflexin.
6.Elaboracin
6.Elaboracin de
de un
un Plan
Plan de
de accin.
accin.
7.Realizacin
7.Realizacin del
del plan
plan establecido.
establecido.
8.Percepcin
8.Percepcin yy evaluacin
evaluacin de
de los
los cambios
cambios
obtenidos.
obtenidos.

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IDER.
Aquella persona que es capaz de influir en los

dems para conseguir metas comunes. Lloyd Bard

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Liderar
NO es

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Soberbio: se cree en Egosta
posesin de la verdad
Rehye el riesgo
cumplidor: promete y no cumple
Temeroso
Autoritario
Comete injusticia
Carente de proyecto
Iluminado
Apagado
Inmvil

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.Tengo que ser lder para formar
arte de un equipo directivo???

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Liderazgo da a da

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Disponibilidad
Disponibilidad
Facilitar
Facilitar Relaciones
Relaciones Armoniosas
Armoniosas
Accesibilidad
Accesibilidad
Uso
Uso apropiado
apropiado de
de la
la autoridad
autoridad
Confidencialidad.
Confidencialidad.
Auto-Motivacin
Auto-Motivacin yy Desarrollo
Desarrollo
Apoyo TEORIAS
Apoyo
Mantener
Mantener la
la motivacin
motivacin yy el
el espritu
espritu
de
de equipo
equipo
Comunicacin
Comunicacin Clara
Clara
Entendiendo
Entendiendo la
la dinmicas
dinmicas de
de grupo
grupo

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1.Daily meeting
Mantener una reunin breve (de pie) antes de empezar la jornada en la que se
hable de lo que va a pasar durante el da (hoy toca fruta, falta una compaera,
Se llevan aun alumno al mdico.) y se ponga en comun cualquier tema
personal que sea relevante. Sin exceder los 5 minutos y enfocndose en lo
importante (fundamental).
2. Reconocimiento grupal
Las crticas en privado y las alabanzas en publico. El reconocimiento sincero delante
de ms personas funciona como herramienta para la motivacin y desarrollo profesional.
Reconocimento concreto y positivo,
Marta, te quera dar la enhorabuena. En lo que llevamos de semana ha sido la persona
que mas ha sustituido sin tener apenas tiempo para programar en tu aula.
Mara, te felicito por la actitud que ests teniendo con ese grupo. S que no es un
grupo fcil uy tu lo ests haciendo muy bien. Gracias
3. Mejora individual
Cuando detectamos aspectos de mejora en las personas, hay que corregirlos para que
no se conviertan en costumbre, ni en ejemplo para otros. En estas situaciones, ser un
lder autoritario no te servir de nada. La clave est en mantener una conversacin
breve con la persona, en privado.
En ocasiones, cuando le queremos dar importancia al tema y que la conversacin
funcione, no hay que mantenerla en el mismo momento, sino algunas horas ms tarde.
Esto provocar en la persona el tiempo necesario para la reflexin.

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Visin de futuro
Crea un buen ambiente de trabajo
Confianza en el equipo / Despacho
abierto
Transparente
Liderar es COMUNICAR
Flexible. ADAPTACIN A LOS
CAMBIOS

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Coherente y justo
Conciliador (busca puntos de encuentro)
Muvete por el centro ofreciendo tu ayuda
Ocupate de las personas y como se sienten.
Escucha activa
Humilde y natural. Puedes cometer errores
Gestiona bien el tiempo tuyo y de los
dems (reuniones eficaces)
Serenidad. Calma antes de tomar cualquier

decisin
Toma decisiones cuando lo hayas
consultado con el equipo.

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Liderazgo compartido con el equipo y la
comunidad.
Simplifica el proceso. No compliques lo
que no es necesario
Se tu el cambio que quieres ver en el
mundo. Gandhi
Social. Forma parte de una red (compartas
aciertos y errores)

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Relacin
txica
vs
Personas
Javier Domnguez Velilla

@educamoscorazon
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Relacin
personal
vs
Relacin

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y en tu
centro
educativo?
??

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Dice que SIEMPRE se ha hecho
plica mucho y ensea poco
No mira a los ojos de la gente

Oye, pero no escucha
Es funcionario, luego docen
Propone, pero no dispon
olabora, no coopera.
La culpa la tiene

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pasa a la ACCI

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PL
PL R
R
II
Creativo, Extrovertido,
imaginativo, entusiasta,
poco ortodoxo. comunicativo. Explora
M
M Resuelve oportunidades.
E
E problemas Desarrolla contactos
Ignora incidentes. personales.
Serio, difciles.
Demasiado Demasiado optimista. Pierde
estratgico y el inters despus de que el
preocupado o absorto
perspicaz. entusiasmo inicial ha
para comunicarse de finalizado.
Contempla todas
manera eficaz.
las opciones.
Juzga con Le falta
precisin. determinacin y Plant
Plant // CEREBRO
CEREBRO Investigador
Investigador de
de recursos
recursos
capacidad para
inspirar a los
dems.
Observador
Observador
CF
CF
C
C
W
W
Laborioso, Disciplinado, fiable,

concienzudo, conservador y
preocupado. Busca eficiente. Convierte
errores y omisiones. ideas en acciones
Puntual en la entrega prcticas.
del trabajo.
Tiene tendencia a
Algo inflexible. Lento en
preocuparse responder a nuevas
C
C excesivamente. Reacio posibilidades.
H
H a delegar.
Maduro, seguro, una
persona ideal para
asumir un puesto de
presidencia. Clarifica
objetivos y Finalizador
Finalizador Implementador
Implementador
promueve la toma
de decisiones. Sabe
cmo delegar Puede ser visto
adecuadamente.
como manipulador.
S
Se descarga de su S
H
H
trabajo personal. T
T
W
W
Desafiante,
Coordinador
Coordinador Cooperativo,
dinmico, trabaja
bien bajo presin. El
apacible, perceptivo impulso y coraje para
y diplomtico. salvar los obstculos.
Escucha, construye y
evita los roces.
Tiende a provocar. Puede
Indeciso en herir los sentimientos de las
personas.
situaciones de
crisis.
Impulsor
Impulsor
Cohesionador
Cohesionador

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Flexible. ADAPTACIN A LOS

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Simplifica el proceso. No compliques lo

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Social. Forma parte de una red (compartas

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