UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE TULA

TEPEJI
UNIDAD ACADMICA DE

ALUMNO: Yesenia Hernndez

GRUPO: 7IICG1

MATERIA: Administracin del

DOCENTE: Lic. Julin Morales

 CARRERA:
ESTILOS DE LIDERAZGO
Ingeniera
AUTOCRTICO enDEMOCRTI
Tecnologas TRANSFORMA de laLAISSEZ
InformacinTRANSACCIONAL y
CO DOR FAIRE
C Es el tipo de lder que
Comunicacin
Entiende que no
Inspiran a sus equipos
Significa dejen Ve al liderazgo en base a las
en forma permanente,
A ordena y espera que
hay organizacin
y le transmiten su
hacer o dejen transacciones entre el lder y
se hagan caso a sus
sin su gente pasar. los seguidores.
R rdenes. entusiasmo al equipo.
A Se basa en la
Es un lder liberal
El lder considera que las
colaboracin y Piensa en la mejora relaciones humanas son una
C Insisten en hacer todo participacin de o el desarrollo,
que hace y deja
serie de transacciones, es decir,
hacer, tiene un
T ellos mismos. todos los haciendo la mismas
papel totalmente
las recompensas, castigos,
miembros del cosas pero mejor reciprocidad, intercambios y
E grupo.
pasivo
otras
R Ellos tienen todo el El lder y los considera los Hay una El liderazgo transaccional es un
poder, toman todas las subordinados valores, esperanzas participacin tipo de management, porque el
decisiones y no suelen actan como una y necesidades de los mnima del lder y foco es hacia la ejecucin de
S decirle a nadie lo que unidad. seguidores en una libertad completa tareas de corto plazo.
est haciendo visin por parte del
T grupo en las
decisiones.
 I Fomenta la
Busca nuevas
El lder no ejerce Yo lidero esta organizacin
Mantiene su autoridad comunicacin y la su funcin, no se pagndole y dicindole a Ud.
C por medio de la participacin
iniciativas y agregar responsabiliza del qu se necesita hacer; Ud.
valor. grupo y deja a responde haciendo lo que debe
A fuerza, la intimidacin, conjunta en las
Piensa en cambiar el
las amenazas, la decisiones, anima ste a su propia hacer de manera eficiente y
S recompensa y el y agradece las
mundo, aunque slo iniciativa. adecuada, y la organizacin
sea en pequea prosperar.
castigo o la posicin. sugerencias de los
escala.
trabajadores.

CONCLUSIN
El liderazgo es algo muy importante tanto para la vida diaria como dentro de la empresa, ya que dirigiendo correctamente
cada una de las actividades que realicemos ser ms fcil alczar nuestros
objetivos. Ser un buen lder implica obtener resultados extraordinarios o
simplemente buenos para ellos la relacin que existe entre el lder y los
trabajadores es muy importante ya que esto puede llevar al xito o el fracaso
de cualquier objetivo.

El estilo de liderazgo es la manera en que un lder logra sus propsitos.

Cada persona adopta una manera distinta de ser lder, lo cual se refleja en la
forma en que dirige a un equipo de trabajo y en la manera en que su persona se relaciona entre s. Algunos de los estilos
de liderazgo que podemos adquirir son: el Autocrtico, el Democrtico, el Transformador, el Transformador y el
Transaccional, cado uno con su distinta manera de ver el liderazgo, y la forma de alcanzar sus objetivos.

En mi opinin considero que el liderazgo democrtico es el mejor, ya que este se basa principalmente en la colaboracin
y participacin de todos los miembros del grupo y cumplir sus objetivos actuando en unidad.
 REJILLA ADMINISTRATIVA O GRID GERENCIAL
Un lder puede estar interesado en su propio personal y tambin en el trabajo y en las tareas que se deben realizar.
De aqu partimos con un enfoque muy conocido para definir los estilos de liderazgo es la rejilla o grid gerencial.

En 1944 Robert Blake y Jane Mounton, desarrollan un sistema por el cual por medio de una matriz se evala la
actitud de los gerentes.

La rejilla o grid tiene dos dimensiones:

La preocupacin por la produccin incluye las actitudes del supervisor hacia una amplia variedad de aspectos,
como son la calidad de las decisiones de polticas, los procedimientos y procesos, la creatividad de la investigacin,
la calidad de los servicios del staff, la eficiencia del trabajo y el volumen de la produccin.
La preocupacin por las personas se interpreta en un sentido amplio. Incluye elementos tales como el grado de
compromiso personal con el logro de las metas, el mantenimiento de la autoestima de los trabajadores, la ubicacin
de la responsabilidad con base en la confianza ms que en la obediencia, crear buenas condiciones de trabajo y
mantener relaciones personales satisfactorias.
El enfoque de la rejilla en el liderazgo, conserva una adhesin constante a "diez principios fundamentales de la
conducta humana que parecen decisivos para un liderazgo eficaz".

1. La realizacin a travs de la participacin es la motivacin que da direccin a la actividad humana y apoya

la productividad.
 2. La comunicacin abierta es indispensable para el ejercicio del yo y de la responsabilidad compartida.
3. La aceptacin de otros como personas capaces de alcanzar los niveles de excelencia favorece la confianza
y el respeto.
4. La participacin compartida en la solucin de problemas y en la toma de decisiones estimula la
participacin y el compromiso activos, la productividad y el pensamiento creativo.
5. Los conflictos se resuelven confrontando directamente las causas con conocimiento y acuerdo como base
del esfuerzo de cooperacin.
6. El acuerdo mutuo es el fundamento ms fuerte de la supervisin.
7. Una interaccin eficaz entre el jefe y el subordinado mejora la sinergia.
8. La administracin se lleva a cabo por objetivos.
9. Los miembros de la organizacin son interdependientes en el apoyo mutuo que se dan unos a otros.
10. El aprendizaje en la experiencia laboral se realiza mediante la crtica y la retroalimentacin.

En la aplicacin de los principios anteriores, se modifican las tcticas del lder para adaptarse a las situaciones, pero en
teora un buen lder siempre alcanza un equilibrio entre las profundas preocupaciones concernientes a los empleados y la
produccin.

EL EMPOWERMENT
La globalizacin y la aceleracin de las nuevas tecnologas, han impulsado un cambio radical en la administracin y
cultura de las empresas, no slo en la forma de enfrentar el mercado sino tambin en la toma de decisiones.

Los empleados ya no dependen de la disposicin de un jefe o supervisor para realizar sus labores. Ahora stos son
responsables de sus propias acciones, trabajan en equipo y fungen como piezas importantes en el modelo de liderazgo
de la empresa.
 Concepto de Empowerment

Su significado en espaol deriva de las palabras potenciar, poder, capacitar y permitir, entre otras. Abarca todas las reas
de la empresa, desde recursos y capital, hasta ventas y mercadotecnia. A travs de esta herramienta de
empoderamiento, la organizacin les otorga a sus trabajadores la tecnologa e informacin necesaria para que hagan
uso de ella de forma ptima y responsable, alcanzando de esta manera los objetivos propuestos.

En el marco de esta nueva filosofa empresarial, el lder de la organizacin delega poder y autoridad a sus
empleados. La toma de decisiones ya no depende de una sola persona, sino que los trabajadores poseen la autoridad,
crtica y responsabilidad necesarias para llevar a cabo sus labores cotidianas.

Con esta nueva herramienta se le da la oportunidad al empleado de dar lo mejor de s, de obtener un mayor rendimiento
en el plano humano y profesional, de que sea dueo de su propio trabajo; reemplazando el modelo jerrquico de impartir
rdenes, ejercido desde el nivel ms alto de la empresa, e impulsando de forma estratgica el trabajo en equipo.

Por qu darle mayor poder al empleado?

En algunas ocasiones, este modelo pudiese no ser adaptado por algunos gerentes, por aquello de que mi liderazgo no
me lo quita nadie. Sin embargo, la misin de stos ser determinar una serie de lmites bien definidos, antes de delegar
autoridad en sus subordinados. A continuacin detallamos algunas ventajas de otorgar mayor poder a los empleados:

Se impulsa la autoestima y la confianza

El personal participa en la toma de decisiones
Se puede medir el rendimiento de los empleados
El trabajo se convierte en un reto, no en una carga
 Se reconoce a las personas por sus ideas y esfuerzos

Antes de otorgarle mayor capacidad y potestad al personal para decidir en nombre de la empresa, los gerentes deben
conocer bien a sus trabajadores (si es posible, por medio de indicadores), las relaciones deben ser respetuosas, efectivas
y slidas; los roles deben estar bien definidos y debe existir un alto nivel de disciplina en todos los departamentos; el
compromiso debe ser promovido por los lderes y se deben asignar responsabilidades.