Resumen

Parte 1
La primera parte de tu ejercicio consiste en tu participacin dentro del foro
de Ecosistema de bienestar y felicidad, que encontrars en Blackboard.
Ingresa al foro y realiza lo que ah se pide.

Parte 2
Contesta las siguientes preguntas:

Cmo contribuye la Gerencia de Recursos Humanos a la estrategia

competitiva de la empresa?

En Gerente de Recursos Humanos contribuye a la estrategia competitiva

mediante su propia planeacin estratgica anual. El Gerente identifica e
implementa sistemas para cubrir vacantes y esto ayuda a la estrategia
competitiva de la empresa porque con esta planeacin reclutara a los mejores
candidatos que con su talento beneficiaran a la empresa.

Identifica, al menos, cinco indicadores de Recursos Humanos que son clave

para apoyar el logro de la estrategia corporativa de una empresa.

Planeacin anual
Identificacin de vacantes
Definicin de los perfiles de vacantes
Proceso de seleccin de la vacante
Eleccin del candidato

En qu consiste la administracin estratgica de Recursos Humanos?

La administracin estratgica de Recursos Humanos consiste en su habilidad
para reconocer prximas vacantes e identificar el mejor proceso de
reclutamiento adecuado segn el puesto para poder cubrirlo con el mejor
candidato.

Coloca por lo menos cinco indicadores de Recursos Humanos, explica cmo

cada uno de ellos se puede generar con alguna estrategia.

INDICADORES
Planeacin anual
Identificacin de vacantes
Definicin de los perfiles de vacantes
ESTRATEGIAS
La estrategia para la planeacin anual
podra ser implementar nuevos
sistemas de identificacin y seleccin
de personal.
Se identifican posibles vacantes
mediante la diversificacin,
integracin vertical y expansin
geogrfica.
Para poder definir mejor el perfil se
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debe de conocer los requerimientos

Proceso de seleccin de la vacante
Eleccin del candidato
del puesto y cmo se desarrolla la
empresa mediante este.
Las estrategias utilizadas en este
indicador son aplicacin de
entrevistas y exmenes.
La estrategia para la eleccin se debe
basar de acuerdo al puesto y
precandidatos para poder decidir el
proceso ideal.

Menciona cules podran ser las limitantes de cada uno de los indicadores.

INDICADORES
Planeacin anual
Identificacin de vacantes
Definicin de los perfiles de vacantes
Proceso de seleccin de la vacante
Eleccin del candidato
ESTRATEGIAS
Una limitante es estar cerrados
apegado a un solo plan porque si no
estamos abiertos al momento que
necesitemos re direccionar nos ser
muy difcil.
No estar prevenidos a cualquier baja
por cualquier motivo.
Poder transmitir o comunicar lo que
realmente se requiere en el puesto.
Conocer al candidato y tener ya una
percepcin de l.
Una limitante es estar preocupado por
la opinin que tendrn los dems
empleados por esta decisin.

Explica porque el papel del Gerente de Recursos Humanos debe ser como el
de un socio estratgico de negocio.

Es un socio estratgico del negocio debido a que durante la planeacin

estratgica y proceso de seleccin de empleados debe de tener en cuenta los
intereses de la empresa para la contratacin o transferencias de fuerzas
internas o externas.
Se entiende que deja de lado intereses personales y ms bien se enfoca en
reclutar a la vacante adecuada de acuerdo al puesto que pueda brindar su
talento para hacer prosperar al negocio.

Explica en qu consiste la planeacin de Recursos Humanos y el proceso de

reclutamiento y seleccin interno. Es indispensable adems detallar una
definicin con tus propias palabras de:

El Gerente de Recursos Humanos identificar las vacantes que se tendrn en

el siguiente ao, las cuales pueden ser por tres razones:
Diversificacin
Integracin vertical
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Expansin geogrfica

Una vez identificados los puestos, debe planear como cubrirlos, lo cuales se
pueden cubrir por:
Fuentes internas
Fuentes externas

Para reclutar internos se puede hacer de dos maneras:

Planeacin de vida y carrera o planeacin de sucesin
Difusin de la vacante

1. Se difunde invitacin a aplicar a la vacante con el perfil solicitado

detallado (correo electrnico o tableros)

2. El empleado interesado debe de solicitar autorizacin a su jefe

inmediato, quien de no otorgarla debe dar feedback.

3. Con la autorizacin el empleado inicia el proceso de seleccin (tomando

evaluaciones como cualquier otro candidato interno o externo)

4. Si es viable se otorga la promocin o transferencia sino se le debe

brindar retroalimentacin y un plan de desarrollo.

a. Pruebas o exmenes de conocimientos, habilidades y competencias.

Las polticas y procedimientos del proceso deben de estar documentadas
especificando la informacin de los exmenes a aplicar, respaldando as su
integridad.
b. Entrevistas.
Con la entrevista se pretende conocer ms al candidato y validar su
informacin.