DATA

PROJECT MODEL CANVAS | Adaptao do original de Jos Finocchio Jr. RP PITCH ABERTURA

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Justicativa Produto Stakeholders Restries Riscos Custos
[ passado ]

Coloque os problemas que a organizao
atualmente enfrenta e quais necessidades no
so atendidas no momento.
O produto o resultado final do projeto.
Um projeto pode tambm gerar um servio
ou um resultado nico.
Podem ser stakeholders externos ou fatores externos.
Stakeholders externos so os envolvidos que no
esto subordinados ao gerente de projeto.
Fatores externos que podem afetar o projeto
e devem ser listados.
Nesse quadro, sero descritas as limitaes Quanto ser gasto para concluir esse projeto?
do projeto, de qualquer natureza e origem, que importante distribuir os custos pelos grupos
Riscos so eventos futuros e incertos que tm
impactam no desenvolvimento do trabalho de entregas pr-definidos.
relevncia para o projeto. Nessa etapa,
da equipe.
identificamos e analisamos os riscos do projeto
Ex:
e, para os mais relevantes, devemos buscar
Ex: no poder ser gasto mais de 20% 1 R$ 800
e implantar as respostas.
do oramento com servios externos, 2 R$ 2 mil
a equipe interna de T.I. no dar suporte 3 R$ 5 mil

2 5
integral ao projeto. 4 R$ 1,2 mil

Objetivo Requisitos 5 R$15 mil

6 R$ 4 mil

Specific (especficos) Measurable (mensurveis)

Attainable (atingveis) Realistic (realistas)
Time Bound (temporizveis)
1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5 Semana 6 Semana 7 Semana 8 Semana 9 Semana 10 Semana 11 Semana 12 Semana 13 Semana 14 Semana 15 Semana 16 Semana
Ex: implantar o escritrio corporativo de projetos

7 10
S T QQS SD S T QQS SD S T QQS SD S T QQS SD S T QQS SD S T QQS SD S T QQS SD S T QQS SD S T QQS SD S T QQS SD S T QQS SD S T QQS SD S T QQS SD S T QQS SD S T QQS SD S T QQS SD
na empresa Acme, responsvel por padronizar
a gesto de projetos, capacitar os gerentes de
projetos na sua metodologia, dar suporte aos
Equipe Entregas
projetos estratgicos da empresa at 25 de janeiro
de 2014, gastando at R$ 80 mil.

3
Benefcios

Todos os participantes que so responsveis

por produzir as entregas do projeto.

Definem a qualidade que o produto

(servio/resultado) precisa apresentar para ter
valor para o cliente.

Ex: deve ter fluxograma da gesto de projetos,

deve ter a metodologia padro de gesto de
projetos, deve ser aplicado o treinamento padro
da metodologia de gesto de projetos, deve ter
uma festa de encerramento no final do projeto.

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So os componente concretos, mensurveis
e tangveis que sero gerados pelo projeto.
Premissas
Deve descrever o que a empresa ir conquistar
aps a implantao do projeto.

So suposies dadas como certas sobre

o ambiente e os fatores externos ao projeto,
que no esto sob controle do gerente de projeto

Ex: 90% das pessoas vo aderir ao projeto

e ser implantado at 24 de dezembro de 2013.