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PORTADA
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INTRODUCCIN

De acuerdo a la Agencia Europea para La Seguridad y La Salud en El Trabajo Los riesgos

psicosociales se derivan de las deficiencias en el diseo, la organizacin y la gestin del
trabajo, as como de un escaso contexto social del trabajo, y pueden producir resultados
psicolgicos, fsicos y sociales negativos, como el estrs laboral, el agotamiento o la
depresin. Al respecto dentro de las organizaciones hay un tipo de riesgo que se da con
frecuencia y es el acoso laboral, el cual se presenta generalmente por parte del jefe o
empleado aprovechando su condicin de superioridad hacia su subordinado.

Al respecto, en Colombia se ha establecido una normatividad sobre el tema como lo es la

Ley 1010 de 2006 y la Resolucin 2646 de 2008, en la que se presentan las situaciones que
se configuran como acoso laboral, las medidas de prevencin y correccin, as como el
procedimiento a seguir por parte de la vctima y los empleadores en caso de presentarse
alguna situacin de acoso, al igual las sanciones pertinentes. De tal caso que para
entender de una mejor manera el tema, y teniendo en cuenta la normatividad referenciada
se realiza un caso prctico en torno al acoso laboral.
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OBJETIVOS

Objetivo general

Elaborar un caso prctico a partir de la normatividad vigente relacionada con la ley 1010 de
2006

Objetivos especficos

Conocer los procedimientos a seguir en el caso de presentarse una situacin de acoso

laboral

Determinar porque es importante dentro de las empresas la prevencin de riesgos

psicosociales como el acoso laboral
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CASO PRCTICO

Acoso Laboral
Ley 1010 de 2006, Resolucin 2646 de 2008.

En la secretaria de planeacin de la ciudad de San Luis, laboran 15 empleados, incluyendo

al secretario de dicha dependencia. Una de las empleadas ms antiguas se llama Martha,
quien tiene 50 aos y ha laborado en la secretaria por 18 aos, ella se desempea como
auxiliar administrativa. Sin embargo tiene un problema y es que presenta dificultades en
el manejo del computador, pues al parecer no se ha podido adaptar a los avances
tecnolgicos. Dicha situacin provoca que ella tenga dificultades para la realizacin de
diferentes tareas.
A lo anterior se suma que debido a que el 01 de enero inicio una nueva administracin, el
jefe tambin cambio, y pasado un mes comenz a tener dificultades con l, pues su ritmo
de trabajo es lento respecto al del Secretario.

De tal forma que de ah en adelante, el secretario comenz a llamarle la atencin

pblicamente y en algunas ocasiones le ha dicho que es una quedada, inepta, que es
una incompetente, que porque no renuncia. Ello ha provocado lgrimas en Martha pues
es la primera vez que le sucede. Aunado a lo anterior, le han sido asignadas otras
funciones relacionadas con recibir la correspondencia, lo cual ocasiona que deba quedarse
ms tiempo en la oficina despus de la jornada laboral con el fin de cumplir con sus tareas.

Ello ha ocasionado que Martha este estresada, con carga de trabajo y sometida a los
comentarios de sus jefes y a sentirse avergonzada por los regaos pblicos que recibe. Ante
esta situacin ella se quej ante el Jefe de Contratacin y Secretario de Gobierno por la
situacin e incluso le comento de ello al Alcalde de la Ciudad. Sin embargo ello llego a
odos del Secretario quien le recrimino por ello y le dijo que el s tena poder e influencia y
que ella solo era una insignificante empleada a la que incluso poda hacer despedir o
mandarla al ltimo rincn de la secretaria.
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Ante tal situacin, Martha coloco la queja ante la Procuradura, puesto que como los
involucrados son empleados pblicos la denuncia es competencia de dicho organismo. De
tal forma que este inicia la investigacin y recoleccin de pruebas, adems llama al
denunciado para ser escuchado.

La procuradura encuentra que la Seora Martha si fue objeto de acoso laboral por lo que
protege sus derechos y hace un llamado de atencin a la alcalda municipal por la situacin.
Dentro de la sentencia de la procuradura sanciona al Secretario con una multa de ocho
salarios Mnimos legales mensuales vigentes y se hace un llamado de atencin a la alcalda
para que implemente los comits de convivencia laboral y sensibilice y capacite a los
empleados con el fin de evitar el acoso laboral, adems le recrimina el hecho de no haber
atendido la denuncia a tiempo.
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CONCLUSIONES

El acoso laboral, es una conducta ms comn de lo que se cree, desafortunadamente

muchos empleados dentro de las empresas lo viven en silencio, con el miedo de que tomen
represalias contra ellos y para preservar su empleo. Es por tanto responsabilidad de las
organizaciones proteger a los trabajadores de este tipo de situaciones implementando todas
las medidas de carcter preventivo y si es necesario correctivo. Incluso aplicando la
Batera de riesgos Psicosociales del Ministerio del Trabajo.

Casos como el presentado, es muestra de cmo muchos empleados aprovechan su

superioridad con el fin de maltratar, ultrajar, dar malos tratos a sus empleados. Ello
conlleva no solo a que el empleado disminuya su capacidad productiva, sino tambin a que
se cree una mal clima organizacional, a que el empleado se vea en la necesidad incluso de
renunciar. Siendo importante que en caso de una denuncia, las organizaciones estn
atentas a atender el caso de manera oportuna puesto que de lo contrario se estara
prcticamente siendo cmplice de la conducta.
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BIBLIOGRAFA

Repblica de Colombia. (2006). Ley 1010 de 2006. Recuperado en

http://capacitacion.univalle.edu.co/Material_Lectura/Ley+1010-06-+Acoso+laboral.pdf
Repblica de Colombia. (2008). Ley 2646 de 2008. Recuperado en
http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=31607

Alcalda de Bogot. El acoso laboral. Recuperado en http://es.slideshare.net/acebbogota/el-

acoso-laboral-28836530?qid=847e1593-c26c-42ac-9850-
1ca641fe6fc1&v=&b=&from_search=2

Agencia Europea para la Seguridad y Salud en el Trabajo. (s.f). Los riesgos psicosociales y
el estrs en el trabajo. Recuperado en https://osha.europa.eu/es/themes/psychosocial-risks-
and-stress