ANEXO VIII CAP

FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI-SP - FACECAP

CURSO DE ADMINISTRAO

RELATRIO FINAL DE ESTGIO SUPERVISIONADO

ADMINISTRAO DA PRODUO

ANDRESSA BETIM

2010
 ANDRESSA BETIM

RELATRIO FINAL DE ESTGIO SUPERVISIONADO

Relatrio de Estagio Supervisionado

Apresentado FACULDADE
CENECISTA DE CAPIVARI
FACECAP, como um dos pr-requisito
para a obteno do grau de Bacharel em
Administrao.

CAPIVARI
2010
PROFESSOR COORDENADOR: MARCO ANTONIO ARMELIN

PROFESSOR ORIENTADOR: MARCO ANTONIO ARMELIN

SUPERVISOR NA EMPRESA: ANDR APARECIDO BETIM

AGRADECIMENTOS

Agradeo primeiramente a Deus por ter

me dado foras todo esse tempo.
Agradeo aos meus pais Andr e
Rosinia, e a minha irm Karoline por
me incentivaram tanto e nunca deixarem
que eu desistisse no meio do caminho.
Ao meu noivo Alexandre que sempre
entendeu a minha ausncia e que sempre
esteve do meu lado me incentivando e
ajudando no que fosse preciso.
Agradeo a todos que me ajudaram na
elaborao deste estagio. Ao meu
orientador e Professor Mestre Marco
Antonio Armelin que me deu todas as
ferramentas necessrias para esta
realizao.
 SUMRIO

Captulo I..................................................................................................................... 1
1. Caracterizao da Empresa ......................................................................... 1
1.1. Identificao do Estagirio..................................................................... 1
1.2. Identificao da Empresa ....................................................................... 1
1.3. Histrico da Empresa ............................................................................ 1
1.4. Principais Produtos e Servios ............................................................... 2
1.4.1 Camisetas ............................................................................................ 3
1.4.2 Bermudas............................................................................................. 6
1.4.3 Short-Saia ............................................................................................ 8
1.5. Nveis de Produo ................................................................................ 9
1.5.1 Faturamento da Empresa ...................................................................... 9
1.6. Tendncias da Empresa........................................... ................................ 9
1.7. Tendncias do Setor ........................................... .................................... 10
1.8. Organograma Geral da Empresa........................................... ................... 10
Captulo II ................. .................................................................................................. 11
2. Anlise da Organizao .............................................................................. 11
2.1. Misso da Empresa ................................................................................ 11
2.1.1. Viso da Empresa ............................................................................... 11
2.1.2 Valores ................................................................................................ 11
2.2. Poltica da Empresa ............................................................................... 11
2.3. Setor Econmico ................................................................................... 11
2.4. Segmento de Mercado ........................................................................... 11
2.5. Concorrencia ......................................................................................... 12
2.6. Fornecedores ......................................................................................... 12
Captulo III ................. ................................................................................................ 12
3. Caractersticas da Organizao ................................................................... 13
3.1. Organograma Geral da rea .................................................................. 13
3.2. Organograma Detalhado da rea .......................................................... 13
3.3. Funcionograma da rea ........................................................................ 14
3.3.1 Atividades relacionadas ao funcionograma .......................................... 14
 3.4. Estrutura da rea ................................................................................... 14
3.5. Layout da rea ...................................................................................... 16
3.6. Contribuio da rea para a Misso da Empresa.................................... 17
3.7. reas correlacionadas ............................................................................ 17
3.7.1. Finanas x Produo ........................................................................... 17
3.7.2. Logstica x Produo .......................................................................... 18
3.7.3. Administrao x Produo .................................................................. 18

Captulo IV ................. ................................................................................................ 19

4.1. Abastecimento das maquinas ................................................................ 19
4.2. Separao das peas prontas ................................................................. 19
4.3. Reviso da costura ................................................................................ 20
4.4. Preparao da Matria-Prima para a entrada da maquina ........................ 20
4.5. Contagem e Organizao das peas em ordem nmerica ....................... 20
4.6. Formulrios utilizados .......................................................................... 20
Captulo V ................. .................................................................................................. 21
5. Diagnstico dos Principais Problemas e Sugesto de Melhoria ................... 21/22
Captulo VI ................. ................................................................................................ 23
6. Concluso................................................................................................... 23
Referncias bibliogrficas ........................................................................................... 24
 Confeces Rokan Ltda. EPP.
Avenida Itlia, 386 Jardim Genova Capivari - SP
Telefone (19) 3491-8489 Fax (19) 3491-8490.
E-mail: confeccoesrokan@uol.com.br

CARTA DE CONCLUSO DE ESTGIO

Ilmo. Sr.
Prof. Marco Antonio Armelin
Coordenador de Estgio Supervisionado do Curso de Administrao da FACECAP

Prezado Senhor

Ref. Concluso de estgio de:

---------------------------------------
Nome do(a) aluno(a)
RA : ________________
Orientado pelo Professor : ___________________________________

De acordo com determinao do Regulamento de Estgio da FACECAP, vimos informar a

V. As. , por meio desta, que o (a) aluno(a) acima concluiu seu estgio nesta empresa.

Nome do Supervisor na Empresa :

______________________________________________
rea onde se Realizou o Estagio :
______________________________________________
Incio do Estgio : ____/____/____ Trmino : ____/____/____
Realizado em _____ meses e _____ horas efetivas.

___________________________
Nome e Assinatura do Supervisor
 Captulo I

1. Caracterizao da empresa

1.1. Identificao do Estagirio

Nome: Andressa Betim
Termo: 3/4 Semestre Ano: 2010
Perodo: Noturno
Curso de Administrao

1.2. Identificao da Empresa

Nome: Confeces Rokan Ltda-EPP

Endereo: Avenida Itlia, n 368 Jardim Genova.
Cidade: Capivari UF: So Paulo CEP: 13360-000
Telefone: (19) 3492-8489 Fax: (19) 3491-8490
E-mail: confecoesrokan@terra.com.br
Ramo de Atividade: CNAE-F: 1412601 (Confeces de Peas do Vesturio)
Objetivo Empresarial: Buscar crescimento sustentvel e a satisfao dos clientes.
Porte da Empresa: Micro empresa.
Nmero de Empregados: 30
Faturamento anual: R$ 816.000,00
Capital Social: R$ 25.000,00
Setor onde o estgio foi realizado: Produo
Disciplinas correlatas: Logstica

1.3. Histrico da Empresa

A Rokan teve sua fundao em 28 de novembro de 2009, com a fabrica em Capivari (SP),
prestando servios de industrializao de peas de vesturios, para empresas do
seguimento. A partir de Janeiro de 2010 iniciou-se um processo de expanso na rea
produtiva.
Segue abaixo a linha do tempo mostrando essa trajetria:

Linha do tempo

MARO/10
A fabrica iniciou a segunda linha de montagem, de tac-tel, com produo de 700 peas dia,
totalizando 15.000 peas ms.
Com a contratao de mais funcionrios passou a trabalhar com a capacidade mxima na
linha de montagem de malhas, produzindo 1.250 peas dia, totalizando uma produo de
25.000 peas ms.
FEVEREIRO/10
Com novos investimentos e aquisies de mquinas, aumentou-se a capacidade produtiva,
e no decorrer do ms houve novas contrataes de funcionrios.
A capacidade produtiva na linha de montagem de malhas cresceu 20%, produzindo 700
peas dia, totalizando 14.000 peas ms.

JANEIRO/10
Com a expanso de crescimento produtiva e novas parcerias com empresas do segmento,
necessitou-se de espao fsico maior.
Com a locao de um imvel a fbrica pode contar com um espao fsico de 260 metros
quadrados.
A capacidade produtiva na linha de montagem de malhas cresceu produzindo 585 peas
dia, totalizando 11.700 peas ms.

NOVEMBRO/09
Fundao da empresa Rokan, no segmento de confeces (industrializao) de peas do
vesturio.
A empresa iniciou-se com 5 funcionrios, 7 mquinas e um espao fsico de 30 metros
quadrados.
A capacidade produtiva na linha de montagem de malha mensal de 8.000 peas.

1.4. Principais Produtos e Servios

A Rokan tem como seu principal produto e servio a confeco (industrializao) de
camisetas e bermudas para uniformes em geral.

1.4.1 Camisetas

So confeccionados vrios modelos de camisetas, todos com detalhes

personalizados e exclusivos. Entre eles sero detalhados, os mais produzidos:

- Este modelo com gola polo, trs para a pea de uniforme uma cara inovadora. Na
parte frente da camiseta, possui o braso da cidade bordado dando um requinte especial
para a pea.
 .

- Este modelo com o decote em v, possui na gola o nome da cidade bordado.

- Este outro modelo, alm do nome da cidade personalizado na gola, possui tambm
o nome da cidade estampado na costa da camiseta.
 - Alm dos modelos anteriores, confeccionada tambm a regata tradicional.

1.4.2 Bermudas

So confeccionadas na Rokan tambm para peas de uniformes, as bermudas que

podem ser de coton ou tac-tel. As peas possuem modelos tradicionais com ou sem bolso.

- No modelo abaixo, temos uma bermuda em coton tradicional com elstico e com
viz nas laterais. Este modelo possui no lado esquerdo da pea o braso da cidade
estampado dando a pea uma personalizao.
 - Abaixo temos uma pea em tac-tel tradicional, este modelo tambm com
elstico na cintura, tem um detalhe em viz no lado direito da pea e tambm possui o
braso da cidade estampado no lado esquerdo da pea.

1.4.3 Short-saia

O short-saia um diferencial na linha de uniformes. Com um ar moderno, esta pea

produzida em tac-tel e tem uma tima aceitao no mercado.

- A pea com elstico na cintura e viz na lateral direita, tambm tem na lateral
esquerda o braso da cidade.
1.5. Nveis de Produo
A Rokan, conta com duas linhas de montagens principais, a industrializao de
malharias que abrange toda a produo de camisetas e a industrializao de tac-tel que
abrange a produo de bermudas e jaquetas.
A linha de montagem traada atravs de metas e objetivos da empresa.
Diariamente so produzidas, em torno de 1.800 peas acabadas, totalizando 475.200 peas
anuais. Toda a linha de montagem monitorada e controlada durantes os seus processos,
atravs de uma planilha com os dados de cada funcionrio onde contm a hora em que o
funcionrio comeou a produo, o lote da matria-prima, a quantidade de peas a serem
feitas, o tamanho da pea, e por ltimo a hora em que o funcionrio finalizou a produo.
Com estes recursos, possvel analisar o tempo de execuo de cada processo, o tempo de
cada funcionrio para a execuo da tarefa, tanto quanto o tempo final de cada pea pronta.
Estes recursos so necessrios e praticados para o controle de qualidade da
produo, desta forma possvel identificar possveis erros, antes mesmo de acontece-los.
Atualmente, a confeces Rokan conta com a colaborao de 41 funcionrios
sendo, 26 costureiras, 5 auxiliares de mesa, 4 auxiliares de produo, 3 conferentes de
estoque, 1 encarregada de produo, 1 gerente de produo e 1 faxineira. Possui tambm,
28 maquinas indstrias, entre elas: 5 galoneiras, sendo 1 eletronica; 6 interloques; 6 retas,
sendo 1 eletronica; 8 overloques; 1 prespontaderira e 2 elastiqueiras, sendo 1 eletronica.

1.5.1 Faturamento da empresa.

A Rokan trabalha como prestadora de servios para uma empresa cediada na cidade
de Salto, esta empresa quem fornece a meteria prima para a confeco das peas. A cada
350 minutos confeccionada uma pea.
O faturamento mensal da empresa de aproximadamente R$ 70.000,00, totalizando
um faturamento anual de aproximadamente R$ 840.000,00.
Aps o termino do processo, a pea pronta entregue novamente para a empresa
fornecedora.

1.6. Tendncias da Empresa.

A Rokan tem como principal objetivo para os prximos anos, a confeco e venda
de sua marca prpria no mercado. Para isto, esto sendo feitos investimentos, tanto em
maquinrios, quanto em treinamentos para os colaboradores da empresa.
Ser necessrio tambm, ampliar a estrutura da empresa, sendo necessrio um novo
local para as novas instalaes. J est sendo feito os investimentos necessrios para a
compra do novo prdio, em um tempo mdio de dois anos.
Com esta nova estrutura, a Rokan estar preparada para confeccionar as suas peas
completas, incluindo os processos de corte do tecido, estamparia, embalagem do produto e
introduo no mercado, atravz de vendedores externos.
A projeo que at 2014, todas as novas atividades estejam sendo realizadas.
1.7. Tendncias do Setor.
O segmento de moda e vesturio no Brasil est em plena fase de expanso.
caracterizado pela demanda e por suas diversificaes. A produo de camisetas se destaca
por ser um item do vesturio de larga aquisio e de grande sucesso entre os mais variados
tipos de consumidores.
Todos os anos no Brasil so consumidas Milhes de peas e essas condies
econmicas favorveis fazem com que o consumo deste artigo aumente cada vez mais,
tornando o mercado desse segmento altamente e atrativo.

1.8. Organograma Geral da Empresa.

Organograma uma espcie de diagrama que representa graficamente a estrutura

formal de uma organizao. Ele possibilita identificao de possveis deficincias
hierrquica na organizao.
Destina-se a fixar e a reorganizar os princpios gerais, os objetivos e a organizao
dos vrios servios da autarquia, ao nvel de departamentos, divises, seces e definir as
respectivas atribuies e competncias e tem por finalidade obter a melhoria das condies
de trabalho, de eficcia e eficincia de todos os servios.

Na figura abaixo, temos o organograma da empresa Confeces Rokan Ltda.

Empresa

Fornecedor Cliente

Consumidor Final
 Captulo II-
2. Analise da Organizao

2.1 Misso da Empresa

Produzir bens de consumo com qualidade e pontualidade, para atender as

necessidades dos clientes e, contribuir com o crescimento sustentvel e o desenvolvimento
humano.

2.1.1 Viso da Empresa

Ser modelo de gesto no ramo de atuao at meados de 2015, aplicando novas

tcnicas e tecnologias.

2.1.2 Valores

- tica;
- Transparncia;
- Competncia;
- Valorizao humana;

2.2 Poltica da Empresa

- Satisfazer as expectativas dos seus clientes;

- Promover a melhoria continua da qualidade e comunicao interna;
- Capacitao dos colaboradores;
- Atender as legislaes vigentes e aos requisitos internos;

2.3 Setor Econmico

Segundo analises feitas pelo governo, o setor txtil tende a crescer ao maximo, no
ano de 2011. De acordo com as ltimas pesquisas, houve o crescimento da industria txtil
entre janeiro e julho de 2008, porm o mercado se retraiu a partir do mesmo ano. O setor
vem nessa realidade desde ento, mas segundo a anlise, deve reagir em 2010 com o
aumento entre 8,3% e 8,4% na produo txtil.

2.4 Segmento do Mercado

Devido a grande liberdade existente hoje em dia no mercado, a industria txtil-

confeco tem cada vez mais espao para o crescimento. Uns dos fatores que colaboram
para essa abertura de mercado a facilidade em montar uma confeco, principalmente se
tratando de prestao de servios.
 Outro fator que colabora para este crescimento, que as grandes indstrias esto
optando por terceirizar suas produes, o que torna a mo de obra mais barata e aumenta a
produtividade.

2.5 Concorrncia

Do mesmo modo, que h a facilidade em comear este tipo de negocio, por outro
lado a concorrncia fica cada vez mais acirrada. H muitas empresas irregulares que
confeccionam suas peas em fundo de quintal. Mesmo assim, podemos considerar que
neste ramo h espao para todos e que se destaca aquele que melhor se adapta as novas
mudanas.

2.6 Fornecedores

A Confeces Rokan, prestadora de servios de uma cidade cediada em Salto.

esta empresa quem fornece toda a matria prima que utilizada nas peas que so
confeccionadas. O tecido j vem cortado e separado em lotes, os produtos so colocados
em linha de montagem de acordo com a prioridade na entrega.
Alguns dos produtos confeccionados pela Rokan, j so embalados na prpria
empresa e segue para o fornecedor entregar direto ao seu cliente. Quando as peas so
embaladas pelo fornecedor, a Rokan as entrega prontas, limpas e revisadas.
O prazo mdio de entrega dos lotes acordado pelas empresas de 7 dias, podendo
variar para mais ou para menos, de acordo com a urgncia do cliente.
 Capitulo III

3. Caractersticas da rea.

3.1 Organograma geral da rea

Diretor Geral

Gerente de Produo Estoque

Encarregada de Produo rea Produtiva

Auxiliares de Produo Qualidade

3.2 Organograma detalhado da rea

Diretor Geral

Gerente de Produo

Encarregada de Produo

rea Produtiva
3.3 Funcionograma da rea:

Gerente de Produo

Encarregada de Produo

rea Produtiva

3.3.1 Atividades relacionadas ao funcionograma

Gerente de Produo: responsvel por toda a rea produtiva, desempenha a

funo de organizar a entrada e sada na linha de montagem, coordena todo o processo de
reviso e qualidade dos produtos, auxilia os funcionrios quanto a qualquer problema que
possa ocorrer,

Encarregada de Produo: Auxilia na organizao do setor, responsvel pela

reposio de servio nas maquinas tanto quanto no auxilio aos funcionrios, para que no
pare a produo da empresa. responsvel tambm pela liderana dos auxiliares de
produo, coordenando para que cada um desempenhe a sua funo da melhor maneira
possvel.

rea produtiva: um dos setores mais importantes da empresa. o responsvel por

toda a produtividade da empresa.

3.4 Estrutura da rea

A rea de produo composta por:

26 costureiras
05 auxiliares de mesa
04 auxiliares de produo
03 conferentes de estoque
01 encarregado de produo
01 gerente de produo
05 galoneiras, sendo 1 eletrnica
06 interloques
 06 retas, sendo 1 eletrnica
08 overloques
01 prespontaderira
02 elastiqueiras, sendo 1 eletronica
03 armarios (para uso pessoal dos funcionrios)
02 mesas para corte e reviso das peas
06 ventiladores
06 exaustores
02 banheiros (1 feminino e 1 masculino)
01 computador (para registro do ponto eletrnico)
28 cadeiras ergomtricas
40 mesas de suporte
 Banheiro
masculino
Escritrio Estoque
Banheiro
feminino
Copa

Entrada principal
Armrios
3.5 Layout da rea

Mesas
Maquinas e cadeiras
3.6 Contribuio da rea para a misso da empresa

A rea produtiva contribui diretamente para o crescimento sustentvel da empresa,

seu principal objetivo produzir as pea com qualidade, para que estas possam satisfazer
as necessidades de seus clientes. Para isto, a Rokan se preocupa com a pontualidade de
suas entregas, sempre cumprindo ao mximo os prazos solicitados pelos seus fornecedores.
Outro fator importante para a empresa, o desenvolvimento humano, considerando
tanto o bem estar de seus colaboradores quanto a satisfao de seus fornecedores e clientes,
considerando at mesmo o consumidor final, que deve se sentir confortavelmente satisfeito
com os nossos produtos.

3.7 reas Correlacionadas

Finanas

Produo

Logstica Administrao

3.7.1 Finanas x Produo

Estas reas esto correlacionadas porque a partir do setor produtivo possvel ter
estimativas de valores e fluxo de caixa. possvel projetar metas e objetivos para
produes dirias, mensais e anuais.
3.7.2 Logstica x Produo

usado todos os fundamentos de logstica para a distribuio e abastecimento de

todas as maquinas, armazenamento e organizao do estoque e controle de entrada e sada
de materiais no setor produtivo.

3.7.3 Administrao x Produo

Cabe a rea administrativa coordenar as prioridades no setor produtivo, verificar se

os prazos esto sendo cumpridos e o principal, fazer as negociaes necessrias para o
fechamento de novos contratos com seus fornecedores.
 Capitulo IV

4. Atividades Desenvolvidas

Neste capitulo, esto descritas todas as atividades desenvolvidas ao longo do

estagio supervisionado na empresa. Onde foram desempenhadas as seguintes funes:

- Abastecimento das maquinas;

- Separao das peas prontas;
- Reviso de costura;
- Preparao da matria prima para a entrada na mquina;
- Contagem e Organizao das peas em ordem numrica;

4.1 Abastecimento das maquinas

O abastecimento da rea produtiva feito conforme o planejamento administrativo

da empresa. Antes de decidir, o que ser colocado na linha de montagem analisado junto
ao Gerente Comercial alguns pontos importantes, como:

- A prioridade na entrega do corte, de acordo com a necessidade do fornecedor;

- O prazo de entrega deste corte.
- Os processos pelo qual esta pea ir passar e como ser distribudo entre as
costureiras, de forma que a linha de montagem em nenhum momento seja interrompida e
ningum fique parado.

Esta analise feita pelo Gerente de Produo e pela Encarregada de Produo. Por
conhecerem muito bem cada costureira, possvel fazer a programao diria da produo
de forma que, cada uma delas desempenhe a sua funo da melhor maneira possvel e com
a produo/hora necessria.
Assim que definido cada processo da linha de montagem, a Encarregada de
Produo passas estas informaes ao seu auxiliares, que iro por sua vez, pegar o corte j
separado no estoque e distribuir nas maquinas de acordo com as instrues.
Feito isto, cabe aos auxiliares de produo observar cada maquina para que, possam
avisar a encarregada assim que uma determinada costureira esteja acabando o processo
destinado a ela. Desta forma possvel antecipadamente, programar qual ser a prxima
tarefa que ser dada a mesma. Com esta forma de trabalho, a Rokan consegue ganhar
tempo e agilidade na montagem de suas peas, explorando ao mximo cada minuto dirio.

4.2 Separao das peas prontas

A Confeces Rokan, trabalha com quatro auxiliares de produo. Cada auxiliar

responsvel por determinadas maquinas. Alm de cuidar para que no falte servio para as
maquinas que esto sob sua responsabilidade, tambm sua funo destacar as peas
prontas que saem de cada uma, organizando-as de acordo com o tamanho, numerao e
lote.
 Este procedimento necessrio para evitar que as peas sejam misturadas e
confeccionadas em tamanho e numerao errados, gerando assim o retrabalho de
desmanch-las e confecciona-las novamente. Quando ocorre este tipo de problema a
empresa tem prejuzo, deixando de produzir.

4.3 Reviso de Costura

Todas as peas confeccionadas passam por um processo de reviso. Este processo

garante que as peas saiam da empresa com a qualidade necessria.
O processo de reviso dividido em duas etapas. Na primeira etapa, o auxiliar de
produo procura ficar atento durante a execuo de suas tarefas, podendo identificar
durante o destaque das peas ou at mesmo durante a separao das mesmas, defeitos que
devem ser considerados e que no podem seguir adiante. Nestes casos, tanto a costureira
quanto a encarregada de produo so avisadas imediatamente, para que o problema possa
ser verificado e corrigido.
Na segunda etapa, a reviso feita durante a limpeza e embalagem da peas, pelas
auxiliares de mesa. feita uma reviso minuciosa de cada costura, para que nenhum
defeito por mnimo que seja, saia da empresa. Quando identificado algum defeito ou
problema, a gerente de produo avisada de imediato. ela quem toma, as providncias
necessrias para que a pea volte para a linha de produo, e o defeito seja corrigido.

4.4 Preparao da Matria-prima para a entrada na maquina

Toda a matria-prima que d entrada no estoque da Rokan, j vem cortado e

separado por lote, pelo fornecedor. Algumas peas confeccionadas tm acessrios
diferentes como, por exemplo, zper ou elstico.
Para estes casos, necessrio se atentar tambm ao tamanho do acessrio, que
sempre deve ser o mesmo da pea que ser confeccionada.
Cabe ao auxiliar de produo certificar-se antes de distribuir a pea, se esta tem ou
no algum acessrio e se o tamanho, numerao, cor e referencia batem com a pea que
ser confeccionada.

4.5 Contagem e Organizao das peas em ordem numrica

Aps a finalizao de cada processo da linha de montagem, todas as peas so

contadas e organizadas em ordem numrica de acordo com as etiquetas de cada uma. Este
controle auxilia tanto na conferencia interna da empresa quanto na conferencia do
fornecedor. por ele, que registrada a entrada de matria prima no estoque e a sada do
produto acabado.

4.6 Formulrios utilizados

Segue abaixo, os formulrios utilizados pela Confeces Rokan para controlar a

produo da empresa.
 CONFECES ROKAN LTDA-ME
CONTROLE DE PRODUO DIRIA
LINHA MONTAGEM: DATA:
FUNCIONRIO: NUMERO MAQUINA:
FECHAMENTO
PROCESSO LOTE TAMANHO QUANTIDADE HORAS QTDE. ANALISE(QTDE.HORA)
INICIO TERMINO REALIZADO SOBRA META REALIZADO

FUNCIONRIO: NUMERO MAQUINA:

FECHAMENTO
PROCESSO LOTE TAMANHO QUANTIDADE HORAS QTDE. ANALISE(QTDE.HORA)
INICIO TERMINO REALIZADO SOBRA META REALIZADO

FUNCIONRIO: NUMERO MAQUINA:

FECHAMENTO
PROCESSO LOTE TAMANHO QUANTIDADE HORAS QTDE. ANALISE(QTDE.HORA)
INICIO TERMINO REALIZADO SOBRA META REALIZADO

FUNCIONRIO: NUMERO MAQUINA:

FECHAMENTO
PROCESSO LOTE TAMANHO QUANTIDADE HORAS QTDE. ANALISE(QTDE.HORA)
INICIO TERMINO REALIZADO SOBRA META REALIZADO
 Capitulo V

5. Diagnostico dos principais problemas e Sugesto de

Melhorias

Atualmente as mudanas so necessrias para as industrias, sejam no mbito

tecnolgico, administrativo ou at mesmo pessoal, as empresas devem se adaptar na busca
de maior produtividade e qualidade. Esses fatores levam as empresas a se reestruturarem
em todos os setores, incluindo a produo, pois o processo produtivo um dos mais
importantes de uma empresa.
Para aumentar a produtividade da confeces Rokan, ser implando um novo
mtodo de produo chamado: Fluxo Continuo de Produo.
Aps muitas analises, feitas dentro da rea produtiva, foi identificado que h um
desperdcio do tempo da costureira com perdas do tipo:

- Troca de linha;
- Troca de aparelhos;
- Retrabalho em peas;
- Manutreno correntiva das maquinas;
- Movimentao interna de produtos, matrias, pessoas;
- Tempo de espera por ausncia de abastecimento ou procura de ferramentas ou at
peas.
- Ritmo descontinuado;
- Diferena de ritmo entre as operadoras;

O Fluxo Contnuo de Produo ou Clula de Produo uma ferramenta gerencial

originria do sistema japons Just in time, usada atualmente por empresas de todos os
ramos de atividade, no mundo inteiro. O sistema consiste em arranjar em um s local (a
clula) mquinas diferentes que possam fabricar o produto completo (podem-se ter clulas
com uma nica mquina). Esse conjunto de mquinas define uma clula de manufatura.

O trabalho consiste em:

- Definio da capacidade de produo instalada na fabrica;

- Elaborao de layout alternativa, para o sistema de clula;
- Orientao na locao das mquinas conforme especificas no layou;.
- Orientao dos operrios sobre o funcionamento do sistema;
- Fazer funcionar o sistema no inicio de sua operao;
- Treinar as pessoas encarregadas pela produo e gerente de produo sobre como
gerenciar o sistema;
- Orientar a implantao de documentos necessrios ao planejamento e controle de
funcionamento do sistema
- Orientar a implantao de planilha de calculo do custo dirio por clula e demais
partes do processo produtivo.
 As vantagens de trabalhar com este sistema:

- Aumento da produtividade e melhorias da qualidade na fabrica de produtos ou

execuo de servio. Em mdia 30% de aumento da quantidade produzida por perodo.
- Reduo do tempo de entrega de produtos vendidos;
- Reduo do estoque de produtos semi-acabados ou em processo (cada produto
concludo pouco tempo depois da sua inciso na linha de produo);
- Reduo de custos com pessoal e materiais;
- Melhor aproveitamento de espaos fsicos do ambiente da fabrica;
- Facilita o gerenciamento do processo;
- Melhor organizao do processo produtivo, decorrente da necessidade de
planejamento criterioso para entrada de produtos na linha de produo;
- Estimulo ao trabalho em equipe;
- Comprometimento pelo resultado em grupo;
- Facilita a adoo de prmios de produtividade;
- Exige maior planejamento das demais reas ligadas ao processo produtivo;
- Facilita a adoo de medidores de qualidade e produtividade;
- Mantm o ambiente de trabalho limpo e organizado;

Os conceitos da Clula de Produo decorrem das teorias da tecnologia de grupo.

(MARTINS E LAUGENI 2002). Segundo os autores, os agrupamentos supramencionados,
sejam pelo sistema de classificao ou pela matriz de processos, visando melhorias nos
processos produtivos ao conceito de clulas de manufatura.

Conforme Tubino (2002), um ponto fundamental para implantar um layout celular

em processo de fabricao repetitiva e em lotes consiste na escolha das mquinas que iro
compor a clula.

O sistema de produo celular geralmente utilizado nas empresas que adotam o

JIT. Ele se apresenta com com layout geralmente em forma de U, ou seja, os postos de
trabalho esto bastantes prximos uns dos outros, evitando a necessidade de equipamentos
caros de movimentao de materiais, sujeitos a quebras que limitam a flexibilidade (LIMA,
2002).

Tubino (2002) tambm menciona que o desenho ideal para a montagem de clulas
como formato de U, podendo-se empregar tambm os formatos V ou L, ou
combinaes destes formatos, formando uma serpentina.

O material de desloca dentro da clula buscando os processos necessrios. Sua

principal caracterstica a relativa flexibilidade quanto ao tamanho de lotes de produo.
Isto permite elevar o nvel de qualidade e de produtividade, apesar de sua especificidade
para uma famlia de produtos, tambm reduz o tranporte de material e os estoques. A
responsabilidade sobre o produto fabricado centralizada e enseja satisfao no trabalho
(MARTINS E LAUGENI 2002).
 Capitulo VI

6. Concluso

No primeiro capitulo deste Estgio Supervisionado descrevemos em detalhes todas

as caractersticas da empresa, desde a sua fundao at os dias de hoje. Foram detalhados
os seus principais produtos, descrevendo as caractersticas e pontos fortes de cada um
deles. Foram descritos tambm os nveis de produo da Confeces Rokan, explicando
em nmeros os processos produtivos. Foi citado, as tendncias e planejamento da empresa
para os prximos quatro anos, detalhando de que forma a empresa pretende ampliar os
negcios. O primeiro capitulo foi finalizado, com o organograma geral da empresa.
No segundo capitulo, a organizao foi explicada em detalhes. Foram descritas a
misso, viso e valores da empresa. Foi detalhado tambm a sua poltica de trabalho, e
como a organizao coloca em pratica estes valores no dia-a-dia.
No terceiro capitulo, foi apresentada a rea produtiva onde foi realizado o estagio.
A rea foi apresentada de uma forma geral, atravs do Organograma geral da rea, e depois
de forma detalhada explicando cada funo de seus colaboradores. Foi explanada tambm,
a estrutura desta rea, onde foi descrito todos os itens que compe a rea produtiva da
Confeces Rokan, incluindo os seus colaboradores. Para finalizar, este capitulo contm o
layout da rea e uma explicao de como a mesma pode contribuir para a misso da
empresa.
O quarto capitulo explica detalhadamente, cada processo produtivo, Descreve as
funes empenhadas neste rea e qual a importncia de cada uma para a empresa. Contm
tambm neste capitulo os formulrios utilizados, para auxiliar no processo produtivo e que
servem como controle para a entrada de matria prima e sada do produto, da produo.
Atraves, destes controles possvel fazer projees dirias, mensais e anuais.
O quinto capitulo apresenta a principal dificuldade da empresa que o tempo
perdido entre um processo e outro. Foi apresentado como soluo para este problema, a
implantao do FCP Fluxo Continuo de Produo.
Esta ferramenta tem como principal objetivo arranjar em um s local (a clula)
mquinas diferentes que possam fabricar o produto completo (podem-se ter clulas com
uma nica mquina). Esse conjunto de mquinas define uma clula de manufatura. Com
isso a empresa.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Lima, L. C Caractersticas de equipe de comunicao em uma clula de linha de

produo. 2002. Monografia (especializao MBA Gerncia de produo) Departamento
de Economia, Administrao, Contabilidade e Secretariado, Universidade de Taubat,
Taubat, 2003.

MARTINS, P. G, LAUGENI, F. P. Administrao da Produo. So Paulo. 2002.

TUBINO, D. F. Sistemas de produo no cho de fbrica. Porto Alegre: BooKman, 1999.
 ANEXOS

AVALIAO DE ESTGIO SUPERVISIONADO

(Preenchido pelo Aluno)

Nome do Aluno :

Empresa em que efetuou o Estgio :

rea em que efetuou o Estgio :
Incio do Estgio :____/____/____ Trmino do Estagio: ____/____/____
Total de meses : Total de Horas :

QUESTES
Sim No
Objetivando sua ambientao houve Apresentao aos demais funcionrios ?
Durante o estgio desenvolveu entrevistas com gerncias ?
Procedeu visitas s instalaes ?
Participou de reunies para exposies de atividades, organizao e produtos da empresa ?
Desenvolveu tarefas especificas ?
Encontrou dificuldades na sua execuo ?
Caso tenha respondido afirmativamente a questo acima, como resolveu suas dificuldades ?

Contou com assistncia de supervisor ?

Desenvolveu relatrios de estgio ?
Apresentou a empresa seus(s) relatrios ?

Assinatura do aluno(a)
 Confeces Rokan Ltda. EPP.
Avenida Itlia, 386 Jardim Genova Capivari - SP
Telefone (19) 3491-8489 Fax (19) 3491-8490.
E-mail: confeccoesrokan@uol.com.br

AVALIAO DE ESTGIO SUPERVISIONADO

(preenchido pelo supervisor na empresa)

Empresa :
Ramo de Atividade :
rea onde se Realizou o Estgio:
Nome do Supervisor :
Nome do Estagirio :
Perodo de Realizao do Estgio: de ____/_____/_____ a ____/____/____
Total de Horas :
Jornada : Integral ( ) Parcial ( )

1. Favor assinalar com um X as atividades efetivamente desenvolvidas pelo estagirio

Planejamento Pesquisas Organiz., Mtodos e Sistemas
Laboratrio Desenvolv. de Processos Desenvolv. de Produtos
Desenvolv. de Servios Projetos Tcnicos Controle de Qualidade
Manuteno Produo Suprimentos
Compras Comercializao Auditoria
Finanas Custos Distribuio
Controladoria Estatstica Administrao de Pessoal
Jurdico Contabilidade Almoxarifado
Benefcios Encargos Processamento de Dados

Outras:
_________________________________________________________________________
2. O nvel de preparo profissional do estagirio foi :

timo ( ) Bom ( ) Regular ( )

Observaes que a empresa julga conveniente :

_________________________________________________________________________
 Confeces Rokan Ltda. EPP.
Avenida Itlia, 386 Jardim Genova Capivari - SP
Telefone (19) 3491-8489 Fax (19) 3491-8490.
E-mail: confeccoesrokan@uol.com.br

3.Com referncia ao nvel de integrao entre o estagirio e a empresa, assinalar :

Houve treinamento para adaptao ? Sim ( ) No ( )
Houve adaptao espontnea ? Sim ( ) No ( )
O relacionamento do estagirio com o supervisor foi:
Bom ( ) Regular ( ) Ruim ( )
O relacionamento do estagirio com os colegas foi :
Bom ( ) Regular ( ) Ruim ( )
Observaes que a empresa julga convenientes:
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________

4. Com referncia ao aproveitamento do estgio pelo estagirio, assinalar :

Aprendizagem obtida Boa ( ) Regular ( ) Ruim ( )
Interesse demonstrado Bom ( ) Regular ( ) Ruim ( )
Autonomia Boa ( ) Regular ( ) Ruim ( )
Criatividade Boa ( ) Regular ( ) Ruim ( )
Envolvimento Bom ( ) Regular ( ) Ruim ( )
5. No que se refere utilidade do estgio, favor assinalar :
Utilidade do estgio para a empresa foi :
Muito Significativa ( ) Parcial ( ) Pouco Expressiva ( )
Utilidade do estgio para o aluno estagirio, foi :
Muito Significativa ( ) Parcial ( ) Pouco Expressiva ( )
Sugestes da Empresa:
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________

Data : _____/_____/_____ Carimbo da Empresa

Assinatura do Supervisor