:: Uma Radiografia Setorial

1º Panorama Nacional dos Planos de

Previdência Associativa no Brasil

Eder C. da Costa e Silva

Julho de 2010

6/30/2010
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 Conteúdo

 Introdução
 Seção I - Características dos Instituidores
 Seção II - Dados gerais dos planos pesquisados
 Seção III - Benefícios oferecidos pelo plano
 Seção IV - Aposentadoria e portabilidade
 Seção V - Relacionamento com participantes
 Seção VI - Investimentos do plano
 Seção VII - Taxas de carregamento e gestão
 Seção VIII - Taxa de corretagem
 Seção IX - Contribuições ao plano
 Seção X - Governança do plano
 Seção XI - Participantes da pesquisa
Anexo – Sobre a NKL2
Centro de Treinamento e espelho d’água da sede da Natura, em área de 750.000 metros quadrados (Foto: Lucia Loeb)

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 Introdução

 A reforma da legislação brasileira de previdência privada, feita

através da Lei Complementar nº 109 de 31/05/2001, criou uma
nova modalidade de planos de aposentadoria
 A partir de então, as entidades fechadas de previdência
complementar, comumente chamadas de fundos de pensão,
passaram a contar com planos implantados por associações,
cooperativas e entidades de classe
 Nesses planos, o vínculo entre o participante e a organização que
o institui é de ordem associativa, diferentemente dos planos
implantados por patrocinadoras onde se exige o vínculo
empregatício como condição para participação
 A NKL2 tomou a iniciativa pioneira de elaborar o primeiro estudo
dos planos de previdência associativa no Brasil

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 Introdução (cont.)

 De forma a manter a confidencialidade e independência, a NKL2

contratou a empresa de desenvolvimento e aplicação de pesquisas
online (através da web), a
 Os planos convidados a participar da pesquisa, todos contatados por
telefone, estão listados na Seção XI dessa apresentação, onde
também estão descritos os instituidores dos planos respondentes
 Um email com o um link para o questionário foi encaminhado no dia
17/maio de maio e este ficou disponível para preenchimento até o dia
14/junho. Alertas de prazo foram enviados nos dias 31/maio e 10/junho
 Os principais resultados do 1º Panorama dos Planos de Previdência
Associativa no Brasil encontram-se descritos a seguir. No anexo
pode ser encontrada uma breve descrição da NKL2

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 Seção I - Características dos Instituidores
Ramo de Atividade

89% 40% 40%

11% 20%
0%

Mais de 50.000
Localização
Tempo atividade

10.000 a 49.999 40%

56% + 20 anos

0% 1.000 a 4.999 30%

0% 33% 10 a 20 anos
30% Menos de 1.000 20%
40%
11% Até 10 anos
10%
30%
Quantidade de Associados
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 Seção I - Características dos instituidores (cont.)
 Tipo de Instituidor
O novo modelo de previdência
complementar, que requer o vínculo
associativo como condição para um
participante poder aderir ao plano de
benefícios, vem sendo adotado em maior
escala por associações e órgãos de classe –
setoriais ou profissionais – representando
80% das organizações que responderam à
pesquisa. As cooperativas também
abraçaram o novo modelo e representam
20% dos respondentes. Os sindicatos estão
praticamente ausentes
 Ramo de atividade
A esmagadora maioria dos instituidores é
oriunda do setor de serviços, com 89% dos
respondentes, comparados a apenas 11%
do setor do comércio. Nenhum respondente
atua no setor industrial
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 Quantidade de associados
Comprovando a necessidade de escala
para viabilizar o novo modelo de
previdência, os instituidores que
implantaram planos associativos possuem
em sua maioria, dezenas de milhares de
potenciais participantes em seus quadros.
Incríveis 40% dos respondentes contam
com mais de 50 mil associados, 30%
possuem entre 10 mil e 50 mil associados,
20% tem entre mil e cinco mil associados
e somente 10% dos respondentes conta
com menos de mil associados
 Localização geográfica
Os estados do Norte e Nordeste não
possuem representantes dentre os
respondentes. As demais regiões estão
presentes de forma equilibrada, com 40%
do Sudeste, 30% do Sul e 30% do Centro-
Oeste
6
 Seção II - Dados gerais dos planos pesquisados
Tipo de Entidade
2/3 dos fundos de pensão que
administram os planos
pesquisados, trabalham
exclusivamente com planos
associativos enquanto 1/3
desses fundos de pensão
também administram planos
de patrocinadoras
Instituidores / Entidades
O número prevalente de
instituidores por entidade
fechada de previdência
complementar (EFPC) é de 2 a
5, sendo que uma das EFPC
respondentes conta sozinha
com 194 insituidores
planos de previdência complementar
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Nível de adesão ao plano
(% de planos)
10%
90%
Quantidade de associados
que aderiram ao plano
Nível de Adesão
Os planos são recentes, por isso o
nível de adesão ainda é baixo. Por
outro lado, a baixa adesão também
pode denotar a dificuldade que
representa a “venda” do plano
associativo aos potenciais
participantes. A divulgação de
exige apoio especializado
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 Seção II - Dados gerais dos planos ... (cont.)

Evolução dos Planos Associativos Patrimônio dos Planos

(Ano de implantação) (Em 31/12/2009)
56%

40%
33% 60%

11%

0%
Inferior a R$ 3 milhões
R$ 10 milhões a R$ 50 milhões
 Os planos associativos foram
 A previdência complementar requer
viabilizados pela Lei no 109 de
tempo para o seu desenvolvimento e
29/05/2001. Por ser uma modalidade
maturação. O patrimônio desses novos
recente de previdência complementar,
planos, a maioria criada há menos de
demanda fomento do governo para seu
quatro anos, ainda é pequeno. O
desenvolvimento. O gráfico acima
potencial de crescimento e acumulação
reflete as inciativas nesse sentido
de recursos, porém, é enorme

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 Seção III - Benefícios oferecidos pelo plano

Opções de renda mensal Tipos de benefício

(Respostas múltiplas) (Respostas múltiplas)

100%
(*)

40% (*)

(*)
40%

20%
(*) Não necessariamente atuarial

Renda Vitalícia
20%
80% dos planos não oferece a opção
de pagamento do benefício na forma
de renda vitalícia e os 20% que o
10% fazem, terceirizam o risco da renda
vitalícia através de um contrato de
seguro com a Mongeral-Aegon
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 Seção III - Benefícios oferecidos pelo plano (cont.)

 A restrição legal para oferecimento de

Índice de reajuste dos benefícios
benefícios de risco diretamente pelos 40% dos planos 60% dos planos
planos associativos, abre espaço para reajustam a renda reajustam a
mensal com base renda mensal
conjugação da previdência aberta com
na variação da cota com base na
a previdência fechada e para atrelar ao inflação ou no
plano os seguros por morte e invalidez recálculo do
benefício

Escolhas pelo participante

Renda por Renda em % Benefícios de
prazo do saldo pagamento 56% dos planos
determinado acumulado único
(Respostas múltiplas)
ainda não paga
renda mensal
Mín. 05 anos Mín. 1% Pecúlio por

Quantidade de rendas mensais

Máx. 20 anos Máx. 2% aposentadoria
11% 25% 13%

13 x 56%
Pecúlio por
Mín. 10 anos
Sem Máx.
Sem Mín.
Máx. 3% invalidez e por ano  O reajuste com base no
morte
78% 25% 13% retorno dos investimentos ou
na expectativa de vida torna
Sem Mín. Mín. e Máx. % do saldo na
nem Máx. não informado aposentadoria 12 x 44% o benefício volátil em épocas
11% 50% 13% Por ano de crise econômica como a
enfrentada em 2009
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 Seção III - Benefícios oferecidos pelo plano (cont.)

 Participantes ativos
40% O nível de adesão aos planos
10%
30%
associativos ainda é baixo. Em
10% 40% dos respondentes há menos
10%
de 500 participantes ativos.
• Zero 80% Considerando que 40% dos
• 1 a 10 10% instituidores contam com mais de
• 10 a 50 10% 50.000 associados, o potencial de
expansão é enorme

60%
40%  Participantes assistidos
0% Por serem planos extremamente
jovens, ainda é pequena a
50% quantidade de assistidos. A
40% esmagadora maioria dos planos,
10% 90% ou mais, paga menos de 10
benefícios mensais qualquer que
seja o tipo de renda considerada
(aposentadoria, invalidez ou morte)

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 Seção IV - Aposentadoria e portabilidade

Elegibilidade para aposentadoria Portabilidade

30% Tempo de plano

(1)
40%
10% 2 anos 3 anos
10%
10% 90%
20%
10% % do saldo a portar
60% 100% 100%
10%
 A esmagadora maioria dos
(2) 0% planos, 90% deles, segue o
100%
prazo legal máximo de 3
(1) 55 anos para mulheres anos para permitir a
(2) Para todos os benefícios do plano portabilidade, tornando os
planos associativos menos
 As condições de elegibilidade prevalentes para competitivos quando
concessão do benefício de aposentadoria são comparados aos PGBL e
idade de 55 anos e 5 anos de participação no VGBL das entidades abertas
plano, sem necessidade do participante ser nos quais esse prazo
elegível a um benefício similar pelo INSS máximo é de 60 dias
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 Seção V - Relacionamento com participantes

Ferramentas de comunicação
Divulgação do plano (Resposats múltiplas)

75%
25%

 O uso de corretores para

divulgação do plano aos
potenciais interessados
foi uma forma criativa
encontrada por 25% dos
respondentes, para
contornar as dificuldades
de venda do plano

 A tecnologia, representada pela Envio de extratos

Internet, está presente em 100%
das estratégias de comunicação Mensal Trimestral Anual Internet
25% 12% 38% 25%

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 Seção V - Relacionamento com participantes (cont.)

Programa de Educação Financeira Incriveis 100% dos planos respondentes

não oferece ao participante a
possibilidade de escolher sobre seus
investimentos, afetando sua
competitividade em relação aos PGBL e
VGBL das entidades abertas. O
programa de Educação Financeira que
½ dos respondentes indicou possuir,
pressume-se ser voltado para
conscientização previdenciária

Participante escolhe os investimentos?

Respostas múltiplas

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 Seção VI - Investimentos do plano
Taxa de gestão financeira
Quantidade de gestores externos Reduções
Deduzida dos Performance
automáticas?
12%
investimentos? fee?

25% 70% 83%

88%
75% 30% 17%

Rentabilidade Jan. a Dez. / 2009 37%

12%
25%

50%

38%

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 Seção VII - Taxas de carregamento e de gestão

33% 50% 50%

Prevalente
0% 25% 25%
33% 25% 0%
34% 0% 25%
0% 0% 0%
0% 0% 0%
0% 0% 0%

0%
12%
100% dos planos cobra a taxa de
Prevalente 12%
12% carregamento administrativo como
38% um percentual das contribuições.
0%
Nenhum dos planos cobra essa
26%
taxa como um valor fixo em reais

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 Seção VII - Taxas de carregamento e gestão (cont.)

 Taxa de Carregamento Administrativo  Taxa de Gestão Financeira

A taxa prevalente, cobrada por 38% dos A prática de mercado, 38% dentre os
respondentes, encontra-se na faixa de 2,1% a planos respondentes, é cobrar uma taxa
3,0% das contribuições. Não obstante, pouco de gestão financeira média, a mais
mais de ¼, precisamente 26% dos planos, comum variando entre 1,1% e 2,0% do
pratica taxas superiores a 4,1% das patrimônio. Outros 37% dos planos
contribuições. Nenhum dos respondentes cobram taxas específicas para renda
deixa de cobrar a taxa de carregamento (taxa fixa e renda variável. As taxas de renda
0,0%), indicando sua importância para o fixa mais usuais, verificadas em 50%
custeio das despesas em planos jovens. desses planos, encontram-se no
Finalmente, 12% dos respondentes cobra intervalo de 0,0% a 1,0% enquanto as
taxas na faixa de 0,0% a 0,5% das taxas de renda variável variam entre
contribuições, nível só encontrado em planos 0,0% e 0,5% em 25% dos planos, ou
corporativos quando se trata de entidades entre 1,1% e 2,0% em outros 25% dos
abertas respondentes.

Competitividade das taxas

Pode-se dizer que as taxas cobradas pelos planos
associativos são competitivas quando comparadas
aos PGBL e VGBL das entidades abertas

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 Seção VIII - Taxa de corretagem

Relembrando
89% dos planos oferece
benefícios de invalidez
permanente e morte de
particiapnte ativo e 20%
oferece benefícios de renda
vitalícia. Os riscos atuariais
representados por esses
benefícios, por força de lei,
não podem ser assumidos
pelos próprios planos

 Corretagem x Gestão Financeira

Uma explicação possível para a taxa zero
verificada em 33% dos planos que cobram
taxa média e ½ dos que cobram taxas
Taxa superior a 4% das diferenciadas para renda fixa e renda variável,
contribuições para os pode ser a existência da taxa de corretagem,
benefícios de risco em cujo rebate pode ser direcionado ao
100% dos planos pagamento de despesas administrativas

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 Seção IX - Contribuições ao plano

Contribuições de participantes

(*)

(*) Ex.: Variando por idade

(*) Valor mínimo em R$

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 Seção X - Governança do plano
 Resolução de conflitos
As EFPC podem aderir
voluntariamente à Comissão de
Mediação, Conciliação e Arbitragem
da PREVIC. Idealmente, regulado no
estatuto do fundo de pensão
Resolução de conflitos
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 Conselheiro Independente
Semelhante à figura existente nas
Sociedades Anônimas, é um
conselheiro profissional, remunerado,
contratado de comum acordo entre
participantes e instituidores do plano
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 Seção XI - Planos convidados a participar

Nome do Plano EFPC Nome do Plano EFPC

 Plano de Instituidor AGROS-CD-01 AGROS  Plano de Beneficios Previdenciarios do Advogado OABPREV-PR

 Plano de Beneficios Mutipatrocinado ANABBPREV  Plano RJPrev OABPREV-RJ
 Plano de Beneficios APCDPREV APCDPREV  Plano de Beneficios Previdenciarios do Advogado OABPREV-RS
 Plano Aracruz Familia ARUS  Plano de Beneficios Previdenciarios do Advogado OABPREV-SC
 Plano SEESP BBPREVIDÊNC IA  Plano PREVER OABPREV-SP
 Plano TECNOPREV BBPREVIDÊNC IA  Plano PRECAVER QUANTA
 Plano PREVINA CIASPREV  Plano SBOTPrev SBOTPREV
 Plano CNBPrev CNBPREV  Plano SICOOBPREV SICOOB PREVI
 Plano SENGE Previdencia ELETROCEEE  Plano PREVI-CERTO USAPREV
 Plano SINPRO/RS Previdencia ELETROCEEE  Plano IBAPREV PETROS
 Plano FECOMERCIO-Renda Complementar FECOMERCIO  Plano CULTURAPREV PETROS
 Plano FIPECQPREV FIPECQ  Plano SIMEPREV PETROS
 Plano ACPrev FUNDO PARANÁ  Plano CRA PREV PETROS
 Plano AASP Previdencia HSBC INSTITUIDOR  Plano ADUANAPREV PETROS
 Plano ASSORELPREV HSBC INSTITUIDOR  Plano ANAPARPREV PETROS
 Plano JURIS – PLANJUS JURISPREV  Plano PREVITTEL PETROS
 Plano de Beneficios Previdenciarios do Advogado OABPREV-GO  Plano UNIMED-BH PETROS
 Plano de Beneficios Previdenciarios do Advogado OABPREV-MG  Plano PREVICONTAS PETROS
 Plano NordestePrev OABPREV-NORDESTE  Plano FENAJPREV PETROS
 Plano PREV-ESTAT PETROS
Nota: Foram convidados todos os planos listados no website da PREVIC

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 Seção XI - Instituidores dos planos respondentes
 ASSOCIAÇÃO ALAGOANA DE MAGISTRADOS
 ASSOCIAÇÃO AMAZONENSE DO MINISTÉRIO PÚBLICO
 ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DAS COOP. DE CRÉDITO DO JUDICIÁRIO, MINISTÉRIO
PÚBLICO E INSTITUIÇÕES JURÍDICAS
 ASSOCIAÇÃO CATARINENSE DO MINISTÉRIO PÚBLICO
 ASSOCIAÇÃO COMERCIAL DO PARANÁ
 ASSOCIAÇÃO DO MINISTÉRIO PÚBLICO DE PERNAMBUCO
 ASSOCIAÇÃO DO MINISTÉRIO PÚBLICO DE RONDÔNIA
 ASSOCIAÇÃO DO MINISTÉRIO PÚBLICO DE RORAIMA
 ASSOCIAÇÃO DO MINISTÉRIO PÚBLICO DO DISTRITO FEDERAL E TERRITÓRIOS
 ASSOCIAÇÃO DO MINISTÉRIO PÚBLICO DO ESTADO DA BAHIA
 ASSOCIAÇÃO DO MINISTÉRIO PÚBLICO DO ESTADO DO AMAPÁ
 ASSOCIAÇÃO DO MINISTÉRIO PÚBLICO DO ESTADO DO MARANHÃO
 ASSOCIAÇÃO DO MINISTÉRIO PÚBLICO DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO
 ASSOCIAÇÃO DO MINISTÉRIO PÚBLICO DO ESTADO DO RIO GRANDE DO NORTE
 ASSOCIAÇÃO DO MINISTÉRIO PÚBLICO DO RIO GRANDE DO SUL
 ASSOCIAÇÃO DOS ADVOGADOS DO PODER EXECUTIVO DO ESTADO DO PARANÁ
 ASSOCIAÇÃO DOS DEFENSORES PÚBLICOS DE MINAS GERAIS
 ASSOCIAÇÃO DOS DEFENSORES PÚBLICOS DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO
 ASSOCIAÇÃO DOS EMPREGADOS DA ITAIPU BINACIONAL ASSEMIB
 ASSOCIAÇÃO DOS EMPREGADOS DA PARANÁ PREVIDENCIA ASPREV
 ASSOCIAÇÃO DOS MAGISTRADOS BRASILEIROS
 ASSOCIAÇÃO DOS MAGISTRADOS CATARINENSES
 ASSOCIAÇÃO DOS MAGISTRADOS DA JUSTIÇA DO TRABALHO DA 15ª REGIÃO
 ASSOCIAÇÃO DOS MAGISTRADOS DA JUSTIÇA DO TRABALHO DA 2ª REGIÃO
 ASSOCIAÇÃO DOS MAGISTRADOS DA JUSTIÇA DO TRABALHO DA 3ª REGIÃO
 ASSOCIAÇÃO DOS MAGISTRADOS DE MATO GROSSO DO SUL
 ASSOCIAÇÃO DOS MAGISTRADOS DE SERGIPE
 ASSOCIAÇÃO DOS MAGISTRADOS DO DISTRITO FEDERAL E TERRITÓRIOS
 ASSOCIAÇÃO DOS MAGISTRADOS DO ESPÍRITO SANTO
 ASSOCIAÇÃO DOS MAGISTRADOS DO ESTADO DE RONDÔNIA
 ASSOCIAÇÃO DOS MAGISTRADOS DO ESTADO DE TOCANTINS
 ASSOCIAÇÃO DOS MAGISTRADOS DO ESTADO DO PARÁ
 ASSOCIAÇÃO DOS MAGISTRADOS DO MARANHÃO
 ASSOCIAÇÃO DOS MAGISTRADOS DO PARANÁ
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 ASSOCIAÇÃO DOS MAGISTRADOS DO TRABALHO DA 9ª REGIÃO
 ASSOCIAÇÃO DOS MAGISTRADOS MINEIROS
 ASSOCIAÇÃO DOS PARTICIPANTES DO FUNDO PARANÁ ASFUNPAR
 ASSOCIAÇÃO DOS PROCURADORES DO ESTADO DE SÃO PAULO
 ASSOCIAÇÃO DOS PROCURADORES DO ESTADO DO PARANÁ
 ASSOCIAÇÃO ESPÍRITO-SANTENSE DO MINISTÉRIO PÚBLICO
 ASSOCIAÇÃO GOIANA DO MINISTÉRIO PÚBLICO
 ASSOCIAÇÃO MINEIRA DO MINISTÉRIO PÚBLICO
 ASSOCIAÇÃO NACIONAL DO MINISTÉRIO PÚBLICO DE CONTAS
 ASSOCIAÇÃO NACIONAL DO MINISTÉRIO PÚBLICO MILITAR
 ASSOCIAÇÃO NACIONAL DOS FUNCIONÁRIOS DO BANCO DO BRASIL
 ASSOCIAÇÃO NACIONAL DOS PROCURADORES DA REPÚBLICA
 ASSOCIAÇÃO NACIONAL DOS PROCURADORES DE ESTADO
 ASSOCIAÇÃO NACIONAL DOS PROCURADORES DO TRABALHO
 ASSOCIAÇÃO PARANAENSE DO MINISTÉRIO PÚBLICO
 ASSOCIAÇÃO PAULISTA DE DEFENSORES PÚBLICOS
 ASSOCIAÇÃO PAULISTA DE MAGISTRADOS
 ASSOCIAÇÃO PAULISTA DO MINISTÉRIO PÚBLICO
 ASSOCIAÇÃO SERGIPANA DO MINISTÉRIO PÚBLICO
 ASSOCIAÇÃO SUL-MATO-GROSSENSE DO MINISTÉRIO PÚBLICO
 ASSOCIAÇÃO TOCANTINENSE DO MINISTÉRIO PÚBLICO
 ASSOCIAÇÃOPARANAENSE DO MINISTÉRIO PÚBLICO
 CAIXA DE ASSISTENCIA DOS ADVOGADOS DE GOIÁS
 CAIXA DE ASSISTENCIA DOS ADVOGADOS DO PARANA
 CAIXA DE ASSISTENCIA DOS ADVOGADOS DO TOCANTINS
 COOPERATIVA DE ECONOMIA E CRÉDITO MÚTUO DOS SERVIDORES DA
UNIVERSIDADE FEDERAL DE VIÇOSA
 FEDERAÇÃO DAS EMPRESAS DE TRANSPORTES DO ESTADO DO PARANÁ
 FEDERAÇÃO DO COMÉRCIO DE BENS, SERVIÇOS E TURISMO DO ESTADO
DE SÃO PAULO
 ORDEM DOS ADVOGADOS DO BRASIL - SEÇÃO DO PARANÁ
 ORDEM DOS ADVOGADOS DO BRASIL - SEÇÃO DO TOCANTINS
 ORDEM DOS ADVOGADOS DO BRASIL - SEÇÃO GOIÁS
 SINDICATO DOS ADMINISTRADORES DO ESTADO DO PARANÁ SINAEP
 UNIÃO DOS ADVOGADOS PÚBLICOS FEDERAIS DO BRASIL
 UNIODONTO CURITIBA
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 Anexo

Sede e fábrica da Natura com área construída de 74.600 metros quadrados (Foto: Roberto Loeb)

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 Sobre a NKL2

 Fundada em 2004
 Consultoria em benefícios e corretagem de seguros
 Vasta expertise em previdência complementar
 Entidades Fechadas
 Entidades Abertas
 RPPS de estados e municípios
 Estruturada com parceiros estratégicos reconhecidos
 Forte experiência internacional
 Atuação independente, flexível e ágil

Laboratório no 2º mezanino da Mahle Metal Leve. Construção situada em reserva florestal da Mata Atlântica (Foto: Nelson Kon)

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 Tipos de serviço prestados
Previdência
Privada Fechada
Programas de
Benefícios $
Objetivos:
Previdência
Privada Aberta

Objetivos: Objetivos:
Entidades próprias, associativas ou Programas de benefícios tradicionais Contratos de PGBL, VGBL, FGB
multipatocinadas ou de benefícios flexíveis (planos tradicionais) e outros
Exemplo do que fazemos: Exemplo do que fazemos:
Exemplo do que fazemos:
• Análise estratégica do contrato • Sourcing estratégico do contrato
• Auditorias de benefícios
• Redesenho de plano p/ • Comparativo de rentabilidade
mitigação de riscos e controle de • Due diligence em fusões e
aquisições de empresas • Pesquisa Inteligência Competitiva
custos e benchmarking de best practices
• Seleção de prestador • Treinamentos-educação financeira
• Avaliação do atendimento aos
• Avaliações e auditorias atuariais • Implantação de programas em participantes do plano
para custeio ou contabilização start-up de multinacionais
• Avaliações e auditorias atuariais
• Pesquisa Inteligência Competitiva • Análise de competitividade de
mercado • Seleção de prestador
e benchmarking de best practices
Como fazemos: Como fazemos:
Como fazemos:
Análise da situação atual, Pesquisas de mercado, alinhamento Busca de economias para custear o
identificação de economias do programa com objetivos\políticas projeto. Formação de Coalizão de
potenciais, sourcing de prestadores da matriz, desenho de RFP. Empresas Patrocinadoras e compra
alavancada de riscos
Grande pátio de jabuticabeiras e ponte metálica de 40m de vão na fábrica da Natura (Foto: Gal Oppido)

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 Experiência profissional

 Entidades Abertas – Implantação de  Governança em previdência

PGBL e revisão de contrato complementar
✔ Borg Warner ✔ Texas Instruments ✔ Laboratório Pfizer
✔ Medtronic ✔ Duke Energy ✔ ABN-ANRO
✔ Fund. Kellogg ✔ IATA ✔ Akzo-Nobel ✔ Unifenas
 Entidades Fechadas – Implantação de  Benefícios – Estudos de flex,
plano, criação-incorporação entidade competitividade e start-up
✔ SITA ✔ Hewlett-Packard ✔ Tess ✔ ING-Barings
✔ ExGV ✔ Energias do Brasil ✔ Natura ✔ GTE-Internet
✔ Tractebel ✔ Rigesa (Westvaco) ✔ AT&T
 Due diligence (Privatizações e M&A)  Outros projetos
✔ CEEE ✔ Banespa ✔ SCA ✔ General Electric ✔ IFF
✔ CELG ✔ Marconi ✔ Caterpillar ✔ Ford
✔ CEMAR ✔ Commscope ✔ NovoNordisk

Vista superior sobre 1º Anel e espelho d’agua do Centro de Tecnologia e Pesquisa da MAHLE Metal Leve (Foto: Nelson Kon)

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 Clientes & Referências
 Laboratórios Pfizer  Itaú-Previtec
 Projeto: PGBL p/ cônjuge e dependentes  Projeto : Governança e Estratégia
 Contato : Susana Correira Schmieder  Contato : Fernando Campanário
Gerente Benefícios Presidente Conselho Administração
Fone : (11) 5185-3843 Fone : (21) 3389-2500
Email : susana.schmieder@pfizer.com fernando.campanário@previtec.com.br

 Energias do Brasil  Moet Hennëssy - Brasil

 Projetos : Adaptação à Res. CGPC nº 26;  Projeto : Revisão plano FGB
Transferência de Gestão Plano ENERGEST  Contato : Rosângela Cordeiro
 Contato : Elaine Ferreira
Gerente de Remuneração
Diretora Corporativa de RH
Fone : (11) 3062-8388
Fone : (11) 2185-5906
Email : elaine.ferreira@edpbr.com.br Email: rcordeiro@lvmh.com.br

Vista da fachada principal da Mahle Metal Leve/ Centro de Tecnologia e Pesquisa (Foto: Nelson Kon)

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 Contato

Eder C. Costa e Silva

diretor executivo

+55 11 6196-4883
+55 11 9624-0952
eder@nkl2.com.br
www.nkl2.blogspot.com.br

Vista do centro de treinamento e fábrica da Natura ao fundo. (Foto: Lucia Loeb)

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