Gestion estratgica

La gestin estratgica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones de

diferentes funcionalidades que permitirn a las organizaciones alcanzar sus objetivos. Es el
proceso de especificar los objetivos de las organizaciones, desarrollando polticas y planes para
alcanzar esos objetivos, y asignando recursos para implementar esas polticas y planes. La gestin
estratgica, por tanto, combina las actividades de varias reas funcionales de una organizacin
para lograr objetivos organizacionales. Es el nivel ms alto de actividad gerencial.

https://www.apc.org/es/glossary/term/201

Es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el

rendimiento a largo plazo de una corporacin. Incluye el anlisis ambiental
(tanto interno como externo), la formulacin de la estrategia (planificacin
estratgica o a largo plazo), implementacin de la estrategia, as como la
evaluacin y el control.

http://www.gestiopolis.com/concepto-e-importancia-de-la-administracion-
estrategica/

La gestin estratgica es la encargada de conducir a la empresa a un futuro

deseado, lo que implica que la misma debe influir directamente en el
cumplimiento de los objetivos establecidos, y esta direccin que tomar la
gestion estrategica debe contar con toda la informacin necesaria para que las
decisiones correspondientes puedan ser tomadas precisamente con respecto a
la actitud y postura que la que la gestin estratgica asumir ante cualquier
situacin.

http://www.gestionyadministracion.com/empresas/gestion-estrategica.html

La planeacin estratgica es la elaboracin, desarrollo y puesta en marcha de

distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la
intencin de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a
corto, mediano o largo plazo.

http://definicion.de/planeacion-estrategica/
3.-CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA

3.1.-Control Estratgico

Un sistema que establece puntos de referencia, reglas, mtodos y dispositivos

para medir la congruencia, el avance, la eficiencia, eficacia y efectividad en el
logro de las metas estratgicas y permite adems una mejor comprensin de
las crisis.

An cuando el Planeamiento Estratgico no puede existir sin el Control

Estratgico, son actividades diferentes y es importante comprenderlo.

3.2.-PLANEACIN

Es posible resaltar la naturaleza esencial de la planeacin al examinar sus

cuatro aspectos principales:

1.

2. Su contribucin al propsito y a los objetivos

3. Su primaca entre las tareas del gerente

4. Su generalizacin, y

5. La eficacia de los planes resultantes.

Proceso de la Planeacin.

Dentro del proceso de la planeacin, hay 4 principios que ayudan al desarrollo

de una ciencia prctica de la planeacin.

Principio del factor limitante. Al escoger entre alternativas, cuanto mayor

exactitud muestren los individuos para reconocer y resolver aquellos factores
que son limitantes o decisivos para la consecucin de la meta deseada, con
ms facilidad y exactitud podrn seleccionar la alternativa ms favorable.

Principio del compromiso. La planeacin lgica debera abarcar un periodo

futuro necesario para pronosticar lo mejor posible, mediante una serie
de acciones, el cumplimento de los compromisos que intervienen en la decisin
tomada hoy.
Principio de flexibilidad. La integracin de flexibilidad en los planes
disminuir el peligro e prdidas ocasionadas por sucesos inesperados, pero
el costo de la flexibilidad deber compararse con sus ventajas.

Principio del cambio navegacional.

Cuanto ms nos comprometan las decisiones de planeacin hacia una senda

futura, ms importante ser verificar peridicamente los sucesos y las
expectativas y redisear los planes cuando sea necesario para mantener el
curso hacia una meta deseada.

3.3.-Organizacin.

Organizacin, es la accin de establecer una estructura intencional de papeles

para que la gente ocupe una organizacin.
Para que exista un papel organizacional y sea significativo para los individuos,
habr de incorporar:

1) objetivos verificables que constituyen parte central de la planeacin,

2) una idea clara de los principales deberes o actividades,

3) una rea de discrecin o autoridad de modo que quien cumple

una funcin sepa lo que debe hacer para alcanzar los objetivos.

Seleccin y colocacin de los empleados

Definir autoridad y responsabilidad

Determinar relaciones de autoridad-responsabilidad, etc.

3.4.-Direccin

Direccin es la funcin de los gerentes que implica el proceso de influir en los

seres humanos de modo que contribuyan al logro de las metas de la
organizacin y del grupo

La direccin es la supervisin cara a cara de los empleados en las actividades

diarias del negocio. La eficiencia del gerente en la direccin es un factor de
importancia para lograr el xito de la empresa

Las relaciones con los empleados es tambin muy importante para el estudio
del presente trabajo, refirindose stas, a las relaciones que se dan entre el
gerente y sus empleados lo cual establece el tipo de organizacin interna,
el clima, o atmsfera que existe en el interior de la empresa

Respecto a este punto tambin existen ciertos principios a mencionar como:

Principio de armona de objetivos

 Principio de motivacin

Principio de liderazgo

Principio de claridad en la comunicacin

Principio de integridad en la comunicacin, y

Principio de uso de complemento de la organizacin informal.

Como se podr observar en ste, lo que trata es el factor humano de

la produccin, las relaciones interpersonales, a fin de poder armonizar las
mismas, y desempearse en un ambiente apto y agradable para el buen
desempeo de las funciones de cada uno de los participantes.

http://www.monografias.com/trabajos55/estrategias-
administrativas/estrategias-administrativas2.shtml

inovacion