FICHA DE LECTURA DEL TEXTO COMPLEJIDAD Y CAOS

ELABORADO POR: JHONATAN FORERO MENDOZA

DOCENTE: YUDI AMPARO MARIN ALVAREZ

POLITECNICO COLOMBIANO JAIME ISAZA CADAVID

INGENIERIA DE PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD

MEDELLIN 2017-1

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Localizacin: N. Clasificacin
Personal
Descripcin:
Cornejo lvarez, Alfonso. Complejidad y Caos. El Modelo Sistema, Dualidad,
Estructura-Proceso. 2004
APORTES
Desde tiempos inmemorables ha existido la relacin
entre la estructura y los procesos, hasta tal punto
que no puede concebir uno fuera del otro o
compartes independientes y aisladas entre s.
Pgina 3
Si se logra entender la influencia de la estructura yp.4).
de los procesos presentes en todo sistema, se podr
disponer de una nueva perspectiva con respecto al
mismo y el cmo intervenirlo. Pgina 6
Los procesos no son el resultado de sucesos
aislados ni indeliberados, pues los mismos son la
conclusin de unas variables que al igual que los
sistemas, son dinmicas. Pgina 14.
Al igual que sucede con otros factores intangibles
que afectan al sistema, la cultura es una parte
importante a destacar, pues de ella existen amplias
definiciones como interpretaciones y la misma puede
definir comportamientos Pgina 18
Es de suma importancia reconocer como se disea
una estructura que sirva como soporte para el
posterior mejoramiento del sistema y entender que
los resultados no pueden ser medidos en lapsos
cortos de tiempo. Pgina 23
Ficha N. 1
Palabras Claves
Arquetipos, Paradigmas,
Liderazgo,
Contexto, Evolucin.
MEMO
La eterna dualidad y a veces
entendida como polaridad teora-
prctica no es ms que la dualidad
estructura-procesos, porque son las
ideas las que crean las posibilidades.
Pero as tambin es la prctica la que
corrige a la teora. (Cornejo, 2004,
Los Procesos a travs del tiempo
modifican la estructura del sistema,
dando lugar as a otra estructura...que
genera otro tipo de procesos...y as
sucesivamente. (Cornejo, 2004, p.9).
Los procesos dentro de la
organizacin, y esto es de suma
importancia, obedecen siempre a las
reglas del juego que les dicta su
estructura. Por ms inocentes que en
veces hemos sido, ningn proceso es
circunstancial. (Cornejo, 2004, p.15)
El medio ambiente influye
significativamente en el sistema, de
hecho es uno de los factores ms
importante para su modificar la
estructura y lograr su adaptacin.
(Cornejo, 2004, p.16)
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La tecnologa es quizs una de las razones de ms
peso que ha permitido el cambio en las estructuras,
pues se convierte en la columna vertebral de las
organizaciones que tienen como objetivo el poder
brindar un producto de calidad a partir de las
diversas reas de la empresa Pgina 32
Observaciones:
La perspectiva de solucin de
problemas bajo el enfoque de
Estructura y Procesos es adecuado. No
se trata nicamente de ver sntomas,
causas y efectos aislados, sino de tener
la capacidad de ver el todo, las partes,
sus relaciones y los procesos que se
generan gracias a las estructuras
predominantes del sistema. (Cornejo,
2004, p.28)