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GRUPO: 102029_86
INTRODUCCION
En el siguiente trabajo abordaremos un tema que es muy til al momento de crear una
empresa o negocio ya que nos ayuda a identificar que tal rentable es. Esta herramienta es el
modelo de Canvas y se ha convertido hoy en da en la mano derecha de los emprendedores
empresariales porque permite generar modelos de negocio.
Este mtodo nos permite entender de manera grfica cules son los engranajes que
componen la empresa. Y posteriormente se hacen las correcciones pertinentes para
cerciorarse que exista coherencia entre cada uno de los mdulos, y especialmente con el
perfil de cliente y la propuesta de valor que hemos definido. As se pueda poner en marcha
un negocio haciendo que cada uno de estos pasos definidos en el Canvas, ayuden a que la
empresa aumente las probabilidades de tener xito, teniendo un modelo de negocio bien
definido.
OBJETIVOS
Evaluar idea de negocio planteado por el tutor donde se debe poner en prctica los
conocimientos obtenidos en trabajo anterior con lo que se permite llevar a cabo unos
planteamientos y calificaciones de dicha empresa.
Enriquecer nuestros conocimientos por medio del modelo Canvas donde se puede
observar la viabilidad de una empresa y donde se puede dar los cambios que una
organizacin necesita para que marche de forma exitosa y rentable.
Socializar los punto del modelo Canvas con lo informacin de la empresa para
complementar lo que se tiene planteado y as tener mayor conocimiento y expectativas
frente a lo visto y lo propuesto por cada estudiante.
Matriz de evaluacin Canvas
Modelo Canvas a desarrollar
SOCIOS CLAVES
Las grandes, medianas y pequeas empresas, microempresas que sean clientes para
que sean un intermediario para contactar otras empresas y conocer posibles nuevos
clientes.
ACTIVIDADES CLAVES
Est directamente relacionada con la Misin de la organizacin:
Una idea que funcione no solo cuando tenemos procesos operativos o de misin crtica si
no tambin un orquestador de reas de negocio en las que puede existir automatizacin de
procesos y de relaciones con nuestros clientes.
Se busca un propsito estratgico bsico es incrementar las ventas sin hacer nuevas
inversiones o incurriendo en costos indirectos, utilizando el sistema de distribucin de una
compaa o ingresando a otros mercados. Por ejemplo, cuando se ingresa a otro pas a
travs de una cadena al detalle.
Una alianza estratgica es un acuerdo entre dos o ms empresas que se unen para alcanzar
ventajas competitivas que no alcanzaran por si mismas a corto plazo sin gran esfuerzo.
Estas ventajas son: producto, precio, calidad, servicio, crdito a clientes, diseo, imagen,
informacin, estrategia competitiva (que tiene tres estrategias genricas: liderazgo en
costos, diferenciacin y enfoque).
Una alianza se compone mejor por su propsito que por sus componentes o estructura. En
todas las alianzas existen tres patrones bsicos, relacionados con mercados, productos y
tecnologa.
Las alianzas estratgicas se han desarrollado desde una opcin a una necesidad en muchos
mercados e industrias. La variacin en los mercados y requisitos, incrementan la necesidad
de hacer una alianza estratgica. Es muy importante tomar en cuenta e integrar la alianza
estratgica en la estrategia de negocios que realice la empresa para mejorar los productos y
servicios, entrar a nuevos mercados, apalancar nueva tecnologa y poder invertir en. Hoy en
da, las compaas multinacionales tienen diversas alianzas tanto en mercados internos
como tambin sociedades globales, en algunas ocasiones con el competidor, esto puede
resultar en un desafo ya que se debe mantener la competitividad y tambin la proteccin de
los intereses personales de cada organizacin durante la alianza. Hoy en da, la
administracin de una alianza se enfoca en el apalancamiento de las diferencias para poder
crear algo de valor para el consumidor, encargarse de problemas internos, enfrentarse a los
competidores y la toma de riegos, parte que ha sido una preocupacin para muchas
organizaciones.
PROPUESTA DE VALOR
La propuesta de valor que se halla en nuestro modelo de CANVAS est ligada a la
posibilidad que tendr la empresa de llegar a todos sus clientes por medios virtuales lo cual
facilitara la comunicacin y agilizara los procesos. Se trata de la empresa mercantil,
industrial o de otro tipo que tiene un nmero reducido de trabajadores y que registra
ingresos moderados, que toma en cuenta las modalidades de empresa ms reducidas, tales
como las unipersonales.
Garantizar la supervivencia precisamente deben apostar ms por aplicar polticas de
sostenibilidad, ya que pymes le dar una buena oportunidad a todas aquellas empresas
como los son: Grandes, Medianas y Pequeas empresas en ellos se pueden vincular y si
poder crecer.
Las pymes tienen necesidades especficas que deben ser atendidas por el Estado. Este tipo
de empresas genera, en conjunto, grandes riquezas para cada pas adems de ser uno de los
principales motores del empleo. Sin embargo, por sus particularidades, necesitan proteccin
e incentivos para competir frente a las grandes corporaciones, menos estricta, ms
enfocada en las necesidades y demandas de los clientes (siempre cambiantes) que en sus
propias races, lo cual da lugar a importantes modificaciones a nivel estructural, adoptando
las tecnologas y el personal necesario para encarar los desafos que se presentan a cada
paso
Gran compra despensa: son aquellos clientes que visita muy poco a menudo las empresas,
pero cuando va hace una compra muy alto en su visita.
SEGMENTO CLIENTES
Cul es el mercado objetivo?
Si claro, Cuando se trata de cliente debemos visionar a travs de diferentes divisiones -una
aseguradora tiene su red propia, agentes, filial online, y quiere integrar clientes.
Una segmentacin estratgica de clientes alcanza el xito cuando es utilizada por los
responsables de negocio, convirtindose en el mapa conceptual de clientes que la
organizacin usa sistemticamente. Por ello, es clave, adems de variables puramente
estadsticas, tener en cuenta las visiones intuitivas y objetivos claros de tipos de clientes
que estos decisores acostumbran a manejar.
A medida que el cliente visita la empresa va existiendo el vnculo entre cliente y asesor de
servicio el cual ayudara a ir conociendo la necesidad de cada una de las personas que se
acercan y se fidelizan.
Entonces se debe pensar en el medio de lanzamiento de la empresa por medio online, puede
ser tambin el de la entrega a domicilio y sobre todo la facilidad en los medios de pago
como las tarjetas de crdito y dbito.
CANALES DE DISTRIBUCIN
Hay facilidad de canales para llegar al segmento de clientes al cual se aspira. Hay buena
disponibilidad de canales de distribucin?
R/: si hay facilidad ya que esta empresa cuenta con estos canales:
Hay buena disponibilidad ya que tiene medios de informacin muy usadas hoy en da que
estn al alcance de todos y permiten a la empresa llegar a todos los lugares de forma rpida
y prctica.
RECURSOS CLAVE
Cules son los recursos que demanda el proyecto, en trminos de: talento humano,
tecnologa, econmicos, conocimiento.
Tecnolgicos:
Software de Operaciones Cuanty: Herramienta para el manejo de la informacin
recolectada en campo: software de captura de informacin estudios telefnicos y
online. Codificacin y digitacin de estudios presenciales.
Beneficios:
Panel diseado por C&I, donde las personas responden a diferentes preguntas
realizadas peridicamente.
Es una herramienta que permite tener contacto directo con los deseos y necesidades
de los consumidores.
Responsive Design: Lo que quiere decir que estos cuestionarios pueden ser
completados a travs de navegadores tradicionales (Internet Explorer, Crom, entre
otros), como a travs de Smartphone.
Recurso Humano:
El puesto de entrada ms comn en la investigacin de mercado para personas con
ttulo de licenciatura (como en administracin de empresa) es el de supervisor de
operaciones. El supervisor es responsable de un conjunto bien definido e operaciones.
Como trabajo de campo o revisin y codificacin de los datos. ahora bien, en el sector
de la investigacin de mercado se prefiere cada vez ms a quienes tienen un grado de
maestra.
Recurso Financiero: Son los recursos monetarios propios y ajenos con los que cuenta la
empresa, pueden ser: Dinero en efectivo, aportes de los socios (acciones), utilidades,
prestamos de acreedores y proveedores, crditos bancarios o privados y emisiones de valores
( bonos )
para el arranque de la empresa a caja ingresaron $35.800.000, producto del aporte
inicial de los socios de $25.000.000 y los $10.800.000 restantes producto de un
prstamo financiero. Con este capital inicial la caja soportar cubrir las obligaciones
adquiridas durante el primer mes de operacin y parte del segundo mes; a partir del
segundo mes el flujo de caja se ver normalizado con el recaudo de la cartera,
producto de las ventas del primer mes, las cuales se presupuestaran a 30 das el 50%
y de contado el 50% restante.
ESTRUCTURA DE COSTOS
Costos variables: son los gastos que aumentan o disminuyen proporcionalmente con las
variaciones de la actividad de la empresa.
Costos fijos: son los gastos que se mantienen constantes, sin importar la variacin de la
actividad o produccin de la empresa.
Costos fijos
FLUJO DE INGRESO
Para cada segmento de clientes que hayamos identificado en nuestro modelo de negocio,
debemos encontrar una o ms fuentes que generen ingresos gracias a la venta de nuestra
propuesta de valor.
Los ingresos pueden ser puntuales o recurrentes, de manera que o bien supongan una
transaccin nica (venta de productos normalmente) o bien supongan un flujo peridico de
ingresos (prestacin de un servicio normalmente).
Debemos conocer muy bien tanto lo que ofrece nuestra propuesta de valor, como la
percepcin que los clientes tienen de ella, as como lo que de verdad estn dispuestos a
pagar. Por ejemplo, no tiene sentido ofrecer un servicio Premium a un segmento de
clientes que est habituado al low cost.
Tambin es importante vigilar detalles como las formas de pago, ya que pueden influir
enormemente en el proceso de pago, y una vez ms podemos encontrar hbitos diferentes
segn segmentos de clientes.
Podemos generar estas fuentes de ingresos de diferentes formas:
Para cada fuente de ingresos podemos recurrir a diferentes sistemas de fijacin de precios:
Precios fijos: podemos fijar cada producto o servicio con un precio, cobrar por
nmero de caractersticas de la propuesta de valor, cobrar por volumen
Referencias Bibliogrficas
Farez, E. (2011). Generacin de modelo de negocio (businessmodelcanvas).
Recuperado de http://www.slideshare.net/efarez/generacion-de-modelo-de-negocio
Trabajar desde casa. (2014). Modelo Canvas. Recuperado de
https://www.youtube.com/watch?v=i1Le5GYkBT8
Strategyzer. (2011). Business ModelCanvasExplained. Recuperado de
https://www.youtube.com/watch?v=QoAOzMTLP5s&feature=relatedEl
Canvas De Osterwalder (Modelo De Negocio)
Un emprendedor. Cmo escribir una Idea de Negocio. Recuperado de
http://www.unemprendedor.com/contenido-publico/c41-ideas-de-negocio/como-
escribir-una-idea-de-negocio/