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Rightsizing

El Rightsizing es un enfoque que privilegia la calidad estratgica total, la eficiencia y el consiguiente


logro de beneficios, a partir de una organizacin flexible. Implica la creacin e innovacin en nuevos
productos, nuevos servicios y nuevos mercado a partir de las necesidades del cliente (deleitndolos
y seducindolos). Se plantea como bsico un proceso comunicacional desde y hacia el cliente.

Es un proceso que permite reestructurar y racionalizar una organizacin para mejorar su efectividad
y reducir costos. La operacin es menos drstica que la de downsizing, que a menudo puede
conducir a excesos y dar como resultado la "anorexia empresarial". Una operacin de rightsizing
puede requerir aumentar el tamao de una organizacin para, por ejemplo, hacer frente a una mayor
demanda, aunque por lo general se usa la palabra como eufemismo de un moderado y controlado
downsizing, o sea, achicamiento de la empresa con reduccin de personal.

El significado literal de la palabra es "dar a la empresa su tamao adecuado, reducirla si es


demasiado grande, agrandarla si es demasiado pequea.
VENTAJAS DEL RIGHTSINZING
Permite atender las nuevas realidades competitivas: La globalizacin, el servicio ajustado al cliente y,
la diversidad en las fuerzas del trabajo.
Permite la diversificacin de los recursos humanos sin acarrear costos adicionales a la organizacin.

Permite innovar las respuestas organizativas al cambio tanto internas, como de mercado (entorno
exterior).
DESVENTAJAS DEL RIGHTSIZING
Prdida en la Estabilidad: En la actualidad, si bien, la tecnologa y los mtodos de formacin tambin
son estratgicos de las organizaciones, la tecnologa sigue siendo lo suficientemente cambiante
como para tener en cuenta posicionamientos futuros de la tecnologa elegida y la consolidacin de
sta.

Trabajadores sin experiencia: La mayora de las organizaciones tienen programadores personal que
ha estado involucrado con los procesos productivos durante largo tiempo, causado niveles
incalculables de experiencia, al realizar el rightsizing, se deben migrar dichas posiciones, cediendo el
paso a nuevos profesionales; Para realizar un rightsizing adecuado, estos grupos necesitan trabajar
juntos, porque el equipo de desarrollo necesita dominar completamente todas las actividades en
vistas a favorecer la proactividad.
Estimacin de coste y tiempo: Es difcil estimar el coste total y el tiempo que se requiere para el
desarrollo de proyectos de rightsizing. Siempre es importante considerar soluciones provisionales.
Resistencia al cambio: Siempre hay individuos dentro de una organizacin que se resisten a variar
su modo habitual de trabajo. Por eso los beneficios de una estrategia de rightsizing deben hacerse
llegar a todos los puntos.
http://organizacionesinteligentes.blogspot.com/2008/07/rightsizing.html
Muchas son las empresas nacionales que se han visto en usar el Downsizing, por los efectos que se
han originado producto de la incertidumbre, riesgos, acciones del actual gobierno.

Desde luego, ello ha hecho que las empresas se detengan a redimensionar su operatividad,
analizando realmente las funciones, departamentos, nminas a fin de no verse afectada en su
aspecto financiero.

Esta realidad obliga a que las Escuelas de Administracin, los postgrados en gerencia, se
concentren en analizar, aportar los conocimientos bsicos que permitan evaluar los efectos, alcance,
repercusiones del Downsizing y lo que ello genera como el resizing y el righthsizing, objetivo de este
escrito.

No podemos dirigir el vientopero podemos ajustar las velas Annimo.

Se seala, que el Resizing se refiere a volver a dimensionar o medir. Se podra decir que surge a
consecuencia de una poltica de downsizing que ha producido un dficit de productividad o
incremento de resultados negativos. Aparece como un gran avance pero mejora slo parcialmente el
funcionamiento, la productividad y la eficiencia de las organizaciones. El resizing no slo es una
adecuacin de los procesos, sino que es una verdadera reinvencin de la empresa.

Rodolfo Eduardo Basca, nos indica al respecto, que la competitividad de las empresas no slo es
funcin de sus productos: una de sus claves son los procesos. Los cambios en el contexto, en el
sector, en la presin competitiva exigen un replanteo empresario que busca mejorar el
funcionamiento de la empresa en trminos de efectividad y eficiencia operativa, con un lgico
impacto en la rentabilidad y la estabilidad del negocio.

El Resizing no slo es una adecuacin de los procesos, sino que es una verdadera reinvencin de la
empresa.

Mientras que el Rightsizing: Medicin correcta, es un enfoque que privilegia la calidad estratgica
total, la eficiencia y el consiguiente logro de beneficios, a partir de una organizacin flexible. Implica
la creacin e innovacin en nuevos productos, nuevos servicios y nuevos mercado a partir de las
necesidades del cliente (deleitndolos y seducindolos). Se plantea como bsico un proceso
comunicacional desde y hacia el cliente.

Proceso de reestructurar y racionalizar una organizacin para mejorar su efectividad y reducir


costos. La operacin es menos drstica que la de Downsizing, que a menudo puede conducir a
excesos y dar como resultado la anorexia empresarial. Una operacin de rightsizing puede requerir
aumentar el tamao de una organizacin para, por ejemplo, hacer frente a una mayor demanda,
aunque por lo general se usa la palabra como eufemismo de un moderado y controlado Downsizing,
o sea, achicamiento de la empresa con reduccin de personal (Oxford).

El significado literal de la palabra es dar a la empresa su tamao adecuado, reducirla si es


demasiado grande, agrandarla si es demasiado pequea. www.avantecdataflow.com/erp nos indica,
que se distinguen cinco estrategias bsicas para realizar el ajuste de la plataforma a la necesidad
(Rigthsizing):

Utilizar una interfaz de usuario sobre la aplicacin del mainframe o miniordenador.


Descargar los datos hacia una estacin de trabajo para realizar en ella las tareas de soporte a la
decisin.
Descargar los datos a un servidor de red y compartirlos mediante estaciones de trabajo.
Trasladar una aplicacin de proceso transaccional hacia un servidor de red local para poder
actualizarla desde distintas estaciones de trabajo.
Trasladar una aplicacin corporativa de proceso transaccional a varios servidores de red y
estaciones de trabajo.

La primera estrategia protege las inversiones realizadas en las aplicaciones existentes haciendo a
los sistemas antiguos ms amigables. Las estrategias segunda y tercera proporcionan herramientas
para la toma de decisiones, pero se mantienen operativos los sistemas de mainframes y
miniordenadores. Las estrategias cuarta y quinta trasladan algunas partes de la actividad hacia
sistemas basados en ordenadores personales y estaciones de trabajo, de forma que se reemplazan
completamente algunas funciones que antes se realizaban en sistemas mayores.

Principios bsicos del Rightsizing


Analizar y eliminar toda actividad, proceso o rea que no agregue valor.
Reducir los procesos, hacindolos ms cortos, simples y productivos.

Promueve la descentralizacin de las decisiones, cambiando la actitud del personal desde una
perspectiva de mero ejecutor a un decisor participativo. Obviamente esto requiere de un compromiso
por parte de las persona y de una administracin estratgica al respecto. Los resultados sern el
reflejo de una administracin estratgica de los cambios, aprovechamiento de oportunidades y
nuevas formas o herramientas de la administracin.

Los riesgos del Rightsizing


A la hora de valorar un ajuste de plataforma a la necesidad dentro de una organizacin, deben
tenerse en cuenta los siguientes factores de riesgo:
Estabilidad

En la actualidad, si bien, las herramientas de desarrollo cliente/servidor estn suficientemente


maduras como para migrar las aplicaciones estratgicas de las organizaciones, la tecnologa sigue
siendo lo suficientemente cambiante como para tener en cuenta posicionamientos futuros de la
tecnologa elegida y la consolidacin de sta.

Seguridad/Respaldo

Por lo general, los grandes ordenadores llevan incorporados sistemas de seguridad ms sofisticados
y fiables. Los procedimientos de respaldo y recuperacin de la informacin tambin suelen estar
mejor realizados en estos sistemas.

Desarrolladores sin experiencia

La mayora de las organizaciones tienen programadores de grandes ordenadores que tienen pocos
conocimientos relacionados con las herramientas de desarrollo C/S y programadores de PCs que no
estn familiarizados con el entorno host. Para realizar un rightsizing adecuado, estos grupos
necesitan trabajar juntos, porque el equipo de desarrollo necesita dominar completamente ambos
entornos.

Estimacin de coste y tiempo

Es difcil estimar el coste total y el tiempo que se requiere para el desarrollo de proyectos de
rightsizing. Siempre es importante considerar soluciones provisionales.

Resistencia al cambio

Siempre hay individuos dentro de una organizacin que se resisten a variar su modo habitual de
trabajo. Por eso los beneficios de una estrategia de rightsizing deben hacerse llegar a todos los
puntos.

Rightsizing
Definicin
Ante cambios en el ambiente algunas empresas que han aplicado downsizing se enfrentan a la
situacin de tener que reconocer el alto costo de sus errores, ya que deben recontratar personal,
pueden perder clientes por el deterioro de los servicios y la falta de personal experimentado, pueden
aumentar sus costos ante la necesidad de capacitacin.
Rightsizing es el trmino utilizado que define cmo llevar a la empresa a su tamao correcto
dependiendo de las necesidades, ya sea aplicando downsizing o upsizing. Implica tomar las
decisiones adecuadas en cada situacin.
La mejor forma de distribuir inteligentemente la potencia de la empresa es seleccionar el tamao
adecuado para cada realidad, esto es, ajustar la organizacin a la necesidad.
Ventajas
Menores Costos
Mayor adaptacin al mercado.
Mayor aprovechamiento de los recursos tanto humanos, tecnolgicos como as
tambin econmicos.
Mayor eficiencia en el desarrollo de tareas.
Desventajas
A la hora de valorar un ajuste de acuerdo a la necesidad dentro de una organizacin, deben tenerse
en cuenta los siguientes factores de riesgo:
Estabilidad de la empresa
Se pueden efectuar despidos y luego puede necesitarse la incorporacin de nuevo
personal desperdiciando la experiencia y confianza del antiguo trabajador.
Se incorpora personal y luego si se necesita achicar la empresa se pueden
suspender o despedir empleados, desperdiciando las capacitaciones.
Resistencia al cambio por parte de los empleados.
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