Vous êtes sur la page 1sur 3

Management Industriel et Logistique

Chapitre 4 Gestion de la capacit

Exercice Bobato
La socit Bobato fabrique des objets de loisir en PVC soud par soudure autogne.
La fabrication repose sur les principes suivants :
lancement dune srie de produits, par exemple 500 bateaux petit modle pour la plage ;
sortie de la feuille PVC et des composants du magasin de matires premires (les
composants sont des accessoires, des valves, des planchers, des avirons, etc.) ;
dcoupe des feuilles pour 500 bateaux (selon les diffrents morceaux ncessaires pour
raliser un article complet) ;
impression des feuilles ;
assemblage des feuilles par soudure ;
gonflage pour contrle puis emballage.
Le schma ci-dessous visualise ce processus densemble.

Feuilles
Contrle et
Magasin Coupe Impression Soudure
emballage
Accessoires

La soudure elle-mme se fait en 4 5 oprations successives sur des machines de puissances


varies. Latelier de soudure est organis selon le schma ci-dessous ; les flches reprsentent
le trajet suivi par le lot fictif de bateaux. Les machines sont polyvalentes, cest--dire que
dans la mme semaine une machine donne peut aussi bien raliser une soudure sur un
bateau, une boue, une piscine ou un canard gonflable ( condition de rester dans sa gamme
de puissance et dtre rgle entre deux fabrications diffrentes).

Ateliers
amont vers Contrle
et Emballage

Machines de faible Machines de moyenne Machines de forte


puissance (1 kW) puissance (5 kW) puissance (10 kW)

Lexercice consiste analyser les problmes ventuels de planification qui peuvent se


prsenter dans latelier de soudure. Pour ce faire, vous raisonnerez sur lexemple dune
semaine particulire.

1
On dispose des donnes suivantes sur le potentiel de production :
Nombre de machines : 19 de petite puissance
10 de moyenne puissance
6 de forte puissance
Il faut un oprateur par machine sauf pour les machines de forte puissance qui doivent tre
servies par 2 personnes.
Effectif inscrit pour latelier de soudure : 38 oprateurs polyvalents.
Horaire de travail : 8 heures par jour, 5 jours par semaine.
Absentisme moyen : 10 %.
Les squences opratoires ou gammes de soudure que doit suivre une slection de 6 articles
fabriqus figurent dans le tableau ci-dessous.
Opration Taille 1 Taille 2 Puissance
Cadence Cadence de la
(pices/h) (pices/h) machine
Fond 60 50 Moyenne
Valve 120 120 Faible
BATEAUX Poigne 90 90 Faible
Ceinture 10 8 Forte
Fermeture 30 25 Forte
Valve 120 120 Faible
PISCINES Boudin 12 10 Moyenne
Fond 20 16 Forte
Valve 120 120 Faible
BOUEES Intrieur 90 80 Faible
Extrieur 180 160 Moyenne

Pour ces articles, le programme de la semaine est le suivant :


Taille 1 Taille 2
Bateaux 700 500
Piscines 400 300
Boues 15 000 12 000

Les quantits hebdomadaires dans chaque modle-taille sont habituellement lances en un


seul lot. Le temps de rglage par machine pour chaque lot correspondant chaque modle-
taille est dune demi-heure en moyenne. Ces rglages sont effectus par les ouvriers eux-
mmes.
Questions
1/ Analyser lquilibre charge/capacit de latelier de soudure pour la semaine venir, par
classe de machines et pour leffectif. Le travail sera fait sur la base dune comparaison en
heures.
Commentez ces rsultats. En particulier, quelles dcisions prendriez-vous si vous deviez avoir
un potentiel insuffisant ?

2
Dans ltat actuel, sur quelles machines feriez-vous porter votre effort pour en accrotre la
fiabilit ?
2/ Pour lanne prochaine, la production de Bobato doit saccrotre. Le programme
prvisionnel est le suivant :
120 000 bateaux (en 12 modles diffrents),
80 000 piscines (en 9 modles),
1 000 000 boues (en 16 modles).
Le concept de modle se rfre des articles qui ont la mme structure, sont produits selon un
processus opratoire identique, mais diffrent par les coloris ou les dimensions. Concernant le
problme de lquilibre charge/capacit, seules les dimensions diffrentes ont une incidence.
On admettra dans cette question que pour chaque type dobjets la rpartition entre les deux
tailles restera la mme qu la question prcdente. Il est prvu de faire tourner latelier sur
une base de 48 semaines de 5 jours.
Quels investissements proposez-vous ?
3/ Des machines nouvelles peuvent tre achetes, mais a priori il est prvu que latelier
conserve la mme structure dorganisation (machines regroupes par gammes de puissance en
centres opratoires homognes).
Une analyse de flux a montr sur un lot dessai de 1 000 bateaux de taille 1 quil fallait 3
semaines au moins pour raliser le processus complet de soudure.
Que pensez-vous de ce rsultat ? Comment devriez-vous vous organiser pour rduire ce
dlai ? En vous appuyant sur le tableau donnant les gammes de soudure respectives pour les
trois produits, proposez une nouvelle organisation possible du parc-machines de cet atelier.
Quels avantages en tirerait-on ? quels inconvnients devrait-on alors faire face ?