ENSAYO DEL LIBRO EL ARTE DE LA GUERRA

La idea es tomar todos los ejemplos y pensamientos para aplicarlos en

estrategias para los negocios. Ganar todo sin combatir es un principio
estratgico donde someter al enemigo sin combatir es la habilidad. En el
contexto de los negocios tomar intacto todo lo que hay bajo el cielo para que la
victoria sea total, significa que sus batallas por el dominio del mercado no debe
destruir la rentabilidad de la industria. Es mucho ms productivo atacar los
puntos dbiles de su competidor que atacar sus fortalezas; atacar la debilidad
acorta el proyecto que conduce a la victoria, atacar la fortaleza no alarga.
Debemos de tener la mayor informacin que podamos de los mercados,
experiencias, nombres, negociaciones, grado de riesgo, metas, entre ms
rpido lo hagamos nos dar pie para que estn desequilibrados y estar en la
punta, ya que si tenemos buenas iniciativas la competencia se sentir mal
moralmente, adems podremos fijar reglas como tiempo y lugar para enfrentar
a la competencia. Por lo tanto, cuando estamos capacitados para atacar,
debemos parecer imposibilitados para hacerlo; cuando estamos usando
nuestras fuerzas, debemos parecer inactivos; cuando estamos cerca, debemos
hacer creer al enemigo que estamos lejos; cuando estamos lejos, debemos
hacerle creer que estamos cerca. SIMULE DESORDEN Y APLASTELO! El xito en
la guerra se obtiene adaptndonos cuidadosamente al propsito del enemigo.
Anticpate a tu oponente apoderndote de lo que el ms aprecia y sutilmente
contribuirs a apurar su derrota. Asi que cuando todo parezca a tu

favor, deberamos modificar los planes, porque as puedo predecir quien tiene
mayores posibilidades de ganar o perder. Lo mejor tratar de los enemigos no se
unan; el lder habilidoso vence a las tropas enemigas sin luchar, este es el
mtodo de estrategia ofensiva; por lo tanto, que en la guerra que tu gran
objetivo sea la victoria, no las campaas duraderas. No podemos entrar en
alianzas hasta no conocer perfectamente los planes de nuestros vecinos. Si
estamos en igualdad de condiciones, podemos ofrecer batalla; si somos menos,
podemos evitar al enemigo; si somos desiguales en todas formas, podemos
huir de l. Por lo general las fuerzas pequeas as realicen una lucha tenaz, lo
ms seguro es que ser capturada por una fuerza mayor. El mtodo indirecto
se puede utilizar para lanzarse a la batalla, pero se necesitaran mtodos
indirectos para asegurar la victoria; sin embargo, ellos de en combinacin dan
como resultado una serie interminable de maniobras. El control de una gran
fuerza se rige por el mismo principio que el control de unos pocos hombres:
solamente es cuestin de dividir sus cantidades. El combatiente inteligente
anticipa el efecto de la energa combinada y no exige demasiado de los
individuos. Si permanecemos invisibles al enemigo y descubrimos sus
posiciones podemos mantener a nuestras fuerzas concentradas, mientras que
las de nuestro adversarios estarn divididas; conociendo el lugar y la hora de la
batalla que se acerca, podremos concentrarnos para la lucha desde las
distancias ms lejanas. Si tenemos planes, nuestros enemigos lo conocern
solo por otros hombres, es por esto que las relaciones con los espas deben ser
ms especiales o estrechas. En ningn otro asunto se debera preservar ms
celosamente el secreto: nuestros espas deben ser comisionados para
asegurarnos esos datos. En la guerra, no hay condiciones constantes.
Solamente aquel que conoce en detalle los males de la guerra, podr conocer
exhaustivamente la manera provechosa de llevarla a cabo; impida que sus
competidores se una, en caso

de ataque, primero separe a su competidor de sus aliados. En todo negocio lo

ms importante es el liderazgo pensando en los objetivos del mismo y en el
bienestar de los hombres y no en las necesidades del lder. Estos lderes son
excepcionales y difciles de encontrar por su disposicin a anteponer las
necesidades de los dems a las propias y poseer un carcter fuerte y
templado. Son la verdadera joya de la organizacin. La seguridad contar la
derrota implica tcticas defensivas; la habilidad para vencer al enemigo
requiere tomar la ofensiva. Quedarse a la defensiva indica falta de fuerza,
atacar una sper Hay que tener mucha concentracin para evitar las
dificultades o tirar la victoria por la borda. Hay cinco puntos esenciales para la
victoria ganara aquel que sepa cuando luchar y cuando no hacerlo, ganara
aquel que sepa cmo manejar tanto a las fuerzas superiores como a las
inferiores, ganar aquel cuyo ejrcito este animado por el mismo espritu a
travs de todos sus rangos, ganara aquel que estando esperando y preparado
aguarde un poco ms para tomar al enemigo desprevenido, ganara aquel que
tenga capacidad y no sufra interferencia alguna de parte de su soberano. La
mejor victoria es vencer sin combatir y esa es la nica importante distincin
entre el hombre prudente y el ignorante. Con esta obra comprendemos los
orgenes de los conflictos y as mismo poder buscar las soluciones

Otro punto interesante es que en el arte de la guerra aconsejan dedicar al

menos 3 meses para preparar los artefactos y otros 3 meses para coordinar los
recursos para el asedio. Nunca se debe atacar por clera y con prisas. Pero en
las pymes, al menos en la mayora, se ve la planeacin como una perdida de
tiempo y no dedican el tiempo necesario en preparar sus estrategias
prefiriendo hacer las cosas en la medida en que se van presentando. El
resultado es que se hace un mal uso de los recursos y no se logran los
objetivos.
Es imposible esperar un alto nivel de competitividad por parte de empresas en
la que la parte humana no est comprometida.