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El engagement tal y como es medido por el UWES se relaciona positivamente con, aunque
puede ser diferenciado de, constructos similares tales como la implicacin laboral y el
compromiso organizacional (Hallberg y Schaufeli, 2006), la conducta intra-rol y extra-rol
(Schaufeli, Taris y Bakker, 2006); la iniciativa personal (Salanova y Schaufeli, 2008); el
patrn de conducta Tipo A (Hallberg Johansson, y Schaufeli, 2007) y la adiccin al trabajo
(Schaufeli, Taris y Van Rhenen, 2008). Adems, los trabajadores engaged (comprometidos
o implicados) se caracterizan por bajos niveles de burnout (sndrome de quemado)
(Gonzlez-Rom, Schaufeli, Bakker, y Lloret, 2006), as como por bajos niveles de
neuroticismo y altos niveles de extraversin (Langelaan, Bakker, Van Doornen y Schaufeli,
2006). Adems, tambin disfrutan de una buena salud mental y fsica (Schaufeli, Taris y
Van Rhenen, 2008).
Por otro lado, se encontr que el engagement est asociado positivamente con recursos
laborales como apoyo social de los compaeros de trabajo y del superior inmediato, con la
retroalimentacin sobre el rendimiento, el coaching, el control laboral, la variedad de
tareas, las oportunidades para aprender y desarrollarse y las facilidades de entrenamiento
(para una revisin vea Schaufeli y Salanova, 2007). En resumen: los trabajadores engaged
(comprometidos o implicados) trabajan en puestos de trabajo retadores.
Por ltimo, el engagement se relaciona tambin con un mejor rendimiento. Por ejemplo, la
percepcin de los clientes en cuanto a la calidad de servicio ofrecida es mejor cuando
entran en contacto con trabajadores engaged (comprometido o implicado) de hoteles y
restaurantes, en comparacin con cuando los trabajadores no estn engaged
(comprometidos o implicados) (Salanova, Agut y Peir, 2005); cuanto ms engaged
(comprometidos o implicados) se sienten los estudiantes universitarios, mejores son sus
resultados acadmicos durante el ao siguiente (Salanova, Bres y Schaufeli, 2005;
Salanova, Schaufeli, Martnez y Bres, en prensa); y cuanto mayores son los niveles de
engagement en auxiliares de vuelo, mejor es su servicio intra y extra-rol durante el mismo
(Xanthopoulou, Bakker, Heuven,, Demerouti, y Schaufeli, 2008).