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28/02/2017 Bienvoirpourmieuxgrer,lelivre

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CHRISTIAN HOHMANN
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mieuxgrer,lelivre
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Bien voir pour mieux grer, le
Contact livre Mthodeset
outilsde
Billetsd'humeur LeanEntrepriseValueStreamMapping
rsolutionde
Thoriedes
Bien problmes
contraintes(ToC)
voir Kaizen
LeanEntreprise pour
amlioration
mieux
LesbasiquesduLean grer continue
est la TRSindicateur
LaboiteoutilsLean
cl
Mythesetralits
TRSexemples
LeanManagement
decalcul
LeanAccounting
VSM,la
ValueStreamMapping cartographiedes
Leanenconceptionet flux
dveloppement Lean,quelle
dfinition?
LeanStartup
Leadtime,cycle
Usinedufutur
time,value
Industrie4.0
addedtime
ConvergenceLean
Diagrammede
SoftwareHardware
Pareto
SixSigmaetoutils traduction franaise de 2008 de Learning to see par Mike Diagramme
qualit Rother et John Shook paru en 2003 (version 1.3). Louvrage causeseffet
compte 112 pages dans une prsentation are et amplement
SynergieTLS(ToC, illustre.Ilatprim,notammentparunShingoawardetpeut Lesgaspillages
Lean,Sixsigma) treconsidrcommeunouvragepdagogiquederfrencequi
a certainement contribu la diffusion de la mthode Value
Prospectiveprparer StreamMapping(VSM).
DERNIRES
lefutur
La lgre trahison dans la traduction du titre annonce PARUTIONS
Managementet dautresapproximationsetunematriseparfoisinsuffisante
leadership du langage technique par la traduction. Pour tre sr de Managementde
conserver le sens premier, je recommande la lecture de Projetset
Managementdu
loriginal,enanglais. rductiondela
changement
Leprincipeproposestdecartographierlachanedevaleurpour duredes
Portail5S
comprendre les flux de matires et d'informations qui projets
PortailMaintenance accompagnentlaprogressionduproduitlelongdelachanede
10principes
valeur,comprenezlasuccessiondoprationsdansunprocessus.
Productive gouvernantla
Articlesnonclasss Selonlesauteursilestfacilededcrirerebourslestapesdela
fabrication
ralisationd'unproduitdepuislexpressiondubesoinparleclient
Mdiathque jusqu'aux fournisseurs de matires premires au moyen de additiveou
impression3D
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Mesvidos reprsentationsvisuellessimples,tantpourlesmatiresquepour Lesbnfices


lesinformations.
Mesvidosralises attendusdela
Lesbnficesvantsdelamthodesont: fabrication
pourMarrisConsulting
additive
Vidostierces unevisualisationduprocessusetduflux
Les5Setletest
Liensversd'autres lidentificationdesgaspillages,etaudel,leurscauses
dumartien
ressourcesdel'auteur fournirunsupportdecommunicationetdediscussion
Nedmarrez
fournirunsupportd'analyse
pasvotre
construireunoutildedcisionsurquoietoagir
initiativeLean
QUI EST EN LIGNE ?
Cet outil de cartographie, soulignent les auteurs, lie les flux avecuneVSM
Nousavons77invitsen physiquesetlesfluxd'informations. Cobots,plus
ligne
Lelivreentraneleslecteursdansunapprentissagepaspasde coopratifsque
lacartographieVSM collaboratifs
Uneapproche
Lapremirerecommandationestdedmarreraveclexpression
structurepour
des spcifications ou attentes des clients, leur dfinition de la
valeur, sans quoi on risque de cartographier un processus qui rduireles
produit autre chose que ce qui est attendu et valoris par les tempsde
clients. changementde
sries
La seconde concerne le dcoupage de la chane en entits
cohrentes pour limiter le nombre de boites dinformation. La Thefallacyof
rgle propose est quun segment de flux continu, quand bien Leanbottomup
mme il comporte des encours, est reprsent par une seule initiatives
boite indpendamment du nombre doprations ou postes. Une Sauvezletravail
nouvelle boite sera utilise si le flux est interrompu (dcoupl),
Lesyndromede
par un stock dattente, un supermarch ou un dplacement par
lamachine
lot,parexemple.
caf
Une autre recommandation est de cartographier les flux
connexes les plus importants uniquement (divergence,
convergence, branches, etc.) pour viter de compliquer la
cartographie ds le dpart. Des complments pourront tre SUJETS
apportsaubesoinultrieurement. SIMILAIRES
Unelistepage19proposequelqueslmentsdinformationutiles
Leguide
rcuprer pour remplir les boites dinformation. Lexemple qui
pratiquedes5S
sertdefilrougerelveduneactivitdefabricationetassemblage
industriel(manufacturing),cequiconduitproposerderecueillir Vidothque
lesinformationsenmatirede: LeanThinking
Lesgaspillages
tempsdecycle
Lesbasiquesdu
tempsdechangementdesrie
Lean
tempsdouverture(delaressource)
Lean
lEPE,cestdirelafrquence(EPE=EveryPartEvery...)et
Management
plussimplementlatailledeslotsdeproduction
Lean,quelle
lenombredoprateurs
dfinition?
lenombredevariantesproduit
Lean
latailleducontenant(lotdetransfert)
Management,le
letempsdetravailnetdepauses
livre
letauxderebut
Techniquesde
Lillustration page 21 a trouv sa place dans d'innombrables productivit
prsentations PowerPoint et mmes livres, tant les explications L'auditcombin
surlesdiffrentesdfinitionsdetempsetduressontclairement Qualit/Supply
etsimplementexpliques.
Chain

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Les QuandLean
augmenteles
cots
Pasassez
pauvrespourse
payerduLean
10conseilslean
contrelacrise
Lamaturit
mthodologique
LaGMAO
Externalisation
dela
maintenance
Aproposdu
guidepratique
des5S
Goulotset
dysfonctionnements
expliqusau
supermarch
symbolesouicnesetleursignificationsontintroduitesaufuret
Leanen
mesure, au fil des pages, la cartographie du cas fil rouge se
construitprogressivement. maintenance
Leanest
Larecommandationdesimplicitetdefocalisationsurlessentiel
cocompatible
pour les ressources (machines) est renouvele pour les flux de
Cinqtapesde
matires:necartographiezquelesfluxprincipauxetessentiels.
laThoriedes
Lintgrationdufluxdinformationsestabordpartirdelapage Contraintes
26etlecalculdutempsdetraversedesstocks(loideLittle)en
Troisquestions
page30,ainsiqueladistinctionentretempsValeurAjouteet
pourchanger
tempsnonValeurAjoute.
Lediagramme
LechapitreCurrentStateMapsachvesurquelquespagesde spaghetti
donnes dune tude de cas pour laquelle il est demand de
Coaching
tracerlaVSMtatactuel
oprationnel
Mthodedu
Lean Value Stream pointde

Les pages 41 54 qui constituent cette section procurent aux commandeet


lecteurs des aperus sur des principes et concepts cls en kanban
matiredeLean,assortisde7conseils(guidelines):
SIPOC
Lasurproductionetlexplicationpourquoicestlepiredes(7 5S:Arranger
typesde)gaspillagesoumuda l'aidedu
Letakttime(cadenceoutempo)quisecalculeendivisantle diagramme
temps de travail disponible par la demande moyenne sur spaghetti
unepriodedetemps(jourengnral) Pareto:couper
Lefluxcontinu latteoutirerla
Le principe du supermarch, FIFO et kanban. Le queue?
supermarch est une solution recommande pour installer Techniquesde
un point de dcouplage l o le flux sinterrompt et est productivit
discontinu. Cest galement dans ce paragraphe que lon

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trouve une recommandation de se passer de Heijunka,une


lordonnancement central (ERP) pour passer en flux tir introduction
ainsi que la rationalit derrire cette recommandation. Le LesoutilsLean
FIFOestintroduitcommeunsubstitutausupermarchdans dutop
certainscas(page48). management
Pacemaker (mtronome) est la ressource ou partie du Gembawalk
processus qui conditionne lordonnancement. Avant, en Qualitet
amontdupacemaker,lefluxestsoittirsoitdcouplparun ponctualitsont
supermarch. Le Pacemaker est galement le point de lies
contrleoloninjectelesordresdefabricationenquantit LeanOffice,
limite, afin de ne pas fournir aux ressources avales Leandansles
lopportunit de les rordonnancer leur avantage (page bureauxet
51). activits
Lenivellement(heijunka)estrecommandpourrduireles tertiaires
encours en amont du pacemaker en multipliant la VSM,la
production de lots de plus petite taille, avec un autre cartographiedes
bnfice fondamental : la ractivit aux variations de flux
demandesclients. Takttime
La boite heijunka est un systme kanban cadenc. EPEx Leadtime,cycle
(frquence)estunacronymepourEveryPartEveryx,ox time,value
est lunit de temps considr, comme par exemple la addedtime
journe,lquipeoulheure. ToC,LeanSix
Sigmaandthe
FutureStateMap fourthindustrial
A partir de la page 57, le livre aborde la cartographie de ltat revolution
futur. Celuici devrait se composer dune succession de TLSandIndustry
ressources en prise directe (flux continu) ou spars par des 4.0Conclusion
points de dcouplage par lesquels le flux est tir et ne produit
Checklistpour
idalementquecequiestdemandparlesclientsaumomento
Gembawalks
cestdemand.
Introductionla
Pour guider la construction de ltat futur amlior, les auteurs
cartographiedes
proposentunelistede8questionsenlienaveclesnotionsvues
prcdemment (page 58). Les pages suivantes mettent ces fluxVSM
questionsenoeuvrepourlecasfilrouge. Pictogrammes
VSM:clients,
1. Takt time fournisseurset

Le Takt time est calcul selon la formule temps de travail lesstocks


disponible / demande client, avec une prcision importante : la Pictogrammes
cadence ainsi fixe est une rfrence impose par une donne VSM:
clientsurlaquellelentreprisenaaucuncontrleetnepeutdonc Processus,
tremodifie.
procdset
Par ailleurs, le temps de travail nintgre aucune marge pour boites
pannes,changementsdesriesourebuts.Silentreprisenepeut donnes
matriser ces paramtres elle ne peut que produire plus Pictogrammes
rapidementqueletakttimepourcompenserletempsperdu.
VSM:transports,
Un conseil important est de (viser de) caler le rythme du livraisons,
pacemaker au plus proche du takt time et de conserver cet expditions
objectif afin de ne pas ignorer les problmes en compensant FocusVSM
leurseffetsparunecadenceplusleve.
Pictogrammes
VSM:lesflches

2. Supermarch ou expdition en flux


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2. Supermarch ou expdition en flux VSMetlaligne


direct ? dutemps
Cartographie
Laquestionestdbattueavecunchoixpourunsupermarchau
VSM,quel
dpartetunobjectifdetendrelesflux.
niveaudedtails

3. O lentreprise peutelle mettre en ?


oeuvre des flux continus ? Juillet2014
Pictogrammes
Le
VSM:lesboites
cas fil
Kaizen
rouge
est Techniquesde
bien productivit,
choisi feuilletezlelivre
en ce Fluxtiret
sens
systme
quela
supermarch
SystmeKanban
etprincipedu
supermarch
Pictogrammes
VSM:le
supermarch
PigeduVSM:
cartographierun
processusinutile
Cartographie
VSM,choisirle
pressedemboutissage,quipementcoteuxcadencebienplus
rapidequeletakttime,neseprtepasunemiseenfluxcontinu primtre
mais doit tre utilise en production par lots et dcouple du Cartographie
processusavalparunsupermarch. VSM,bien
commencer
Lensemble des postes du processus sont analyss en fonction
deleurcadenceetdesregroupementpourserapprocherdutakt Septembre2014
timeguidentlarflexionsurlastructurefuture:lamiseencellule Panoramades
detroispostes. mthodesagiles
et
Letakttimenepouvanttreatteintparleseulregroupementdes
postes, un chantier damlioration kaizen est suggr pour dveloppement
rduire les gaspillages et ramener la cadence de chacun des LoideLittle,
postes sous le takt time. Si les amliorations ne permettent pas encoursetlead
datteindrecetobjectif,lerecoursdesheuressupplmentaires
time
est une option envisager, sachant quun oprateur sur quatre
estconomis.Prcisionimportante:lespersonnelsconomiss Rsumdulivre
sontraffecterdesactivitscratricesdevaleur. CriticalChain,la

Un dernier paragraphe concernant ce point introduit sans les chanecritique


nommer le changement rapide de srie (SMED) et la Delintrtdela
maintenanceprventive. cartographie
VSM
4. O placer les supermarchs ? Janvier2015
Critique
Ce chapitre introduit les boucles kanban avec supermarch,
voque le principe de tourne du laitier puis traite du flux raisonnede
dinformations. VSM

5. O doit se faire lordonnancement, comment choisir le


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5. O doit se faire lordonnancement, comment choisir le Fvrier2015


pacemaker ?
Unmonde

Larponsedanslecasfilrouge(suffisammentsimplepourquela parfaitestun
solution simpose dellemme) est la premire opration du endroit
segment en flux continu. Cela na rien dune loi gnrale et le merveilleux
choixdupacemakerdoitsefaireaucasparcas. Qu'estceque
Lean
6. Le nivellement de la production et 7. Engineering?
quantit de travail relch au niveau du
pacemaker Convergence
Leansoftware
Lechapitreprsentelasolutiondenivellementetdeuxoptionsde hardware,une
boucles kanban. La boite dordonnancement est utilise pour introduction
cadencer le pacemaker en plaant des ordres ou kanban dans
Interviewvido
lescasescorrespondantdescrneauxhoraires.
deMichel

8. Quelles amliorations sont ncessaires Baudin

pour parvenir ltat futur ? Lean(etautres)


auxUSA,
Ce paragraphe reprend les amliorations ncessaires dj entretienavec
dcritesprcdemmentetdiscutedumeilleurusagedelapresse,
MichelBaudin
ressourcecommunediffrentsflux.
Laphase
En outre, les auteurs rappellent que poser la question n8 en excutionen
dernierdmontrelafinalitetlancessitdeschangements,une Managementde
dmonstration qui ne peut tre faite si la question des
Projetsparla
amliorations ncessaires est pose avant que les parties
ChaineCritique
prenantesnaientpleinementcomprisledesseinetlesproblmes
surmonter. Management
Parles

Raliser ltat futur Contraintes,le


livre
Lacartographieestunexerciceinutilesilorganisationnechange 7questionspour
pas de son tat actuel vers son tat futur et ne ralise pas les rduireladure
gains/conomiesmisenvidences.Cependant,latransformation
desprojets
peut requrir de nombreux changements, trop nombreux pour
tre entrepris tous la fois. Les auteurs suggrent donc de Unnouvellan
segmenterentapesquiregroupentdesunitsdefluxcohrents VSMpropos
appelsboucles.Ceprincipeestappliquaucasfilrougepour
deValeur
dmonstration.
Ajoute
Les dernires pages (9099) sont consacres au plan de
VSMFautil
transformationetplandactionsavecconseilsdemiseenuvre
etformulairesmodles. mettreaupropre
Gaspillageset
Conclusion opportunitsen
Dveloppement
Bien voir pour mieux grer ou Learning to see est un livre
Produit
rfrenceavecunepdagogielamricaine,simpleetefficace.
Il propose une excellente introduction la cartographie Value Panoramades
StreamMappingenproposantunparcoursguidpaspas.Jai mthodesagiles
prfrlaversionanglaisepourcapterlesmessagesdesauteurs
envitantlesbiaiserreursouomissionsdunetraduction. Septembre2016
Savoirlireune
Une fois les bases acquises, il est important de mettre ces
connaissances en oeuvre en pratiquant les exercices de VSM(tutoriel
cartographiesurdescasrelsetentudiantdesVSMexistantes. vido)
Lesincarnations
deTLS

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Envoitureavec
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HOHMANN
Rduireles
cotsestinutile
etnuisible
PourquoiLean
survivral'usine
dufutur
Nedmarrez
pasvotre
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avecuneVSM
Lesbnfices
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fabrication
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