INTRODUCCIN

Para el proceso adecuado de una empresa, se necesita de jerarquizar sus procesos de

produccin, para eso es necesario crear una cadena de suministros la cual se conforma
por proveedores, fabricantes, distribuidores, minoristas y todos aquellos involucrados de
forma directa o indirecta en la satisfaccin de las necesidades de los clientes a los cuales se
enfoca dicha cadena, as como al mismo cliente.
Para lograra una respuesta rpida y eficaz a los requerimientos de esta cadena de
suministros es necesario establecer unas directrices que subodinaran la misma, afectando
controlando y mejorando el desempeo de produccin. Estas directrices son:

a. Una Instalacin ideal.

b. Inventario.
c. Transporte.
d. Informacin.
e. El aprovisionamiento.
f. Fijacin de precios

Hilos conductores.

Idealizar lo que sera una empresa con todos los parmetros de manejo, y lograr un fin
satisfactorio en el desarrollo de todas sus fases, existen conceptos e ideas para un mayor
desempeo que conllevan a unas directrices que pueden garantizar o no el xito de una
organizacin.

La cadena de suministro est conformada por proveedores, fabricantes, distribuidores y

otras partes interesadas, que estn involucradas de forma directa o indirecta en la las
necesidades de los clientes a los cuales se enfoca dicha cadena.

Para establecer los mecanismos que deben aplicarse en los hilos conductores en los
procesos logsticos es importante tener en cuenta:

Estrategias:

Definir las medidas y directrices con las cuales se establecern los mecanismos de
funcionamiento de los diferentes procesos que integran todas las actividades que se
requieren para satisfacer las necesidades de las diferentes partes interesadas y en especial la
de los clientes, estas estrategias se ven definidas en la planeacin estratgica de la
compaa.
Planeacin:

Para el modelo de los sistemas de gestin podramos llamar a los planes de calidad los
cuales establecen todos los requerimientos que requiere un producto para cumplir con las
necesidades y expectativas de un cliente, as mismo all se propone controles internos para
poder cumplir con las exigencias de las diferentes partes interesadas.

Ejecucin:

En esta etapa se requiere aplicar las medidas planteadas en las dos etapas anteriores con el
fin de que la parte operativa funcione integrada y coordinada en cumplir con los
requerimientos establecidos por el cliente por otra parte estas tres etapas se deben ver
reflejadas en cada uno de los procesos que hacen parte de la cadena de suministros con el
fin de cumplir con las necesidades y expectativas del cliente y las partes interesadas que
hacen parte de la interaccin de los diferentes procesos.