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Programme de Formation

qualifiante

Matire : Gestion de projet


Business Plan du projet

Etudiants Professeur de la matire


-
- Mme Ouafae BARAKAT
-
-

SOMMAIRE :
Introduction
La cration demploi est devenue une ncessit pour faire face aux contraintes de la
recherche demploi dans un monde ou la demande de travail, surtout qualifie, se fait de plus en
plus rare.

Pour cela, nous sommes amenes raliser un rapport qui dcrit le processus de cration
dune Entreprise quon a entam en matire de Cration dentreprise. Ce projet concerne
llaboration dun systme business-plan permettant de mettre au monde cette entreprise.

Le rapport suivant va donner une description dtaille sur les diffrentes tudes
ncessaires savoir : ltude commerciale, ltude technique, et ltude financire.

Partie I : Opportunit Daffaire

1-Gnse et justification du projet


Nous avons choisis comme projet cration dune caf bibliothque la ville de
Taroudant et ca du aux plusieurs raisons :
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Lanne universitaire 2016-2017
Raret de ce type de projets dans la toute la royaume du Maroc et surtout
labsence compltement sur la rgion

Evolution du domaine de restauration sur la ville de Taroudant nous avons collect :

125 cafs ;
85 restaurants ;
13 maisons dhtes ;
6 htels classs ;

12 htels non classs

Richesse historique de Taroudant et son rle commercial important par ce que


lpoque elle constituent une tape incontournable et une point stratgique qui
reliait le Maroc et le Soudan. C'est par son chemin ou passaient les produits sahariens achemins
vers Agadir et ensuite vers l'Europe et vice versa. Sur le plan militaire, la ville constitua pour les
Saadiens un quartier gnral pour la lutte contre la prsence portugaise sur le littoral atlantique
marocain. La prosprit de Taroudant se maintiendra tout au long du XVIme sicle. Aprs les
Saadiens et en absence dune autorit centrale puissante, la ville allait se soustraire au pouvoir
mais finira par passer sous l'gide du sultan alaouite Moulay Rachid en 1669-1670., puis celui du
sultan Moulay Ismal en 1687.

2- Consistance du projet (lhistorique du projet)


?
Raison derriere notre choix cration dun caf
bibliothque sur la ville de Taroudant cest le dbut
de lapparition de ce genre de projet ans es autres
villes comme par exemple Fes, Marrakes, Tanger
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Lanne universitaire 2016-2017
et ces dernieres ont trouver un acceuil chez les
citoyens

3- Porteurs du projet
?

Nom Profil
Ilham Es-sbane Licence en droit priv,

Amal IRJA licence professionnelle Audit et Contrle de Gestion,

Rachida ZAOUAD Licence en droit priv

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Partie II : Prfaisabilit Marketing
I- Prsentation gnrale de lentreprise

Dnomination
sociale
Adresse quartier MHAITA

Capital Dhs

Forme juridique SARL

Grant (directeur) Mme Es-EBANE , Mlle, IRJA et ZAOUD

Effectif 6

Tlphone :

E-mail

II. -Prsentation du domaine dactivit

III : Analyse de lenvironnement gnral du projet

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III-1 Lanalyse de lenvironnement interne

Forces Faiblesses

III-2 lanalyse de lenvironnement externe

Environnement Etat Etat Incidence Actions


actuel futur sur le requises
projet

Culturel et social

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Juridique et
rglementaire

Naturel

Economique

technologique

Dmographique

Ecologique

.........................................
IV : Analyse Sectorielle
IV.1 Analyse de la concurrence

Rpo Risq Mena Opportu


Elments nse ue ce nit

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La rivalit entre concurrents existants
existe-il de nombreux concurrents?
Les concurrents ont-ils une part de march
trs lev ?
Les produits/ prestations satisfont-ils la
clientle ?
Lexprience et le savoir faire des
concurrents

La gamme de produits/ prestation

.........
.....

IV.2 : Les fournisseurs

Rpo Risq Mena Opportu


Elment
nse ue ce nit

Le pouvoir de ngociation des fournisseurs


Existe-t-il des produits de
remplacement ?

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Lanne universitaire 2016-2017
Le secteur est-il un client important
pour les fournisseurs

Les fournisseurs ont cr des cots


de transferts pour les clients

Les pouvoirs publics les protgent

Les fournisseurs ont constitu une


menace crdible dintgration en
aval.

Principaux fournisseurs

Fournisseur Articles Adresse

IV.3 Pouvoir de ngociation des clients

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Rpo Risq Mena Opportu
Elment nse ue ce nit

Le pouvoir des clients

Les clients sont concentrs


Les services achets reprsentent
une part importante des cots.
Les profits ou les marges des clients
sont faibles.

Les clients reprsentent une menace


crdible dintgration en amont

Les pouvoirs publics protgent les


clients

.....................................................
.................................................................................................................
.................................................................................................................
.................................................................................................................
.................................................................................................................
.............................................................................................................

IV.4 Les produits ou activits de substitution

Rpo Risq Mena Opportu


Elments nse ue ce nit

La menace des produits de substitution


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Existe-il des activits substituables
la notre ?
La satisfaction par rapport notre
offre
La qualit de lencadrement par
rapport nous
Les possibilits de progrs
Les installations

.....................................................................
..........................................................................................................................
..........................................................................................................................
..........................................................................................................................
..........................................................................................................................
.........................................................................................................................

IV.5 Les entrants potentiels


Rpo Risq Mena Opportu
Elments nse ue ce nit

La menace des nouveaux entrants

le capital requis pour la ralisation du


projet est-il lev?
Le projet est-il innovant?
Existe-t-il des actions de l'tat pour
encourager l'entre dans le secteur?
La rentabilit du secteur est-elle
importante?
Le projet est-il trs risqu ?
Les dmarches administratives de cration
sont-elles compliques?

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......
..

Partie III : Faisabilit Marketing


1- March et ses tendances

2-Segment de march (cibles/ Clients )


?

Conditions de Produits ou
Nom / adresse
paiement services vendus
1

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INFORMATION SUPPLMENTAIRE

3-Stratgie marketing prvue


?

4-Produits et services (politique de prduit)


?

5-Politique de Prix
?

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?

6-Publicit et promotion
?

7-Plan de communication

7.1 Objectifs des actions communicationnelles:

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7.2 Cibles de communication :

7.3 Moyens et outils :

Budget de communication

Elme Cot total 01 Cot Cot Cot Cot


nts (premire anne) total 02 total 03 total 04 total
05

Total

8- Politique de distribution
?

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9- Prix et distribution
?

10- Politique en matire de service la clientle


?

11-Chiffre daffaires prvisionnel


?

Taille de march:

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Part de march :

Volume des ventes :

Taux de croissance :

CA prvisionnel :

01 02 03 04 05
(premi
re
anne)
CA (en
volume)

Partie IV: Etude Technique et


Economique
1-Choix du site de localisation du projet / Emplacement du
projet
?
(Justification de la rgion dimplantation/ le site dimplantation: Critres de
choix de la rgion)

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2-Superficie et amnagements
?

3-Dtails concernant la location/proprit


?

4-Matriels et quipements (moyens de production et


dexploitation)
?

4-1 Matriel et outillage (machines,) :


Dsignation Quantit Prix Unitaire Montant (HT)

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Total

4-2 Installations techniques :


Dsignation Quantit Prix Montant (HT)
Unitaire

Total

4-3 Matriel de transport :

Dsignation Quantit Prix Montant (HT)


Unitaire

Total

4-4 Matriel informatique :

Dsignation Quantit Prix Montant (HT)


Unitaire

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Total

4-5 Matriel et mobilier du bureau :

Dsignation Quantit Prix Montant (HT)


Unitaire

Total

4-6 Dpenses futures/ besoins en matire de technologie


?

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4-7 Recherche et dveloppement
?

4-8 Conformit aux normes environnementales


?

4-9 Processus dexploitation (description du processus de


production : soit naratif soit diagramme)
?

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4-10 Approvisionnements et stocks (matires premires,
marchandises, fournitures, : un tableau par type)
?
Dsignation Quantit Prix Unitaire Montant (HT)

Total

4-11 Autres charges externes (location, redevances,


honoraires, tudes,.)
?

Partie V: Etude Organisationnelle


et Juridique
5-1 Personnel cl (besoin en RH)
?

Nom ou titre Principales Comptences,


(nbre de postes) responsabilits profil et source
1

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3

INFORMATION SUPPLMENTAIRE

5-2 Descriptuf des postes (fiche de poste)


?

Titre du poste :

Service :

Superviseur :

Rsum de poste :

Tches :

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Exigences de poste :

5-3 Tableau des salaires


?
Dpartem Poste Effec Heures de Taux Salair Salai
ent/ tif travail/se horai e de re
service maine re base brut
dattache mens annu
uel el

Total

5-4 Avantages sociaux


?

Poste SB AF PS CIMR FP AMO

Total

Les parts salariales


CNSS (prestation sociale) : 4,29% du salaire brut plafonn 6000 DH.
CIMR : 3% du salaire de base.
Les charges patronales
CNSS :
Les allocations familiales : 7,5% du salaire de base.

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Les prestations sociales plafonnes 6000 DH : 6% du salaire de
base.
La taxe pour la formation professionnelle : 1,6% du salaire de base.
Assurance maladie obligatoire : 3,5%
CIMR :
4% du salaire de base.
Primes danciennet :
0 2 ans ; 0%
2 5 ans : 5%
5 15 ans : 10%
12 20 ans : 15%
Plus de 20 ans : 20%

5-5 Prvisions des charges du personnel


?

01 02 03 04 05
Rmunrati
on
Avantages
sociaux
TOTAL

5-6 Politique du dveloppement des RH


?

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5-7 Organigramme
?

5-8 Choix de la forme juridique (critres du choix)


?

- Les critres de cot

- Les critres financiers

- Les critres qualitatifs

5-9 laboration des statuts


?

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Partie VI : Etude financire
6-1 Dpenses dinvestissement
?

Postes Montants

IMM. Incorporelles
-Frais de constitution (honoraires, frais
d'actes,etc.)
IMM. Corporelles
Travaux, agencements, amnagements
Installations techniques.matriel et outillage
Matriel de transport
Matriel de bureau
Mobilier de bureau
Matriel informatique
Divers
Autres immobilisations corporelles
Stocks
Besoin en Fonds de Roulement
Total de l'investissement

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6-2 Plans damortissement des immobilisations
?
Tableau d'amortissement des immobilisations
Elments Montant Taux 1 2 3 4 5
Frais
prliminaire
s
Charges
rpartir
Travaux,
agencemen
ts et
amnagem
ents
Matriel &
outillage
Autres
immob
corporelles
Matriel de
transport
Mobilier de
bureau
Matriel de
bureau
Matriel
informatiqu
e
TOTAL

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6-3 Prvisions financires
?
?
Rubriques 01 02 03 04 05
Produits d'exploitations
Ventes de
marchandises
Ventes de biens et
services produits
Charges d'exploitations
Achats revendus de
marchandises
Achat consommes de
matires et de
fournitures
Achat non stock de
matires et fournitures
Charges externes
Charges de personnel
Autres charges
d'exploitation
Dotation d'exploitation
Rsultat d'exploitation
avant impt
impt sur le rsultat
Rsultat aprs impt
cash flow (RAI+DEA)
(1+i) -n (taux
dactualisation)
Cash flow net actualis

6-4 Plan de financement


?
PLAN DE FINANCEMENT SUR 3ANS
Anne
0
1
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2
Besoins durables
Frais d'tablissement

Programme d'investissements HT

BFR

Augmentation du BFR

Remboursement annuel des emprunts terme

Prlvement de l'exploitant (si entreprise individuelle)


-
-
-
Dividendes distribus (si socits)

Total Emplois

Ressources durables
Capital social)

Quasi fonds propres (comptes courants d'associs)

Capacit d'autofinancement

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Primes - subventions

Emprunts bancaires moyen ou long terme

Excdent
-
-
-
Total Ressources

Solde

Solde cumul

6-5 Analyse de la rentabilit et de la liquidit


?
La valeur actuelle nette de linvestissement

VAN = somme des cash-flows actualiss + valeur rsiduelle


actualise Investissements actualiss

0 1 2 3 4 5
- Montant de
l'Inv.

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Cash-flows
Valeur rsiduelle
Total
Taux
d'actualisation
Facteurs
d'actualisation
Total actualis au
dbut 2005
VAN

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6-6 Le taux de rendement interne de linvestissement :

6-7 Le dlai de rcupration de linvestissement

6-8 Choix du financement


?

6-9 Annexes (tats de synthse prvisionnels)

Conclusion et synthse
?

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