Foro 1:

Cmo se relaciona la segmentacin con la participacin de mercado?

El mercado se constituye por individuos. Dentro de la considerable parte de los mercados

los anhelos y carencias de los compradores no son las mismas.
Esta corresponde ahondar en el entendimiento del mercado con la finalidad de adecuar
su oferta y su tctica de marketing a los requisitos de ste.

Cmo puede esta adecuarse a tanta disparidad?

La segmentacin toma como punto de inicio el estudio de que el mercado es diverso e

intenta fraccionarlo en grupos indiferenciados, pueden ser selectos como mercados-meta
de la empresa. La segmentacin conlleva un desarrollo de diferenciacin de las carencias
dentro de un mercado.
con esta estructura, se producen el siguiente trabajo definido primordialmente en la
colaboracin que tiene el mercado en una empresa, como tambin se determina la idea
de Unidad Estratgica de Negocios y sus particularidades, tambin los pasos que se dan
el desarrollo de segmentacin del mercado; finalizando a manera de complemento
indicando la relevancia de segmentar el mercado.

PARTICIPACIN DEL MERCADO

Descripcin porcentaje que se vende del producto de una compaa del total de productos
semejante que se vende en un mercado determinado...
En los aos 60s se produjeron mltiples tcnicas para estudiar las operaciones de una
empresa diversificada y verla como unos portafolios de negocios. Estos procedimientos
colaboraban con un marco de alusin para posicionar los distintos negocios de una
empresa y definir sus implicaciones en cuanto a asignacin de recursos.

El mtodo ms empleado para reconocer la colaboracin del mercado es la matriz de

crecimiento-participacin, la cual se basa en dos dimensiones principales:

El indicativo de crecimiento de la industria, que seala la tasa de crecimiento anualmente

del mercado de la industria a la que integra la empresa.

La colaboracin concerniente en el mercado, que alude a la colaboracin en el mercado

de la Unidad Estratgica de Negocios con vinculada a su competidor ms relevante. Se
distribuye en alta y baja y se manifiesta en escala logartmica.
La calificacin de Unidad Estratgica de Negocios la cual tiene tres particularidades:

:
Es un solo negocio de la empresa o un grupo de sus negocios vinculados entre s, al que
la empresa puede hacerle sugerencias indivisamente del resto de la compaa.

Tiene sus propios competidores

La Unidad est a cuidado de un gerente responsable de su operacin y de su

rendimiento econmico, a quien la casa-base les establece propsitos de planificar
tcticas y recursos apropiados.

La matriz crecimiento-participacin se centra en fijar dos apariencias:

La posicin competitiva de la Unidad Estratgica de Negocios dentro de su industria. El

flujo neto de efectivo necesario para intervenir la UEN.

La matriz crecimiento de colaboracin parte del principio que est operando la curva de
practica y que la empresa con la colaboracin de mercado ms grande es a la vez lder
en costos totales bajos.