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EDITORIAL

Defender la participación no es negar la necesidad de la protesta, sino

reforzar su legitimidad

Los trabajadores griegos están en pie de guerra desde hace varios

meses. Si no hubiera sido por sus huelgas generales, la Unión Euro-
pea no habría aprobado los fondos de rescate, y Grecia habría tenido
que pagar más a los bancos de lo que los propios bancos pagaban al
Banco Central Europeo.

La semana del 25 de junio, Italia y Francia se movilizaban con fuerza.

El penúltimo día de junio, el País Vasco se ha paralizado. A menor ni-
Teléfonos de Contacto: vel, pero como un gran ejemplo, el Metro de Madrid ha hecho su pro-
pia defensa de derechos ¿Quién duda de que todas estas acciones,
Luis María González - 55167 protestas y desafíos son necesarios? Aplaudimos la valentía de nues-
Juan Carlos García - 66396 tros compañeros/as de todos estos ámbitos.
Juan Antonio Aguilera - 66760
Enrique Vázquez - 66676 Cuando el 20 de mayo el gobierno aprobó el recorte del 5 % de nues-
tro sueldo y los sindicatos mayoritarios convocaron huelga de la admi-
CONTACTO ADECOD: nistración pública el 8 de junio, el Comité de Empresa se planteó apo-
info.adecod@gmail.com yar la huelga y sumarse como entidad al mismo. EPS apoyó el paro,
por entenderlo justo, tanto en la votación del Comité como en las infor-
Más información en: maciones y las asambleas, como es de sobra conocido.
http://portal.fnmt.es/wps/portal/
intranet Sin embargo, en el proceso de movilización hubo asambleas de carác-
Hacer clic en: ter informativo, no consultivo. Reconocemos que la urgencia de las
Enlaces \ Herramientas \Secciones fechas no dejaba opción a un debate público más amplio, por eso no
sindicales hicimos demasiado hincapié en ello, pero esto no debe ser la norma.
O en nuestro Blog
http://eps-sindicato.blogspot.com/ Movido por las presiones del gran capital, el 16 de junio el Gobierno
ÍNDICE dictó un nuevo RDL, el 10/2010, en que plasmó una reforma laboral de
profundo sentido antisocial. Este RDL ya está en vigor, pero se tramita
1 PORTADA
como Ley, con lo que se prevé un endurecimiento del mismo, dada la
2 EDITORIAL correlación de fuerzas y el dominio de la derecha en el Parlamento.
3 ¿Y qué hacemos con el Plan de
Empresa?
Con toda la lógica y la justicia del mundo, las centrales sindicales ma-
4 Zapatero no es el enemigo
yoritarias han convocado huelga general el 29 de septiembre. Cabría
5 ¡INADMISIBLE! debatir si es el mejor momento (otros sindicatos plantearon adelantar-
6 Ley por la salud de todos la) y si la huelga general es la mejor medida para contrarrestar el de-
7 Carta a los delegados de
creto. Todos coincidimos en que es un lenguaje que se entiende, que
prevención lo comprenden los trabajadores como forma de protesta y que también
8-9 Cuestión de confianza queda claro para los empresarios y los políticos. ¿Qué otra fórmula
podría usarse para demostrar que los trabajadores de todo el país es-
10-11 El sindicalismo en el siglo XXI (I)
tamos en contra?
12 Cumplimiento del Plan de
Formación

13 Si todos cobráramos lo mismo... En cualquier caso, hay que aunar voluntades para que la protesta sea
lo más efectiva posible. Y eso pasa, desde nuestro punto de vista, por
14-15 Estamos de enhorabuena
la convocatoria de asambleas consultivas donde se plasme el apoyo
16-17 EL CORTE INGLÉS de la plantilla. Escuchando todas las opiniones sin demonizarlas. Así
18-19 Software libre y la seguridad se reforzaría la legitimidad de la convocatoria en la Fábrica.
20-21 Salida democrática integral a la
crisis mundial (3ª parte)
Proponer un proceso de debate consultivo con todos los trabajadores
22 Un libro y la Religión no significa oponerse a la huelga, sino potenciar el sindicalismo partici-
23 Mejor reír que llorar pativo para mejorar el sindicalismo representativo, de forma análoga a
24 Manifestación Verdad, Justicia y
los movimientos de responsabilidad ciudadana que están impulsando
Reparación lo mismo en el ámbito político democrático.

2/24
 ¿Y qué hacemos con el Plan de Empresa?
Luis Morán Mendaña

Si bien es cierto que el Plan de Empresa ha sufrido

un duro golpe con el recorte de salarios, todavía
podemos salir airosos del envite.

¿Qué medidas urgentes hay que tomar inmediata-

mente para poder sentarse a negociar el Plan de
Empresa?

1.– Aportar una solución para recuperar ese 5%

perdido de salario.

Como el principal problema es la reducción de

gastos se podría empezar a hablar de conceder 11
días de libre disposición adicionales, que es lo que
representaría recuperar ese 5% del salario.
Las sesiones se imparten en horario de desayuno,
desde las 10:00 a 10:30 de la mañana un día a la
2.– Informar y formar a la plantilla, a la repre- semana durante 5 – 6 semanas.
sentación de los trabajadores, a las jefaturas y a la
dirección de cómo se realiza un Plan de Empresa y
en qué consiste. 3.– Implantar el imprescindible Plan de Forma-
ción. Es necesario independientemente de lo que
¿Cómo piensan nego- se tenga que negociar con posterioridad.
ciar o aplicarlo si mu-
chos dan la impresión Además no se puede pedir nada a la plantilla por
que lo desconocen su implantación, no olvidemos que debe ser de
completamente? obligado cumplimiento, ¡estaría bueno que encima
tuviéramos que dar cosas a cambio!
A falta de que RRHH
se ponga en ello, des-
de la representación 4.– Definir la carrera profesional de todas las cate-
sindical de EPS se está gorías y puestos. Si la plantilla no tiene perspecti-
impartiendo un curso vas de futuro va a decir: “¡que se metan el Plan de
de manera continuada Empresa donde les quepa!”.
(cuando hay suficien-
tes asistentes se vuelve a impartir) para todos Es un aviso a navegantes tanto para la dirección
aquellos interesados en el mismo. Actualmente to- como para la representación de los trabajadores.
dos los empleados de la FNMT son los que debi-
eran recibir esa formación.
5.– Garantizar que no se vulnerará nuestro Con-
Reconozco que he asistido al mismo y ha sido una venio Colectivo de nuevo. ¡Y eso que se firmó con
experiencia muy enriquecedora. el beneplácito de la CECIR, con lo “quisquillosos”
que fueron!
No es necesario estar afiliado a ningún sindicato e
inclusive serán bienvenidas las jefaturas o la direc- Para ello es necesario que sea declarado inconstitu-
ción. cional el “decretazo” del Gobierno.

3/24
 Zapatero no es el enemigo
No es fácil que esto lo diga alguien que ha parado el
día 8 porque le han quitado un 5 % del salario. Me-
nos se entiende de quien ha llamado a secundar la
huelga a sus compañeros, desde un sindicato que no
es UGT-CCOO-CSIF. Tampoco milito en el PSOE,
aunque últimamente eso no sea garantía de nada,
pues no se sabe muy bien si el partido apoya al go-
bierno o no. Que se lo pregunten a Felipe González.
Lo más sencillo hoy día es criticar a Zapatero. Por-
que no ha hecho tal cosa, porque la tenía que hacer
antes, o después, con consenso, sin consenso…
Quienes le acusan de contra-
dicciones e inconsistencias no
sé si resistirían la prueba del
algodón. En cualquier caso,
tomemos un poco de perspec-
tiva.
La crisis está haciéndose sentir
desde hace 2-3 años a nivel
mundial. Han caído grandes
bancos, se ha ralentizado la
economía hasta vivir periodos
de recesión técnica, y sobre
todo la retirada de capitales ha
hecho necesario el endeuda-
miento de los estados occiden-
tales para sanar el sistema fi-
nanciero, y mantener los nive-
les básicos de actividad econó-
mica y prestaciones sociales (p.e. el subsidio de des-
empleo).
En la primavera de 2009 parecía acercarse un cam-
bio de sistema, que el capitalismo iba a sufrir una re-
forma profunda, a volverse casi humano.
En 2010, cuando se iniciaba la recuperación, los que
han prestado el dinero a los estados han decidido
que no sólo no quieren reformar el sistema, que les
controlen o que regulen su actividad (aunque poco se
había avanzado en ese sentido por los gobiernos del
G-20) sino que pretenden aprovechar la situación y
salir vencedores de la crisis.
¿Qué es para ellos vencer? Reducir las prestaciones
sociales, abaratar el despido, recortar los derechos
de los trabajadores y clases sociales. Retroceder se-
tenta años, aproximadamente, hasta antes de la II
Guerra Mundial.
Juan Antonio Aguilera
Para ello han utilizado su mayor arma, letal si se
aceptan las reglas del capitalismo: manda el dinero,
quien lo tiene y lo controla, y las decisiones se toman
en función del máximo beneficio. Desde marzo, las
tormentas financieras, perfectamente organizadas,
han atacado a los estados sociales europeos, redu-
ciendo los créditos y subiendo el precio del dinero.
Eso ha provocado una reacción de todos los gobier-
nos, concretada en medidas para reducir los gastos
públicos.
Los gobiernos son, en gran parte, un reflejo del equi-
librio de poderes sociales. Y el
equilibrio se rompió en Abril y
principios de Mayo, con los
ataques a Grecia, España y
Portugal. No por casualidad los
estados del Sur socialdemócra-
ta, puestos en tela de juicio por
el Norte conservador tras la
careta aparentemente neutral
de Bruselas. ¿Cómo podría ser
de otra forma?
La necesaria contestación de
los empleados de la función
pública española –que no ha
sido un fracaso, como opinan
algunos, pues ha tenido que
hacerse de forma acelerada
por las circunstancias- no debe
ser contra Zapatero, aunque en él se dibujen los ata-
ques. Han sido y tendrán que seguir siendo para re-
equilibrar la balanza e incluso para inclinarla del lado
del pueblo. Porque esta batalla va a ser muy larga,
contada en años y quizás en lustros.
La única forma de contrarrestar políticamente a “los
mercados” sería nacionalizando, particularmente los
bancos y los sectores estratégicos, de modo que se
asegurase financiación y actividad. Como esto es
harto improbable, los trabajadores/as vamos a tener
que multiplicarnos, para reducir el impacto y para po-
ner las bases de un verdadero cambio social.
Un cambio que desde luego pasa por la eliminación
del capitalismo, pero que nunca se va consolidar si
las personas no cambiamos en paralelo. Si sólo cam-
biamos el sistema nos encontraremos en una nueva
revolución de ida y vuelta, embriagadora y fugaz.
4/24
 ¡INADMISIBLE!
Se define en una palabra: INADMISIBLE. ¿Qué es
inadmisible?: los recortes de los empleados públicos, la
vulneración de los Convenios Colectivos, la pérdida de
poder adquisitivo para los pensionistas, el abaratamien-
to del despido y en general la reforma laboral, las re-
formas estructurales que piden los grandes organismos
(FMI, Banco Mundial, etc.), la obediencia ciega de lo
que ORDENAN estos grandes organismos del capital,
y yendo un poco más cerca la no declaración de la
FNMT como imprenta propia del Banco de España y
un largo etcétera que ya aburre un poco.
Por cierto para los que no sepáis lo que significa refor-
mas estructurales, se trata de un eufemismo. Lo que
pretenden es aprovechar cualquier resquicio legal, ale-
gal o ilegal, de crisis o supuesta crisis para privatizar
todos los servicios públicos, creando expectativas de
suculentos negocios... ¡para sus bolsillos!
Una prueba palpable de éstos "recortes estructurales"
los vamos a ver todos con la entrada en tropel del FMI
en Grecia. Aceptando sus fondos de ayuda acaban de
retroceder unas cuantas décadas en cuanto a derechos
civiles, sociales y por supuesto laborales.
Luis Morán Mendaña
Miedo da las últimas peticiones, del FMI y del Banco
Mundial de reformas estructurales en España, donde
además insisten en la reforma del sistema de pensiones.
Olvidémonos ya del contrato de relevo, que es papel
mojado, y concienciémonos que nos pagarán menos de
pensión y que trabajaremos hasta los 67. Las expectati-
vas de beneficios de unos pocos sólo se pueden mante-
ner si casi todos hacemos esfuerzos adicionales.
Hablando un poco en local y dentro de la FNMT, aca-
ban de vulnerar nuestro vigente Convenio Colectivo y
sólo puede recibir como respuesta la denuncia en los
juzgados y las movilizaciones.
Espero que el Comité de Empresa sepa encauzar esta
legítima reclamación que los trabajadores exigimos
urgentemente, aparte de los movimientos desde las sec-
ciones sindicales o del Defensor del Pueblo.
Las movilizaciones son necesarias, ¡qué digo, impres-
cindibles! Todos tenemos prejuicios para aceptarlo,
ponemos excusas del tipo: no vamos a conseguir nada,
encima vamos a perder más dinero, ¿dónde estaban los
sindicatos nacionales cuando teníamos hace tiempo
tasas de paro inadmisibles?, ahora que "tocan" a los
funcionarios es cuando los sindicatos se movilizan, los
sindicatos están comprados por subvenciones estatales
millonarias, y un largo etcétera.
No negaré que todo lo enunciado tiene su parte de
razón y en algunos casos toda ella, pero no es menos
cierto que ante un ataque tan brutal contra la ciudada-
nía no se puede estar pasivos y no contestar.
Si nos quedáramos pasivos sería el pistoletazo de sali-
da para la "barra libre" de estos sinvergüenzas neolibe-
rales que están llevando al mundo a la ruina con sus
políticas de capitalismo salvaje. Entonces quizás ya
sería muy tarde.
Siempre intento sacar algo positivo de todas las situa-
ciones, y en el caso de esta crisis mundial ha servido
para incrementar el nivel de consciencia social.
Estoy convencido que este incremento de la conscien-
cia colectiva va a desembocar en toda una revolución
sin parangón en la historia humana, va a ser planetaria
y pondrá fin a un sistema económico criminal. Aporta-
remos nuestro granito de arena para que se produzca
ese cambio inevitable cuanto antes mejor, y lo menos
cruento posible.
5/24
 Ley por la salud de todos
Asisto entre asombrado e indignado por la
laxitud en la aplicación de algunas normas
y leyes en la FNMT, la palma se la lleva la
denominada Ley antitabaco que realmente
es la Ley por la salud de todos.
Para ilustrarlo podemos jugar a un juego
que se llama ¿Y si…? Consiste en exponer
una hipotética situación y analizar las posi-
bles consecuencias derivadas.
¿Y si un operario fuma en su taller? De-
mostraría el poco respeto que tiene por la
salud de sus compañeros.
Si bien es cierto que no puede acceder con facilidad a
la prebenda de fumar en el patio (actividad de dudosa
legalidad por cierto), tienen la posibilidad de seguir
un tratamiento para superar su adicción. Lo importan-
te es aceptarlo y poner empeño para superarlo.
Luis Morán Mendaña
¿Y si un técnico fuma en su oficina? Se le aplica los
mismos principios que al operario pero con el agra-
vante de que puede acceder al patio con relativa facili-
dad.
¿Y si es una jefatura o la dirección el que incum-
ple la ley o permite que otros la incumplan?
Tendríamos un mal referente laboral a todos los
niveles. Se podría aplicar el régimen disciplina-
rio por dejación de funciones, siempre y cuando
la empresa apueste decididamente por cumplir
con la ley. Actualmente dejan mucho que desear.
¿Y si es un miembro del Comité de Empresa
(CE) el que fuma o permite hacerlo a otros? Se le
aplicaría el mismo criterio que a las jefaturas con
el agravante de ser un representante de los traba-
jadores (RT).
Un RT debe ser un referente moral para el resto
de la plantilla, por lo que la única salida honrosa
sería dimitir de su cargo de manera inmediata.
En caso de no producirse la dimisión debe ser
expulsado del CE.
¿Y si es un delegado de prevención el que in-
cumple o permite el incumplimiento de la ley?
Se aplicaría el mismo criterio que para un RT,
con el agravante de que es el garante de la salud
de los trabajadores.
Por cierto ¿qué opinión podemos tener del que
fuma en los baños?
6/24
 Carta abierta a los delegados de prevención

A LOS DELEGADOS DE PREVENCION

En este espacio que compartimos todos los

días que es la FNMT se producen situaciones
ilegales respecto a la salud de los trabajado-
res, veamos:

Todo el mundo sabe que fumar mata, que es

malo para la salud, del que fuma y de los que
están al lado, que hay una ley que prohíbe fumar en los centros de trabajo y en
otros muchos sitios. Pues bien aquí no solo se fuma como si no pasara nada, si no
que además los que deben velar por nuestra salud y prevenir todo tipo de males
son los primeros que ni se preocupan por su salud ni de la de los demás, pues fu-
man.

Queremos que vosotros delegados de prevención que formáis parte de la comisión

de salud laboral actuéis en consecuencia y empecéis a velar por el cumplimiento
de la normativa para proteger la salud de todos los trabajadores.

Esperamos contestación puesto que esta protesta ya la hemos hecho en otras oca-
siones y la única respuesta fue que había que denunciar a cada persona que fu-
mase, creemos que esto no es nuestro cometido, si no el vuestro velar por el cum-
plimiento de las leyes que protegen la salud de todos.

En caso de no obtener respuesta tendremos que buscar ayuda ajena a la FNMT,

como dicta la ley.

Madrid a 13 de Mayo

Nuria García Ángeles Muñoz

7/24
 Cuestión de confianza Luis Morán Mendaña

Pero para ello hay que ganarse esa

confianza de no pocos trabajadores no
sólo descontentos sino hastiados en
demasía.

Me entristece que el pasado 26 de

mayo de 2010, el Comité de Empresa
(CE) desaprovechase una oportunidad,
diría que casi histórica, de ganarse defi-
nitivamente la confianza de la plantilla
y ser un referente moral.

Y no sólo eso, podría haber dado una

lección a la dirección de cómo se deben
hacer las cosas predicando con el
ejemplo.

Me refiero a la reunión del CE donde

En todo caso y en especial en momentos de crisis los se abordó la modificación del Estatuto de funciona-
códigos deontológicos, o también llamados códigos de miento del CE.
conducta, son necesarios e imprescindibles ante el esta-
do de desconfianza generalizado. Se realizaron tan solo modificaciones menores para la
percepción de la plantilla pero muy importantes en
Para todos, pero en especial para algunos cargos, no cuanto al reparto de poder, disminuyendo la represen-
sólo es necesario ser moralmente impecable y ser un tatividad de los sindicatos menos votados.
referente de conducta, sino que además se debe dar esa
impresión. Este tipo de actuaciones se les conoce comúnmente
como "hacer el rodillo".
La crisis actual ha llevado a una desconfianza hacia los
representantes sindicales en general, causada por las No puedo ni quiero pensar mal y confío en que las ra-
estrategias interesadas de algunos. zones que han llevado al CE a que no se hicieran modi-
ficaciones de mayor calado fuera porque había otros
La mal llamada "paz social" y los incremen-
tos en las aportaciones del Estado a un par
de sindicatos nacionales abocan a la idea
generalizada de los trabajadores que todos
son iguales.

Es injusto en tanto a que no todos los repre-

sentantes sindicales son iguales y tampoco
todos los sindicatos lo son. Pagan justos por
pecadores.

Vivimos un momento crítico donde es

fundamental la acción sindical ante el grave
abuso cometido y que seguirá cometiéndose
si no le ponemos freno.

Para ello es necesario del apoyo,

confianza y PARTICIPACIÓN de todos los
trabajadores hacia la representación sindical.

8/24

problemas de mayor importancia que atender.
A pesar de ello eso no exime que propuestas presenta-
das, y seguramente apoyadas por una inmensa mayoría
de la plantilla, fueran desestimadas.
Sólo pondré algunos ejemplos interesantes para el con-
junto de la plantilla, ellos serán los que juzguen. Las
modificaciones se encuentran en verde.
PROPUESTA DE EPS
Artículo 8
Las comisiones de trabajo están obligadas a pre-
sentar el balance de su trabajo y los objetivos a
cubrir al Pleno del Comité de Empresa, que lo hará
público a través de los medios a su disposición,
preferentemente la Intranet de Fábrica.
A tal fin se realizará, con carácter extraordinario,
un Pleno cuatrimestral, cuyo tema monográfico
será el análisis del trabajo de las comisiones.
Previamente a cualquier comunicación al conjunto
de los trabajadores, por parte de las comisiones
de trabajo, deberán informar al Pleno del Comité
de Empresa.
A FAVOR: 3 votos.
EN CONTRA: 20 votos.
Se acuerda no realizar esta modificación.
PROPUESTA DE EPS
Artículo 19
…
Los miembros del Comité de Empresa y delegados
sindicales se comprometen a no optar a un puesto
de mando en la FNMT-RCM ni mientras permanez-
can en el Comité o sean delegados sindicales ni en
un periodo de un año desde que finalice el manda-
to para el que fueron elegidos.
Los miembros del Comité de Empresa y delegados
sindicales se comprometen a justificar adecuada-
mente sus horas de trabajo sindicales.
Los miembros del Comité de Empresa y delegados
sindicales se comprometen a no formar parte de
estructuras directivas de otras instituciones de
Fábrica (p.e. Grupo de Empresa) mientras perma-
nezcan en el Comité o sean delegados sindicales.
La ausencia no justificada a tres sesiones consecu-
tivas o a cinco alternas del Pleno del Comité de
Empresa por parte de cualquier miembro del Co-
mité de Empresa será motivo de amonestación.
A FAVOR: 3 votos.
EN CONTRA: 20 votos.
Se acuerda no realizar esta modificación.
Desestimando este tipo de modificaciones se está
creando un mayor distanciamiento, si cabe, entre la
plantilla y la representación de los trabajadores.
Se podría argumentar que de aprobarse, por ejemplo, la
modificación del artículo 19, no habría mucha gente
interesada en formar parte del Comité de Empresa.
Sería cuanto menos incorrecta puesto que utilizando
datos objetivos, y nos atenemos a las últimas eleccio-
nes sindicales (marzo 2010), se presentaron entre las
diferentes listas un espectacular 15 % de la plantilla.
Creo que la conciencia sindical goza de muy buena sa-
lud y sólo queda dar “la puntilla” y convertir a los re-
presentantes en verdaderos referentes de conducta.
Para más información, el acta completa de dicha reu-
nión se encuentra publicada en la intranet corporativa:
https://portal.fnmt.es/wps/wcm/myconnect/
c8fe888042f48544823a92ef349d36af/
Acta+pleno+Comit%C3%
A9+de+Empresa+26_05_10+_2_.pdf?
MOD=AJPERES
9/24
 El Sindicalismo en el siglo XXI (I)
Miguel Merchán

Vivimos tiempos turbulentos. Tras los recortes salariales llevados a cabo por el Gobierno, los sindicatos mayorita-
rios (S.M.) por fin se han puesto en marcha y han decidido ponerse al frente de la oposición. Lo malo es que lo
han hecho tarde.

Como mínimo dos años tarde.

Lo que voy a desarrollar en éste y futuros artículos es fruto de una

reflexión personal. Pero al menos tengo la libertad de poder expresar
lo que pienso sin censuras ni ataduras.

¿Cómo se explican los S.M. la escasa afiliación existente en España?

No es válido el argumento del pasado franquista, ya que a comienzos
de la Transición, según diferentes fuentes, la afiliación era superior al
50 % entre los trabajadores asalariados 1. Este porcentaje fue bajando
con rapidez, hasta el punto de que en 1991 llegaba escasamente al 15
%. En los últimos años, y debido al progresivo aumento del sector
público en España, la afiliación ha aumentado ligeramente, llegando a
ser de un 18 % en 2008 2.

La situación es bastante diferente en el Norte de Europa, donde el

grado de afiliación supera el 90 % en Finlandia y el 80 % en Bélgica
y Suecia. En la mitad de la tabla están situadas Italia (40 %), Grecia y
Portugal (con un 25 % cada una).

En el extremo contrario se encuentran Francia (con un 12 % de afilia-

ción media) y España.

¿A qué es debido este bajo grado de afiliación? Hay colectivos importantes que se consideran desprotegidos por
los S.M., principalmente los siguientes:

 Los desempleados
 Los pensionistas.
 Los empleados de las pequeñas y medianas empresas (PYMES).
 Los jóvenes en busca de su primer empleo.

Estos grupos, que constituyen la mayor parte de los trabajadores existentes en España, no se sienten representados
por los S.M., los cuales sólo trabajan para una parte específica de la sociedad. Se trata de los funcionarios de
la Administración Central y de las Comunidades Autónomas, los trabajadores con contrato laboral en Empresas
Públicas y los de sectores privados de grandes empresas pertenecientes al Sector de la Banca, Automoción, etc.

¿Por qué ocurre ésto? Posiblemente porque, al no constituir la base de su afiliación ni su mayor fuente de ingresos,
los S.M. no consideran prioritario defender sus derechos e intereses.

1La evolución de la afiliación sindical en España – Obdulia Taboadela y Fermín Bouza

2Según encuesta del Ministerio de Trabajo (http://www.elimparcial.es/contenido/58150.html)

10/24
El mismo razonamiento que haría una empresa privada, que protege exclusivamente los intereses de sus socios y
accionistas. Pero de un SINDICATO (con mayúsculas) se espera una mayor responsabilidad ética hacia el con-
junto de los trabajadores, no sólo de sus afiliados.

Otro motivo de la baja afiliación es que los sindicatos

son considerados más como parte del problema que de
la solución. Como un Ministerio más, reciben puntual-
mente su subvención anual sea cual sea la situación
económica general. En 2009 recibieron ayudas del Es-
tado por un valor superior a los 15 millones de € 1. En
el cuadro adjunto se observa la distribución de las ayu-
das concedidas a las diferentes organizaciones sindica-
les.

Los trabajadores perciben a los sindicatos como meras

correas de transmisión del partido al que están ligados.
Piensan que las decisiones no se toman en función de
los intereses de los trabajadores, sino de las estrategias
particulares del Comité del Partido correspondiente al
que están ligados.

Sin embargo han aparecido situaciones y desafíos nue-

vos a los que los S.M. no han sabido responder, como
la globalización, la deslocalización de las empresas o la
conversión de grandes empresas individuales en Gru-
pos de Empresas, lo que ha producido una fragmenta-
ción de los trabajadores en grupos más pequeños y ais-
lados. Igualmente se ha producido un incremento muy
notable del sector Servicios o Terciario, con una fuerte
reducción del sector Industrial o Secundario.

La respuesta de estos sindicatos a la nueva coyuntura

ha sido la bunkerización y la negación de la realidad,
dejando fuera de su manto protector a un grupo cre-
ciente de trabajadores.

Muchos trabajadores, especialmente los más jóvenes, perciben los sindicatos como organizaciones desfasadas,
con esquemas y formas de actuar propias del siglo XIX, durante el apogeo de la II Revolución Industrial. Pensa-
das más para los trabajadores del Sector Secundario y desconectadas de las nuevas tecnologías y profesiones del
siglo XXI.

Su estructura y organigrama es esencialmente vertical, con escasa transparencia y pocos cauces para la participa-
ción del trabajador. Sobre esto último tenemos una muestra en FNMT, con la aprobación del Nuevo Reglamento
del Comité de Empresa (CE) y a dónde han ido a parar las propuestas de EPS para incrementar la democracia
interna en el seno del propio CE.

La alternativa a la situación actual es, por desgracia, la desaparición del sindicalismo. El capitalismo necesita es-
tar controlado por los sindicatos, pero un capitalismo sin sindicatos no sólo es posible sino que se ha convertido
en realidad en amplias zonas del mundo.

¿Existen alternativas? En próximos artículos desarrollaré posibles soluciones a la situación actual.

1Dato publicado en el B.O.E. de 24 de Febrero de 2010

11/24
 Cumplimiento del Plan de Formación
En la última comisión de formación se ha detecta-
do que los Departamentos Productivos no han sido
capaces de realizar las matrices de formación,
que tenían encomendadas.
El Jefe de Personal ha reconocido que no saben o
no quieren hacerlo.
Si el asunto fuera la falta de voluntad para llevar a
cabo una directriz del Dpto. de Recursos Huma-
nos, el asunto es lo suficientemente serio como pa-
ra tomar medidas.
No parece razonable que a algunos operarios se les
achaque, incluso sin razón, las incompetencias de
sus superiores (estoy hablando del último escrito
que hemos visto, dirigido al ayudante de la máqui-
na numeradora de pasaportes) y que en incumpli-
mientos de calado, sobre ordenes directas del
Director, a través del Plan de Empresa, no se
tomen las medidas necesarias para, al menos,
conseguir objetivos.
Juan Carlos García Dueñas
Si el asunto fuera que no saben hacerlo, no nos
queda más remedio que remitirnos a la sugerencia
1200 en la que proponíamos:
Incluir en el plan de formación de los Je-
fes de Unidad y de Área los siguientes
cursos:
- Formación para formadores.
- Determinación y evaluación de objetivos
de formación.
La contestación al Dpto. de RR HH. Dice textual-
mente que:
La Dirección del Departamento estima
que la propuesta se considera como parte
de las necesidades formativas necesarias
para desempeñar las funciones encomen-
dadas tanto al personal con mando como a
Jefe de Unidad y Jefes de Área. Más que
una sugerencia es un recordatorio de que
un trabajador que tiene entre sus funciones
formar al personal a su cargo, debe tener
la formación adecuada para realizar las
mismas.
Por todo ello la propuesta no puede tener
la consideración de sugerencia.
Si la decisión de no considerar esta sugerencia, no
hubiera sido adoptada por motivos espurios, se
habría reconocido el problema y se habría encon-
trado la solución, de forma que hoy no seguiríamos
enfangados en el desconocimiento y en las ambi-
güedades.
Hoy sabríamos claramente quién no quiere y tal
vez, los responsables de formación, habrían senti-
do la necesidad de hacer un trabajo necesario.
12/24
 Si todos cobráramos lo mismo...
Juan Antonio Aguilera

Si todos cobráramos lo mismo esto sería un caos. Al se atrofiarían y no querrían ejercer. Estaríamos perdi-
menos, tal como entendemos ahora orden y desorden. dos, sin organización ni liderazgo.
Se desestructuraría la sociedad porque los titulados,
ingenieros, abogados, economistas, químicos, geólo- Es duro pensar en peor plaga para la humanidad y por
gos, no querrían ya estudiar ni ejercer esas profesiones, eso debemos prevenirla, avisándola, para que ningún
si no reciben un sueldo acorde a sus años de sacrificio colectivo caiga en semejante error. ¿No sería injusto
y a las responsabilidades que llevan aparejadas. que un presidente del gobierno ganase igual que un
gran banquero, que un conductor de autobuses o un
Todos/as ellos/as se dejarían llevar por la dolce vita, ama de casa?
por el dinero fácil de albañiles, camareros y señoras de
la limpieza. No todos generamos la mis-
ma riqueza, no todos tene-
Si todos cobráramos lo mismo, mos los mismos méritos ni
la sociedad se paralizaría. Los las mismas necesidades.
emprendedores, las personas Cómo vamos a comparar el
con iniciativa, dejarían de mon- esfuerzo, conocimientos y
tar empresas. No propondrían sacrificios de un inversor de
nuevos negocios, ni sus mentes bolsa con el de un obrero de
idearían servicios y productos. artes gráficas o un jornalero
del campo.
Si les quitáramos el aliciente de
ganar más, de ver reconocido Además ¿no fracasó ya en
por el dinero su éxito, esa parte el llamado socialismo real?
de impulso personal se quedaría O tal vez era un engaño,
quebrado, amputado. porque ni siquiera allí todos
eran iguales, y no era comu-
Si, por algún accidente, todos nismo sino capitalismo de
llegáramos a cobrar lo mismo, estado, enterrado bajo las
¿qué pasaría con el arte? No habría picassos, ni fridas ruinas del muro de Berlín.
kahlo, ni van goghs, ni velázquez(es), ni siquiera locos
dalises. Porque como todo el mundo sabe, estos artistas Si en alguna locura llegara a imaginarse esa sociedad
sólo creaban por dinero, por ganar más dinero que los febril ¿qué condiciones debería tener para no caer co-
burdos, mediocres y adocenados, que morían en la rui- mo un castillo de naipes, fruto de la inconsistencia de
na. Sin el ansiado metal que nos distingue, la creativi- su propia pesadilla?
dad se muere.
Habría primero que comerle el coco a la gente para que
Los dioses no lo quieran, pero, si alguna vez nos le- fuera contra el orden natural de las cosas y acabara cre-
vantáramos en una absurda sociedad en que todos yendo –erróneamente- que el dinero y las posesiones
ganáramos lo mismo, ¿quién mandaría? En caso de que no son lo más importante, y que toda actividad humana
alguien mandara, ¿cómo se le reconocería? Si ganara es digna y equivalente respecto a la concienciación vi-
igual que el último mono no podría comprarse mejor tal. En segundo lugar, habría que organizar la actividad
coche, mejor casa, ni irse a follar a tierras lejanas. En- productiva en función de las necesidades de las perso-
tonces ¿para qué mandar, para qué sufrir a diario la nas y no en base al máximo beneficio de los dueños del
púrpura de la jefatura, que tantos sinsabores deja? dinero (¿no son lo mismo?).

El mando necesita recompensa, premio a su posición Y planificar, planificar y planificar, en un estúpido in-
dominante, reconocimiento de la primacía. Si quitamos tento de constreñir la libertad de ser rico o pobre (que
eso, las mejores cabezas, los corazones más valerosos hay a quien le gusta, no lo olvidemos). ¡Qué absurdo!

13/24
 Estamos de enhorabuena
Quiero analizar el comunicado “infosindical 281” de
CCOO. A priori entendemos que la postura del Comité
de Empresa (CE) estará muy próxima por no decir co-
incidente, ya que CCOO forma parte del grupo mayori-
tario de gobierno del mismo.
A primera vista un lector podría pensar que están di-
ciendo cosas razonables, y no lo pondré en duda, pe-
ro… ¿por qué hace ya 2 años, un grupo de trabajadores
presentó una propuesta similar y fue boicoteada?
http://eps-sindicato.blogspot.com/2010/02/sugerencia-
plan-de-formacion.html
Desconozco las causas de este giro de 180 grados, no
sé si ha sido debida por el sinsentido en sí mismo, por
la presión generada desde la revista Red Ubuntu, desde
alguna sección sindical, desde la propia dirección que
ve peligrar hasta sus puestos, desde las nuevas incorpo-
raciones llegadas a todas las secciones sindicales, por
la presión de la propia plantilla harta ya de esta dejadez
insana de todos o por todo ello junto.
Lo que tengo claro es que ¡estamos de enhorabuena!
Es necesario aprovechar esta nueva andadura del CE,
alabando este cambio de rumbo sin precedentes, al me-
nos en lo que he podido ver en los algo más de 7 años
que llevo en esta empresa.
Luis Morán Mendaña
Espero que puedan y sepan aprovechar este trabajo de
un grupo de trabajadores. Tiene unos valores añadidos
importantes, que lo hacen especialmente interesante:
1.- Es un trabajo adaptado a las necesidades particula-
res de la FNMT.
2.- Contempla el aspecto más importante para la planti-
lla: la definición de la carrera profesional.
No se dejaban categorías aisladas sin promoción profe-
sional como sucede actualmente.
3.- Incluye el concepto de competencias por categoría
y puesto cuando hasta entonces seguían y siguen en
muchos casos (sólo tenemos que ver el actual sistema
de valoración) hablando del arcaico concepto de fun-
ciones.
4.- Se hizo por medio del mayor consenso posible,
habiendo representantes de todas las categorías anali-
zadas, que expusieron libremente su opinión.
Contó también con la participación de los mandos in-
termedios, así como con el beneplácito de la dirección
del propio departamento.
5.- Se ha puesto en práctica con buenos resultados.
Para mí es una alegría que por fin
las secciones sindicales y la direc-
ción comiencen a darle la impor-
tancia vital…¡que tiene para el
futuro empresarial!
El Plan de Empresa puede ser un
cúmulo de medidas de impacto,
pero la formación es la única
herramientas eficaz de la que dis-
ponemos para adaptarnos a la li-
beralización, al cambio necesario
de la cultura de empresa, a los
afanes privatizadores, hasta para
recuperar poder adquisitivo y mo-
tivar a la plantilla por medio de la
definición de carrera profesional.
¿Cómo se le va a pedir a la planti-
lla más esfuerzos sin darle al me-
nos algún tipo de esperanza de
futuro?
14/24
Ya hace unos años se incluyó la falta de un Plan de
Formación en las movilizaciones por la inclusión del
Contrato de Relevo en el Convenio Colectivo.
Difícilmente la plantilla hubiera apoyado realizar mo-
vilizaciones por la formación aunque está un escalón
por encima de todo lo demás.
La cultura de empresa debe cambiar, primeramente
empezando por la plantilla, pero sin olvidarnos de la
dirección y por supuesto de la representación de los
trabajadores.
Plantilla:
Debe presionar a la representación de los trabajadores
y a la dirección para que haga los cambios necesarios
para democratizar la empresa y les habilite los meca-
nismos de PARTICIPACIÓN.
No pueden ser objetos pasivos que sólo se mueven bajo
el estímulo de ataques a sus derechos o arengas de la
representación sindical.
También es necesario hacer crecer el germen de perte-
nencia a la empresa. Actualmente es inexistente, para
muchos la empresa es un ente ajeno a ellos.
Dirección:
Debemos llegar a un modelo más participativo, de ver-
dadera democracia donde la toma de decisiones tenga
en cuenta la opinión de TODOS los trabajadores.
Si se hubieran tenido en cuenta en el pasado, o al me-
nos habérseles escuchado, muchos costes despilfarra-
dos inútilmente se hubieran evitado y muchos de los
problemas endémicos que padecemos no se hubieran
producido jamás.
Es necesaria una optimización del gasto y una mayor
transparencia en salarios, en prebendas, en viajes, en
definitiva en TODO. Si se pretende exigir a la plantilla
habrá que darle muchas cosas y no todas son económi-
cas.
Representación de los trabajadores:
No pueden ser objetos pasivos que sólo actúan ante las
agresiones, es el modo tradicional de trabajo por parte
de la representación de los trabajadores. Deben ser tre-
mendamente PROACTIVOS.
También se debe acabar la estupidez supina, por el des-
gaste baldío que supone, del mantenimiento de esta
artificial lucha de clases en la empresa. ¿O es que no
somos todos asalariados?
Se debe aplanar el escalafón de categorías pasando a 3
niveles nada más cambiando de una relación perpetua-
da de ordeno y mando a una relación de colaboración y
respeto. Sería imposible sin un Plan de Formación por
competencias operativo de verdad.
Mi experiencia me ha enseñado que no se tienen en
cuenta muchas propuestas si éstas provienen de algu-
nas fuentes, digamos non gratas, independientemente
de que las ideas sean estupendas.
15/24
 EL CORTE INGLÉS Luis María González

Podría responderme utilizando

la lógica, a mis preguntas, la
relación que pueda existir en-
tre la Firma Corte Inglés con
nuestra Empresa si a la vez
me cuestiono :

¿Será D. Leopoldo del Nogal

Ropero hermano de nuestro
anterior Director Industrial y
Director de RRHH Enrique del
Nogal Ropero?

Estoy seguro que son puras

coincidencias. Pero las coinci-
dencias también afectan al
Plan de Empresa.

Me he llevado una sorpresa hace unos días cuan- Y como el tema va de re-denuncias, transcribo la
do recibo el boletín de GREENPEACE como so- carta de la Organización GREENPEACE al Direc-
cio que soy desde hace unos 20 años, y una de tor de compras, para todos aquellos ciudadanos
sus denuncias es contra EL CORTE INGLÉS. que deseen hacer lo propio la envíen.

No me llamara mucho la atención por la FIRMA

que es, aunque muchas veces me he pregun-
tado ¿Qué hace el Corte Inglés en la Fabrica?

Es como si LeRoy&Merlín o MARSANS instalara

unas oficinas de servicios en nuestros departa-
mentos, ya que el CORTE INGLÉS se le contrata
para servicios varios y de obras (construcción) y
de viajes en nuestras dependencias.

El fondo de la denuncia es que el CORTE IN-

GLES, por tercera vez en tres años hace caso
omiso de las recomendaciones de la FAO
(Organización Mundial para la agricultura y Ali-
mentación) para mantenimiento de la sobre-
explotación de los recursos del mar (pescado
frescos y congelados o en conserva ) exigiendo
que los grandes proveedores suministren pesca-
do de forma sostenible.

El CORTE INGLÉS hace caso omiso de estas ad-

vertencias y la Organización advierte al responsa-
ble del departamento de Compras, SR. D. Leo-
poldo del Nogal Ropero para que garanticen la
trazabilidad que exige la FAO, pues el CORTE
INGLÉS ocupa el ultimo puesto en el Ranking
mundial como proveedor de dicha sostenibilidad
pesquera.

16/24
Estimado Sr. D. Leopoldo del Nogal

Como consumidor me preocupa la situación actual de nuestros mares y océa-

nos y de los recursos que nos proporcionan.

Según la Organización Mundial para la Agricultura y la Alimentación, FAO,

más del 75% de los stocks pesqueros están totalmente explotados, sobreex-
plotados o agotados. Actualmente sólo queda un 10% de los grandes peces
predadores, como el bacalao, el atún o el pez espada. La única manera de
asegurar pescado para las generaciones futuras es que haya una gestión sos-
tenible de los recursos pesqueros en todos los mares y océanos.

Los supermercados pueden jugar un papel esencial en el camino hacia la sos-

tenibilidad de nuestros recursos pesqueros mediante la adopción de políticas
de compra sostenible y responsable que pongan a la venta productos deriva-
dos de la pesca que contribuyan al futuro de nuestros océanos. Las grandes
superficies comercializan casi el 70% del pescado que se consume en Espa-
ña, ya sea fresco, congelado o en conserva. Es necesario, por tanto, conse-
guir que las especies más amenazas sean retiradas de los mostradores de los
principales distribuidores en nuestro país y conseguir así un "efecto dominó"
en el resto de supermercados y centros de venta de pescado.

Sin embargo, he sabido que en el último ranking de supermercados de Gre-

enpeace, El Corte Inglés figura en último lugar. Dado que su establecimiento
es uno de los principales distribuidores en España, me sorprende que no exis-
ta una voluntad y una actitud más activa para liderar el movimiento hacia la
sostenibilidad en la oferta de pescado. Con mayor motivo, cuando existen
otros distribuidores nacionales que están modificando sus políticas y mejo-
rando su oferta con productos más sostenibles y eliminando de sus mostra-
dores aquellas especies que se encuentran sobreexplotadas y/o que provie-
nen de técnicas de pesca destructivas.

Por lo tanto, le pido a El Corte Inglés que deje de estar a la retaguardia de la

sostenibilidad y que modifique su política de compra de productos pesqueros,
que retire aquellas especies más amenazadas y que garantice la trazabilidad
y mejore la información que recibimos los consumidores sobre el origen del
pescado que compramos.

Les saluda atentamente

17/24
 Software libre y la seguridad Miguel Merchán

En algunos círculos profesionales circula el mito de que el software libre, fundamentalmente los
sistemas operativos basados en el entorno GNU/Linux, son inseguros debido a que, al estar en estos
últimos disponible el código fuente, cualquier hacker / cracker / pirata informático podría introducir
un troyano capaz de vulnerar las protecciones de los sistemas y acceder a datos confidenciales de la
empresa. Aunque así parezca a primera vista, lo cierto es justamente lo contrario, es decir, el Softwa-
re Propietario es menos seguro que el software libre. Veamos porqué.

Al estar basado en entornos tipo UNIX, los sistemas operativos de software libre están pensados
para ser operados por múltiples usuarios y desde diferentes lugares. Es decir, que en una sola máquina
pueden estar trabajando varios usuarios (incluso al mismo tiempo) y además desde diferentes lugares.
Si por ejemplo hay dos usuarios, usuario1 y usuario2 trabajando al mismo tiempo sobre una máquina,
uno puede estar utilizando el teclado físico de la máquina sobre la que está trabajando, y el otro em-
pleando un terminal o teclado conectado con la máquina mediante una red local o Internet, incluso a
cientos de kilómetros de distancia.

UNIX es esencialmente seguro porque desde su nacimiento se concibió para trabajar de esta ma-
nera y, lo que es más importante, para que a pesar de ello los datos de un usuario no pudieran ser vis-
tos por el otro.

Además el núcleo o kernel del sistema operativo UNIX está pensado para resistir cualquier tipo
de ataque o intento de vulneración por parte de expertos informáticos.

A veces se oye hablar en los periódicos de que alguien, mediante el gusano tal o cual ha conse-
guido las contraseñas de administrador y ha accedido a los datos bancarios de tal o de cual cliente. Sin
embargo esto se produce por una mala política de administración o por el empleo inadecuado de las
contraseñas (demasiado cortas, basadas en diccionarios o que no mezclan letras, números y otros ca-
racteres, por ejemplo).

La prueba de que UNIX es seguro es que sistemas propietarios considerados seguros, como el
Mac - OS X, llevan un kernel UNIX desde hace varios años.

Hotmail, uno de los servicios Web de correo electrónico más importantes junto con Yahoo! y
Gmail, empleaba servidores con una versión UNIX de software libre llamada Free-BSD en el momen-
to de su compra por Microsoft en 1997. Hasta el año 2001 no se atrevieron a cambiar a Windows
2000, y posteriormente tuvieron que reinstalar Free-BSD debido a los graves problemas de seguridad
que aparecieron.
18/24
 Disponer del código fuente, dicen los detractores del software libre, hace que cualquiera pueda
introducir algún código malicioso con el objetivo de reenviar información a alguna cuenta de correo,
borrar datos, obtener información confidencial o permitir el acceso al sistema a personas no autoriza-
das.

Sin embargo, precisamente porque el código está disponible, personas ajenas a los autores del
código pueden analizarlo para buscar posibles fallos de diseño o implementación. Cualquiera con los
conocimientos necesarios puede hacer una auditoría del programa.

El hecho de que sea software libre no lo hace invulnerable a posibles errores de programación.
Sin embargo, mientras que para que un error aparecido en un software propietario estamos en manos
del autor del programa, un fallo aparecido en un programa realizado con software libre puede ser revi-
sado por cualquiera de los miembros de la comunidad de desarrolladores.

Esto implica habitualmente que la aparición de un parche para un programa libre suele realizarse
en un tiempo bastante menor que su equivalente propietario.

Ejemplos de ello se ven habitualmente con Internet Explorer, sus múltiples problemas de seguri-
dad y la necesidad de instalar continuos parches. La versión equivalente libre, Mozilla Firefox, tam-
bién necesita parches de vez en cuando, aunque en menor cantidad y sobre todo desarrollados en un
tiempo mucho menor. En ciertas ocasiones incluso Microsoft recomienda desinstalar la versión actual
y volver a la anterior, con los costes y pérdidas económicos que ello puede suponer en el entorno em-
presarial.

Otro problema asociado al software de pago es el del mantenimiento. Un programa tiene un ciclo
de vida determinado y habitualmente ha de evolucionar para disponer de nuevas funcionalidades ini-
cialmente no previstas, aparte de los parches anteriormente comentados. Para que este mantenimiento
se produzca es habitual contratar un servicio de pago una vez pasado el período de garantía.

El problema con el software propietario es que, si la empresa dueña del software deja de propor-
cionar soporte, bien porque desaparece o porque abandona dicho producto o línea de negocio, la com-
pañía que utiliza dicho programa sólo tiene dos opciones:

a) Cambio total del sistema, asumiendo costes y tiempo de desarrollo.

b) Mantener el sistema actual, añadiendo otros programas informáticos que realicen las funcio-
nalidades que se necesitan.

En ambos casos hay que pagar un precio por la dependencia de un único proveedor. En el caso
del software libre, aunque es habitual contratar con alguna empresa el mantenimiento de dicho códi-
go, en caso de que haya problemas con ella, siempre habrá otras empresas que puedan realizar dicho
mantenimiento en el caso de cambiar de proveedor.

Es habitual que nuevas tecnologías aparezcan primero en Linux y después las implementen otros
sistemas propietarios como Windows. Por ejemplo el soporte de aplicaciones en 64 bits o el sistema
de ficheros NTFS (llamado ext2 y ext3 en Linux) aparecieron antes en la versión de software libre.

Todo lo dicho hasta ahora no implica que el software libre esté exento de problemas, que
desarrollaré en futuros artículos. En algunas áreas (por ejemplo en el caso del software de autoridades
de certificación como el empleado por la FNMT) todavía existen mejores soluciones empleando códi-
go propietario, aunque se ha avanzado mucho en los últimos tiempos.
19/24
 Salida democrática integral a la vida y a la crisis mundial (3ª Parte)
Germán
4.- Explicación de la problemática expuesta Hasta ahora todo el mundo sabe que los comodines o
pivotes de la vida giran sobre el dinero, las financias,
Vamos ya a explicar poco a poco y uno por uno los las plusvalías, el poder, las ideologías, etc., etc.. Lo
puntos problemáticos que hemos venido exponiendo cual impide e impedirá siempre una correcta y verda-
teóricamente en nuestras anteriores entregas. Lo procu- dera aplicación y enfoque hacia la solución de los
raremos hacer con el mínimo de extensión y preci- problemas que deben ser tenidos en cuenta para una
sión, pero con la suficiente amplitud (a nuestro pare- salida integral y democrática a la vida y la crisis mun-
cer), para que sea entendido y comprendido a fondo. dial. Ello implica, por supuesto que, poco a poco sin
El ser o persona humana deberá ser tenido muy en prisas pero sin pausas, tendremos que hacer una verda-
cuenta para ser el comodín, intermediario y/o factor dera explanación de lo que debe ser realizado para que
imprescindible entre lo material y lo espiritual, entre lo las pautas o pivotes, reguladoras de lo integral y de lo
físico y lo psíquico, entre lo que llamamos bien o mal, correcto sean conocidas, comprendidas y puestas en
entre lo general y lo particular, entre lo lúdico y lo que práctica.
llamamos serio, entre el mandato y el servicio, entre lo
laboral y lo productivo, entre el deber y el ocio, entre Empezaremos a demostrar lo que anteriormente deci-
lo privado y lo público, entre la acción personal y la mos glosando primeramente el punto primero mencio-
general, etc., etc. Es decir que cualquier actividad nado en el punto “3.- Realización integral del ser
humana debe ser tenida en cuenta a la hora de hablar humano”, que suscribimos sic:
de relaciones y comportamientos humanos a cualquier
nivel y en cualquier actividad, es decir en todo. 1º.- Habrá que hacer y facilitar
estudios pro-
gramáticos
exhaustivos
de lo que sig-
nifica todo ser
o persona
humana desde
el momento
en que siente,
piensa y pue-
de llegar a ser
consciente de
lo que signifi-
ca su sentir y
su pensar.

Decimos que el ser

pensante debe ser teni-
do como comodín o
intermediario en todo
lo realizado, lo que se
realiza y lo que se rea-
lizará, porque es obvio
y es patente que dicho
ser humano siente
(percibe), piensa
(analiza), razona
(asocia), y tiene alguna
conciencia de ello
(valora).

20/24
5.- Explicación práctica de las
teorías expuestas

Hasta aquí todo lo que hemos dicho

es puramente teórico. Vamos pues a
acercarnos poco a poco a la praxis y
práctica de los asertos que venimos
presentando.

1) Una planificación exhaustiva de

todo lo que sucede y ocurre a la per-
sona y por la persona humana, re-
quiere cualidades y capacidades ade-
cuadas que todo ser humano tiene y
posee, pero que sólo los especialistas
y los genios suelen y pueden tratar y/
o verificar.

2) Antropológicamente todos sabe-

mos que somos animales de costum-
bres, y que las costumbres son el re-
sultado de la vida como experiencia y
realidad. Esto nos da pie a decir que
el ser humano, si llega a ser verdade-
ramente consciente de su acción ex-
perimentativa dentro de su realidad
vital continuada, podrá tener un con-
cepto más o menos correcto y completo de lo que pue-
de significar su devenir como ser vivo, que al menos ya
es consciente aunque sólo sea solamente en forma
egoico-mental, es decir, funcional.
3) Esto aplicado a la práctica indica e implica llevar a
cabo cambios en la manera de vivir de las personas.
Empezando por la forma de apreciación de los senti-
dos; en la forma de asociación y racionalizar de la
mente, y en la forma de valorar por la doble conscien-
cia egoico-mental y egoico-central.
Esto va a suponer cambios profundos en la enseñanza y
en el aprendizaje a vivir, y por supuesto en los hábitos
y costumbres.
a.- Desde la primera infancia toda persona deberá
ser instruida y enseñada con ejemplaridad por sus
progenitores y por sus maestros para que su atención
tome atisbos de apercibimiento y apercatamiento
sobre toda su actividad. Es decir, que en este deve-
nir vital continuado la persona aprenderá a actuar
como un ser lúdico-pensante, interdependiendo de
su percepción, sensación, asociación, intuición e
imaginación y valoración, que son las características
más apropiadas de la experimentación.
4) La forma de vivir entonces cambiará si cambia la
manera de experimentar la existencia vital continua.
5) ¿Cómo se realizaría todo esto? Cambiando los méto-
dos pedagógico-didácticos que la “psicología aplicada”
emplea corrientemente.
De los cinco puntos anteriores podemos deducir que
todo ser pensante, desde el niño al anciano más provec-
to, podrá y deberá irse haciendo consciente de lo que
realiza su yo sensible-mental-cerebral por medio de
procesos de atención-percatación continua en cada mi-
crosegundo de su actividad cotidiana.
Para conseguir esto a nivel personalizado se requiere
un estado especial anímico que incluya premisas de
verdadero apercibimiento sobre sí mismo y la repercu-
sión de su actividad sobre el entorno y las demás per-
sonas.
El proceso requiere, en simultaneidad continuada, ejer-
cicios constantes de relajación sobre todo en los prime-
ros pasos hasta que el hábito de vivir relajado y el esta-
do de serenidad sea conseguido.
El proceso para conseguir los estados de apercibi-
miento y relajación continua de los que venimos
hablando es algo poco conocido y altamente innovador
para la cultura occidental.

21/24
 Un libro y la Religión Luis María González

Nos vamos a ocupar “Las raíces de los problemas religiosos no son

religiosas sino sociales y económicas. Solamen-
de un tema social,
te así seremos capaces de situar correctamente
para dar cabida al de-
el problema” – Asegura el doctor y catedrático
bate, que general-
Gabriel Garcia Voltá sobre las tolerancias y li-
mente ni los sindica-
bertades.
tos, ni los políticos, ni
en las empresas, ni
Y estoy acostumbrado a presenciar debates de
en los círculos socia-
todo tipo, en cuanto a las reivindicaciones so-
les se suele hablar, ni
ciales se refiere, siempre entornos con tenden-
debatir con demasia-
cia a las ideologías de izquierdas, o liberales, y
da perseverancia, por
los ponentes, pasan
no decir ninguna.
a hurtadillas ante el
tema de la religión,
No les interesa el
como no queriendo
fenómeno de poner
despertar al mons-
en solfa el espectro
truo.
de la religión.
¿Ha servido el cris-
Con lo importante que es como movimiento
tianismo, u cual-
político y poner entredicho o valorarlo con con-
quier otro credo co-
tundencia, porque de la religión no se quiere
mo freno a alguna
hablar y se la admite como pulpo de compañía
guerra, abuso, in-
en nuestra vida, sabiendo y conociendo el al-
justicia, crueldad,
cance que tiene en contra de los derechos
genocidios, esclavi-
humanos, de la paz social, contra el estatuto
tud a lo largo de la Historia? No. Y si es así,
de los trabajadores, contra la economía de to-
porque aquellos poderes políticos y el sindicalis-
dos los ciudadanos, exenciones fiscales de todo
mo en su amplia representación social, cono-
tipo, la religión católica amparada por una Ley
ciendo como conocen la injustificación de man-
propia, el Derecho Canónico y burlando al De-
tener a los credos bajo nómina del Estado,
recho Civil.
(Concordato entre otras cientos de ayudas Au-
tonómicas) no reivindican como un bien social,
Estamos acostumbrados a oír a compañeros,
al igual que se manifiestan para otras reivindi-
amigos, familiares, conocidos aquello de, o, yo
caciones sociales, contra toda clase de gobier-
soy ateo, o agnóstico, o no creo en los curas,
nos de turno que mantienen y proveen la ideo-
(cuando están ahí) o creo en dios pero no en la
logía política de la Iglesia?
religión, o al contrario, o la Iglesia es tal o es
cual pero a mi no interesa ese tema, o lo asu-
Ante tanta hipocresía reco-
men simplemente , etc., etc. dicen.
miendo leer la obra de Molie-
re para romper el hielo de
Pero la autentica realidad no es
una forma dinámica y teatral.
esa. Sino que ese gen genuino y
ancestral del catolicismo en nues-
tro caso, como el islámico en MOLIÈRE
otros, se ha impuesto a lo largo de Ataque al poder y a la hipocresía
cientos de años a sangre y muerte, (1622-1673)
y los residuos prevalecen en las de los religiosos.
conciencias. Dramaturgo

Este es el verdadero horno donde Obra: ‘Tartufo’ (1664)

se elabora esa desgana, ese desin-
terés interesado, esa pereza de lu- http://www.pehuen.cl/archivo/
cha, esa compostura adquirida que biblioteca/tartufo.PDF
paraliza la racionalidad.
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