Nombre de la materia:

Optimizacin de operaciones.
Nombre de la Licenciatura:
Ingeniera Industrial.

Nombre del alumno:

Onecimo Trinidad de la Cruz.
Matrcula:
000014503.

Nombre de la Tarea:
Herramientas gerenciales modernas.
Unidad #5:
Herramientas gerenciales modernas.

Nombre del Tutor:

Karina Contreras Garca.
Fecha:
 Unidad #5: Herramientas gerenciales modernas.
Optimizacin de Operaciones.

25 de febrero del 2016.

HERRAMIENTAS GERENCIALES MODERNAS.

Introduccin:

Las herramientas gerenciales modernas fueron creadas con el fin de tener empresas con un gran nivel de competitividad, siendo este el centro de
atencin al cual apuntan la mayora de estas, tambin obedece entre otros motivos a la urgente necesidad que tienen las empresas de responder y
ajustarse a las nuevas realidades del mercado. Es por esto que todas estas herramientas se basan en que las empresas sean cada vez mejores,
comparndose o buscando todo aquello que le beneficia de la competencia no para igualarlas si no para superarlas. Existen actualmente muchas
herramientas gerenciales modernas que ya se estn usando en muchas empresas, en el trabajo anterior estudiamos algunas de estas, ahora
conoceremos otras.

Desarrollo:

Realiza un cuadro comparativo en cual exponga de manifiesto las semejanzas, diferencias, finalidad y modo de aplicar de cada uno de
los modelos gerencias modernos vistos en esta semana:

Modelo Finalidad Modo de aplicar Diferencia Semejanza

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 Unidad #5: Herramientas gerenciales modernas.
Optimizacin de Operaciones.

Es una prctica de Calidad, Clasificar y retirar de los puestos de Podemos decir que este Considero que tienen
referida al Mantenimiento trabajo todos los elementos que no modelo se enfoca al rea de similitud con el Mentoring,
Integral de la empresa, no son necesarios para las operaciones trabajo, al orden dentro de ya que esto lo puede
slo de maquinaria, equipo e de mantenimiento. Mantener cerca ella, para una mejor aplicar en todos los
Las cinco S
infraestructura sino del de la accin los elementos organizacin. Previniendo aspectos de su vida
mantenimiento del entorno necesarios, mientras que los as prdida de tiempos y personal y laboral.
de trabajo por parte de todos. innecesarios se deben retirar del maximizando las
sitio o eliminar. operaciones.

Modelo Finalidad Modo de aplicar Diferencia Semejanza

Es una herramienta Una persona de ms experiencia (mentor) Es una relacin Tiene semejanza con
destinada a desarrollar el gua, ayuda, alienta y apoya a otra (mentee) a personalizada, uno a el Outplacement, ya
potencial de las personas, desarrollar todo du potencial para aplicarlo en uno, en el sentido literal que ambos van
basada en la transferencia todas las situaciones de su vida personal y de la expresin. En este enfocados al personal.
Mentoring
de conocimientos y en el profesional obteniendo los mejores resultados caso se necesita tener
aprendizaje a travs de la y alcanzando los objetivos propuestos. experiencia, para poder
experiencia. ensearle al mentee.
Es un proceso de asesora Orienta a las personas sobre cmo aprovechar A comparacin del Suele parecerse al
y apoyo, dirigido a las sus fortalezas, definiendo objetivos y Mentoring, se enfoca a modelo anterior, ya
personas a punto de planificando su carrera laboral de manera preparar a la persona que buscan
abandonar la empresa o eficiente y exitosa. Todo a travs de un para un nuevo puesto, potencializar las
Outplacement
ser transferido a otro programa personalizado y de seguimiento en dependiendo de sus habilidades de las
puesto. la lnea del coaching, apoyados con conocimientos y personas.
herramientas tcnicas administrativas y habilidades.
psicolgicas, as como de instalaciones
adecuadas para incubar planes a futuro.

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 Unidad #5: Herramientas gerenciales modernas.
Optimizacin de Operaciones.

Es el proceso en el cual Una empresa identifica una porcin de su A diferencia de todas las Podramos decir que
una organizacin, contrata proceso de negocio que podra ser dems, involucra a tiene semejanza con el
a otras empresas externas desempeada ms eficientemente y/o ms personas externas para Outplacement, ya que
para que se haga cargo de efectivamente por otra, la cual es contratada manejar cierta parte de la en ocasiones pueden
Outsourching
parte de su actividad o para desarrollar esa porcin de negocio. Esto organizacin. contratase a personas
produccin. libera a la primera organizacin para enfocarse especializadas para
en la parte o funcin central de su negocio. manejar esta parte.

Modelo Finalidad Modo de aplicar Diferencia Semejanza

Se refiere a la capacidad de
competir. En el mbito de
la economa, la
competitividad se refiere a
Competitividad
la capacidad que tiene una
persona, empresa o pas
para obtener rentabilidad en
el mercado frente a sus otros
competidores.
Consiste en aceptar los cambios
experimentados en la economa
mundial, en atreverse a innovar, en no
tender a planificar el futuro en base a
experiencias del pasado y en
erradicar conceptos slidamente
afianzados como el de creer que toda
la solucin de los problemas debe
provenir del Estado.
Podemos decir que a En referencia a todos los
diferencia de los modelos modelos anteriores
anteriores, ste se enfoca podemos decir que, son
al cliente, ya que de l involucrados aqu para
tambin depender su mejora a la empresa.
posicin en el mercado.

Aparte
las
de
son
que de
posible
medidas
en dede
las
notiempo
ciudades
de una
Conclusin:
econmicas
detallas
las
como
buena entrega podra
de cada
variara,
Taiwn
calidad se considerarse
pedido,
adems
tiende el
tener
a pensar

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 Unidad #5: Herramientas gerenciales modernas.
Optimizacin de Operaciones.

Los modelos gerenciales son conceptualizaciones mentales o abstracciones de las maneras de realizar la gestin integral de las organizaciones.
stas, son elementos desarrollados con tcnica profesional que, aunque son intangibles, se utilizan para un proposito en especfico. Como se
pudo ver, existen cantidades de modelos o herramientas, las cuales todas son vlidas.
Para ternimar, no se debe optar exclusivamente por una herramienta o modelo dado. Lo ideal es que haya una confluencia de recursos gerenciales
bien implantados, que hagan constraste y que posicionen a la organizacin de forma slida ante las adversidades, oportunidades o simplenmente
ante el da a da.

Referencias Bibliogrficas:

Herramientas gerenciales modernas . (Santos J., 2008). Pginas: 15-19, 22- 23 y 26.
Herramientas gerenciales. ECCI, Blog.