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Cdigo 100500
Realizado por:
CODIGO: 1049633545
Bogot, D.C
Marzo, 2016
Fundamentos de Administracin
Cdigo 100500
Presentado al docente:
Bogot, D.C
Marzo, 2016
Resumen
Palabras claves:
Coca-Cola
Planear
Organizar
Dirigir
Controlar
Metas
Objetivos
Proyeccin
Abstact
In the process of the administration we define the administrative processes which consists of planning,
organizing, directing and controlling the activities of members of the company in this case COCA-
COLA branch Bogot understand the management of the resources available to this branch and goals
and its set objectives as these processes depend on the proper functioning of all business operations
and growth show us that you represent variables for projection and development of the branch in
Bogot.
Keywords:
Coca Cola
To plan
Organize
To direct
Control
Goals
Objectives
Projection
TABLA DE CONTENIDO
Objetivos ............................................................................................................................................. 6
1. Diagnstico ..................................................................................................................................... 7
1.1 COCA-COLA ........................................................................................................................... 7
1.1.1 anlisis de la compaa COCA-COLA .............................................................................. 7
1.2 Productos ................................................................................................................................... 8
2. Anlisis de la empresa ................................................................................................................... 10
2.1 Cinco fuerzas de Porter ........................................................................................................... 10
2.2 Anlisis interno ....................................................................................................................... 11
2.2.1 Diagnstico Interno .......................................................................................................... 11
2.3 Anlisis Externo ...................................................................................................................... 12
2.3.1Diagnstico Externo .......................................................................................................... 13
3. Planeacin ..................................................................................................................................... 14
3.1Misin....................................................................................................................................... 14
3. 2 Visin ..................................................................................................................................... 14
3.3 Objetivo ................................................................................................................................... 14
3.4 Metas ....................................................................................................................................... 15
3.5 Actividades .................................................................................................................................. 15
3.6 Diagrama de Gantt .................................................................................................................. 16
3.7 Presupuesto ............................................................................................................................. 16
4. Organizacin ................................................................................................................................. 17
4.1Organigrama ............................................................................................................................. 17
4.1.1 Estructura de la organizacin ............................................................................................... 17
4.2 Determinar la autoridad ........................................................................................................... 18
4.3 Responsabilidad de los trabajadores ....................................................................................... 18
4.4 Organizacin formal e organizacin informal o de informacin ............................................ 19
4.5 Deberes de cada empleado. ..................................................................................................... 19
4.6 reas de autoridad y responsabilidad...................................................................................... 20
4.7 Recurso por rea ...................................................................................................................... 20
Objetivos
Objetivo general
Objetivo especfico
1. Diagnstico
1.1 COCA-COLA
1.1.1 anlisis de la compaa COCA-COLA
Este gran imperio comienza gracias al seor John S.
Pemberton en 1886, el cual tena como profesin
farmacutico, quera crear un jarabe para los
problemas de la digestin y sin pensarlo acabo creando
la frmula ms secreta del mundo conocida como la 7x
la cual tena como elementos qumicos de su
composicin la cocana, Su contable, Frank Robinson,
fue quien ide la marca y disea el logotipo: haba
nacido Coca-Cola. En 1891 se fund The Coca-Cola Company, adicional a esto invertan la mayor
parte de su capital en publicidad el objetivo era que diferenciaran a su eterno competidor Pepsi que
ofreca precios ms bajos, el periodo que marco a Coca-Cola fue en la segunda guerra mundial, esta
soda invadi los cuarteles del ejrcito norteamericano lo cual los altos mandos decan que era
necesaria para el esfuerzo de la guerra. Coca-Cola les suministraba el concentrado y los
embotelladores elaboraban la bebida, la distribuan y comercializaban. La primera concesin fue
adjudicada en exclusiva a Benjamin F.Thomas y Joseph B. Whitehead, dos abogados de Tennessee,
pero no tard en tener compaa: en los primeros aos del siglo XX ms de 400 plantas embotellaban
Coca-Cola en Estados Unidos, Panam, Canad y Cuba.
TABLA NUMERO 1
COCA-COLA
SPRITE
QUATRO
FANTA
DEL VALLE
POWERADE
FUZE
MANANTIAL
GAS
2. Anlisis de la empresa
2.1 Cinco fuerzas de Porter
Tecnologias de punta
Estabilidad de precios
Modelo organizacional
Presencia en el mercado
Femsa, el principal
embotellador de Coca Cola en
CLIENTES
el mundo, el mismo que posee COMPETIDORES
64 plantas, 329 centros de
distribucin y emplea al
menos 120.000 personas en
sus 10 operaciones a nivel
global, acaba de inaugurar la
que es catalogada como su
planta de produccin ms
innovadora del mundo.
Hidratantes
Jugos
Aguas aromticas heladas
Energizantes
2.2 Anlisis interno
TABLA 2 ANALISIS INTERNO COCA-COLA
N DEBILIDADES FORTALEZAS
(yesenia, s.f.)
Fuente: https://www.coca-colafemsa.com/presencia/presencia-colombia.html
2.3.1Diagnstico Externo
N OPORTUNIDADES AMENAZAS
Vender un producto innovador Hay que detallar los riesgos de estas bebida ya
sabiendo que muchas personas lo que conlleva a daos en la salud que pueden
consumen , a veces para la empresa afectar la imagen de la empresa
5. no le interesa vender calidad sino
cantidad y es importante garantizar
un buen producto sin causar efectos
malos en la salud
(lizthperu, s.f.)
3. Planeacin
3.1Misin
Define el objetivo de Coca-Cola a largo plazo como empresa, y es el criterio de peso de las
actuaciones y decisiones que tomamos para lograr tres metas fundamentales:
Refrescar al mundo
Inspirar momentos de optimismo y felicidad
Crear valor y marcar la diferencia (DIAZ, 2010) (2015, s.f.)
3. 2 Visin
Coca-Cola tiene una estructura nica que ayuda a trabajar con los socios embotelladores,
centrndose en las siguientes reas para cumplir su misin:
3.3 Objetivo
Su objetivo es aumentar al mximo el valor de los accionistas. Para lograr que COCA-COLA y sus
subsidiarias ejecuten una estrategia comercial dirigida hacia:
3.5 Actividades
TABLA 6 ACTIVIDADES
No. Actividades
1 Promover a la comunidad en el reciclaje de residuos slidos domiciliarios -RSD-, como
la recuperacin de envases de bebidas desechables -PET- y otros materiales.
2 construccin de un nuevo centro comunitario que estar edificado completamente con
Eco-ladrillos, una tcnica de construccin para la que se utilizan botellas de plstico PET
3 Compartir con los minoristas la responsabilidad de mantener su nivel alto como marca
4 Ser pionero en el merchandising y los diferentes tipos de publicidad impulsaron su
crecimiento y reconocimiento de marca.
5 Generar valor econmico y social de manera sostenible
(www.veoverde.com, 2010)
3.6 Diagrama de Gantt
3.7 Presupuesto
TABLA 7 PRESUPUESTO
1 Administrativa 20 100.000.000
2 Comercial 30 200.000.000
3 Operativa 50 250.000.000
4 Financiera 10 800.000.000
Total 110 $1.350.000.000
4. Organizacin
4.1Organigrama
(cocacolap.wordpress.com, s.f.)
La Junta directiva de Coca Cola es elegida por los accionistas para resguardar sus intereses a largo
plazo y el xito global de la empresa y su fortaleza financiera. La Junta sirve como el ltimo rgano
de decisin de la compaa excepto para aquellos temas reservados a o compartidos con los
accionistas. La Junta directiva elige y controla a los miembros del management a quienes
La Junta directiva ha establecido los lineamientos del gobierno corporativo que ofrece un marco para
la efectiva gobernanza de la compaa. Los lineamientos de gobierno corporativo fijan asuntos como
la misin de la Junta, las responsabilidades de los directores, las cualificaciones de los directores, la
determinacin de la independencia del Director, la estructura del comit de la Junta, la evaluacin del
desempeo del CEO y la sucesin del management. La Junta directiva regularmente revisa la
distintos temas.
empresa desde el puesto ms alto, como el CEO o el dueo del negocio, hasta los trabajadores de
primera lnea. Las empresas instituyen una cadena de mando para proporcionarles a los trabajadores
en todos los niveles un supervisor a quien le pueden hacer preguntas o reportar problemas. (Luanne
Kelchner, s.f.)
Participacin
Legal de la compaa y su estructura est muy bien organizada ya que cada actividad
De la compaa, para que un superior pueda realizar bien sus tareas asignadas debe
instrucciones designadas por la supervisin que afecten su trabajo, en particular a las medidas
de prevencin y proteccin.
operar usar y manejar adecuadamente, de acuerdo con su naturaleza y los riesgos previsibles,
existentes o que se instalen en los medios relacionados con su actividad o en los lugares de