Custos Logísticos

CUSTOS LOGSTICOS
CONTEXTUALIZAO
As mudanas ocorridas nos pases europeus no incio do sculo
XVIII, crescimento das cidades e desenvolvimento dos centros
comerciais, fez com que as pessoas localizadas no campo, com
atividades agropecurias, migrassem para os grandes centros.
Na poca a atividade principal era o comrcio, com o advento das

tecnologias nos processos produtivos como exemplo, a inveno
da mquina a vapor vertical e posteriormente a mquina a vapor
horizontal, revolucionou-se a forma de produo desse perodo.
CONTEXTUALIZAO
No sculo XVIII ocorreu a revoluo industrial, que derivou de dois
eventos em particular: o surgimento das fbricas e a inveno da
mquina a vapor. A revoluo industrial revolucionou tambm a
produo e aplicao de conhecimento administrativo em torno do
processo produtivo. (Maximiano, 2011. p.40-41) .
No perodo entre o sculo XVIII e XX, havia cerca de 2.700.000
trabalhadores industriais nos Estados Unidos em 1900 esses nmeros
passou a ser de 4.500.000 e havia cerca de aproximadamente 1.000
fbricas, sendo que 450 delas empregavam em torno de 1.000
pessoas, as usinas siderrgicas era a que mais empregava cerca de
8.000 a 10.000 pessoas.
CONTEXTUALIZAO
As siderrgicas no tinham rivais em termos de contrao de
mo de obra at o surgimento das fbricas automobilsticas. Em
1914, a fbrica da Ford tinha 13.000 funcionrios em 1915 eram
19.000, em 1916 eram de 33.000 funcionrios, em 1924 a fbrica
de River Rouge, possuia a marca de 70.000 funcionrios,
ganhando o status de maior fbrica do mundo. (Maximiano, 2011,
p.52-58) .
CONTEXTUALIZAO
Tais nmeros fomentou um estudo para a reduo de custos com
mo de obra, atravs Frederick Winslow Taylor, iniciou-se os
estudos de tempos e processos produtivos e das condies de
trabalho. Ele foi o criador e o indivduo mais importante desse
movimento.
CONTEXTUALIZAO
Com os estudos de Taylor, houve uma revoluo no processo de
fabricao, disponibilizando aos administradores tomar decises
para a reduo de desperdcios, ociosidade, padronizao de
ferramentas e instrumentos, padronizao de movimentos,
sistema de pagamento de acordo com o desempenho e clculos
de custos. Assim deriva a contabilidade de custos.
CONTABILIDADE DE CUSTOS
Com o advento da Revoluo industrial e do grande crescimento das
indstrias na poca, a contabilidade deparou-se com um problema,
como adaptar a contabilidade das empresas comerciais (empresas
que apenas revendiam seus produtos).
Inicialmente pensou-se em adaptar o mesmo esquema das empresas
comerciais, substituindo a compra por insumos utilizados no processo
de fabricao, tais como: mo de obra, matria prima, energia
eltrica, combustveis, etc.
O ramo da contabilidade que controlava todo esse processo e os
gastos passou a ser denominada Contabilidade de Custos. (Neves,
2013. p 7-9)
Inicialmente a contabilidade de custos teve como objetivo a
administrao e controles dos estoques, processo que se
demonstrava mais simples nas empresas comercias da poca.
A apurao dos resultados nas indstrias foi similar ao processo das
empresas comerciais, avaliando-se os estoques iniciais e finais, e
substituindo as compras pelos insumos consumidos pelo processo de
produo. (Padoveze, 2013. p.4-9).
Podemos, ento, definir custos como o desembolso financeiro ou
sacrifcio de ativos para obteno de bens ou servios. Em
outras palavras e o valor pago por alguma coisa.
CONTABILIDADE DE CUSTOS: Finalidades
A contabilidade de custos fornece informaes que auxiliem os
administradores nas tomadas de decises tais como:
Como fixar o Preo de Venda de produtos e Servios;
A determinao dos custos de insumos utilizados na produo;
A determinao dos custos das diversas reas que compem
uma organizao;
Ao controle das operaes e atividades;
CONTABILIDADE DE CUSTOS: Finalidades
A elaborao de oramentos;
A reduo de desperdcios e tempo ocioso;
Qual produto teve ter sua produo e vendas incentivadas;
Identificar problemas de produo;
Deciso de produzir interna ou externamente;
Devem-se comprar novos equipamentos;
Qual produto ou servio que lhe do lucro ou prejuzo.
REFLITA !!!
A gesto de custo tem um papel fiscal e gerencial. Sugerimos que
se deve utiliza-la com maior afinco na contabilidade gerencial, ou
seja, para a tomada de deciso.
TERMINOLOGIAS
Para facilitar o entendimento da sistemtica de apurao dos
custos necessrio compreender o significado dos principais
termos utilizados na contabilidade.
TERMINOLOGIAS
Ativo:
O Ativo compreende de forma muito simplificada, os bens de direitos
da entidade expressos em moeda, caixa, banco (ambos constituem
disponibilidade financeira imediata), imveis, veculos, equipamentos,
mercadorias, contas a receber de clientes, so alguns bens e direitos
que uma empresa normalmente possui (EQUIPE DE PORFESSDORES
DA FEA-USP, 2010. p.18).
Em outras palavras: so os recursos disposio da empresa e por
ela controlados e administrados. Exemplo a aquisio de matria
prima, matrias de produo, embalagens, mquinas e equipamentos,
estoques entre outros.
TERMINOLOGIAS
Gastos:
todo desembolso financeiro ou sacrifcio de um ativo com o objetivo
de adquirir bens e servios.
Podendo o gasto ser classificado de acordo com sua aplicao, ou
seja, o gasto para investimentos, quando o bem ou o servio for
utilizado em vrios processos produtivo, e o gasto de consumo,
quando o bem ou servio for consumido no momento da produo ou
do servio que a empresa presta, dependendo da destinao o gasto
pode ser classificado como custo ou despesa, depende de sua
aplicao, como perda, antes mesmo de se aplicar ao processo
produtivo.
TERMINOLOGIAS
Gastos:
Exemplos:
Gasto com reorganizao administrativa;
Gasto com aluguel de edifcio;
Gasto com aquisio de veculos;
Gasto com aquisio de matria prima;
Gasto com mo de obra da produo;
TERMINOLOGIAS
Investimentos:
De acordo com Neves (2013), investimento o gasto com bem ou
servio ativado em funo de sua vida til ou de benefcios
atribudos no futuro.
Exemplos:
Aquisio de mquinas e equipamentos;
Aquisio de mveis e imveis;
Aquisio de Matria Prima para o estoque;
Suprimentos para o escritrio
TERMINOLOGIAS
Perda:
Segundo Padoveze (2010), perda so fatos ocorridos em situaes excepcionais que
fogem normalidade das operaes da empresa.
So consideradas no operacionais e no fazem parte dos custos de produo dos
produtos ou servios. So eventos econmicos negativos ao patrimnio empresariais,
no habituais e eventuais.
Exemplo:
Deteriorao anormal dos estoques;
Capacidade Ociosa Anormal;
Perda dos estoques por uma enchente;
Estoque obsoleto;
Perda com incndios;
Gasto com mo de obra durante perodo de greve.
TERMINOLOGIAS
Custos:
todo desembolso financeiro ou sacrifcio de ativo com o objetivo de
adquirir bens ou servios que sero utilizados na produo de outros bens
e servios. Em outras palavras so gastos utilizados na produo.
Exemplos:
Gastos com mo de obra dos funcionrios da produo;
Aluguis e seguros do prdio da fbrica;
Depreciao das mquinas e equipamentos da fbrica;
Combustveis e lubrificantes utilizados nas mquinas da fbrica;
Gastos com manuteno preventiva ou corretiva dos equipamentos da
fbrica;
Gasto com matria prima no processo de produo.
TERMINOLOGIAS
Em termos prticos, a distino entre custos e despesas no
fcil, pois podemos ter o mesmo gasto sendo tratado como custo
e despesa dentro da mesma empresa, ou seja, o que define a sua
classificao a sua aplicao.
Se o mesmo estiver ligado ao produto ou ao processo de
produo ser tratado como custo, caso no ser despesa.
TERMINOLOGIAS
De grande importncia para a gesto de negcios, a correta
diferenciao dos gastos em custos e despesas se faz
necessria j que a contabilidade trata ambas de formas
distintas. Contabilmente os custos integram diretamente o valor
dos estoques, j as despesas so deduzidas do resultado apenas
na Demonstrao do Resultado do Exerccio.
CLASSIFICAO APLICADA A CUSTOS
Principais Termos -
Os custos so classificados de vrias formas para atender s
diversas finalidades de acordo com sua aplicao. As duas
principais classificaes bsicas permite determinar o custo de
cada produto ou departamento e o seu comportamento em
relao quantidade produzida.
Classificao quanto aos produtos fabricados
Com relao ao produto a ser fabricado podemos classificar os
custos em:
Diretos
Indiretos
Custos Diretos: So os custos que esto ligados ao produto e
que possui uma medida de mensurao, ou seja, possui uma
medida exata, podemos quantificar a sua necessidade para ser
utilizado na confeco de bens ou na confeco da prestao de
servio.
De acordo com Ribeiro (2013), so assim denominados porque,
alm de integrarem os produtos, suas quantidades e seus valores
podem ser facilmente identificados em relao a cada produto
fabricado.
Custos Diretos:
Exemplos:
Matria Prima;
Mo de Obra de fabricao;
Componentes de Fabricao
Exemplo na produo de um veculo
Para montar um veculo, necessitamos de 5 (cinco) pneus.
Custos Indiretos:
Para Viceconti (2013) custos indiretos so aqueles que no possuem
relao direta com os produtos, porm so necessrios para
elaborao do mesmo, so identificados nos produtos atravs de uma
forma de alocao ou rateados aos produtos, utilizando-se de uma
base para alocar os custos aos produtos ou servios. Este parmetro
denominado base de rateio ou critrio de rateio.
A classificao com custos indiretos ocorre quando no possvel sua
identificao segura e objetiva ao produto, e tambm por causa
desses gastos beneficiarem a fabricao de vrios produtos ao
mesmo tempo.
Custos Indiretos:
Exemplos:
Energia eltrica consumida na fbrica;
Depreciao das mquinas e equipamentos;
Mo de obra do supervisor de produo;
Gasto com limpeza da fabrica;
Aluguel da Fbrica.
Exemplo: Para determinar quanto cada apartamento construdo
demanda do engenheiro civil, precisamos alocar os custos atravs do
processo de rateio, identificando a melhor base para ser rateado o
custo.
Com relao ao volume (quantidade produzida) os
custos so classificados em fixos e variveis
Custos fixos: So os gastos, que independente do volume produzido, o
custo permanecer sempre o mesmo, sem alterao de valores.
So custos necessrios ao processo industrial em geral, motivo esse
que se repetem todos os anos.
Ateno: No podemos confundir constancia de pagamento com custo
fixo. Os pagamentos realizados mensalmente no impem a condio
para ser um custo fixo.
O que realmente determina essa condio e a variao no volume de
produo e o custo sofre alterao devida essa movimentao no
volume produzido.
Custos fixos-
Exemplos:
Aluguel da fbrica.
Depreciao das mquinas.
Mo de Obra direta.
Energia Eltrica
Custos fixos-
Existem algumas situaes em que o custo fixo sofre alteraes em seu
valor comparando um perodo com outro, exemplo ocorre com o aluguel,
mesmo tendo uma clausula em contrato aonde o valor sofrer uma
correo, este gasto contnuo sendo fixo comparado com o volume
produzido no sofre alteraes.
Exemplo: O pagamento do aluguel da fbrica considerado um custo fixo,
pois indiferente do volume de produo o valor pago pelo aluguel
permanecer o mesmo, no sofrer variaes.
Observao: Aumentos anuais constantes no contrato de locao mudam o
valor a ser pago, mas esse aumento no est relacionado com o volume,
para ser considerado custo fixo ou varivel, o mesmo precisa sofrer ou no
alteraes em funo do volume produzido.
Custos variveis: De acordo com Padoveze (2010), custos
variveis so aqueles que sofrem variao conforme o volume de
produo, um custo realmente varivel quando ele acompanha
a proporo das atividades que ele relacionado.
Exemplo: Veja como exemplo a confeco de um bolo, para a
produo de uma nica unidade se faz necessrio a utilizao de
3 ovos, para a produo de 10 (dez) unidades, necessita-se de 30
ovos, ou seja, o custo com ovos acompanhou o volume de
produo, quando mais se produz, maior o consumo do custo
varivel, porm por unidade produzida o custo permanecer o
mesmo.
IMPORTANTE -
Os custos fixos por unidade inversamente proporcional ao
volume produzido, ou seja, quanto maior a quantidade produzida
menor o custo fixo por unidade.
Custo do Servio Prestado (CSP)
Este conceito aplicado a empresas prestadoras de
servios.
Os servios a terceiros podem ser prestados por pessoas
jurdicas e fsicas. As empresas s podem ser classificadas
apenas como prestadoras de servios como podem ser
classificadas como comerciais e industriais e mesmo assim
prestarem servio a seus clientes.
Podemos citar como empresa comercial as autopeas. As
concessionrias de veculos alm de comercializar a venda de
novos automveis, presta servios de reviso e manuteno
preventiva e corretiva nos veculos de seus clientes.
Para Ribeiro (2013) os custos na prestao de servio entende-
se como o valor do salrio e encargos sociais do trabalhador que
executou o servio, custo com equipamentos ou mquinas,
ferramentas, consumo de materiais auxiliares, material de
limpeza, energia eltrica, combustveis etc.
Quando uma empresa contrata o servio prestado por outra ou
por um profissional autnomo, para a empresa que se se
beneficiou com o servio, o valor expresso na nota fiscal ser o
valor de custo para a mesma. Entretanto, o custo para quem
presta o servio, est embutido no valor da nota somado ao lucro
desejado pelo prestador.
O custo de servio da prestao de servio pode ser composto
pelos mesmos elementos que compem os custos de uma
empresa industrial, ou seja, mo de obra, matria de apoio,
insumos de produo etc.
Podemos concluir que os critrios para apurao do custo nas
empresas prestadora de servio possuem as mesmas
caractersticas dos custos de uma empresa industrial, apenas
variaes nos componentes que fazem parte do custo.
Importante-
Na prestao de servio, se tornam inexistentes o conceito e
aplicao de estoque de produtos acabados, uma vez que o
principal produto comercializado pelas empresas prestadoras de
servio a venda de mo de obra, que por sua vez no tem como
participar do estoque de produtos acabados.
ESTOQUES
Nos estoques podemos encontrar matrias primas, componentes,
embalagens, materiais em processo e produtos acabados.
Para empresa de suma importncia que esses estoques
estejam sempre abastecidos, e por esse motivo a empresa deve
ter ateno especial sobre eles, pois neles que esta alocada a
maior parte do capital da empresa.
ESTOQUES
A administrao de estoques nunca foi uma tarefa fcil, pois
exige mo de obra especializada e possui um numero elevado de
variveis e problemas a serem administrados. Existem vrias
ferramentas que auxiliam na tomada de deciso sobre a gesto
dos estoques (GONALVES, 1979).
Os estoques possuem papel importante para as empresas e para
os clientes consumidores, pois se trata do atendimento. Segundo
Viana (2000), estoques ajudam a potencializar o atendimento aos
clientes, antecipando a empresa de qualquer surpresa.
ESTOQUES
A meta das empresas prever a demanda dos seus clientes, ou
seja, o que querem, quanto quer e quando querem, evitando
incerteza futura, para isso algumas empresas utilizam o histrico
de consumo para estabelecer a poltica que seja estabelecida
para administrar os estoques.
ESTOQUES
Para Arnold (1999, p.273) o problema equilibrar o estoque com os alguns
fatores:
Atendimento aos clientes - Quanto menor o nivel de estoque, maior a
probabilidade de um esvaziamento e no atendimento da demanda.
Mudana de produo acarretam em elevao dos custos - Custos
resultantes de se exceder a capacidade dos equipamentos, de horas extras,
de contrataes, de treinamentos e de demisses.
Custo de emisso de pedidos - Estoques menores podem ser conseguidos
se os pedidos forem feitos em quantidades menores e com mais frequncia,
mas essa pratica resulta em maiores custos de pedidos por ano.
Custo de logstica - As mercadorias transportadas em pequenas
quantidades custam mais por unidades, porm, transportar lotes maiores
exige maiores estoques.
ESTOQUES
O principal papel dos estoques maximizar as vendas, participar
diretamente no controle do processo produtivo e quanto maior o
investimento em estoques maior ser o comprometimento de
todos os departamentos em busca da reduo de perdas e
custos, proporcionando um investimento menor de capital por
parte da empresa (Dias, 2010).
ESTOQUES
IMPORTANTE-
O estoque de matria prima requer uma administrao rigorosa,
uma vez que o mesmo possui um valor agregado elevado.
Pensando nessa questo os Japoneses da Montadora Toyota
criaram um sistema de manuteno de estoque de matria prima
denominada Just in Time.
PRINCPIOS DE CONTABILIDADE APLICADOS A CONTABILIDADE DE CUSTOS
Princpio dos custos histrico de valor

De acordo com Martins (2010), Os ativos so registrados
contabilmente por seu valor original de entrada, ou seja,
histrico. Ao somarmos todos os custos de produo e estoc-
los pelo valor original, acabamos por ter um estoque que diz
quanto custou para produzi-lo na poca em que foi elaborado.
Princpio da Realizao da Receita

S devemos reconhecer a receita a partir da transferncia de
um bem ou um servio a terceiros (Clientes). Este princpio
determina o resultado contbil das instituies que trabalham no
regime de lucro real, determinando assim o lucro ou prejuzo da
entidade.
Princpio da Realizao da Receita

Portanto, normalmente as indstrias s reconhecem o resultado obtido em
sua atividade quando da realizao da receita, ou seja, no momento em que
h a transferncia do bem elaborado para o adquirente.
Com isso, a contabilidade de custos, , quando aplicada no contexto da
contabilidade Financeira, tambm no pode apurar resultado antes desse
instante e, no mximo, pode servir como ferramenta para previso de
crdito.
Do ponto de vista econmico, o lucro j surge durante a elaborao do
produto, pois h agregao de valores nessa fase, inclusive do prprio
resultado, mesmo que ainda numa forma potencial, sem se concretizar em
dinheiro, direitos a recebimento futuro ou outros ativos. (MARTINS, 2010, p-
31)
Princpio da competncia ou da confrontao

Este princpio de extrema importncia, pois se trata da
confrontao entre as receitas e as despesas ocorridas em um
determinado perodo de tempo.
Quando reconhecemos a receita atravs do princpio da realizao da
receita, logo aps deduzimos o montante relativo ao volume os custos
e as despesas das unidades ou do servio prestado a terceiros.
No possvel reconhecer os custos e despesas relacionadas s
unidades que no foram transferidas a um terceiro, ou seja, o
princpio da confrontao autoriza a confrontao entre custos e
despesas dos produtos vendidos.
Princpio da Consistncia (Uniformidade)

Quando se identifica que existem vrias formas de registro de um
evento vlido e dentro dos princpios legalmente aceitos pela
contabilidade, que deriva de um mesmo fato gerador, o principio da
consistncia indica que a empresa deve adotar apenas um e uma vez
escolhido o mesmo no deve ser alterado.
De acordo com MARTINS (2010), para a apropriao de inmeros
custos industriais h a necessidade de adoo de critrios escolhidos
entre vrias alternativas.
Exemplo a empresa que utiliza como base de rateio horas mquinas
para distribuir a energia eltrica da fbrica, como, s utilizaes de
horas trabalhadas tambm podem ser base de rateio, porm no se
deve utilizar aleatoriamente bases diferentes.
Princpio da Consistncia (Uniformidade)

Com a adoo deste princpio diminui a distoro ocorrida nos
valores dos estoques, e consecutivamente no valor do resultado
da empresa (Lucro ou Prejuzo) quando comparados os perodos
de apurao de Custo.
Podemos considerar tambm que esse um dos aspectos que a
Auditoria Independente mais procura verificar, j que tem
interferncia direta e s vezes relevante nas peas de sua maior
preocupao: Balano e Demonstrao do Resultado (MARTINS,
2010, p-36).
Materialidade ou relevncia
Este princpio possui sua relevncia para custo, uma vez que o
mesmo desobriga de um tratamento rigoroso os itens de
produo que no possuem um valor relevante diante dos gastos
totais de produo.
Em outras palavras, os itens considerados de pequeno valor
(irrelevantes) no devem consumir muitos recursos da empresa
em sua apurao.
Princpio da Entidade
O princpio da entidade reconhece o patrimnio como objeto da
Contabilidade e afirma a autonomia patrimonial, ou seja, a
necessidade da diferenciao de um patrimnio particular no
universo dos patrimnios existentes, independentemente de
pertencer a uma pessoa, um conjunto de pessoas, uma sociedade
ou instituio de qualquer natureza ou finalidade, com ou sem
fins lucrativos.
Segundo esse princpio, o patrimnio da empresa (entidade) no
se confunde com o dos seus scios ou proprietrios.
Mtodos de Avaliao de Estoques
Os mtodos mais comuns utilizados no Brasil so:
PEPS
UEPS
Custo Mdio Ponderado

PEPS
Neste mtodo avalia-se os estoques pelo custo de aquisio mais
recente, nele a baixa do estoque das matrias primas so
considerados os valores de custos mais antigos.
UEPES
Este modelo apresenta valores referente aos estoques mais
reduzidos e custos dos produtos vendidos mais elevados, fazendo
com que o lucro seja menor e consecutivamente o pagamento
dos impostos relacionados a gerao de lucro seja menor.
Este mtodo no aceito para fins fiscais, o mesmo aceito para
fins contbeis
Exemplo prtico a entrada e sada de um elevador, quem entra
primeiro normalmente sairo por ltimo.
Custo Mdio Ponderado
Este mtodo prtica a mdia calculado pela diviso do saldo total
em valor pelo saldo em quantidade.
IMPORTANTE
Para efeito contbil os trs mtodos so aceitos, por utilizarem o
custo histrico de aquisio para composio dos valores.
Entretanto, a legislao vigente, ou seja, legislao tributria do
imposto de renda social permite apenas a utilizao do sistema
PEPS e Media Pondera Mvel, descartando a utilizao do sistema
UEPS.
Inventrio Permanente
Inventrio Permanente um sistema contbil por meio do qual
os resultados podem ser apurados a qualquer momento.
(RIBEIRO, 209. ED.Atl/o sp, 175).
O termo inventrio permanente deriva da contagem e valorizao
dos estoques, que possibilitara apurar o resultado da empresa
permanentemente.
Nesta metodologia a empresa atualiza os valores e quantidades a
cada compra realizada de materiais utilizados em seu processo
de fabricao.
Inventrio Permanente
A utilizao de documentos e sistemas informatizados facilita a
operacionalizao desse processo, que esta em constante mudana.
Com isso conseguimos apurar o custo unitrio de cada produto,
empresas que adotam esse processo possui uma carga maior de
trabalho e controle do seu processo, motivo esse que faz com que
essa metodologia seja adotada pelas grandes empresas.
Trata-se, portanto, de um sistema complexo, cuja principal vantagem
o acompanhamento do custo unitrio dos produtos, adotando o
sistema de inventrio permanente, todas as decises a serem
tomadas em relao ao gerenciamento da produo e vendas ter
fundamento em registros contbeis.
Inventrio Peridicos
Inventrios / Peridicos um sistema contbil por meio do qual os
resultados so apurados somente no final de um perodo (RIBEIRO,
209. ED.Atl/o sp, 148).
Normalmente o perodo apurado corresponde a um exerccio social da
empresa, ou seja, perodo contbil equivalente a 12 meses, iniciando-
se em primeiro de janeiro (01/01/2XXX) e encerrando em
31/12/2XXX1.
Em algumas empresas esse perodo pode ser menor, utilizando essa
apurao de resultado por exigncia legal ou para tomada de
decises, pode ser desenvolvido mensalmente, trimestralmente e
semestral.
Inventrio Peridicos
O inventrio peridico deriva da contagem fsica do estoque e avalia-
se o seu valor economicamente em perodos (meses, semestres e
ano). Empresas que optam por essa metodologia, agregam todos os
custos de produo e trata como se o processo industrial envolvesse
apenas a produo de um nico item. Com este sistema no possvel
terminar o custo unitrios da produo.
Devido a sua praticidade e custo baixo, essa metodologia utilizada
por empresas de pequenos e mdios portes. Para efeito gerencial a
empresa ter que manter registros paralelos para que a empresa
possa estabelecer atravs dos custos o seu preo de venda, a sua
margem de lucratividade e usar as mesmas informaes para tomada
de deciso.
Inventrio Peridicos
O inventrio peridico deriva da contagem fsica do estoque e avalia-
se o seu valor economicamente em perodos (meses, semestres e
ano). Empresas que optam por essa metodologia, agregam todos os
custos de produo e trata como se o processo industrial envolvesse
apenas a produo de um nico item. Com este sistema no possvel
terminar o custo unitrios da produo.
Devido a sua praticidade e custo baixo, essa metodologia utilizada
por empresas de pequenos e mdios portes. Para efeito gerencial a
empresa ter que manter registros paralelos para que a empresa
possa estabelecer atravs dos custos o seu preo de venda, a sua
margem de lucratividade e usar as mesmas informaes para tomada
de deciso.
IMPORTANTE
De acordo com a legislao vigente, somente as empresa de
grande porte, as S.A (Sociedade por aes), esto obrigadas a
realizar ao menos 1(Um) no ano, e o mesmo deve ser apresentado
junto com outros relatrios a receita federal.
CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAO E RATEIO DOS CUSTOS
INDIRETOS DE FABRICAO
So gastos incorridos para a produo e que no fazem parte

dos materiais diretos ou so classificados como mo de obra
direta.
De acordo com (NEVES; VICECONTI), existe outras denominaes
para os custos indiretos de fabricao tais como: despesas
gerais de fabricao, despesas indiretas de fabricao, gastos
gerais de produo, custos gerais de fabricao, custos gerais
de produo e outras.
Exemplo de Custos Indiretos de Fabricao:

Materiais indiretos;
Mo de Obra Indireta;
Seguro da Fbrica;
Energia eltrica;
Depreciao das mquinas de produo;
Aluguel da fbrica.
Para (JUNIOR; OLIVEIRA; COSTA), os custo indiretos de fabricao so

gastos que no conseguimos identificar ou relacionar com as receitas
geradas por ele.
O Processo de custeamento seja ele na indstria, comrcio ou prestao de
servio se apoio nos fundamentos contbeis essenciais. Os custos indiretos
somente ocorrem durante o processo de fabricao quando a empresa
possui em seu processo produtivo, mais de um item sendo fabricado.
Nos dias atuais observa-se uma reduo gradativa dos custos diretos e um
aumento dos custos indiretos proporcionado pela evoluo das tecnologias
aplicada aos processos produtivos.
Um exemplo a reduo da mo de obra direta nas industrias, uma vez que
a mo de obra direta utilizada como base para alocao dos custos
indiretos de fabricao, pode ocorrer distores graves nos custos dos
produtos.
Composio dos custos indiretos de fabricao

Podemos classificar os custos indiretos de fabricao em trs grandes
grupos:
Materiais Indiretos: so matrias que integram o processo produtivo,
porm, no integram fisicamente o produto final a ser elaborado.
Mo de Obra indireta: corresponde a mo de obra que no est ligada ao
processo produtivo, mas se faz necessria para elaborao do produto, ou
seja, no trabalha
diretamente na transformao da matria prima em produto final, produto

acabado.
Outros custos indiretos: corresponde aos outros custos ocorridos no
processo de fabricao, cujo consumo no pode ser identificado nos
produtos.
Composio dos custos indiretos de fabricao

Dificuldade para estabelecer as bases de rateio para alocao
dos custos indiretos de fabricao.
A dificuldade em apropriar os custos indiretos de fabricao est
na escolha da base a ser utilizada para rateio, pois essa escolha
acaba sendo de uma forma subjetiva e muitas vezes arbitrria.
Como sabemos que todos os custos sero alocados aos produtos,
corremos o risco de subavaliar algum produto e superavaliar
outro, devido ao processo de rateio dos custos indiretos.
Critrios de Rateio
Os critrios de rateio representam a forma como sero
distribudo os custos indiretos de fabricao aos produtos,
centro de custos, centro de despesas ou receitas geradas. Esses
critrios so normalmente arbitrados pelo gestor responsvel
pelo custo, este critrio pode proporcionar distores nos
resultados finais.
No existe um critrio que seja vlido para todas as empresas e
sua definio depende do gasto que estiver sendo rateado, vale
lembrar que a principal regra para definir o critrio mais
adequado para ratear um custo, esta diretamente relacionada
com o bom senso na escolha do mesmo.
Critrios de Rateio- exemplos
GASTOS CLASSIFICAO POSSIVEL CRITRIO
Depreciao de Mquinas e Equipamentos Custos dos Produtos Quantidade de Itens Produzidos ou tempo de utilizao de
Mquinas
Mo de Obra indireta Custos dos Produtos Percentual fixo
Materiais indiretos Custos dos Produtos Consumo de Material Direto
Depreciao do Prdio da Fbrica Custos dos Produtos Metro Quadrado utilizado por cada setor produtivo
Gasto com refeitrio Despesa Administrativa Quantidade de Refeies Servidas

Administrativo
Gasto com Propaganda e Marketing Despesa de Vendas Receitas geradas por produto
anunciado
Critrios de Rateio
A natureza do custo indica a prioridade e seu critrio de rateio a
ser adotado, com isso pode esperar como efeito, a coerncia tem
compatibilizado o estabelecimento dos mtodos de repartio de
valores com objetos desejados.
clara a importncia da escolha do critrio de rateio para
alocao dos custos indiretos de fabricao, uma vez alocados os
custos tem objetivo de determinar um valor justo do item
produzido.
Critrios de Rateio
Segue alguns exemplos de base de rateio
Unidades produzidas;
Horas de MOD;
Horas de uso direto das mquinas;
Valor (custo) da MOD;
Matria-prima consumida;
Horas diretas de servios prestados;
QWH hora (energia eltrica) ou HP;
M de ar comprimido;
N. de funcionrios.
Critrios de Rateio
IMPORTANTE-
Cabe a rea de custo determinar a metodologia para realizar o
processo de custeio, j as bases de rateio deve ser discutida em
conjunto com as responsveis pelos custos indiretos.
Rateio ou alocao dos custos indiretos
A escolha da base utilizada deve ser feita em funo do recurso
mais utilizado na produo. A forma como ser rateado os custos
indiretos ter um papel importante na contabilizao dos custos
dos produtos.
Os custos podem ser contabilizados em contas e posteriormente
alocados aos produtos. Outro fluxo a contabilizao dos custos
indiretos em departamentos e posteriormente destinados aos
produtos que consume da atividade daquele departamento.
Em geral esses departamentos so denominados centro de custos,
independentes da sua caracterstica que so:
Centro de Custos Administrativos - So aqueles que esto alocados os
departamentos no produtivos. Exemplo: Recursos Humanos,
Contabilidade.
Centro de Custos Comerciais - So aqueles que se destinam aos
departamentos com atividades de comercializao dos produtos:
Exemplo: Marketing, vendas, merchandising, anlise de vendas etc.
Centro de custos produtivos: So aqueles que esto diretamente
ligados ao processo de fabricao. Exemplo: Usinagem, departamento
de corte e dobra, Estamparia, Controle de qualidade, engenharia de
processo etc.
Com a criao de centro de custo torna-se mais fcil a
acumulao de custos e despesas e a viabilidade de verificar o
custo por departamento ou atividade dentro da empresa.
Normalmente as empresas utilizam de uma descrio alfa
numrica para identificar cada centro de custo.
CUSTEIO POR ABSORO
De acordo com Megliorini, o modelo por absoro caracteriza-se
pela alocao dos fixos e variveis ao custo de produo do
perodo avaliado, assim sendo, os produtos absorvem uma
parcela dos custos incorridos no perodo, ou seja, custos fixos e
variveis so apropriados ao produto.
Para Neves e Viceconti, denomina custeio por absoro o
processo de apurao de custo, que possui o objetivo de somar
todos os custos (fixos e variveis), e aloca-los ao custo de
produo do perodo.
Assim sendo, cada unidade produzida ser responsvel pela
absoro de uma parcela dos custos. Nos Estado Unidos, esse
mtodo conhecido como custo convencional.
CUSTEIO POR ABSORO
Para dar incio ao processo de apurao do resultado utilizando o
modelo por absoro, devemos seguir alguns passos, so eles:
1- Identificar e separar os gastos em: Despesas, Custos e
Investimentos;
2- Apropriar a produo do perodo os custos diretos e indiretos;
3- Calcular o valor da produo acabada;
4- Apurar os custos dos produtos vendidos;
5- Determinar o resultado da empresa.
CUSTEIO POR ABSORO
Para dar incio ao processo de apurao do resultado utilizando o
modelo por absoro, devemos seguir alguns passos, so eles:
1- Identificar e separar os gastos em: Despesas, Custos e
Investimentos;
2- Apropriar a produo do perodo os custos diretos e indiretos;
3- Calcular o valor da produo acabada;
4- Apurar os custos dos produtos vendidos;
5- Determinar o resultado da empresa.
CUSTEIO POR ABSORO
As despesas no modelo por absoro recebe um tratamento
diferenciado, os custos so alocados aos produtos, j as
despesas no participam da composio do custo do produto,
sendo tratadas de forma diferenciada.
A despesa seja qual for a sua natureza: administrativa, comercial
ou financeira, ser alocada em sua integra na demonstrao do
resultado do exerccio, por estarem relacionadas diretamente a
gerao de receita e a administrao da empresa.
Os investimentos sero ativados sofrero o processo de
depreciao relacionado sua vida til.
CUSTEIO POR ABSORO
IMPORTANTE!!!
A mportncia da correta classificao entre custos e despesas.
Uma despesa lanada com custo ou um custo lanado com
despesa provoca distores no resultado apurado pela empresa
em cada perodo, prejudicando a correta avaliao monetria dos
estoques existentes na empresa.
CUSTEIO DIRETO OU VARIVEL
Custeio Direto ou Varivel - Modelo esse utilizado para fins

gerenciais, os custos obtidos no custeio por absoro so
eficientes para a tomada de deciso em virtude do tratamento
dos custos fixos, ou seja, a produo acaba absorvendo os custos
fixos.
A produo pode ter dois destinos, os estoques de produtos
acabados e a venda, uma vez no estoque, no modelo por absoro
os custos fixos sero tambm estocados.
No custeio varivel existe a separao entre os custos fixos e

variveis, uma vez que os custos fixos no so apropriados ao
custo de produo e sim tradados como despesas, ou seja,
lanados contra o resultado do exerccio, proporcionando uma
reduo do lucro antes do pagamento dos impostos incidentes
sobre o mesmo.
Com essa metodologia, conseguimos identificar os custos e
despesas que esto diretamente relacionados com a produo.
Por esse mtodo de custeio, os produtos recebero apenas os
custos variveis decorrentes do processo de fabricao.
De acordo com Megliorini, custeio varivel consiste em apropriar

aos produtos somente os custos variveis, sejam eles, custos
diretos ou indiretos.
A diferena entre esse mtodo e o custo por absoro est no
tratamento dos custos fixos, enquanto no custeio por absoro
os custos fixos so rateados aos produtos, no custeio varivel os
custos fixos recebem o mesmo tratamento dado s despesas.
O modelo por absoro desenhado para atender s disposies

legais da legislao tributria rege sobre a apurao do
resultado e equivalncia patrimonial, ao passo que o modelo
direto e varivel, atende administrao da empresa.
Atravs do mtodo varivel obtm-se a margem de contribuio
de cada produto, de cada unidade de negocio, de linhas de
produo e de produtos, clientes etc.
Segue alguns exemplos de tomada de deciso que o custeio

direto e varivel pode proporcionar:
Identificar qual produto possui a melhor rentabilidade para a
empresa;
Determinar quais produtos devem ter suas vendas incentivadas,
reduzidas ou mesmo serem excludos da linha de produo;
Determinar quais produtos proporciona a melhor rentabilidade
quando existem fatores que restringem a produo;
Qual o preo mnimo a ser praticado em condies especiais, tal
como venda de capacidade ociosa;
Segue alguns exemplos de tomada de deciso que o custeio

direto e varivel pode proporcionar:
capacidade ociosa;
Deciso entre comprar ou fabricar (Terceirizao);
Determinao do nvel mnimo de atividades em que o negcio
passa a ser rentvel;
Definio, em uma negociao com o cliente, de qual o limite de
descontos permitido;
Estabelecer o preo de venda;
Estabelecer parcerias na compra de matria prima e utilizao
de mo de obra terceirizada.
IMPORTANTE!!!
Custeio direto e varivel: O sistema de Custeio direto e varivel
no aceito pelo Fisco (Receita Federal) como forma de apurar o
imposto de renda (IR) e contribuio social sobre o lucro lquido
(CSLL) das empresas.
CUSTEIO BASEADO POR ATIVIDADES
O custeio baseado por atividades foi desenvolvido na dcada de
90, por contadores norte americanos, tendo como objetivo uma
apurao de custos voltada para tomadas de decises.
Padoveze (2013, p. 252) atribui que o custeio ABC preocupa-se
exclusivamente com os custos indiretos ou fixos, objetivando
identificar, primeiro, os elementos causadores de seu consumo e,
apenas posteriormente, promover a alocao aos produtos.
Como os custos variveis e diretos j esto alocados
corretamente, no h necessidade de tratamento diferenciado
para esses elementos de custos.
CUSTEIO BASEADO POR ATIVIDADES
Garcia que se observa que o Sistema de Custeio por Atividade
(ABC) surgiu para refletir melhor o que ocorre no processo de
produo. Com isso, algumas empresas tm implantado a
contabilidade de custos por atividade, j que os seus sistemas
tradicionais no oferecem as informaes adequadas,
principalmente para medir a reduo de custos resultantes da
introduo de uma nova tecnologia no processo de produo.
VANTAGENS E DESVANTAGENS DOS MODELOS POR ABSORO E VARIVEL
Qual o melhor modelo para apurao de custo? Essa um duvida de

muitos estudiosos. Em linhas gerais, as vantagens do modelo direto /
varivel parecem ser mais claras, pois no tendem a distorcer o
custo com rateios dos custos indiretos sem base cientfica e
apropriada.
J o modelo por Absoro transmite uma tranquilidade ao empresrio
uma vez que todos os custos foram alocados aos produtos e fazendo
com que os parmetros para formao do preo de venda seja mais
bem embasado.
Ficam claro as vantagens e desvantagem entre os modelos quando
utilizado para tomada de decises entre a produo e a venda de
produo, quando a demanda esta fora do mix de produo da
empresa.
Vantagens do custeamento Direto / Varivel :

O custo mensurado objetivamente, pois no sofreram com processos
arbitrrios de distribuio dos custos comuns;
O resultado da empresa no sofre alterao por mudanas no volume de
produo;
As informaes para serem utilizadas para tomada de decises so obtidas
rapidamente;
O entendimento pelos gestores de produo considerado mais acessvel,
pois os dados so conhecidos por eles e so de sua responsabilidade a
gesto dos mesmos, com isso possibilita uma correta avaliao de
desempenho setorial;
Essa metodologia e totalmente integrada com um processo oramentrio
flexvel, possibilitando um correto controle sobre os custos.
O custeamento possibilita mais clareza no planejamento do lucro e na
tomada de decises gerenciais.
Desvantagens do custeamento Direto / Varivel :

A excluso dos custos fixos para valorizao dos estoques pode
causar uma subavaliao, ferindo os princpios contbeis e
alterando o valor do resultado do exerccio;
A separao dos custos fixos dos variveis pode no ser um
processo fcil de realizar com resultados duvidosos;
Este modelo utilizado para tomada de deciso de curto prazo,
mas subestima os custos fixos que esto ligados a planejamento de
longo prazo, trazendo problemas de continuidade para a empresa.
CUSTO PADRO
Custo padro pode ser definido como o custo planejado para um

produto, ou seja, deve ser estabelecido antes da confeco do
produto. Sua utilizao e mais adequada em empresas que possui
uma produo padronizada e em srie que trabalha com
demanda sobre encomenda.
Para Megliorini (2012), custo padro o que pode ser alcanado
quando um produto entra em linha de produo, fabricao, pois
calculado de acordo com as condies normais de operao da
empresa.
CUSTO PADRO
Custo padro o custo que pode ser alcanado, levando em

consideraes as intempries do processo de fabricao, mercado
consumidor e do ambiente empresarial da empresa, o custo padro
e diferente do custo ideal e do custo estimado.
CUSTO PADRO
Custo ideal o custo que deriva de um processo que ser realizado

nas melhores condies possveis, sem nenhuma interferncia, seja
humana, infraestrutura, ambiente externo.
Em sua composio considerados como exemplo a matria prima
de melhor qualidade e com o menor custo, no processo no haveria
perdas em funo de qualquer que seja o motivo.
Este custo de difcil aplicao, e apenas cientificamente calculado
como referencia.
CUSTO PADRO
Custo estimado: Neste modelo o custo no possui tanta

veracidade, pois a base para elaborao constitui em custos
incorridos em perodos anteriores e que possam ser ajustados
para perodos futuros, considerando a demanda estimada para os
perodos futuros.
O custo Padro deve refletir as condies de eficincia do processo
no perodo apurado, para isso devem-se considerar as metas de
eficincias de consumo de matria prima, mo de obra,
equipamentos.
UTILIZAO DO CUSTO PADRO
A finalidade do custo padro estabelecer um padro de

comportamento do processo produtivo, criando condies para que
possa ser controlado, e avalia eficincia do processo, atravs dele
podemos estabelecer padres fsicos e monetrios dos recursos
empenhados no processo.
Outro objetivo do custo padro e auxiliar na reduo de custos e na
formao do preo de vendas dos produtos.
COMO DETERMINAR O CUSTO PADRO
Para se determinar o custo padro, utilizamos um mix de

informaes resultante do trabalho da engenharia e da rea de
custos e oramentos, cabe a engenharia determinar o padro de
consumo fsico dos recursos e ao departamento de custo cabe
valorizar monetariamente o empenho de tais recursos.
Os padres utilizados pela engenharia so aqueles que podem ser
mensurados no processo, como: matria prima, mo de obra direta,
tempo de utilizao de mquinas etc.
Sistema de Custeio a forma de registrar os custos. O sistema de
custeio pode ser por custo-histrico ou por custo-padro. E eles
podem ser usados com qualquer Sistema de Acumulao de Custos
e com qualquer Mtodo de Custeio.
COMO DETERMINAR O CUSTO PADRO
CUSTO-HISTRICO: Nesse sistema os custos so apropriados na

medida em que ocorrem e os resultados s podero ser apurados
no final do perodo.
CUSTO-PADRO: Nesse sistema os custos so predeterminados
antes da produo. So utilizadas contas para registrar os custos
reais (histricos) e contas para registrar os custos padres. As
variaes entre essas contas so apropriadas s contas de
estoques e C.P.V.
O custo-padro tem grande utilidade na Contabilidade de Custos e
usado para fins gerenciais. Desde que usado juntamente com o
Custeio por Absoro aceito para fins legais.
TIPOS DE CUSTO-PADRO
Custo-padro Ideal esse custo-padro supe a utilizao com a
mxima eficincia dos recursos produtivos (M.D., M.O.D. e C.I.F.),
no levam em considerao desperdcios normais de M.D.,
diminuies no ritmo de trabalho dos funcionrios, possveis
quebras de equipamentos.
Na prtica difcil de ser atingido.
IMPORTANTE -
O custo padro no recomendado para ser utilizado na
formulao do preo de venda dos produtos.
Custo-padro Corrente esse custo-padro leva em
considerao um desempenho possvel de ser alcanado,
considerando perdas de M.D., queda na produtividade dos
funcionrios ou possveis quebras de equipamentos.
Na prtica usado o custo-padro corrente.
DIMENSES DO CUSTO-PADRO
Para a contabilizao todos os dados devem ser expressos em
termos monetrios.
A converso para custo-padro, expresso em termos monetrios,
feita pela multiplicao do padro fsico pelo padro de Custo.
Custo-padro = Padro Fsico x Padro de Custo

( unidade, tempo ) ( valor )
DIMENSES DO CUSTO-PADRO
As variaes entre o Custo-padro e o Custo-histrico so obtidas
da seguinte maneira:
Variao do Material Direto = Variao no Preo do Material
Direto + Variao na Quantidade de Material Direto
Variao da MOD = Variao na Taxa de MOD + Variao no tempo
da MOD
Variao do CIF Varivel = Variao no Custo do CIF + Variao de
Eficincia do CIF
Variao do CIF Fixo = Variao no Custo do CIF + Variao no
Volume do CIF
Custos Logsticos
O objetivo de apurao dos Custos Logsticos o de

estabelecer polticas que possibilitem s empresas,
simultaneamente, uma reduo nos custos e a melhoria do
nvel de servio oferecido ao cliente.
Envolve o processos de identificao, classificao,

mensurao, acumulao, anlise e interpretao das
informaes operacionais, econmicas e financeiras.
Custos Logsticos
Pas Custo da Logstica em
% do PIB
China 14,5
Japo 10,1
Frana 11,7
Alemanha 11,8
Itlia 12,6
Holanda 12,2
Portugal 13,6
Espanha 12,1
Sua 13,2
Inglaterra 12,2
USA 8,5
Custos Logsticos
Custos Logsticos
30,00%
25,00%
20,00%
Inventrio
15,00% Armazenagem
10,00% Transporte
5,00%
0,00%
Brasil Europa Brasil Europa
INDSTRIA COMERCIO
Custos Logsticos
Custos Logsticos
Fluxo de materiais e bens, dos fornecedores fabricao

(Logstica do Abastecimento) , nos Processo de produo
(Logstica de Planta) e na entrega ao cliente incluindo o
servio ps-venda (Logstica de Distribuio ).
Custos Logsticos
Custos Logsticos
Custos Logsticos
Custos Logsticos
Processos logsticos
Processos Conceitos
Abastecimento Engloba as atividades realizadas para colocar os materiais e componentes nacionais e

(Inbound Logstics) importados utilizando as tcnicas de armazenagem, movimentao, estocagem,
transporte e fluxo de informao.
Engloba as atividades realizadas no suporte logstico produo , envolvendo o fluxo

de materiais e componentes na manufatura dos Produtos em processo, at a entrega
Planta dos produtos acabados para a logstica de distribuio.
(Mov. de Materiais)
Distribuio uma parte do composto de marketing (produto, preo, promoo e

(Outbound Logstics) distribuio).Envolve os subprocessos de Armazenagem e transporte.
Conceitos de Custos Aplicveis Logstica
Finalidade da Informao Classificao dos Custos Logsticos
Quanto ao relacionamento com o objeto (fornecedor, Diretos e Indiretos.

cliente, produto,regies, etc..).
Quanto ao comportamento diante do volume de Variveis e Fixos.
atividade.
Quanto ao relacionamento com o processo de gesto Controlveis e No Controlveis;
(processo de tomada de decises sejam de natureza Custos de Oportunidades;
estratgica, ttica ou operacional). Custos Relevantes;
Custos Irrecuperveis;
Custos Incrementais ou Diferenciais;
Custos Ocultos ( Hidden Costs );
Custo Padro;
Custo Meta;
Custo Kaizen;
Custo de Ciclo de Vida.
Custos aplicveis a logstica
Classificao dos Custos Logsticos Conceitos
Custos Diretos Custos de Transportes na distribuio, que podem ser

identificados em funo dos produtos faturados e
entregues a cada cliente
Custos Indiretos Custos de Tecnologia de Informao utilizada em
processo logstico que atenda a diversos clientes.
Custos Fixos Custos com armazenagem prpria, contemplando a

depreciao dos ativos logsticos, os gastos com a
mo-de-obra mensalista, etc..
Custos Variveis Frete varia em funo do volume a ser entregue a
determinado cliente se este for contratado em funo
das unidades fsicas a serem transportadas.
Custos aplicveis a logstica
Classificao dos custos logsticos Conceitos
Controlveis -> varia com o volume de esforo de um

processo/atividade. aquele que influenciado pela deciso e
Custos Controlveis e No Controlveis ao de um gestor.
No Controlveis ->No influenciado pela deciso e ao de
um gestor. Ex. gastos com segurana e limpeza.
Quanto a empresa sacrificou em termos de remunerao por
ter aplicado seus recursos numa alternativa ao invs de em
Custos de Oportunidade outra. Ex. Investir em estoques , ativos imobilizados ( veculos,
empilhadeira, , etc.. ) ou aplicar no mercado financeiro ?
Custos cujos resultados futuros afetam o fluxo de caixa.Ex.
Custos Relevantes escolha do modal de transporte.
Custo Total da Logstica
CLT = CAM + CTRA + CE + CMI + CTI + CTRI + CDL + CDNS +CAD

CAM = Custo de Armazenagem e Movimentao de Materiais.
CTRA = Custo de Transporte.
CE = Custo de Embalagem.
CMI = Custo de Manuteno de Inventrio.

CTI = Custo de Tecnologia de Informao
CDL = Custo Decorrentes de Lotes
CTRI = Custo Tributrios
CDNS = Custo Decorrentes do Nvel de Servio
CAD = Custo de Administrao Logstica

Custo de armazenagem
Etapas do Custeio da Armazenagem
1. Identificar os Itens de Custos - Nessa etapa, deve-se

selecionar os itens de custos que sero considerados:
Custo Com a Mo-de-Obra Envolvida (salrios,

benefcios e encargos sociais da mo-de-obra
operacional e de superviso);
Custo com Gastos Condominiais (aluguis , impostos, seguros,

energia, etc..);
Custos com Manuteno dos ativos destinados Armazenagem

/Movimentao;
Custos com Prestao de Terceiros;
Custos com Depreciao dos Ativos.

2. Clculo dos Itens de Custos - Alguns itens, como salrios,

benefcios, manuteno, aluguel e outros, so obtidos com
facilidade atravs da contabilidade. Outros itens, como a
depreciao e o custo de oportunidade, precisam ser calculados de
fato, conforme exposto abaixo:
Depreciao - quanto tempo a empresa utiliza um determinado

ativo antes de substitu-lo. Assim, para calcular o valor mensal de
depreciao, deve-se dividir a diferena entre o valor de aquisio
e o residual pelo tempo (n meses) que a companhia ir utilizar o
ativo (antes de troc-lo).
Custo de Oportunidade - sobre o investimento em ativos

logsticos (mveis, equipamentos, etc). O custo de oportunidade
representa o valor que a empresa deixou de ganhar em outros
projetos , quando apoio pela utilizao do imvel de estocagem.
Representa o montante lquido que a empresa iria ganhar, se no
tivesse utilizado os recursos na aquisio do imvel para
estocagem.
3. Agrupar os Itens de Custos Relativos a cada Funo (ou

Atividade) - O objetivo de agrupar os custos em funes ou
atividades facilitar a alocao desses custos na etapa seguinte.
Por exemplo, a funo de movimentao ir reunir itens de custos
de diferentes contas - pessoal, manuteno, depreciao mas que
esto todos direcionados ao mesmo objetivo, movimentar
materiais, e assim podem ser alocados por um nico critrio de
rateio.
Quando a operao for relativamente simples, o sistema de custeio

pode ser desenvolvido considerando as funes bsicas da
atividade de armazenagem.
A seguir, sero abordadas as funes bsicas que devem ser
consideradas:
Etapas do Custeio da Armazenagem funes
bsicas
a. A Movimentao de Materiais inclui a recepo e a expedio
de mercadorias.
Devem ser agrupadas nessa funo todos os itens de custos
referentes a essas atividades, como por exemplo os custos
associados a empilhadeiras, transelevadores, operadores de
empilhadeira, supervisores da movimentao etc.
bsicas
b. O Acondicionamento de produtos se refere a estocagem do
produto.
Deve-se ter em mente que esta funo no engloba a
movimentao. Esta funo se refere apenas ao fato de o produto
estar parado em estoque.
bsicas
b. O Acondicionamento de produtos se refere a estocagem do
produto.
Deve-se ter em mente que esta funo no engloba a
movimentao. Esta funo se refere apenas ao fato de o produto
estar parado em estoque.
Nesse caso, o produto estaria consumindo um espao, no s de
um armazm como tambm de um palete, de um container, rack.
Assim, teriam que ser agrupados os custos referentes ao
espao, como aluguel ou custo de oportunidade do armazm, e os
itens referentes a ativos que esto sendo utilizados no
acondicionamento do produto como paletes e racks.
bsicas
c. A funo de Administrar o Fluxo de Bens na realidade ir
agregar os custos que no dizem respeito s funes anteriores
por terem um carter mais administrativo, como por exemplo os
custos referentes ao gerente, secretria, ao telefone, ao
material de escritrio etc.
4. Alocar Custos a Cada Produto ou Cliente - Uma vez agrupados

segundo as funes (ou atividades) necessrio alocar esses
custos aos produtos.
Os custos dos clientes, podem ser obtidos a partir do mix de
consumo de cada cliente, estando sempre atento, claro, para
alguma condio especial que o cliente possa exigir.
Etapas do Custeio da Armazenagem -critrios de alocao
A seguir, so discutidos alguns critrios de alocao para cada uma

das trs funes bsicas da armazenagem:
a. Movimentar Material - os custos dessa funo, mesmo que
indiretamente, se referem ao volume de carga expedida.
importante perceber qual de fato o gerador do consumo de recursos.
No exemplo de um armazm em que toda mercadoria paletizada, o
nmero de paletes expedidos de cada produto seria um bom critrio de
rateio para esses custos de movimentao.
b. Acondicionar Produtos - os custos dessa funo, usualmente, do

margem a distores na alocao, uma vez que esses no so
proporcionais ao volume expedido.
Uma linha de produto pode estar ocupando espao no armazm e
no ter nenhuma unidade vendida, enquanto outra pode ocupar um
espao relativamente pequeno e ter um alto volume de vendas.
c. Administrar o Fluxo de Bens - os custos relativos administrao

do armazm usualmente no esto relacionados ao volume de
carga expedido, tampouco quantidade dos produtos em estoque,
mas sim ao nmero de processamentos realizados.
CUSTO DE
ARMAZENAGEM
Custos de Custos de
Armazm Geral Armazm Prprio
Taxas de
Armazenagem por Prdio Prprio Prdio Alugado
Unidade
Estocada,
por Unidade
Aluguel, Admin, M o-de- Manuteno,
Movimentada ,
Manuteno, Obra, Encargos, Depreciao e
por
gua, Luz, M aterial para Custo de Capital
IPTU, Seguro Escritrio, Embal. dos Equipamentos
One Way.
Equipamentos de MAM
Custos de Capital Manut. Admin. Mo- Manut.

investido na gua , Luz, de-Obra , ,Depreciao e
construo: prdio IPTU , Encargos, Custo de Aluguel dos Manut.
, piso, instalaes Seguro Comum. , Capital dos Equip. do MAM Depreciao e
Eltricas , etc.. Mat. Escrit. Equip. Custo de Capital
dos Equip. MAM
Equipamentos de MAM
Aluguel dos Manut. Depreciao e

Equip. Custo de Capital dos
Equip. de MAM
Custo de Transferncia
Chamou-se de transporte o trecho executado por um modal em

questo e de transferncia a somatria de n transportes, que
concluem a entrega de um material de sua origem ao destino
almejado.
O custo total do servio de transporte inclui o frete para
transportar a carga, taxas adicionais (como, por exemplo,tributos e
taxas de recolhimento da mercadoria o ponto de origem e/ou
destino), seguros e preparao ou acondicionamento das
mercadorias.
Elementos do Custo de Transporte
Frete ou Custo de Transporte;

Seguro da carga;
Perda de carga;
ICMS;
Armazenagem;
Estoque em trnsito;
Transbordo.
Seguro de Frete e Transporte

Quando a operao de transporte terceirizada, esta parcela
simplesmente o preo cobrado pelo servio, ou seja, o frete. J no
caso da operao ser feita pela prpria empresa, um levantamento
de custos faz-se necessrio para se estimar quanto custa
realizar o transporte.
Seguro de Frete e Transporte

Quando a operao de transporte terceirizada, esta parcela
simplesmente o preo cobrado pelo servio, ou seja, o frete. J no
caso da operao ser feita pela prpria empresa, um levantamento
de custos faz-se necessrio para se estimar quanto custa
realizar o transporte.
Ressalta-se que, alm dos custos de operao do veculo uma

empresa ainda tem outros custos (pessoal, aluguel, telefone, luz,
etc...) que indiretamente esto ligados atividade e, portanto,
devem ser adicionados para se chegar ao custo final do servio.
O valor de mercado cobrado pelo frete rodovirio sujeito a muitas
variveis.
Alm da distncia do percurso, a regio de origem e destino da

carga, o produto, o tipo de acondicionamento do mesmo, a oferta
de veculos para o transporte, etc., tambm so fatores que
influenciam o preo da tarifa praticada.
Abaixo apresenta-se um grfico de fretes para a soja:

A rota Sapezal Porto Velho muito mais longa do que a rota

Londrina Ponta Grossa e ainda assim tem seu frete, em alguns
momentos (at 18 de fevereiro), mais alto, fato este incoerente com
a lgica de diluio dos custos fixos por uma quilometragem maior.
Isso mostra a diversidade de aspectos j descritos, fazendo com
que os valores de frete praticados no mercado sejam determinados
por mltiplas questes.Os picos evidenciam a poca de maior
demanda por transporte, evidentemente o perodo da safra.
No caso de transporte ferrovirio, em geral, no existe competio

direta entre as empresas, pela simples razo de que cada linha
possui um trajeto especfico que atende uma determinada regio
produtora.
Em ltima instncia, o frete ferrovirio acaba sendo determinado

pelo frete rodovirio. Ou seja, as concessionrias verificam os
fretes cobrados pelas transportadoras rodovirias e reduzem uma
percentagem, para chegar tarifa cobrada pela ferrovia.
Os valores tambm dependem da poltica tarifria da
concessionria em questo, que tipo de produto ela prioriza
transportar (reduz o frete para estes produtos e aumenta para
aqueles que no a interessa muito) e da disponibilidade de vages.
Seguro de Carga - Aliquota de Seguro fixas e

percentuais
Fixas so valores de acordo com a carga movimentada.
Percentuais so taxas que incidem sobre o valor da nota

fiscal da carga movimentada.
Questes que influenciam a Alquota-

( Risco/ Tipo de Modal e Reajustes Anuais )
Perda de Carga
A perda de carga caracterizada pela carga perdida ou
avariada durante o trajeto e manipulao da mercadoria
(transbordo).
A percentagem de carga perdida dependente do modal
utilizado, tipo de acondicionamento do produto, idade e
estado de manuteno da frota, nmero de transbordos,
etc.
Produtos conteinerizados no apresentam perda. J os

granis so os campees, especialmente quando se trata
de transporte rodovirio feito por veculos antigos,
chegando a gerar uma perda de cerca de 2% da carga.
ndices de Perda de Carga so:

Transporte Rodovirio de longa distncia: 0,75%
Transporte Rodovirio de curta distncia (ponta rodoviria4): 0,4%
Transporte Ferrovirio: 0,2%
Transporte Hidrovirio: 0%
Transbordo em terminal intermodal: 0,25%
Transbordo em terminal porturio: 0,2%
O custo da perda de carga tambm calculado sobre o valor
agregado da mercadoria
ICMS
A incidncia dos impostos na operao de transportes varia de
acordo com o produto, modal, localidade, atividade e especialidade
da empresa, trajeto do transporte, etc.
No Brasil, de todos os tributos incidentes sobre o transporte de
cargas, o ICMS , sem sombra de dvidas, o mais representativo.
Por isso foi o nico imposto considerado por este estudo.
Incidncia dos Tributos sobre o Transporte Rodovirio de

Cargas
Gesto dos Custos Logsticos
A Gesto de Custos Logsticos a atividade de

utilizao ou desenvolvimento de novas estratgias
para o Gerenciamento dos respectivos custos.
Gesto dos Custos Logsticos
Tem por objetivo monitorar os custo operacionais

dos servios logsticos, por meio de indicadores,
visando acompanhar resultados tendncias e
oportunidades, bem como desenvolver estudos de
impacto logstico e respectivo custeio, de maneira a
dar suporte ao processo de tomada de deciso em
seus diversos nveis: Estratgico, Ttico e
Operacional.
Etapas da Gesto dos Custos Logsticos
Coleta dos dados iniciais

(origem do material,volume,embalagem, etc. nos 3
processos Logsticos: Abastecimento, Planta (mov.
Materiais) e Distribuio;
Fluxos dos processos (mapeamento dos processos);
Definio das modalidades de transporte e estratgia da
operao;
Identificar e mensurar os Custos Logsticos envolvidos;
Definir as ferramentas/instrumentos a serem utilizados

para a gesto dos Custos Logsticos; e
Informar os gestores por meio de relatrios teis e

oportunos.
1. Conceitos bsicos:
Fornecer um maior Nvel de Servio.
Objetivo da Logstica
Ao menor custo logstico possvel.

Fatores que influenciam os Custos Logsticos:

Condies Desqualificao da
mo-de-obra
das
estradas
Estoque Armazenagem
Transporte Pedidos
Polticas
Taxas alfandegrias
Total Cost
No Planejamento de Solues Logsticas Integradas, a anlise do Custo
Total a chave.
O objetivo dessa anlise minimizar os Custos Totais das Atividades da

Cadeia Logstica, ao invs do seu custo individual.
Trade-Offs
So as trocas compensatrias de custos entre os

elementos das cadeias logsticas.
Um dos principais desafios da Logstica conseguir

gerenciar a relao entre os elementos de custos e o
nvel de servio requerido.
Principais Trade Off Logsticos
O que um Trade Off Logstico?

Trade Off Logstico so situaes complicadoras e
conflitantes sob o ponto de vista dos Custos Logsticos.

Exemplos de Trade Off Logstico:
Aumentar o Nvel de Transporte para atender melhor as
demandas?
Construir mais Armazns para aumentar o Nvel de
Servio (tempo de entrega)?
Transportar de trem ou de caminho?
Questes Bsicas:
Se a empresa aumentar o nvel de transporte em X%, a
diminuio dos custos com estoque compensar este
aumento?
Se a empresa construir X armazns, haver uma
diminuio do tempo de entrega em Y dias, mas o aumento
do Nvel de estoque compensar este investimento?
Questes Bsicas:
Se a empresa passar a transportar de caminho seus
produtos, estes chegaro mais rpidos e seus Nveis de
Estoque diminuiro, porm os Custos com Transporte
aumentaro. Ser que compensa adotar tal estratgia?
Questes Bsicas:
Toda e qualquer deciso sob o ponto de vista de Trade
Off Logstico deve ser baseada levando se em conta os
impactos nos Custos Totais.

Custos Logísticos

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CUSTOS LOGSTICOS

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CLT = CAM + CTRA + CE + CMI + CTI + CTRI + CDL + CDNS +CAD

CAM = Custo de Armazenagem e Movimentao de Materiais.

CTRA = Custo de Transporte.

CMI = Custo de Manuteno de Inventrio.

CTI = Custo de Tecnologia de Informao

CDL = Custo Decorrentes de Lotes

CTRI = Custo Tributrios

CDNS = Custo Decorrentes do Nvel de Servio

CAD = Custo de Administrao Logstica

1. Identificar os Itens de Custos - Nessa etapa, deve-se

Custo Com a Mo-de-Obra Envolvida (salrios,

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